PLM高科技电子行业应用解决方案v2

付为宣PLM产品部咨询专家某著名企业PLM数字化产品研发管理平台——电子及高科技行业解决方案

照片行业经历:

长期从事产品研发管理体系研究，从业PLM领域18年;主要研究方向针对电子及高科技、机械装备、汽车及零部件等行业的产品研发方法及研发管理体系建设；专注基于IPD和TS16949体系的PLM产品研发管理解决方案的设计；主要为制造企业提供设计制造一体化信息化应用咨询和服务。付为宣自我介绍目录制造企业信息化的理解理解篇某著名企业PLM电子及高科技行业应用实践实践篇电子及高科技企业产品研发管理关键需求分析分析篇某著名企业PLM电子及高科技行业应用价值价值篇某著名企业PLM数字化产品研发管理平台介绍产品篇产品研发是电子及高科技企业的核心竞争力

产品研发是电子及高科技企业核心竞争力!研发型制造企业信息化理解PLM“生钱”研发型制造企业信息化是由PLM为主技术信息化和以ERP为主管理信息化构成。ERP“省钱”+

=关键：要实现设计制造一体化！产品基础数据是保证ERP运行的前提工艺路线BOM物料产品研发管理是夯实企业ERP应用基石ERP应用困惑库存积压越发严重产品设计变更频繁BOM编制繁琐生产所需数据不及时物料品种越来越多一物多码难以发现产品千差万别设计生产数据不一致企业信息化的核心——实现互联互通的设计制造一体化打通设计制造之间的通道

