2025年上半年内蒙古铁建工程项目管理有限责任公司校招笔试题带答案

2025年上半年内蒙古铁建工程项目管理有限责任公司校招笔试题带答案一、单项选择题（每题1分，共30题）1.工程项目的三大目标不包括以下哪项（）A.质量目标B.安全目标C.进度目标D.成本目标答案：B分析：工程项目三大目标通常是质量、进度和成本目标，安全目标虽重要但不属于三大基本目标范畴。2.以下哪种施工组织方式工期最短（）A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工答案：B分析：平行施工是所有工程同时开工，能最大程度缩短工期，依次施工工期最长，流水和搭接施工工期介于两者之间。3.建筑工程中，以下哪种水泥适用于大体积混凝土工程（）A.硅酸盐水泥B.普通硅酸盐水泥C.矿渣硅酸盐水泥D.快硬硅酸盐水泥答案：C分析：矿渣硅酸盐水泥水化热低，适合大体积混凝土工程，可避免因水化热过高导致混凝土开裂，其他几种水泥水化热相对较高。4.建设工程项目管理的核心任务是（）A.项目的目标控制B.项目的质量控制C.项目的进度控制D.项目的成本控制答案：A分析：项目管理核心任务是通过一系列措施对项目目标（质量、进度、成本等）进行控制，B、C、D只是目标控制的一部分。5.以下属于工程项目风险应对策略中风险转移的是（）A.风险回避B.购买工程保险C.风险自留D.损失控制答案：B分析：购买工程保险是将风险转移给保险公司，风险回避是放弃项目避免风险，风险自留是自己承担风险，损失控制是减少风险损失。6.工程项目竣工验收的组织者是（）A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.质量监督机构答案：C分析：建设单位组织施工、监理、设计等单位进行工程项目竣工验收，施工单位负责施工，监理单位监督，质量监督机构监督验收过程。7.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A分析：工作M持续时间延长4天，小于总时差5天，不影响总工期；大于自由时差2天，将其紧后工作最早开始时间推迟42=2天。8.以下关于建筑施工企业安全生产许可证的说法，正确的是（）A.安全生产许可证有效期为2年B.企业在安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故的，有效期届满时，经原发证机关同意，不再审查，有效期延期3年C.安全生产许可证由企业所在地县级以上人民政府建设主管部门颁发和管理D.企业未取得安全生产许可证的，可以从事建筑施工活动答案：B分析：安全生产许可证有效期3年，A错误；由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门颁发和管理，C错误；未取得不得从事建筑施工活动，D错误。9.工程建设标准按属性可分为（）A.强制性标准和推荐性标准B.国家标准和行业标准C.设计标准和施工标准D.基础标准和专用标准答案：A分析：按属性分为强制性和推荐性标准，B是按级别分类，C、D是按内容分类。10.以下哪种土方开挖方式适用于基坑较深、地下水位较高的情况（）A.放坡开挖B.中心岛式开挖C.盆式开挖D.逆作法开挖答案：D分析：逆作法开挖可在地下水位较高、基坑较深时有效控制变形和地下水，放坡开挖适用于地下水位低且场地开阔，中心岛和盆式开挖多用于大型基坑。11.施工成本控制的步骤是（）A.比较分析预测纠偏检查B.分析比较预测纠偏检查C.比较预测分析纠偏检查D.分析预测比较纠偏检查答案：A分析：先比较实际成本与目标成本，再分析差异原因，接着预测趋势，然后采取纠偏措施，最后检查效果。12.以下关于工程变更的说法，错误的是（）A.工程变更包括设计变更、进度计划变更等B.工程变更应经过相关方的批准C.工程变更不会影响工程的成本和进度D.工程变更可能导致索赔事件的发生答案：C分析：工程变更往往会影响工程成本和进度，A、B、D表述均正确。13.水泥安定性不良的主要原因是（）A.水泥细度不够B.水泥中含有过量的游离氧化钙、氧化镁C.水泥的强度等级不够D.水泥的凝结时间过长答案：B分析：游离氧化钙、氧化镁在水泥硬化后继续水化，产生体积膨胀，导致安定性不良，细度、强度等级和凝结时间与安定性无直接关系。14.以下属于施工项目管理组织的主要形式的是（）A.直线制、职能制、矩阵制B.直线制、事业部制、矩阵制C.职能制、事业部制、矩阵制D.直线制、职能制、事业部制答案：A分析：施工项目管理组织主要形式有直线制、职能制、矩阵制，事业部制一般用于大型企业集团。15.建设工程监理的主要任务是（）A.质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调B.