项目整合管理计划考试题及答案

项目整合管理计划考试题及答案1.项目整合管理的核心是（）A.协调不同知识领域的工作B.制定项目计划C.监控项目进度D.控制项目成本答案：A2.以下哪项不属于项目整合管理的过程（）A.制定项目章程B.规划范围管理C.指导与管理项目工作D.监控项目工作答案：B3.项目章程的主要作用是（）A.描述项目的详细计划B.正式批准项目的启动C.分配项目团队成员D.控制项目预算答案：B4.项目管理计划是（）A.一个单一的文档B.一系列文档的集合C.由项目经理制定的计划D.不需要相关方参与制定答案：B5.在指导与管理项目工作过程中，项目经理主要负责（）A.执行项目计划B.制定项目计划C.监控项目绩效D.变更项目计划答案：A6.监控项目工作的主要目的是（）A.发现项目中的问题B.确保项目按计划执行C.变更项目范围D.增加项目成本答案：B7.以下哪种情况需要进行整体变更控制（）A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目范围变更D.以上都是答案：D8.整体变更控制的流程包括（）A.提出变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更B.制定项目计划、执行项目计划、监控项目绩效C.识别项目风险、评估风险影响、制定风险应对措施D.规划质量管理、实施质量保证、控制质量答案：A9.项目收尾阶段的主要工作是（）A.验收项目成果、总结经验教训、解散项目团队B.制定项目计划、执行项目计划、监控项目绩效C.识别项目风险、评估风险影响、制定风险应对措施D.规划质量管理、实施质量保证、控制质量答案：A10.以下哪项不属于项目整合管理的知识领域（）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目人力资源管理D.项目采购管理答案：D11.项目整合管理的主要作用是（）A.确保项目各要素协调一致B.提高项目团队的工作效率C.降低项目成本D.缩短项目工期答案：A12.在项目整合管理中，项目经理需要与（）进行有效的沟通A.项目团队成员B.相关方C.供应商D.以上都是答案：D13.项目整合管理的过程中，需要运用（）等工具和技术A.专家判断、会议B.数据分析、决策制定C.以上都是D.以上都不是答案：C14.项目章程通常由（）发布A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.相关方答案：B15.项目管理计划的制定需要考虑（）等因素A.项目目标、项目范围、项目进度B.项目成本、项目质量、项目风险C.以上都是D.以上都不是答案：C16.在指导与管理项目工作过程中，项目经理需要（）A.协调资源、解决问题B.制定项目计划、监控项目绩效C.识别项目风险、评估风险影响D.规划质量管理、实施质量保证答案：A17.监控项目工作的输出包括（）A.工作绩效信息、变更请求B.项目管理计划更新、项目文件更新C.以上都是D.以上都不是答案：C18.整体变更控制的输出包括（）A.批准的变更请求、变更日志B.项目管理计划更新、项目文件更新C.以上都是D.以上都不是答案：C19.项目收尾阶段的输出包括（）A.最终产品、服务或成果移交、经验教训总结B.项目管理计划更新、项目文件更新C.以上都是D.以上都不是答案：A20.以下哪项是项目整合管理中最重要的原则（）A.统一指挥原则B.整体最优原则C.沟通协调原则D.持续改进原则答案：B1.项目整合管理包括以下哪些过程（）A.制定项目章程B.规划整合管理C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.实施整体变更控制F.结束项目或阶段答案：ABCDEF2.项目章程的内容通常包括（）A.项目目的或批准项目的原因B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.项目的总体要求D.概括性的项目描述与边界定义E.项目的主要风险F.总体里程碑进度计划答案：ABCDEF3.项目管理计划的内容包括（）A.项目范围管理计划B.项目进度管理计划C.项目成本管理计划D.项目质量管理计划E.项目资源管理计划F.项目风险管理计划答案：ABCDEF4.在指导与管理项目工作过程中，项目经理需要协调的资源包括（）A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源E.时间资源F.技术资源答案：ABCDEF5.监控项目工作的工具和技术包括（）A.数据分析B.项目管理信息系统C.会议D.专家判断E.偏差分析F.趋势分析答案：ABCDEF6.整体变更控制的输入包括（）A.项目管理计划B.工作绩效报告C.变更请求D.事业环境因素E.组织过程资产F.以上都是答案：ABCDEF7.整体变更控制的工具和技术包括（）A.变更控制工具B.配置管理工具C.数据分析D.决策E.会议F.以上都是答案：ABCDEF8.项目收尾阶段的工作包括（）A.验收项目成果B.总结经验教训C.解散项目团队D.移交项目资料E.进行项目后评价F.清理项目场地答案：ABCDEF9.项目整合管理中，项目经理需要具备的能力包括（）A.领导力B.沟通能力C.协调能力D.决策能力E.问题解决能力F.团队管理能力答案：ABCDEF10.项目整合管理的重要性体现在（）A.确保项目各要素协调一致B.提高项目的成功率C.优化项目资源配置D.降低项目风险E.满足相关方的期望F.以上都是答案：ABCDEF1.项目整合管理只需要关注项目的进度和成本，不需要考虑其他方面。（）答案：×2.项目章程是项目的正式启动文件，一旦发布就不能修改。（）答案：×3.项目管理计划是一个静态的文档，不需要根据项目的进展进行更新。（）答案：×4.在指导与管理项目工作过程中，项目经理只需要负责执行项目计划，不需要关注项目的变更。（）答案：×5.监控项目工作的目的是发现项目中的问题，并及时采取措施解决。（）答案：√6.整体变更控制只需要对项目范围的变更进行控制，不需要考虑其他方面的变更。（）答案：×7.项目收尾阶段只需要验收项目成果，不需要进行其他工作。（）答案：×8.