实现设计制造的互联互通目录制造企业信息化的理解理解篇某著名企业PLM电子及高科技行业应用实践实践篇电子及高科技企业产品研发管理关键需求分析分析篇某著名企业PLM电子及高科技行业应用价值价值篇某著名企业PLM数字化产品研发管理平台介绍产品篇电子及高科技行业产品研发的复杂性项目过程管理开发流程管理业务流程管理设计变更管理技术文档管理物料信息管理产品BOM管理工艺数据管理1)产品研发项目管理业务改善举措业务现状业务点人员绩效考核对团队、人员考核的绩效考核无可信服的客观依据，依管理者印象评分。产品问题管理产品质量问题跟踪无流程，问题不能及时解决，质量问题重复出现。项目资源调配研发人员同时负责多个项目，领导不清楚相关项目资源工作情况、工作负荷度等信息。项目过程监控与控制人“盯”人的方法很难及时和准确地获知项目的实时进展，不能及时解决问题。项目输出文件管控项目阶段评审大多时间采取会审的方式，评审流于形式，不能做到及时有效的阶段评审。项目任务分解与要求有哪些任工作?有什么设计要求或关注点?需要输出哪些文件？交付物模板和审批流程?开发流程固化和规范化有成文的研发项目管理制度，但执行和检查不到位，造成项目计划和执行过程的不规范建议改善举措获取准确和完整的项目信息为管理者进行绩效考核提供客观依据。植入质量问题处理流程，积累“问题库”及解决方案宝贵知识财富。保证合理的安排项目资源，管理者及时分析协调资源弥补项目风险。管理者要及时了解项目全局信息，项目经理及时实时查看项目状态。项目阶段评审要严格控制，规范项目过程质量文档输出和流程审批。按体系约束任务项的要求、输入输出及相应的审签流程。规范、固化研发流程，保证过程执行的规范。2)业务流程管理业务改善举措业务现状业务点文件的签审研发手工操作无法保证纸质文件与电子文件的正确性、版本有效性、一致性和时效性。研发新物料的审批新物料编码申请、分配、采购申请、验证流程复杂、长，影响研发效率。流程的控制与跟踪业务流程执行情况、历史信息和当前状况等信息需要人工跟踪。审批流程的时效性手工串行的“签字”方式，导致审批流程过程延误。业务流程的规范性各种人为因素，使“签字”方式业务流程执行受到人为因素影响，影响流程执行效率。建议改善举措实现研发部门的电子文件管理与签审。提供实时信息检索手段，优化流程以提高新物料采购、验证执行效率。利益相关方和管理者及时、准确了解进度情况，及时解决问题。相关业务部门的并行参与，提前发现设计潜在的问题。规范各种业务流程的执行规范性，保证审签的严肃性。3)技术文档和知识库管理业务改善举措业务现状业务点文档的安全性电子文档分散在个人电脑，即使服务器统一管理，但权限控制太开放，完全无保障。文档审批效率新物料纸件的签字审批需要工程师将文件打印、送批，耗时和耗费精力。文档的完整性和正确性文档资料存放在员工电脑里，没有人检查文档的完整性正确性，仅凭员工责任心保证。技术资料版本管理技术人员无规则的存档习惯，在产品数据版本变更时给数据的一致性和有效性带来麻烦。产品数据文件的关联性发散管理模式割裂了产品数据关联性，不能保证生产与设计、工艺业务数据一致性。建议改善举措实现数据的集中管控，实现有效的权限控制，保证文档的安全性。实现电子审签流程和电子审阅及电子签名。在流程执行过程中保证数据的正确性，实现项目文档齐套性检查分析。需要详细记录更改信息，用版本描述电子资料，确保获得正确的信息。建立统一的数据平台，保证数据的一致性、正确性和时效性。4)产品BOM和物料管理业务改善举措业务现状业务点产品结构BOM由整件、元件、软件多个报表组成，进行设计变更后，难以保证更改一致性。产品数据的检索由于没有有效分类和数据发布，难以查找所需要的零部件设计文件，导致重复设计。物料的优选库没有建立满足产品开发物料分类优选库，导致物料存在一物多码、物料种类膨胀。物料的借用难以有效、方便查询已有的可借用物料，工程师直接“创造”新零件或物料。物料编码申请物料编码手工申请，出现少量的编码重复或编码错误的情况。BOM与技术文档关联BOM与相关的技术文档不关联。无法通过产品结构树进行导航和获取对应的技术资料。建议改善举措自动建立一个包含了结构件、硬件、软件模块件的完整产品结构。按各种属性和方式查找所有的产品设计。建立产品设计通用件,企标件,标准件库,以方便快速查询已有物料。有效、方便查询已有的可借用物料或技术文件，尽量借用已有物料。建立统一编物料码规则，对新的物料实现编码自动申请。实现所有产品数据与BOM的自动关联，通过BOM结构树查找相关信息。5)变更流程管理业务改善举措业务现状业务点变更通知以变更通知单方式通知给相关的技术和生产部门，有一定时间延迟，产生信息不对称。变更结果的管理由于变更后仅保留最新的版本，无法对变更的历史进行记录。变更资料更改的完整性产品数据无关联，经常需变更资料完整。变更影响分析依靠经验式的判断，容疏漏，甚至扩散变更影响。变更过程的控制变更过程通过人工跟踪控制，难以保证变更的及时性和正确性，并且执行效率比较低。建议改善举措实时的自动通知和反复提醒，提高变更执行的效率。保留变更所有历史记录，包括变更原因、时间、责任人等。保证所有有关的产品、资料都能够同步修改，保证更改的完整性。物料变更时可随时查询其变更影响面，以便作出正确的变更决策。实现变更流程的电子化。电子及高科技产品研发的管理核心——“两个标准化”产品开发生产率低项目计划与资源分配不合理产品数据的标准化程度低更改频繁，且影响难断设计与工艺并行作业难控制产品数据需要标准化产品开发过程需要标准化目录制造企业信息化的理解理解篇某著名企业PLM电子及高科技行业应用实践实践篇电子及高科技企业产品研发管理关键需求分析分析篇某著名企业PLM电子及高科技行业应用价值价值篇某著名企业PLM数字化产品研发管理平台介绍产品篇某著名企业PLM产品研发管理平台核心思想某著名企业PLM产品研发管理平台——以研发任务为驱动，产品数据为主线某著名企业PLM7.8系统概貌某著名企业PLM7.8，外观亮丽，布局更加人性化，采用了时下流行的“蓝白灰”组合，彻底颠覆过去以模块功能为核心的传统展现方式，采用以数据为核心的布局，打破模块界限，提高了系统的。2.零部件管理3.产品结构管理4.变更

管理5.产品工艺管理6.项目

管理9.软件集成应用14.客开插件10.产品平台配置管理11.某著名企业、微信应用8.ECAD集成应用1.文档管理12.ERP集成13.Office集成行业解决方案7.MCAD集成

