一建-建设工程项目管理-考点基础-第9-10章教学课件

第9章

国际工程承包管理9.1国际工程承包市场开拓9.1国际工程承包市场开拓一、国际工程承包相关政策二、国际工程承包市场准入9.1国际工程承包市场开拓一、国际工程承包相关政策1.对外承包市场开拓和健康发展政策要求2)加快形成对外承包工程发展新优势积极促进投建营综合发展。增强企业参与项目投融资和建成后运营管理的能力，鼓励金融机构按照市场化原则对有条件的建设一运营—移交(BOT)等政府和社会资本合作(PPP)类项目提供项目融资。鼓励企业以建营一体化、投建营一体化等多种方式实施项目，提高产业链参与度和在国际分工中的地位，逐步实现由建设施工优势为主向投融资、工程建设、运营服务的综合优势转变。9.1国际工程承包市场开拓2)共建“一带一路”推动国际工程承包转型升级中国将同“一带一路”沿线国家加强合作，积极推动互联互通，努力实现道路联通、贸易畅通、资金融通、政策沟通、民心相通的“五通”目标，重点支持基础设施互联互通、能源资源开发利用、经贸产业合作区建设、产业核心技术研发支撑等战略性优先项目，携手构建务实进取、包容互鉴、开放创新、共谋发展的“一带一路”互利合作网络。9.1国际工程承包市场开拓【例题】为加快形成对外承包工程发展新优势，国家鼓励建筑企业由建设施工优势为主向同时具有（