项目整合管理中，项目经理需要与项目团队成员、相关方等进行有效的沟通。（）答案：√9.项目整合管理的过程中，不需要运用任何工具和技术。（）答案：×10.项目整合管理的主要作用是确保项目各要素协调一致，提高项目的成功率。（）答案：√1.项目整合管理的核心是（）不同知识领域的工作。答案：协调2.项目章程通常由（）发布。答案：项目发起人3.项目管理计划是一系列文档的（）。答案：集合4.在指导与管理项目工作过程中，项目经理需要协调（）等资源。答案：人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源、技术资源5.监控项目工作的主要目的是确保项目按（）执行。答案：计划6.整体变更控制的流程包括提出变更请求、评估变更影响、（）变更。答案：批准或拒绝7.项目收尾阶段的主要工作包括验收项目成果、总结经验教训、（）项目团队。答案：解散8.项目整合管理中，项目经理需要具备领导力、沟通能力、协调能力、（）能力、问题解决能力和团队管理能力等。答案：决策9.项目整合管理的过程中，需要运用专家判断、会议、数据分析、（）制定等工具和技术。答案：决策10.项目整合管理的重要性体现在确保项目各要素协调一致、提高项目的成功率、优化项目资源配置、降低项目风险和满足（）的期望等方面。答案：相关方1.简述项目整合管理的主要过程。答案：制定项目章程：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括项目目的、目标、总体要求等。规划整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动。指导与管理项目工作：执行项目管理计划中的活动，以满足项目要求。监控项目工作：跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时并符合质量要求达到项目范围目标。实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更。结束项目或阶段：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。2.项目章程的作用是什么？答案：正式批准项目的启动，授权项目经理动用组织资源开展项目活动。明确项目与组织战略目标的联系，为项目提供明确的方向。记录项目的主要可交付成果、里程碑和验收标准，作为项目执行和监控的依据。定义项目的总体要求，包括范围、时间、成本、质量等方面的初步框架。识别项目的主要风险，为风险管理提供基础。规定项目相关方的角色和职责，促进各方对项目的理解和承诺。3.简述整体变更控制的流程。答案：提出变更请求：相关方识别并提出对项目的变更需求。评估变更影响：分析变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。提交变更请求：将变更请求及评估结果提交给整体变更控制委员会或相关决策机构。审查变更请求：委员会或决策机构对变更请求进行审查和决策。批准或拒绝变更：根据审查结果，批准或拒绝变更请求。实施变更：如果变更请求被批准，按照变更计划实施变更。监控变更实施：跟踪变更实施过程，确保变更按计划执行。确认变更结果：评估变更实施后的效果，确认是否达到预期目标。更新项目文件和计划：根据变更结果，更新项目管理计划、项目文件等相关文档。4.项目收尾阶段的主要工作有哪些？答案：验收项目成果：确保项目交付的产品、服务或成果符合验收标准。总结经验教训：回顾项目过程，总结成功经验和失败教训，为未来项目提供参考。解散项目团队：释放项目资源，安排团队成员后续工作。移交项目资料：将项目相关的文档、资料等移交给指定的组织或个人。进行项目后评价：对项目的整体绩效进行评价，评估项目目标的达成情况。清理项目场地：如果有项目相关的场地或设施，进行清理和恢复。1.论述项目整合管理在项目成功中的关键作用。答案：确保目标一致：协调项目各方面的目标，使项目目标与组织战略目标相符，避免目标冲突导致的混乱。优化资源配置：整合人力、物力、财力等资源，合理分配到项目各阶段和任务，提高资源利用效率。促进沟通协作：打破部门壁垒，促进项目团队、相关方之间的有效沟通与协作，减少误解和冲突。应对变更挑战：对项目变更进行统一管理，评估影响并做出合理决策，保证项目顺利推进。监控整体绩效：持续监控项目整体进展，及时发现偏差并采取纠正措施，保证项目按计划执行。协调知识领域：整合不同知识领域的管理过程，使项目各部分相互配合，形成有机整体。2.论述项目经理在项目整合管理中的职责和能力要求。答案：职责：制定项目章程：参与项目章程的制定，明确项目目标和方向。规划整合管理：领导制定项目管理计划，确保各部分协调。指导与管理项目工作：组织和协调项目团队执行计划，解决问题。监控项目工作：跟踪项目进展，监控绩效，及时发现偏差。实施整体变更控制：审批变更请求，管理变更过程。结束项目或阶段：负责项目收尾工作，总结经验。能力要求：领导力：激励团队，引导方向，做出决策。沟通能力：与各方有效沟通，传递信息，协调关系。协调能力：整合资源，协调各方利益和工作。决策能力：在复杂情况下快速准确决策。问题解决能力：及时处理项目中的问题和风险。整合能力：将不同知识领域和工作整合起来。3.论述如何在项目中有效地实施整体变更控制。答案：建立变更管理流程：明确变更请求的提出、评估、审批、实施和监控的步骤和责任。识别变更来源：鼓励相关方积极识别可能的变更，包括内部需求变化、外部环境影响等。评估变更影响：全面分析变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。组建变更控制委员会：由相关利益者组成，负责审查和批准变更请求。规范变更请求格式：要求清晰描述变更内容、影响及实施计划。及时沟通变更：向所有受影响的相关方通报变更情况，确保信息透明。严格审批变更：委员会依据评估结果公正决策，避免随意变更。跟踪变更实施：监控变更执行过程，确保按计划实施。记录变更历史：详细记录变更过程和结果，为后续项目提供参考。持续评估效果：变更实施后评估对项目目标的影响，总结经验教训。4.论述项目收尾阶段对项目整体的重要意义。答案：验收成果保障质量：确保