应用某著名企业PLM系统产品模块构架基于J2EE平台的某著名企业PLM某著名企业PLM系统IT部署方案文件服务器数据服务器业务服务器测试服务器磁盘阵列总部文件服务器其他技术中心文件服务器客户端客户端客户端某著名企业PLM异地分布部署方案上海文件服务器数据服务器业务服务器测试服务器磁盘阵列部文件服务器其他技术中心文件服务器客户端客户端客户端目录制造企业信息化的理解理解篇某著名企业PLM电子及高科技行业应用实践实践篇电子及高科技企业产品研发管理关键需求分析分析篇某著名企业PLM电子及高科技行业应用价值价值篇某著名企业PLM数字化产品研发管理平台介绍产品篇体系层数据层业务层管理层某著名企业PLM电子及高科技行业应用功能框架产品开发管理流程及规范体系图文档管理21规范文档输出模板22文档分类组织管理23文档编码规范应用2A文档自动规则发放24文档有效版本管控26文档识别格式浏览27图文档多维度查询28文档密级权限管控2D文档与物料关联2E产品研发资源管理2C文档统一打印管控25图文档状态管理2B纸质文档统一管理29文档统一安全管控产品工艺管理51产品工艺BOM设计54产品工艺资源管理52产品工艺路线设计55产品材料定额计算53产品工艺文件设计物料管理31设计制造统一物料32物料分类36结构物料分类管理33物料编码规则管理37电子物料分类管理35物料属性规范应用3A物料替代关系管理38防止一物多码查重3D物料与文档的关联3E供应商物料认证3C物料KPI统计分析34物料参数属性管理

3B物料引用情况反查39新增物料引用申请产品结构管理41产品系列分类管理45产品BOM版本比较42产品BOM管理46产品BOM报表输出43产品BOM自动生成44BOM与物料文档关联ERP集成应用C1PLM查询ERP物料信息

C2PLM产品数据传递到ERP

C3ERP查询PLM产品文档

C4ERP产品数据传递到PLM

C5基于销售订单的集成设计变更管理81提出设计变更申请82创建设计变更任务83设计变更影响面分析84设计变更评审85设计变更通知发放CAD集成应用71二维CAD集成应用72三维CAD集成应用73电子CAD集成应用74Office集成应用75Project集成应用新产品开发业务过程管理61以模板创建新项目65技术审批会议评审62组建团队分配资源66设计文档在线审阅63编制项目开发计划67文档自动电子签章64任务下达自动接收68个人任务分类管理65任务执行成果提交69出差申请任务转发研发绩效管理B2绩效统计报表输出B1绩效统计报表定制新产品开发项目过程管理91产品开发计划审批95项目输出物管理92研发资源管理96项目管理报表输出94项目变更管理97项目问题管理93项目进度监控98多项目仪表板零星开发任务管理A2零星开发任务执行A1零星开发任务分配某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

图档资料管理关键应用5设计生产统一的

物料BOM管理关键应用6结构、层次化的产品工艺管理关键应用7双向互通的

ERP集成应用关键应用8电子及高科技行业新产品研发流程示例研发流程规范体系——定义项目过程模板，规范业务流程研发流程规范体系——规范产品开发活动节点研发流程规范体系——规范输出物的审批流程定义项目任务输出物的审批流程，实现电子化审批，保证系统数据的准确性。研发流程规范体系——产品开发团队模型研发流程规范体系——产品开发输出物体系研发流程规范体系——建立技术和策略评审体系

建立企业产品开发项目技术和策略的三级评审要素库：

产品开发阶段评审要素库

产品方案设计评审要素库

产品设计技术评审要素库。规范产品开发活动评审；做到产品质量的事中控制；减少样机制作；保证产品开发进度；提高产品开发效率。研发流程规范体系——建立产品开发设计规范体系规范产品专业开发设计；做到产品质量的事先预防；积累产品开发经验；形成企业产品开发规范和标准。某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

图档资料管理关键应用5设计生产统一的

物料BOM管理关键应用6结构、层次化的产品工艺管理关键应用7双向互通的

ERP集成应用关键应用8关键应用1：创建新产品开发项目关键应用1：组建产品开发团队，分配研发资源关键应用1：依新产品开发流程模板按阶段快速编制项目计划关键应用1：产品开发计划审批关键应用1：项目任务的自动分解与下发某著名企业PLM将项目任务自动分解下发到任务责任人工作区，项目成员清楚有哪些任务、工作有什么要求、有哪些关键或关注点、需要输出哪些交付文件成果及格式要求，同时可以参考哪些资料。关键应用1：任务到期预警关键应用1：项目开发过程输出物管理关键应用1：项目监控与分析关键应用1：多项目进度看板某著名企业PLM可根据客户项目进度跟踪模式和习惯定制看板界面。关键应用1：项目绩效考核某著名企业PLM能够提供准确和完整的项目信息，包括项目开始时间、涉及的项目人员、项目完成情况、是否延期、一次性设计通过率等为管理者进行绩效考核提供客观依据。关键应用1：项目问题管理某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

