2025年公司传染病防治及突发公共卫生事件应急预案

2025年公司传染病防治及突发公共卫生事件应急预案一、总则（一）编制目的有效预防、及时控制和消除公司内传染病的发生与流行以及突发公共卫生事件的危害，保障员工的身体健康与生命安全，维护公司正常的生产经营秩序。（二）编制依据依据《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》《国家突发公共卫生事件应急预案》等相关法律法规和文件。（三）适用范围本预案适用于公司内各类传染病的防治以及突发公共卫生事件的应急处置工作。（四）工作原则1.预防为主，常备不懈：宣传普及传染病防治和突发公共卫生事件防治知识，提高全体员工的防护意识和公共卫生水平，加强日常监测，发现问题及时采取有效的预防与控制措施。2.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照预案规定，在各自的职责范围内做好传染病防治和突发公共卫生事件应急处理工作。3.快速反应，高效处置：建立预警和快速反应机制，强化人力、物力、财力储备，增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦发生突发事件，快速反应，及时准确处置。4.科学防治，依法管理：依据相关法律法规和技术规范，坚持科学态度，采用先进的监测、诊断、治疗技术和方法，规范应急处理工作，确保应急处理工作的科学性、规范性和有效性。二、组织机构与职责（一）应急指挥中心公司成立传染病防治及突发公共卫生事件应急指挥中心，由公司总经理任总指挥，副总经理任副总指挥，各部门负责人为成员。1.主要职责（1）负责统一领导、指挥和协调公司传染病防治及突发公共卫生事件的应急处置工作。（2）研究制定公司应对传染病和突发公共卫生事件的重大决策和指导意见。（3）负责与上级政府部门和相关机构的沟通协调，及时汇报公司情况，获取支持和指导。（4）根据事件的发展态势，决定启动和终止应急响应，调配公司的人力、物力和财力资源用于应急处置。2.总指挥职责全面负责应急指挥中心的工作，组织制定和实施应急预案，在突发事件发生时做出重大决策，确保应急处置工作的顺利进行。3.副总指挥职责协助总指挥开展工作，在总指挥不在时，代行总指挥职责，协调各部门之间的工作，确保应急工作的高效运转。（二）各部门职责1.行政部门（1）负责收集、传达上级政府和相关部门关于传染病防治和突发公共卫生事件的政策、指令和信息。（2）组织协调各部门之间的工作，安排应急值班，保障信息的畅通。（3）负责公司公共区域的清洁卫生和消毒工作，配备必要的防护用品和消毒设备。（4）组织开展员工的宣传教育和培训工作，提高员工的防范意识和应急能力。2.人力资源部门（1）负责统计员工的健康状况和出行情况，建立员工健康档案。（2）制定员工考勤和休假制度，对因传染病或突发公共卫生事件请假的员工进行管理和统计。（3）组织开展员工的心理疏导和干预工作，缓解员工的紧张情绪。3.生产部门（1）根据应急指挥中心的要求，合理调整生产计划，确保生产的连续性和稳定性。（2）加强生产车间的卫生管理和通风换气，为员工提供必要的防护用品。（3）组织员工进行生产自救，在保证安全的前提下，尽快恢复生产。4.后勤保障部门（1）负责应急物资的采购、储备和管理，确保物资的充足供应。（2）保障公司的水、电、气等能源供应，维护公司的基础设施正常运行。（3）负责员工的餐饮和住宿保障，确保食品安全和卫生。5.安全保卫部门（1）加强公司的门禁管理，对进入公司的人员和车辆进行体温检测和登记。（2）维护公司的治安秩序，防止因突发事件引发的混乱和事故。（3）协助相关部门进行人员隔离和疏散工作。三、监测与预警（一）监测1.建立员工健康监测制度人力资源部门每天收集员工的体温、健康状况等信息，通过线上或线下的方式进行统计和上报。对出现发热、咳嗽等症状的员工进行详细登记，并跟踪其就医情况。2.加强公共区域监测行政部门安排专人对公司的办公区域、生产车间、食堂、卫生间等公共区域进行日常巡查，检查卫生状况和消毒情况。一旦发现异常情况，及时报告并采取相应措施。3.关注外部信息密切关注政府部门和媒体发布的传染病和突发公共卫生事件信息，及时了解疫情动态和防控要求。与当地的疾病预防控制机构保持联系，获取专业的指导和建议。（二）预警1.