质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调C.质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调D.质量控制、进度控制、环境管理、合同管理、信息管理、组织协调答案：A分析：监理主要任务是对项目进行三控（质量、进度、投资）、两管（合同、信息）、一协调。16.某工程合同价为500万元，合同约定采用调值公式进行动态结算，其中固定要素比重为0.2，调价要素A、B、C分别占合同价的比重为0.15、0.35、0.3，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程实际结算款为（）万元。A.518.25B.520.15C.527.25D.530.15答案：C分析：根据调值公式计算，$P=P_0(a_0+a_1A/A_0+a_2B/B_0+a_3C/C_0)$，$P_0=500$，$a_0=0.2$，$a_1=0.15$，$A/A_0=1+20%=1.2$，$a_2=0.35$，$B/B_0=1+15%=1.15$，$a_3=0.3$，$C/C_0=1+25%=1.25$，代入可得$P=527.25$万元。17.以下关于施工安全管理的说法，正确的是（）A.施工安全管理的目标是杜绝安全事故的发生B.施工安全管理只需要关注施工现场的安全C.施工安全管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”D.施工安全管理不需要建立安全管理制度答案：C分析：施工安全管理目标是减少和消除安全事故，不是杜绝，A错误；要关注整个施工过程安全，不只是现场，B错误；需要建立完善安全管理制度，D错误。18.某工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。流水节拍分别为2、3、4、3天；4、2、3、5天；3、2、2、4天。则流水施工工期为（）天。A.19B.20C.21D.22答案：C分析：采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距，再计算工期。求得流水步距分别为5和4，工期$T=(5+4)+(3+2+2+4)=21$天。19.以下关于工程质量验收的说法，错误的是（）A.检验批验收由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行B.分项工程验收由总监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行C.分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行D.单位工程验收由建设单位项目负责人组织施工、监理、设计等单位项目负责人进行答案：B分析：分项工程验收由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行，总监理工程师组织分部工程验收。20.以下属于建筑安装工程费用中规费的是（）A.企业管理费B.利润C.社会保险费D.税金答案：C分析：规费包括社会保险费和住房公积金，企业管理费和利润是建安工程费中的企业费用，税金是单独一项。21.工程项目质量控制的基本原则是（）A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.质量第一答案：D分析：工程项目质量控制基本原则是质量第一，A、B、C是质量管理的八项原则内容。22.以下关于施工进度计划的说法，正确的是（）A.施工进度计划分为总进度计划和单位工程进度计划B.施工进度计划不需要考虑资源供应情况C.施工进度计划一经制定就不能修改D.施工进度计划只需要考虑施工顺序答案：A分析：施工进度计划分为总进度计划、单位工程进度计划等，要考虑资源供应、施工顺序等情况，且可根据实际情况修改。23.以下哪种钢筋的强度等级最高（）A.HPB300B.HRB335C.HRB400D.HRB500答案：D分析：HRB500强度等级最高，HPB300是光圆钢筋，强度相对较低，HRB335和HRB400强度依次升高。24.工程建设项目招标的方式主要有（）A.公开招标和邀请招标B.内部招标和外部招标C.自行招标和委托招标D.国际招标和国内招标答案：A分析：招标方式主要有公开招标和邀请招标，C是招标组织形式，D是按范围分类，不存在内部和外部招标说法。25.以下关于工程项目合同管理的说法，错误的是（）A.合同管理贯穿于工程项目全过程B.合同管理只需要关注合同的签订C.合同管理应遵循平等、自愿、公平等原则D.合同管理包括合同的订立、履行、变更、终止等环节答案：B分析：合同管理贯穿项目全过程，包括订立、履行、变更、终止等环节，不只是关注签订，要遵循平等、自愿等原则。