图档资料管理关键应用5设计生产统一的

物料BOM管理关键应用6结构、层次化的产品工艺管理关键应用7双向互通的

ERP集成应用关键应用8关键应用2：任务自动下达，自动接收工作任务关键应用2：执行开发任务任务提交（文档）文档打印文档归档文档按流程审签、打回文档发放文档提交者图纸浏览和圈阅关键应用2：实现研发成果的流程化作业与管理关键应用2：文档设计成果提交关键应用2：电子审批某著名企业PLM对提交的设计成果，包括BOM、设计图纸、模型技术文件等，按照设置好的审批工作流程，将审批任务自动递推到各审批节点负责人的审签任务区，审签节点负责人可在线进行可视化的审签。关键应用2：电子审批圈阅某著名企业PLM能对图形、Office文件，2D图形文件、3D模型文件以及ECAD设计文件在审批过程中提供红笔圈阅、测量、剖切、标注等可视化功能。关键应用2：审签电子签名关键应用2：出差申请关键应用2：项目阶段评审某著名企业PLM对项目阶段评审进行严格控制，预先将需要进行阶段评审的交付文件发送需要参加评审的成员，评审结束后将评审会议纪要提交系统，已规范项目过程文档评审。关键应用2：项目问题管理某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

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物料BOM管理关键应用6结构、层次化的产品工艺管理关键应用7双向互通的

ERP集成应用关键应用8关键应用3：电子及高科技行业专业设计工具方案设计结构造型结构图纸PCB设计包装设计工艺设计散热设计关键应用3：PLM与Creo集成应用某著名企业PLM提供与Creo标准集成接口，在Creo里可以直接调用系统已有模型进行装配设计，实现标准件或通用件的模型的重用；设计完成后自动提取装配体产品结构信息并上传对应模型文件到PLM系统。关键应用3：PLM与Cadence集成应用某著名企业PLM提供与Cadence标准集成接口，在Cadence里可以实现直接调用优选元器件库的组件，并将组件物料库信息反写进原理图；设计完成后，自动提取元器件物料清单并上传DSN文件到PLM系统。关键应用3：PLM与Office集成应用某著名企业PLM提供与Office标准集成接口，在Office里可以实现直接调用系统文档库文档模板进行编辑，完成后可直接选择对应的系统分配的设计任务，将文档自动上传为该任务的输出成果。某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

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ERP集成应用关键应用8关键应用4：协同、规范的设计变更管理变更申请变更发放与通知变更评审变更生效控制变更影响面分析变更任务关键应用4：变更后的版本控制机制关键应用4：变更后的版本控制机制某著名企业PLM解决方案Solutions某著名企业PLM应用效益Benefit借助PLM系统功能，有效地处理好了各种物料变更带来的管理困惑，特别有利于图纸管理和ERP物料编码的管理。物料变更处理思想、及准则1思想：将复杂问题简单化！准则：1）对于零件或部件，通用则升版，不通用则变号！2）对于其上级部件，结构不变则版本也不变，结构变

化则升级版本！专用件变更处理方法2借用件变更处理方法3通用件变更处理方法4某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

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业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

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物料BOM管理关键应用6结构、层次化的产品工艺管理关键应用7双向互通的

ERP集成应用关键应用8关键应用5：文档分类管理关键应用5：文档编码管理关键应用5：文档模板管理关键应用5：文档版本关键应用5：文档在线浏览某著名企业PLM对提交的设计成果，包括BOM、设计图纸、模型技术文件等，按照设置好的审批工作流程，将审批任务自动递推到各审批节点负责人的审签任务区，审签节点负责人可在线进行可视化的审签。Office文件某著名企业PLM能自动识别文件类型，根据文件类型自动调用相应浏览插件，实现文档的在线浏览，能识别的格式包括Office类、PDF类、图像类和通用2D图形类、3D图形类以及ECAD文件类。ECAD设计文件3D模型2D文件图像文件PDF文件关键应用5：正式生产产品图文档发放关键应用5：文档权限与安全管理基于文档管控的灵活的密级管理基于用户角色的系统权限管控文件服务器的自动加解密符合军工行业要求的安全插件某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

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物料BOM管理关键应用6结构、层次化的产品工艺管理关键应用7双向互通的