）的综合优势转变。A.集成设计B.投融资C.全过程工程咨询D.工程建设E.运营服务9.1国际工程承包市场开拓答案：BDE解析：鼓励企业以建营一体化、投建营一体化等多种方式实施项目，提高产业链参与度和在国际分工中的地位，逐步实现由建设施工优势为主向投融资、工程建设、运营服务的综合优势转变。9.1国际工程承包市场开拓2.对外承包工程及劳务合作管理相关法规1)对外承包工程管理条例(1)对外承包工程的根本性要求：①应当维护国家利益和社会公共利益，保障外派人员的合法权益；②应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律，信守合同，尊重当地的风俗习惯，注重生态环境保护，促进当地经济社会发展。9.1国际工程承包市场开拓(2)对外承包工程单位应履行的基本义务：①应当与境外工程项目发包人订立书面合同，明确双方的权利和义务，并按照合同约定履行义务；②应当加强对工程质量和安全生产的管理，建立、健全并严格执行工程质量和安全生产管理的规章制度；③应当依法与其招用的外派人员订立劳动合同，按照合同约定向外派人员提供工作条件和支付报酬，履行用人单位义务。9.1国际工程承包市场开拓(3)工程分包管理要求：①对外承包工程的单位将工程项目分包的，应当与分包单位订立专门的工程质量和安全生产管理协议，或者在分包合同中约定各自的工程质量和安全生产管理责任，并对分包单位的工程质量和安全生产工作统一协调、管理；②对外承包工程的单位不得将工程项目分包给不具备国家规定的相应资质的单位；工程项目的建筑施工部分不得分包给未依法取得安全生产许可证的境内建筑施工企业；③分包单位不得将工程项目转包或者再分包；对外承包工程的单位应当在分包合同中明确约定分包单位不得将工程项目转包或者再分包，并负责监督。9.1国际工程承包市场开拓2)对外劳务合作管理条例国务院2012年发布的《对外劳务合作管理条例》规定：对外劳务合作企业应当与国外业主订立书面劳务合作合同；未与国外业主订立书面劳务合作合同的，不得组织劳务人员赴国外工作。9.1国际工程承包市场开拓【例题】依据《对外劳务合作管理条例》,对外劳务合作企业应当与（）订立书面劳务合作合同。A.我国对外承包工程单位B.国外承包单位C.国外政府D.国外业主答案：D解析：对外劳务合作企业应当与国外业主订立书面劳务合作合同；9.1国际工程承包市场开拓3.企业境外投资管理投资主体开展境外投资，应当履行境外投资项目核准、备案等手续，报告有关信息，配合监督检查。方式范围主体核准/备案机关核准投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目/国家发展和改革委员会备案1.投资主体直接开展的非敏感类项目2.投资主体直接投入资产、权益或提供融资、担保的非敏感类项目中央管理企业国家发展和改革委员会地方企业，中方投资3亿美元以上国家发展和改革委员会地方企业，中方投资3亿美元以下省级政府发展改革部门9.1国际工程承包市场开拓【例题】依据《企业境外投资管理办法》(国家发展和改革委员会令第11号)，投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目（）。A.国家发展和改革委员会核准管理B.国家发展和改革委员会备案管理C.投资主体注册地的省级政府发展改革部门核准管理D.投资主体注册地的省级政府发展改革部门备案管理答案：A解析：投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目国家发展和改革委员会核准管理9.1国际工程承包市场开拓【例题】实行备案管理的项目中，投资主体是中央管理企业的，备案机关是（）。A.投资主体注册地的省级政府发展改革部门B.被投资主体注册地的省级政府发展改革部门C.当地政府省级政府发展改革部门D.国家发展和改革委员会答案：D解析：国家发展和改革委员会9.1国际工程承包市场开拓二、国际工程承包市场准入1.企业设立条件及注册要求1)企业设立条件工程承包企业进入国际市场前，首先要确定是否需要在目标国设立分支机构或注册公司，这将直接影响到承包商是否有资格在目标国参与相关工程投标9.1国际工程承包市场开拓2)注册流程(1)确定外国企业设立的形式。外国企业设立形式包括公司代表处(办事处)、分公司、独资企业、有限责任公司和股份有限公司等形式。(2)明确注册企业的受理机构及申请受理流程。(3)委派企业或委托代理人员进行当地公司注册申请。(4)开设企业银行账户并注入注册资金。(5)完成属地公司税务、国家保险和医疗保险等企业义务注册事宜。9.1国际工程承包市场开拓2.工程招标投标按照资金来源不同，可将招标项目分为以下三类：1)政府出资项目招标大多数国家和地区的政府出资项目采用公开招标的方式，承包商需通过相应的资格审核后参与投标。但并不是所有政府出资项目都要求公开招标，如沙特规定100万沙特里亚尔以上的政府项目才必须公开招标，且具备资质的沙特当地公司享有优先权。9.1国际工程承包市场开拓2)私人筹资项目招标私人投资项目的招标投标规定相对宽松，招标投标限制较少或允许多种招标方式并存3)国际金融机构贷款和援助资金项目招标国际金融机构(如世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行、国际金融组织等)贷款和援助资金项目多在发展中国家。这类项目要求必须按照国际金融机构的相关规定进行公开招标。9.1国际工程承包市场开拓3.外籍劳务要求不少国家和地区为了保护本地劳动力就业，对外籍劳务输人有严格限制，一般需经过申请劳务输入配额、办理居留签证和工作许可等申请过程，并常对外籍劳务的技术水平、工作经验、受教育程度、从业工种和就业期限加以限制。9.1国际工程承包市场开拓4.税收政策国际工程承包企业涉及工程的税种主要有流转税、收益税、财产税、杂项税。流转税：营业税、增值税、消费税、进口关税、许可证税、印花税等收益税：公司所得税、个人所得税财产税：固定资产税、房产税、土地使用税等9.1国际工程承包市场开拓【例题】为了保护本地劳动力就业，世界上不少国家和地区对外籍劳务输入有严格限制，进入此国家和地区承包工程的企业需要办理的事项有（

）。A.申请获得政府担保B.申请纳税证明C.申请劳务输入配额D.申请居留签证E.申请工作许可9.1国际工程承包市场开拓答案：CDE解析：不少国家和地区为了保护本地劳动力就业，对外籍劳务输入有严格制，一般需经过申请劳务输入配额、办理居留签证和工作许可等申请过程，并常外籍