26.某工程施工过程中，因不可抗力原因造成损失，以下损失应由建设单位承担的是（）A.施工单位人员伤亡B.施工单位的施工机械设备损坏C.已完工程的损坏D.施工单位的停工损失答案：C分析：不可抗力造成已完工程损坏由建设单位承担，施工单位人员伤亡、机械设备损坏和停工损失由施工单位自己承担。27.以下关于混凝土配合比设计的说法，正确的是（）A.混凝土配合比设计只需要考虑强度要求B.混凝土配合比设计不需要考虑耐久性要求C.混凝土配合比设计应根据工程要求和原材料性能进行D.混凝土配合比设计不需要进行试配答案：C分析：混凝土配合比设计要根据工程要求和原材料性能，同时考虑强度、耐久性等要求，且需要进行试配调整。28.以下属于施工项目成本核算对象的是（）A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案：B分析：施工项目成本核算对象一般是单位工程，便于准确核算成本。29.建设工程质量监督机构的主要职责不包括（）A.对工程建设参与各方的质量行为进行监督B.对工程实体质量进行监督检查C.对工程质量事故进行处理D.对工程竣工验收进行监督答案：C分析：质量监督机构负责对质量行为、实体质量和竣工验收监督，工程质量事故处理由相关责任方和建设行政主管部门负责。30.以下关于工程索赔的说法，正确的是（）A.索赔是双向的，承包人和发包人都可以提出索赔B.索赔只能在工程竣工后提出C.索赔只包括费用索赔D.索赔不需要提供证据答案：A分析：索赔是双向的，可在施工过程中提出，包括费用和工期索赔，且需要提供证据。二、多项选择题（每题2分，共10题）1.以下属于工程项目管理的特点的有（）A.一次性B.独特性C.整体性D.复杂性E.目标明确性答案：ABCDE分析：工程项目具有一次性、独特性、整体性、复杂性和目标明确性等特点。2.影响混凝土强度的主要因素有（）A.水泥强度等级B.水灰比C.骨料质量D.养护条件E.龄期答案：ABCDE分析：水泥强度等级高、水灰比合适、骨料质量好、养护条件佳和龄期增长都有利于提高混凝土强度。3.以下属于施工进度控制措施的有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCD分析：施工进度控制措施包括组织、技术、经济和合同措施，信息管理措施不属于进度控制专门措施。4.工程质量事故按事故造成损失的程度可分为（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故E.轻微事故答案：ABCD分析：按损失程度分为特别重大、重大、较大和一般事故，没有轻微事故分类。5.以下关于建筑施工企业资质等级的说法，正确的有（）A.施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级B.专业承包资质分为一级、二级、三级C.劳务分包资质不分类别与等级D.不同资质等级企业可承担的工程范围不同E.企业资质等级越高，可承担的工程规模越大答案：ABDE分析：劳务分包资质分类别但部分类别不分等级，A、B、D、E表述正确。6.工程项目风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案：ABCD分析：风险管理包括识别、评估、应对和监控过程，风险转移是风险应对策略之一。7.以下属于建筑安装工程费用中措施项目费的有（）A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.冬雨季施工增加费E.工程定位复测费答案：ABCDE分析：措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费等多项费用。8.以下关于工程监理的工作方法，正确的有（）A.监理工程师应进行旁站、巡视和平行检验B.监理工程师应根据工程进度情况进行监理C.监理工程师应严格执行监理规范和标准D.监理工程师应与施工单位保持良好的合作关系E.监理工程师应独立开展监理工作答案：ABCDE分析：监理工作方法包括旁站、巡视和平行检验，要根据进度、规范标准进行监理，与施工单位合作且独立开展工作。9.以下关于施工成本分析的方法，正确的有（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值法答案：ABCD分析：施工成本分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法，挣值法是成本和进度综合分析方法。10.以下属于工程项目竣工验收应具备的条件有（）A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位签署的工程保修书答案：ABCDE分析：以上各项均是工程项目竣工验收应具备的条件。