优化薪酬固浮设计助力企业良性循环发展

优化薪酬固浮设计，助力企业良性循环发展近年来，伴随高新技术的迅猛发展、宏观环境的显著变化，建筑设计行业面临着前所未有的机遇与挑战。设计企业如继续因循守旧地进行管理，则很可能被市场淘汰。在建筑设计行业企业的变革与创新中，钻研发展高新技术反哺业务发展、利用自有专利转化企业收入等可持续发展的管理理念得到了越来越广泛的认可。但发展建筑设计高新技术，不仅需要资本的投入，更需要人才的力量。在此背景下，为吸引人才，建筑设计高新技术企业的薪酬管理体系亟待优化。建筑设计行业企业现状及高新企业人员特征建筑设计行业企业现状受房地产行业发展速度减缓等因素影响，建筑设计行业发展也从快车道上转换下来。对比曾经的“高光时期”，一些建筑设计企业收入下降、利润下滑、订单减少，个别企业甚至存在裁员降薪等情况。本文引用科思顿企业咨询管理（上海）有限公司郭刚先生的统计数据，并从整体数据中选取具有代表性的15家上市公司2023年年报数据，展示建筑设计行业企业现状。从128页图1数据可知，设计收入已不再是建筑设计企业的唯一营收来源。通过市场渗透开拓经营蓝图、自主研发高新技术以转化为营业收入等，已成为众多设计企业的重大转型措施。建筑设计高新企业人员特征建筑设计行业的研发专项一般对专业度要求较高，且变革创新往往需要以发散思维和团队协作来推动。这要求建筑设计从业人员不仅拥有较高学历、专业知识扎实、专业技能强，同时具备创新创造能力、团队合作精神、持续学习驱动力等，还应属于知识复合型人才。如笔者曾任职的甲级设计院为高新技术企业，以其开展的“具有减噪隔热功能的建筑防火墙的研发”专项为例，该项研发便需要建筑、结构、暖通（供暖、通风、空气调节）等专业人员通力合作配合完成。建筑设计行业的薪酬管理现状目前各建筑设计企业中，主流的薪酬管理方式包括产值制及年薪制两种。产值制指以项自产值为主要依据计算和分配员工薪酬的管理制度。该制度将员工的薪酬与其参与的项目产值直接挂钩，按照个人完成的合同额度的一定比例计算其全年收入，同时，每月发放保底收入。在管理逻辑上，这一制度有利于调动员工积极性，但从管理实操来看，不同人员的项目贡献度难以用数字精确衡量，大部分建筑设计企业的产值计算方案并非公开透明，这不仅可能导致薪酬计算中过多主观意识的掺入，也易出现员工收入随项目设计费回款情况波动较大的情况。年薪制指企业以年度为周期对员工薪酬进行计算和支付的制度，并保证员工每月获取基本固定收入。在建筑行业，该制度主要应用于外资设计企业、部分小型民营设计企业或设计企业内的中高层管理人员及技术骨干。年薪制能提供相对稳定的收入预期，体现企业对人才的重视，但如果企业未能结合宽带薪酬、适时晋升调薪等管理措施，则容易导致员工倦怠、疲态。薪酬管理体系优化理论基础从企业类型角度分析，建筑设计企业属于技术密集型企业。从人才类型角度分析，建筑设计企业员工多为知识复合型人才，单纯实行产值制或年薪制，不足以满足企业对人才的选育用留要求。为此，本文根据建筑设计企业现状及人员特征，结合相关薪酬激励理论（见129页表1），对该类企业薪酬管理现状进行深入剖析并提出优化的方向与难点。薪酬给付须体现公平。个人收入应与其绩效挂钩。不同员工绩效表现不尽相同，同一员工不同时期的绩效表现也存在差异。单纯地实施年薪制可能难以凸显公平及效率；而单纯地实施产值制，则可能因未能科学拆分产值计提方案，而难以体现薪酬分配的公平公开性。薪酬给付须体现需求保障。知识复合型人才在市场中具有较高的竞争力，且一般对生活品质有较高追求。薪酬属于激励中的保健因素，建筑设计企业若单一地采取产值制管理，在项目减少、设计费回款困难的环境下易导致薪酬水平较低且不稳定，难以满足人才对生活品质的要求。建筑设计高新企业薪酬管理优化设计亦奖励提案人的创新创造力；在研发过程中，可设置研发突破奖项，对研发获得重大突破或重大进展的员工进行奖励；在获取专利等阶段，可设立研发成功奖项。另外，相关企业还可设置专利提成提点方案，在研发成果获取专利等知识产权并成功转化为营业收入后计发专利提成，以提高员工研发积极性，保留优秀研发人员，提高企业研发水平。●薪酬管理体系优化设计框架知识复合型人才的薪酬管理体系可设置成以固定薪酬为基础，以浮动收入为辅助。其中，浮动收入可包括绩效奖金、研发奖金、专利提成、设计产值分成、股权激励等。固定薪酬，即每月固定工资，仅与员工考勤情况、晋升调薪、降级降薪等变动有关，与绩效表现无关，是保障员工正常生活的基础收入。建筑设计企业在设置固定薪酬时，应同步设置宽带薪酬，减少薪酬等级、加大等级内的薪酬差距，赋予员工更大的薪酬增长空间。需要注意的是，固定薪酬作为员工薪酬收入的基础，其宽带低位设置不应过低。1.绩效奖金。绩效奖金作为浮动收入之一，主要与员工绩效考核结果挂钩。设计企业可结合OKR、KPI等绩效考核管理工具，对员工的考核目标及考核结果进行量化，并制定量化考核结果与绩效系数对应办法，将绩效系数应用于员工绩效奖金的核发。绩效奖金发放周期与绩效考核周期应一致。2.研发奖金及专利提成。建筑设计高新企业以科技研发反哺业务发展，并以科技研发转化为主要营业收入来源。基于科技研发的重要性，相关企业在研发讨论、研发立项、研发开展、获取专利等阶段均可设计研发类自奖金。在研发讨论阶段，可设置创新提案奖励，对于有效创新提案，即使后续专利不获通过，3.设计产值分成。自前建筑行业内应用产值制的设计企业，所采取的产值计算方式比较复杂，且缺乏公开透明的相关制度规则。本文提出的薪酬管理体系在设计上弱化了产值分成，将其纳入辅助性浮动收入，如以奖金形式体现，并设置明确公开的产值分成提点方案，这有利于企业公开透明地进行员工管理，提高员工对薪酬分配的认可度与满意度。4.股权激励。与现金奖励不同，股权激励是一种将企业的未来与员工的利益紧密相连的薪酬管理模式。企业可通过赋予员工股份或股票期权，提升员工的企业归属感，激发员工的工作热情，驱动员工创新创造，保留优质人才。在信息技术快速迭代的今天，提高自身研发能力，投身高新科技研发，利用各专利成果转化投入业务，并将转化收入反哺业务发展及企业经营，实属建筑设计企业发展的良性循环。配合企业创新转型，常规的产值制、