建立输电线路防护属地化管理机制-提高防外破管理水平-定稿

建立输电线路防护属地化管理机制，提高防外破管理水平尊敬的各位领导、同事们：大家好！我为大家交流的是《建立输电线路防护属地化管理机制，提高防外破管理水平》。为适应“三集五大”改革形势，贯彻落实国家电网公司《提升电力设施保护工作规范化水平指导意见》，进一步提升国网山东省电力公司输电线路防护工作标准化、规范化水平，高唐公司贯彻落实省市公司关于属地化防护的管理要求和部署，积极开展属地化防护工作，建立输电线路防护属地化管理机制，有效保障输电线路安全运行，减少输电线路外力破坏事件的发生。充分发挥各供电所属地资源优势，将省检修公司、市公司所属220千伏及以上电压等级的输电线路，按照县公司行政区域划分到各供电所，由各供电所负责属地内线路的通道巡视、清除通道障碍及电力设施保护等工作，并配合专业巡视开展线路本体一般性定期巡视。设备运检责任主体仍为省市公司和县公司运检部。通过签订委托协议、定期督查、强化绩效考核等方式，保障属地化管理落实到位。属地化线路防护有效解决了树障、线下“三违”、盗窃破坏等外破隐患防控难、处理难等问题，有利于及时发现设备本体一般性缺陷，在提高巡视效率、改善线路外部环境、防范外力破坏等方面取得明显成效。一、总体工作情况（一）建立完善的属地化管理体系1、成立组织构架。成立了以公司总经理为组长，副总经理为副组长，涵盖运检部、安监部、乡电部主要负责人的领导小组；成立以运检部负责人为组长、安监部、乡电部主要负责人为副组长，涵盖各相关专工、线路运检班人员和10个供电所所长的工作小组。2、建立属地运维队伍。各供电所建立属地化运维队伍，根据输电线路长度、维护半径等因素，合理配置人员和设备，提高线路通道隐患发现和处置效率。3、健全责任体系。明确线路设备管理主体、属地化管理责任及配合责任，分工协作，互相监督，确保管理接口有效衔接。4、建立保障机制。每月组织安监部、线路班对不少于3个供电所属地化巡视工作进行现场检查。对因运维不到位造成的电力设施外力破坏、线路“三违”造成的跳闸事件，对相关责任供电所进行绩效考核；对属地化管理成效显著单位进行专项奖励。（二）属地化管理细到“六化”1、基础管理标准化。高唐公司对省市公司属地化线路开展“六项调查”，即对杆塔本体、保护区内通道环境、各类交叉跨越、线路附属设施、线路所属地域、线路分界点进行调查，所有调查建立图片、数据、文字档案。2、资料管理规范化。按照属地化线路220kV、500kV不一是各供电所均成立了由供电所长任组长的属地化工作推进小组，加强属地化工作的组织领导。二是建立了以《国网山东高唐县供电公司属地化工作管理办法》和各供电所实施细则为主要构成的制度体系。三是各供电所完成线路属地化巡视及设施保护工作队伍建设工作，实现逐线、逐塔确定属地化巡视人员。四是清障和制止“三违”成效显著。2015年上半年，累计清除线路通道树障50处、违章建筑物6处。及时制止线下三违40起，其中违章植树20起，违章施工12起，违章建筑8起；累计向违章责任人下发隐患通知书26张。五是防外力破坏宣传成效明显提升，居民安全意识得到明显提高。上半年，在安全宣传中,组织多种形式进行安全用电