三、简答题（每题5分，共5题）1.简述施工项目成本控制的方法。答案：施工项目成本控制方法有：偏差分析法：通过比较实际成本与计划成本的偏差，分析原因并采取措施。成本分析表法：利用表格对成本构成和变化情况进行分析。挣值法：综合分析成本和进度，计算成本偏差和进度偏差。价值工程法：通过对功能和成本的分析，提高价值。目标成本控制法：设定目标成本，将成本控制在目标范围内。分析：这些方法从不同角度对施工项目成本进行监控和控制，偏差分析直观反映成本差异，成本分析表便于数据整理，挣值法结合进度，价值工程关注功能成本比，目标成本控制明确方向。2.简述工程质量控制的主要内容。答案：工程质量控制主要内容包括：决策阶段质量控制：确保项目质量目标和水平符合要求。设计阶段质量控制：审查设计文件，保证设计质量。施工阶段质量控制：对原材料、构配件、设备及施工工艺等进行控制，包括施工准备、施工过程和竣工验收质量控制。竣工验收阶段质量控制：检查工程是否符合合同和标准要求。分析：决策阶段确定方向，设计阶段提供蓝图，施工阶段是关键实施环节，竣工验收阶段进行最终把关，各阶段相互关联，共同保障工程质量。3.简述施工进度计划的编制步骤。答案：施工进度计划编制步骤如下：收集资料：包括工程概况、施工条件、资源供应等。确定施工顺序：合理安排各施工过程先后顺序。划分施工过程：将工程分解为若干个施工过程。计算工程量：准确计算各施工过程的工程量。确定劳动量和机械台班数量：根据工程量和定额计算所需劳动力和机械。确定各施工过程的持续时间：采用经验估算法、定额计算法等。编制施工进度计划初步方案：绘制横道图或网络图。检查与调整：检查工期、资源等是否合理并进行调整。分析：按步骤逐步进行，从资料收集到方案初步形成，再到检查调整，确保进度计划科学合理，符合工程实际情况。4.简述建设工程监理的工作性质。答案：建设工程监理工作性质有：服务性：为建设单位提供管理和技术服务。科学性：运用科学方法和手段进行监理工作。独立性：独立于承包单位，公正地开展监理活动。公平性：在维护建设单位合法权益时，不损害承包单位合法权益。分析：服务性体现监理的职能定位，科学性保证工作质量，独立性是公正的基础，公平性保障各方利益平衡。5.简述工程项目合同变更的程序。答案：工程项目合同变更程序如下：提出变更意向：建设单位、设计单位或施工单位等提出变更要求。变更审查：相关部门对变更的必要性、可行性等进行审查。变更批准：经过建设单位、监理单位等批准。变更实施：施工单位按照变更要求进行施工。变更价款确定：根据合同约定确定变更部分的价款。变更记录与存档：对变更过程进行记录并存档。分析：按程序进行合同变更，保证变更的合理性、合法性和规范性，避免纠纷。四、案例分析题（每题10分，共5题）1.某工程项目，施工合同价为5000万元，合同工期为20个月，预付款为合同价的20%，从第6个月开始每月平均扣回。工程进度款按月结算，每月支付已完工程价款的80%，保留金按工程价款的5%逐月扣留。施工过程中发生如下事件：事件1：第3个月，因设计变更导致增加一项新工作，经工程师确认该工作的费用为200万元。事件2：第8个月，因不可抗力导致部分工程损坏，修复费用为100万元，工期延误1个月。问题：（1）计算工程预付款和起扣点。（2）第3个月应支付的工程进度款是多少？（3）第8个月应支付的工程进度款是多少？答案：（1）工程预付款=5000×20%=1000万元。起扣点=50001000÷（15%）≈3947.37万元。（2）第3个月应支付工程进度款：本月完成费用200万元，应支付进度款=200×（15%）×80%=152万元。（3）第8个月：不可抗力修复费用100万元由建设单位承担，假设本月正常完成工程价款为x万元（题目未明确，不影响分析），应支付进度款=[x+100]×（15%）×80%1000÷15（每月扣回预付款金额）。分析：预付款按合同价比例计算，起扣点根据公式算出。进度款支付要考虑保留金扣留和预付款扣回，不可抗力修复费用由建设单位承担。2.某建筑工程，建筑面积10000平方米，地下1层，地上10层。施工单位在施工过程中，发生如下质量问题：部分墙体出现裂缝，经检测是由于混凝土配合比不当和养护不到位导致。问题：（1）分析墙体裂缝的原因。（2）针对墙体裂缝问题，提出处理措施。答案：（1）墙体裂缝原因：混凝土配合比不当：水灰比过大等会导致混凝土收缩性增大，产生裂缝。养护不到位：混凝土在硬化过程中缺水，不能充分水化，导致强度不足和收缩裂缝。（2）处理措施：对于轻微裂缝：可采用表面修补法，如涂抹水泥砂浆或防水涂料。对于较深裂缝：可采用压力灌浆法，注入水泥浆或化学浆液。加强后续施工管理：严格控制混凝土配合比，加强养护工作。分析：从施工工艺角度分析裂缝原因，根据裂缝程度采取不同处理措施