劳务的技术水平、工作经验、受教育程度、从业工种和就业期限加以限制。9.2国际工程承包风险及应对策略9.2国际工程承包风险及应对策略一、国际工程承包风险二、国际工程承包风险应对策略9.2国际工程承包风险及应对策略一、国际工程承包风险风险类型9.2国际工程承包风险及应对策略【例题】国际工程承包风险包括（）。A.自然风险B.用工风险C.社会风险D.资金风险E.市场风险答案：ACDE9.2国际工程承包风险及应对策略二、国际工程承包风险应对策略ESG是指环境(Environmental)、社会(Social)和治理(Governance)。ESG投资评估作为一种长期风险评估机制，具有筛选非财务风险、提高长期收益的优势，已成为跨国投资和国际工程承包的新兴策略。ESG评价指标体系由三个方面组成。9.2国际工程承包风险及应对策略【例题】建筑企业应践行ESG发展理念。这里的“ESG”分别指的是（

）。A.生态、社会、治理B.环境、社会、治理C.环境、监督、绿色D.生态、监督、绿色答案：B解析：ESG是环境(Environmental)、社会(Social)、治理(Governance)的缩写，是从环境、社会和公司治理三个维度来衡量企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。9.3国际工程投标与合同管理9.3国际工程投标与合同管理一、国际工程投标策略二、FIDIC合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理三、NEC施工合同和AIA合同9.3国际工程投标与合同管理一、国际工程投标策略1.谨慎做好项目选择及投标决策投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部市场环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)的SWOT分析，以帮助制定投标的策略定位。2.全面研究分析和把握招标文件3.做实投标前的调查与现场考察4.因地制宜制定科学的施工方案9.3国际工程投标与合同管理5.做好工程量和报价的准确估算6.确定恰当的报价水平和策略1)确定恰当的报价水平9.3国际工程投标与合同管理2)不平衡报价策略(1)实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目，单价可适当高报。(2)项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。(3)对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的，可以适当偏高报价。(4)对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项，对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报，对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。9.3国际工程投标与合同管理【例题】某施工企业拟在投标总价不变的情况下采用一定的不平衡报价，下列具体的工程中可以适当提高报价的是（）。A.施工后期的措施费B.基础工程C.装饰装修工程D.设备安装工程小答案：B解析：项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。9.3国际工程投标与合同管理【例题】国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时，宜采用的方法是（

）。A.PERT分析法B.LCC评估法C.LCA评估法D.SWOT分析法9.3国际工程投标与合同管理答案：D解析：投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部市场环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)的SWOT分析，以帮助制定投标的策略定位。9.3国际工程投标与合同管理【例题】下列关于不平衡报价策略，说法错误的是（）。A.项目前期款项支付时间早的工程内容可以偏高报价B.项目前期款项支付时间早的工程内容可以偏低报价C.实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目可以适当报高价D.投标报价一定等于合同价格E.对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当低报9.3国际工程投标与合同管理答案：BDE解析：(1)实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目，单价可适当高报。(2)项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。(3)对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的，可以适当偏高报价。(4)对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项，对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报，对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。9.3国际工程投标与合同管理二、FIDIC合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理合同类型适用范围设计合同管理《施工合同条件》“新红皮书”适用于各类大型或较复杂的工程项目尤其适用于传统的“设计一招标—建造”模式业主提供委托工程师管理合同工程量清单计价《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》“银皮书”适用于由承包商承担设计、采购和施工的总承包承包商承担设计由业主方委派“业主代表”采用总价合同计价方式。9.3国际工程投标与合同管理1.FIDIC施工合同管理《施工合同条件》是FIDIC系列合同条件中最具代表性的文本。1）施工合同优先解释顺序如下：①合同协议书；②中标函；③投标函；④专用条件A部分——合同数据；⑤专用条件B部分——特别规定；⑥通用条件；⑦规范要求；⑧图纸；⑨资料表；⑩联营体承诺书(如果承包商是联营体);合同任何一方如发现文件有歧义或不一致，应立即通知工程师，由工程师作出必要的澄清或指示。9.3国际工程投标与合同管理(1)《施工合同条件》通用条件还对合同中的专用词语进行了定义和规定：①根据合同，除非另有协议，双方应在承包商收到中标函后35天内签订合同协议书；②承包商还应在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。③费用加利润：是指合同数据中规定的费用加上适当比例的利润(如未规定，则按5%)④基准日期：是指提交投标书截止日期前28天的日期。9.3国际工程投标与合同管理2)合同各方责任和义务(1)业主责任和义务。(2)承包商的责任和义务。(3)工程师责任和义务。9.3国际工程投标与合同管理执行业主委托的施工项目质量、进度、费用、安全、环境等目标监控和日常管理工作，包括协调、联系、指示、批准和决定等；确定确认合同款支付、工程变更、试验、验收等专业项等；工程师还可以向助手指派任务和委托部分权力，但工程师无权修改合同，无权解除任何一方依照合同具有的职责、义务或责任。9.3国际工程投标与合同管理【例题】根据FIDIC《施工合同条件》，合同条款未规定“费用加利润”中的利润计取比例时，应按（

