2025监理《土建目标控制》考前必背八页纸

考点1：建设工程质量特性（1）适用性：即功能，工程满足使用目的的各种性能：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能等。（2）耐久性：即寿命，工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，工程竣工后的合理使用寿命周期。（3）安全性：是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。（4）可靠性：工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。如工程上的防洪与抗震能力、防雨隔热、恒温恒湿措施、工业生产用的管道防“跑、冒、滴、漏”等。（5）经济性：是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。具体表现：设计成本、施工成本、使用成本三者之和。范围：建设全过程的总投资和使用阶段及改建更新阶段的使用维修费。（6）节能性：工程在设计与建造过程及使用过程中满足节能减排、降低能耗的标准和有关要求的程度。（7）与环境的协调性：工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。考点2：工程建设阶段对质量形成的作用与影响（1）项目可行性研究：直接影响项目的决策质量和设计质量2）项目决策：确定工程项目应达到的质量目标和水平3）工程勘察、设计：工程设计质量是决定工程质量的关键环节4）工程施工：形成实体质量的决定性环节5）工程竣工验收：保证最终产品的质量。考点3：竣工验收具备的条件（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容2）有完整的技术档案和施工管理资料3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件5）有施工单位签署的工程保修书。考点4：工程质量最低保修期限（1）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期4）电气管线、给水排水管道、设备安装为2年5）装修工程为2年。考点5：质量管理体系文件的构成（1）质量手册：监理单位内部质量管理的纲领性文件和行动准则；阐明质量方针和质量目标、描述质量管理体系的文件；对质量管理体系作出了系统、具体而又纲领性的阐述。（2）程序文件：质量手册的支持性文件，规定了职能部门的活动需要的方法。承上启下作用。（3）作业文件：程序文件的支持文件，具体作业活动的指示性文件。考点6：《卓越绩效评价准则》与ISO9000的比较（1）相同点：基本原理和原则；基本理念和思维；使用方法（工具）。（2）不同点：导向；驱动力；评价方式；关注点；目标；责任人；对组织的要求。考点7：质量数据的特征值（1）集中趋势：算术平均数；中位数（奇数个：中间数值；偶数个：居中两数平均值）。（2）离散趋势：极差；标准偏差；变异系数。考点8：质量数据波动的原因（1）偶然原因（正常4M1E因素的微小变化；随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除。大量存在，但对质量影响小。（2）系统原因（异常当影响质量的4M1E因素发生了较大变化；如工人未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异情况，没及时排除，生产过程不正常考点9：排列图法将累计频率曲线按（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）为三部分，与其对应的影响因素分别为：A类为主要因素、B类为次要因素、C类为一般因素。分析质量问题的薄弱环节；找出生产不合格品最多的关键过程；分析比较各单位的技术、管理水平；将采取提高措施的前后的排列图对比：分析措施是否有效；用于成本费用分析、安全问题分析等。考点10：直方图的观察与分析（1）正常的：中间高、两侧低，左右接近对称2）折齿型：分组组数不当、组距确定不当3）左（右）缓坡型：对上限或下限控制太严4）孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶班作业5）双峰型：两种不同方法/两台设备/两组工人进行生产，把两方面数据混在一起整理6）绝壁型：数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响。考点11：钢筋、钢丝及钢绞线主要力学试验（1）拉力试验：屈服强度、抗拉强度、伸长率2）弯曲性能：冷弯试验、反复弯曲试验3）必要时，还需进行化学分析。考点12.施工组织设计的审查内容（1）编审程序应符合相关规定2）基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠5）施工总平面布置应科学合理。考点13：工程开工条件审查与开工令的签发施工单位报送工程开工报审表及相关资料，专业监理工程师审查。总监理工程师签署审查意见报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。满足以下条件1）设计交底和图纸会审已完成2）施工组织设计已由总监理工程师签认3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师应在开工日期7天前向施工单位发出工程开工令。工期自工程开工令载明的开工日期起计算。考点14：见证取样1.见证取样的工作程序1）对于施工单位提出的试验室，专业监理工程师要进行实地考察。（2）项目监理机构要将试验室报送质量监督机构备案，同时将负责见证取样的监理人员备案。（3）施工单位应按照规定制定检测试验计划，并将检测试验计划报送项目监理机构。（4）施工单位实施见证取样前要通知负责见证取样的监理人员。2.实施见证取样的要求1）试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。（2）负责见证取样的监理人员要具有材料、试验等方面的专业知识，并经培训考核合格，且要取得见证人员培训合格证书。（3）施工单位从事取样的人员一般应是试验室人员或专职质检人员担任。考点15：专项施工方案的论证审查对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行审查的程序。专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按规定重新组织专家论证。