预警分级根据传染病的流行趋势和突发公共卫生事件的严重程度，将预警分为四级，分别为特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ级）和一般（Ⅳ级），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。2.预警发布应急指挥中心根据监测信息和专业评估，确定预警级别，并及时发布预警信息。预警信息通过公司内部的公告栏、微信群、电子邮件等方式传达给全体员工。3.预警响应（1）蓝色预警（Ⅳ级）：各部门加强日常监测和防控工作，增加公共区域的消毒次数，提醒员工做好个人防护。（2）黄色预警（Ⅲ级）：公司减少不必要的会议和集体活动，对进入公司的人员进行严格检查，加强员工的健康监测。（3）橙色预警（Ⅱ级）：公司实行弹性工作制度，部分员工可以在家办公，加强应急物资的储备和管理，做好应对突发事件的准备。（4）红色预警（Ⅰ级）：公司暂停生产经营活动，对员工进行全面的健康检查和隔离观察，配合政府部门进行疫情防控工作。四、应急响应（一）信息报告1.报告主体公司内的任何员工发现有传染病疑似病例或突发公共卫生事件相关情况时，应立即向所在部门负责人报告。部门负责人接到报告后，应在1小时内报告应急指挥中心。2.报告内容报告内容包括事件发生的时间、地点、涉及人员、主要症状、可能的原因等基本信息。应急指挥中心在接到报告后，应及时整理相关信息，向上级政府部门和相关机构报告。3.报告方式报告方式可以采用电话、传真、电子邮件等方式，确保信息的及时传递。（二）应急处置措施1.现场隔离一旦发现传染病疑似病例或确诊病例，安全保卫部门应立即对患者所在的区域进行隔离，限制人员的进出。同时，对与患者密切接触的人员进行登记和隔离观察。2.医疗救治行政部门负责联系当地的医疗机构，安排患者及时就医。同时，为患者和隔离人员提供必要的生活保障和心理支持。3.环境消毒后勤保障部门组织人员对患者所在的区域和可能污染的公共区域进行全面的消毒，消毒工作应严格按照相关规范进行，确保消毒效果。4.员工疏散在必要的情况下，应急指挥中心可以决定对公司员工进行疏散。安全保卫部门负责组织疏散工作，确保员工的安全。疏散过程中，应保持秩序，避免拥挤和踩踏事故的发生。5.疫情防控宣传行政部门通过公司内部的宣传渠道，向员工宣传传染病的防控知识和应急处置措施，提高员工的自我防护意识和能力。（三）应急响应级别调整与终止1.调整应急指挥中心根据事件的发展态势和评估结果，及时调整应急响应级别。当事件得到有效控制，危害程度减轻时，应降低应急响应级别；当事件恶化，危害程度加重时，应提高应急响应级别。2.终止当传染病疫情得到有效控制，突发公共卫生事件的影响基本消除，经专业评估符合终止条件时，应急指挥中心宣布终止应急响应。五、后期处置（一）善后处理1.对患病员工和隔离人员进行慰问和关怀，帮助他们解决生活和工作中的困难。2.对因突发事件造成的财产损失进行统计和评估，按照相关规定进行赔偿和补偿。3.对在应急处置工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对失职、渎职的人员进行问责。（二）总结评估应急指挥中心组织相关部门对事件的应急处置工作进行总结评估，分析事件发生的原因、应急处置过程中的经验教训，提出改进措施和建议，完善应急预案。六、应急保障（一）物资保障后勤保障部门建立应急物资储备库，储备必要的防护用品（如口罩、手套、防护服等）、消毒药品、医疗器械等物资。定期对应急物资进行检查和更新，确保物资的质量和数量满足应急处置的需要。（二）资金保障公司财务部门预留一定的应急资金，用于应急物资的采购、医疗救治、员工的补偿等方面的支出。确保在突发事件发生时，有足够的资金支持应急处置工作。（三）人员保障组织员工参加传染病防治和突发公共卫生事件应急处置的培训和演练，提高员工的应急处置能力。建立应急救援队伍，明确人员职责和分工，确保在突发事件发生时能够迅速投入应急处置工作。（四）技术保障与当地的疾病预防控制机构、医疗机构等专业部门建立合作关系，获取专业的技术支持和指导。同时，公司内部的技术人员应及时了解和掌握相关的技术知识和方法，为应急处置工作提供技术保障。七、培训与演练（一）培训1.定期组织员工参加传染病防治和突发公共卫生事件应急处置的培训，培训