）计取。A.3%B.5%C.20%D.10%9.3国际工程投标与合同管理答案：B解析：费用加利润（CostPlusProfit），是指合同数据中规定的费用加上适当比例的利润（如未规定，则按5%）。只有当承包人根据合同有权获得费用加利润的支付时，利润才按上述比例计取，并将该费用加利润计入合同价格。9.3国际工程投标与合同管理3)施工进度管理(1)工程开工及竣工。①工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知；②开工日期应在承包商收到中标函后42天内。③在货物运输方面，承包商还应在不少于21天前将所提供的永久设备或其他主要货物运抵现场的日期通知工程师。(2)进度计划。承包商应在收到工程师发出的开工日期的通知后28天内向工程师提交一份初步进度计划，该进度计划应使用软件编制。9.3国际工程投标与合同管理4)工程量估价和支付(1)工程计量。施工合同条件采用工程量清单计价，当工程师要求在现场对工程量进行测量时，应提前7天通知承包商，承包商应按时派员协助工程师进行测量并提供工程师所要求的明细。如承包商参加现场测量工作或检查测量记录后14天内未向工程师发出不同意通知，则视为已认可测量记录的准确性。9.3国际工程投标与合同管理(2)期中付款和最终付款。①期中付款。工程师应在收到报表和证明文件后28天内，向业主签发期中付款证书，业主应在工程师收到承包商报表和证明文件后的56天内向承包商付款。②最终付款。工程师应在收到最终报表和结清证明后28天内，向业主签发最终付款证书；业主应在收到工程师签发的最终付款证书56天内向承包商付款。9.3国际工程投标与合同管理【例题】FIDIC《施工合同条件》规定，业主应收到工程师签发的最终付款证书（