考点16：建筑工程施工质量验收层次划分（1）单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。（2）分部工程：按专业性质、工程部位确定。分部工程较大/复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别划分为子分部工程。（3）分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。（4）检验批：可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。考点17：建筑工程施工质量验收程序和合格规定1.检验批1）主控项目抽样检验均合格2）一般项目的质量经抽样检验合格3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。2.分项工程1）检验批均应验收合格2）检验批的质量验收记录应完整。3.分部工程1）分项工程的质量均应合格2）质量控制资料完整3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样结果符合相应规定4）观感质量符合要求。4.单位工程1）分部工程质量均应验收合格2）质量控制资料应完整3）分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整4）主要使用功能的抽查结果符合验收规范规定5）观感质量符合要求预考点18：工程质量事故等级划分（1）特别重大事故：人≥30；人≥100；钱≥1亿。（2）重大事故：10≤人＜30；50≤人＜100；5000万≤钱＜1亿。（3）较大事故：3≤人＜10；10≤人＜50；1000万≤钱＜5000万。（4）一般事故：人＜3；人＜10；100万≤钱<1000万。考点19：工程质量事故处理程序（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据。（3）项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。①一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准；②涉及结构安全和加固处理的重大技术处理方案，由原设计单位提出。（4）项目监理机构要求施工单位制定详细的施工方案，对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。（5）具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。考点20：质量事故书面报告和质量事故调查报告1.质量事故书面报告内容:（1）工程及各参建单位名称2）质量事故发生的时间、地点、工程部位3）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计4）事故发生原因的初步诊断5）事故发生后采取的措施及处理方案6）事故处理的过程及结果。2.质量事故调查报告内容（1）发生的时间、地点、工程部位2）发生的简要经过，造成损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计3）发展变化的情况（是否继续扩大，是否已稳定4）事故原因的初步判断5）质量事故调查中收集的有关数据和资料6）涉及人员和主要责任者的情况。考点21：城市轨道交通工程施工质量验收城市轨道交通建设工程所包含的单位工程验收合格且通过相关专项验收后，方可组织项目工程验收；项目工程验收合格后，建设单位应组织不载客试运行，试运行三个月、并通过全部专项验收后，方可组织竣工验收；竣工验收合格后，城市轨道交通建设工程方可履行相关试运营手续。考点22：工程质量事故处理方案类型（1）修补处理：未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，修补或更换还可达到要求，不影响功能和外观要求封闭保护、复位纠偏、结构补强、表面处理等。（2）返工处理：未达到标准和要求，存在严重质量缺陷，对结构和安全影响重大，无法修补。（3）不做处理：经分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等单位认可，对工程或结构使用及安全影响不大。有些质量缺陷，经过后续工序可弥补；经法定检测单位鉴定合格；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到要求，但原设计单位核算满足结构安全和使用要求。考点23：人工费（1）计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。（2）奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。（3）津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。（4）加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。（5）特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。考点24：检验试验费检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。考点25：施工阶段投资控制的主要工作（1）进行工程计量和付款签证；总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。（2）对完成工程量进行偏差分析3）审核竣工结算款4）处理施工单位提出的工程变更费用5）处理费用索赔。考点26：施工机械使用费施工机械台班单价＝台班折旧费＋台班检修费＋台班维护费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班车船税费（1）台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班2）耐用总台班＝折旧年限×年工作台班3）台班检修费＝一次检修费×检修次数/耐用总台班数考点27：进口设备抵岸价的构成进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税（1）进口设备货价=离岸价（FOB2）国外运费=货价×运费率=运量×单位运价3）运输保险费=（货价+国外运费）/（1-国外运输保险费费率）×国外运输保险费费率4）进口关税=（货价+国外运费+国外运输保险费）×进口关税率5）消费税=（货价+国外运输费+国外运输保险费+关税）/（1-消费税费率）×消费税率6）增值税=（货价+国外运费+国外运输保险费+进口关税+消费税）×增值税率7）银行财务费=货价×银行财务费率；（8）外贸手续费=（货价+国外运费+国外运输保险费）×外贸手续费率考点28：建设期利息各年应计利息=（年初借款本息累计+本年借款额/2）×年利率考点29：财务分析的主要指标考点30：利息与利率1.