ERP集成应用关键应用8统一的编码体系和物料管理体系是企业设计制造一体化的基础;要实现PLM与ERP系统集成就要保证“血型”一致！实现设计制造一体化的关键——设计制造的两个统一编码的统一物料的统一关键应用6：物料大类分类管理关键应用6：物料属性的规范填写制定物料分类规范准则，建立物料描述规则，规范物料描述信息，避免人为认知差异造成一物多号等问题。关键应用6：物料参数属性管理关键应用6：物料细类分类管理——结构件示例关键应用6：物料细类分类管理——元器件类示例关键应用6：物料编码规范管理成品物料编码规则半成品物料编码规则结构类物料编码规则标准件类物料编码规则线材类物料编码规则电子类物料编码规则包装类物料编码规则关键应用6：建立优选元器件库组件符号封装模型仿真模型组件物料关键应用6：建立优选元器件库关键应用6：产品BOM设计管理关键应用6：产品设计BOM生成方式——结构部分关键应用6：产品设计BOM生成方式——硬件部分关键应用6：产品设计BOM生成方式——包装部分软件任务定义、分解实现PLM与SVN集成，并与开发工具关联使在执行任务直接对程序进行编辑更新软件任务执行软件任务执行时，直接通过SVN打开相应的工程，并通过SVN实现软件版本的控制。关联程序、文档产品结构软件任务提交后，程序与对应的芯片或组件自动链接，成为其组成部分。软件任务提交后状态（程序与零元器件关联）关键应用6：产品设计BOM生成方式——软件部分关键应用6：产品平台及BOM配置管理技术平台产品平台产品线平台产品（基型产品）产品（变型产品）11-211-111-32-22-12-3产品线331-231-131-3平台产品11平台产品12平台产品13平台产品2平台产品31平台产品3212-212-112-313-213-113-332-232-132-3技术要素1功能模块1技术要素2功能模块2技术要素3功能模块3技术要素n功能模块n专用技术或模块公共技术或模块专用技术或模块产品平台1产品平台2产品线1产品线2产品平台和配置管理基于平台产品的数据动态变化关键应用6：BOM与物料、文档的关联性某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

图档资料管理关键应用5设计生产统一的

物料BOM管理关键应用6结构、层次化的产品工艺管理关键应用7双向互通的

ERP集成应用关键应用8关键应用7：结构、层次化的产品工艺管理——PBOM设计通过某著名企业PLM实现产品设计数据与产品工艺数据共享一个平台，以达到设计与工艺之间的最佳数据关联关系，实现由设计BOM快速编制工艺PBOM,来满足ERP系统的集成要求。关键应用7：结构、层次化的产品工艺管理——工艺路线设计管理某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

图档资料管理关键应用5设计生产统一的

物料BOM管理关键应用6结构、层次化的产品工艺管理关键应用7双向互通的

ERP集成应用关键应用8某著名企业PLM与U8ERP深度集成实现互联互通的设计制造一体化搭建设计到制造的跨海大桥，实现设计制造一体化。某著名企业PLM实现与ERP系统的深度集成，从业务和数据两个层面打通研发设计与生产制造之间的数据通道，实现设计、制造一体化协同。在PLM系统里直接查询ERP里物料可用库存等信息；可根据企业业务需要向ERP系统同步或异步的传递产品数据，包括物料信息、BOM结构和工艺路线;实现ERP里直接查看设计和工艺文件。

8.1PLM与ERP集成应用——PLM直接查询ERP系统里物料信息

8.2PLM与ERP集成应用——PLM产品数据直接传递到ERP

8.3PLM与ERP集成应用——ERP系统里直接浏览PLM产品资料关键应用8：PLM与U9ERP双向集成，实现设计制造一体化某著名企业PLM实现与ERP系统的深度集成，从业务和数据两个层面打通研发设计与生产制造之间的数据通道，实现设计、制造一体化协同。在PLM系统里直接查询ERP里物料可用库存等信息；可根据企业业务需要向ERP系统同步或异步的传递产品数据，包括物料信息、BOM结构和工艺路线;实现ERP里直接查看设计和工艺文件。通过某著名企业PLM和ERP一体化，设计师可直接查看物料在库房中的库存和成本信息，消化呆滞库存，降低产品成本及企业运营成本。数据直接向ERP传递，实现边设计边生产，向ERP及时、准确地提供所需工程数据，保证ERP系统实现MRP运算得出准确的生产计划和采购计划。关键应用8：PLM与U9ERP双向集成，实现设计制造一体化某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用规范、透明的

研发项目管理关键应用1自动、精细的

业务过程管理关键应用2专业CAD协同设计集成应用关键应用3协同、规范的设计变更管理关键应用4集中、安全的

图档资料管理关键应用5设计生产统一的

物料BOM管理关键应用6结