）天内向承包商付款。A.14B.21C.56D.28答案：C解析：工程师应在收到最终报表和结清证明后28天内，向业主签发最终付款证书：业主应在收到工程师签发的最终付款证书56天内向承包商付款。9.3国际工程投标与合同管理5)变更管理(1)变更程序。工程师可在签发工程接收证书前的任何时候，根据变更程序的规定提出变更：①指示变更。工程师可根据合同中工程师指示的规定，向承包商发出指示变更通知。②提出建议书变更。工程师可在发出变更指示前要求承包商提出建议书，承包商应尽快做出书面回应。如果承包商提交了建议书且工程师同意，工程师可据此指示变更。9.3国际工程投标与合同管理6)争端和仲裁争端避免/裁决DAAB任命合同双方联合任命收到中标函后28天内时间报酬各付一半酬金人员由具备资格的一人或三人组成仲裁证据任一方均应提供证据，工程师可被传为证人，DAAB的任何决定也应被接受为证据。裁决要求一方向另一方支付的款项，应立即支付，无需进一步的证明或通知。裁决工程竣工前或竣工后均可进行时间9.3国际工程投标与合同管理【例题】关于FIDIC《施工合同条件》中，争端和仲裁的说法，正确的是（）。A.合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任命DAAB的成员，其酬金由业主承担B.对DAAB的决定未能成为具有约束力的最终决定的任何争端，应通过国际仲裁最终解决C.对国际仲裁裁决要求一方向另一方支付的款项，需在提供进一步的证明或通知后支付D.为了避免各方义务因正在进行的仲裁而改变，应在工程竣工后进行仲裁程序9.3国际工程投标与合同管理答案：B解析：争端避免/裁决DAAB任命合同双方联合任命时间收到中标函后28天内报酬各付一半酬金人员由具备资格的一人或三人组成仲裁证据任一方均应提供证据，工程师可被传为证人，DAAB的任何决定也应被接受为证据。裁决裁决要求一方向另一方支付的款项，应立即支付，无需进一步的证明或通知。时间工程竣工前或竣工后均可进行9.3国际工程投标与合同管理2.FIDIC设计一采购一施工(EPC)合同管理业主选定一个承包商(总承包商),由该承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常投入运营。FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)尤其适用于提供设备、工厂或类似设施或基础设施工程及BOT等类型项目。9.3国际工程投标与合同管理业主选择EPC合同多有如下考虑：期望工程总造价固定、不超过投资限额；期望工期确定，使项目能在预定的时间投产运行；业主缺乏经验或人员有限，需要一揽子将项目发包给一个承包商，由其负责组织完成整个项目；项目风险大部分由承包商承担；为实现设计、采购、施工的深度交叉及协调配合提供条件；业主采用比较宽松的管理方式，按里程碑方式支付；严格竣工检验以保证工程完工的质量，使项目发挥预期效益。9.3国际工程投标与合同管理FIDIC还提出了不适合采用EPC/交钥匙工程合同条件的几种情况：投标人没有充足的时间或信息用以仔细审核和检查业主方要求，或进行其设计、风险评价和估算；施工涉及复杂地下工程或投标人无法检查的工程区域，除非对这些不可预见的条件另做约定；业主想要密切监督或管控承包商的工作，或想要审查大部分施工图纸。上述情况且由承包商设计的工程，FIDIC建议使用《生产设备和设计一施工合同条件》(黄皮书)。9.3国际工程投标与合同管理1)合同各方责任和义务业主方的责任和义务没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派“业主代表”提供现场地形、地下、水文、气候及环境条件的数据资料；向承包商提供现场进入权和占用权；向承包商支付工程款；向承包商发出根据合同履行义务所需要的指示；发出变更通知；审核承包商文件；为承包商提供协助和配合；准备并负责由业主提供的材料和设备；签发工程接收证书等。承包商的责任和义务按照合同进行设计、实施和完成工程，并修补工程中的缺陷；交付工程应满足合同规定的预期目标；对业主人员进行工程运行和维护培训等。9.3国际工程投标与合同管理【例题】关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（）。A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量D.承包商承担的风险较小9.3国际工程投标与合同管理答案：B解析：本题考查的国际常用的施工承包合同条件。承包商要负责所有的设计，采购和建造工作，合同计价采用固定总价，只有某些特定的风险才能调整价格。9.3国际工程投标与合同管理2）工期索赔。根据银皮书，承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种；①根据合同变更的规定；②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长；③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不可预见的短缺)。9.3国际工程投标与合同管理比较而言，FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)中承包商可进行工期索赔的情形还有：①异常不利的气候条件；②因流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。③在银皮书中，这两种情形的后果均由承包商承担，承包商风险明显加大。9.3国际工程投标与合同管理三、NEC施工合同和AIA合同1.NEC施工合同工程施工合同ECC,用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同。ECC合同同时包含了工程设计和施工，承包商的工作内容可以是施工，或是施工加部分设计，或是设计加施工的EPC模式，适用于不同设计深度的项目。9.3国际工程投标与合同管理1)ECC合同内容组成合同(ECC)的结构组成呈模块化，包括六个模块。其中核心条款为必选项，次要选项条款为可选项，使用者可以根据其项目特点和自身需要，在核心条款的基础上，加上选定的主要选项条款（只选一项）和次要选项条款，就可以组合形成一个内容约定完备的合同文件。9.3国际工程投标与合同管理（1）争议解决与避免程序。①高级代表—裁决员—诉讼/仲裁。②高级代表(可跳过)—裁决员—诉讼/仲裁。③争端避免委员会—诉讼/仲裁。对①②,发生争议时，高级代表应立即与合同双方沟通，尽力促其达成一致，如未能在约定时间内达成合意，高级代表不能作出决定，需交由裁决员进行裁决。9.3国际工程投标与合同管理对③,DAB的主要职责是通过定期视察现场，及时发现潜在冲突，规避争端，提供解决争端的建议，但不能进行终局裁决。裁决员和DAB由合同双方选定、双方共同支付报酬，以保证其独立、公正。上述方式通过引进裁决员或DAB,提高了解决争端的及时性、灵活性和高效性。9.3国际工程投标与合同管理2)ECC合同中的合作管理理念ECC合同鼓励项目当事方之间的深度合作。ECC通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。9.3国际工程投标与合同管理【例题】根据英国土木工程师学会（ICE）颁布的工程施工合同（ECC），在提交诉讼或仲裁之前，能够裁决合同争议的人员或机构是（