单利和复利1）单利：F=P+P×i×n2）复利：F=P×（1+i）^n。2.实际利率：ieff=（1+r/m）^m-1考点31：投资收益率（1）总投资收益率=息税前利润/总投资×100%2）资本金净利润率=年净利润/项目资本金×100%（3）优缺点:①【优点】投资收益率指标的经济意义明确、直观，计算简便，在一定程度上反映了投资效果的优劣，可适用于各种投资规模。【缺点】没有考虑投资收益的时间因素；正常生产年份的选择比较困难，正常生产年份选定带有一定的不确定性和人为因素。因此，以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。考点32：静态投资回收期不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。可以自项目建设开始年算起，也可以自项目投产年开始算起。自投产开始年算起时，应予以注明。投资回收期≤所确定的基准投资回收期，技术方案可以考虑接受；否则不可。【优点】容易理解，计算简便，显示了资本的周转速度（越短抗风险越强）。【缺点】没有全面地考虑技术方案整个计算期内现金流量，即只考虑回收之前的效果，它只能作为辅助评价指标。考点33：财务净现值用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到技术方案开始实施时的现值之和。【判定】财务净现值＞0，获得超额收益，可行；财务净现值＝0，刚好满足要求，可行；财务净现值＜0，不可行。【优点】考虑时间价值；全面考虑了技术方案在整个计算期内现金流量。经济意义明确直观，能够直接以货币额表示技术方案的盈利水平。【不足】必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率，确定往往是比较困难的；在互斥方案评价时，如果互斥方案寿命不等，必须构造一个相同的分析期限，才能进行方案比选。净现值不能反映项目投资中单位投资的使用效率，不能直接说明在项目运营期各年的经营成果。考点34：综合单价确定（1）在招投标过程中，当出现招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时，投标人应以招标工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。（2）若在施工中施工图纸或设计变更导致项目特征与招标工程量清单项目特征描述不一致时，发承包双方应按实际施工的项目特征依据合同约定重新确定综合单价。考点35：设计方案评选的内容（1）规划控制：①建筑项目的用地性质、容积率、建筑密度、绿地率、建筑高度等控制指标，应符合所在地控制性详细规划的有关规定；②建筑设计应注重建筑群体空间与自然山水环境的融合与协调、历史文化与传统风貌特色的保护与发展、公共活动与公共空间的塑造。（2）场地设计：建筑布局应使建筑基地内的人流、车流与物流合理分流，防止干扰，并应有利于消防、停车、人员集散以及无障碍设施的设置。（3）建筑物设计：①建筑平面应根据建筑的使用性质、功能、工艺等要求合理布局，并具有一定的灵活性；②建筑出入口应根据场地条件、建筑使用功能、交通组织以及安全疏散等要求进行设置；③建筑层高应结合建筑使用功能、工艺要求和技术经济条件等综合确定。考点36：最高投标限价的编制（1）国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制最高投标限价。（2）最高投标限价应由具有编制能力的招标人或受其委托工程造价咨询人编制和复核。（3）工程造价咨询人接受招标人委托编制最高投标限价，不得再就同一工程接受投标人委托编制投标报价。（4）招标人应在招标文件中如实公布最高投标限价，不得对所编制的最高投标限价进行上浮或下调。（5）为体现招标的公开、公平、公正性，防止招标人有意抬高或压低工程造价，给投标人以错误信息，招标人在招标文件中应公布最高投标限价各组成部分的详细内容，不得只公布最高投标限价总价，并应将最高投标限价报工程所在地工程造价管理机构备查。考点37：工程量偏差引起的合同价款调整1.调整情形:《清单计价规范》规定：工程量偏差超过15%时，可进行调整1）增加15%以上，增加部分的综合单价应调低2）减少15%以上，减少后剩余部分的综合单价应调高。2.调整方法:（1）当Q1＞1.15Q0时：S=1.15Q0×P0+（Q1－1.15Q0）×P12）当Q1＜0.85Q0时：S=Q1×P1。3.确定新的综合单价P11）承发包双方协商确定2）与最高投标限价相联系，承包人填报的综合单价与发包人最高投标限价中的综合单价偏差超过15%时，参考以下公式：1）P0＜P2×（1-L）×（1-0.15P1=P2×（1-L）×（1-0.152）P0＞P2×（1+0.15P1=P2×（1+0.153）P2×（1+0.15）≥P0≥P2×（1-L）×（1-0.15不予调整。考点38：价格调整公式考点40：不可抗力因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担5）工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。考点41：赢得值法（1）投资偏差（CV已完工作预算投资－已完工作实际投资2）进度偏差（SV已完工作预算投资－计划工作预算投资【判定】CV＞0，表示费用节支；CV＜0，表示费用超支；SV＞0，表示进度提前；SV＜0，表示进度滞后。（3）投资绩效指标（CPI已完工作预算投资/已完工作实际投资4）进度绩效指标（SPI已完工作预算投资/计划工作预算投资【判定】CPI＞1，表示费用节支；CPI＜1，表示费用超支；SPI＞1，表示进度提前；SPI＜1，表示进度滞后。考点42：影响进度的因素（1）业主因素：业主使用要求改变而进行设计变更；所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时付款。（2）勘察设计因素：施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错。（3）施工技术因素：施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。（4）自然环境因素：复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理。（5）社会环境因素：外单位临近工程施工干扰；临时停水、停电、断路；战争、骚乱、罢工。（6）组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节。（7）材料设备因素：品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；施工设备不配套，选型失当。（8）资金因素：有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺。考点43：进度控制的措施（1）组织措施：①建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、进度协调会议制度；③建立进度信息沟通网络。（2）技术措施：①审查承包商提交的进度计划；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制。（3）经济措施：①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；②工期提前给予奖励，工程延误收取误期损失赔偿金。（4）合同措施：①推行CM承发包模式，分段设计、分段发包和分段施工；②协调合同工期与进度计划之间的关系；③严格控制合同变更；④加强风险、索赔管理。考点44：组织施工的方式及特点1.依次施工1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织5）施工现场的组织、管理比较简单。2.平行施工1）充分地利用工作面进行施工，工期短2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织5）施工现场的组织管理比较复杂。3.流水施工1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率3）专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。考点45：流水施工参数及基本组织方式1.工艺参数1）施工过程2）流水强度：流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量2.空间参数1）工作面：活动的空间。（2）施工段：平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。3.时间参数1）流水节拍：在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。（2）流水步距：组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。（3）流水施工工期：指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。考点46：固定节拍流水施工的特点（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。考点47：非节奏流水施工的特点（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等2）相邻施工过程的流水步距不尽相等3）专业工作队数等于施工过程数4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲的时间。考点48：流水施工工期（1）固定节拍：T=（m+n-1）t+ΣG+ΣZ-ΣC2）加快成倍节拍：T=（m+n’-1）K+ΣG+ΣZ-ΣC。考点49：双代号网络图的绘图规则（1）网络图必须按照已定逻辑关系绘制。（2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。（3）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭头和箭头偏向左方的斜向箭线。（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。（5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。（8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。考点50：网络图基本概念（1）虚工作：双代号网络图有时存在虚箭线，为虚工作；虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，表示相邻两项工作之间的逻辑关系。（2）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。（3）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人、材、机）调配需要而规定的先后顺序关系。考点51：关键线路/关键工作/计算工期/总时差/自由时差/时间间隔（1）关键线路：总持续时间最长的线路，其长度就是网络计划的总工期2）关键工作：关键线路上的工作称为关键工作3）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期4）总时差：不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间5）自由时差：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间6）时间间隔：本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值。考点52：关键线路和关键工作的判断（1）双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。（2）时标网络计划：时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。（3）单代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，将关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。（4）单代号搭接网络计划：从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。考点53：工期优化工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。1.工期优化方法（关系、