）。A.高级代表一裁决员B.工程师一争端避免委员会C.建筑师一高级代表D.裁决员一争端避免委员会9.3国际工程投标与合同管理答案：A解析：争议解决与避免程序提供了下列三种争端解决程序用者可根据需要，选择其中一种来完成主要选项的配置：①高级代表一裁决员一诉讼/仲裁。②高级代表（可跳过）一裁决员一诉讼/仲裁。③争端避免委员会（DAB）一诉讼/仲裁。对①②，发生争议时，高级代表应立即与合同双方沟通，尽力促其达成一致，如未能在约定时间内达成合意，高级代表不能作出决定，需交由裁决员进行裁决；对③，DAB的主要职责是通过定期视察现场，及时发现潜在冲突，规避争端，提供解决争端的建议，但不能进行终局裁决。9.3国际工程投标与合同管理2.AlA系列合同AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件；其中，A201《

施工合同通用条件》是AIA系列合同中的核心文件，是业主与承包商订立承包合同的标准文本。B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。将A201和A101合同文件组合可适用于固定总价合同；将A201和A111合同文件组合可适用于成本补偿合同。9.3国际工程投标与合同管理【例题】美国建筑师学会(AIA)合同文件中，A系列的合同类型主要是用于（）。A.业主与建筑师之间B.建筑师与咨询机构之间C.业主与承包人之间D.国际工程项目答案：C解析：A系列，是关于业主与承包人之间的合同文件；B系列，是关于业主与建筑师之间的合同文件；C系列，是关于建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件；9.3国际工程投标与合同管理【例题】美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。A.房屋建筑B.市政公用C.石油化工D.水利水电答案：A解析：AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。第10章

建设工程项目管理智能化10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用10.2智能建造与智慧工地第10章

建设工程项目管理智能化10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用一、BIM技术的基本特征、二、BIM技术在工程项目管理中的应用10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用一、BIM技术的基本特征、10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用二、BIM技术在工程项目管理中的应用通过BIM技术将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型。10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用【例题】建筑信息模型是指在（）内，对其物理和功能特性进行数字化表达。A.建设工程全寿命期B.建设工程施工阶段C.建设工程决策阶段D.建设工程保修阶段答案：A解析：建筑信息模型是以工程项目各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用【例题】BIM技术在工程项目成本管理中的应用主要体现在（）。A.工程算量B.成本控制C.资金和资源动态分析D.进度分析和优化E.进度跟踪监控10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用答案：AB解析：BIM技术在工程项目成本管理中的应用主要体现在工程算量、成本控制等方面。10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用【例题】为了应用建筑信息模型(BIM)技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化,需要进行的工作是（

）。A.将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型B.将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型C.将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模