施工发承包模式:考题类型及分类特点考点_第1页
施工发承包模式:考题类型及分类特点考点_第2页
施工发承包模式:考题类型及分类特点考点_第3页
施工发承包模式:考题类型及分类特点考点_第4页
施工发承包模式:考题类型及分类特点考点_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

施工发承包模式:考题类型及分类特点考点施工发承包模式是工程建设领域的核心制度之一,涉及项目合同的类型、选择标准、执行方式及风险分配等关键问题。该主题在专业考试中占据重要地位,常以案例分析、选择题、简答题等形式出现,考察考生对各类模式的理解深度、适用场景判断及潜在风险识别能力。以下将从模式分类、特点分析、考点梳理及案例分析四个维度展开阐述,确保内容专业准确且易于理解。---一、施工发承包模式概述施工发承包模式是指业主方(建设单位)将工程项目的设计、采购、施工或其部分工作通过合同形式委托给承包单位(施工单位、设计单位或EPC总承包商等)实施的管理制度。其核心在于通过合同明确双方的权利义务、风险分担、进度与质量要求,是项目管理的基石。常见的发承包模式包括平行发承包、总分包模式、联合体承包、EPC总承包及CM承包模式等。---二、主要模式分类及特点分析(一)平行发承包模式1.定义:业主将工程项目的设计、施工或两者全部委托给多个独立承包单位分别实施。2.特点:-优点:业主选择范围广,各承包商独立负责,有利于控制分包商质量与进度;便于采用竞争性招标,降低单项合同成本。-缺点:协调难度大,业主需投入较多管理精力;总工期易受各承包商间配合影响;合同数量多导致管理成本上升。3.适用场景:技术复杂、规模庞大的项目(如大型机场建设),或业主具备丰富协调经验时。(二)总分包模式1.定义:业主将整个工程发包给一个单位(总承包商),由其再分包给若干分包商实施;或仅将部分专业性强的工程(如机电安装)分包。2.特点:-优点:业主管理界面清晰,只需对接总承包商;总包商通过统筹协调可能优化工期与成本;风险集中于总包商。-缺点:总包商垄断性强可能推高合同价;总包商履约能力直接影响项目成败;分包商违约风险易传导至总包商。3.考点:常考总包商的连带责任、分包管理要求(如资质审查、进度协调)。(三)联合体承包模式1.定义:两个或以上承包单位通过组建联合体(签订联合体协议)共同投标并中标。2.特点:-优点:整合各方优势资源(技术、资金、市场),提高中标率;风险共担,责任明确。-缺点:内部利益易冲突,需制定详尽的联合体协议;若一方违约,可能触发整个联合体责任。3.考点:联合体协议的法律效力、内部分工与利益分配机制。(四)EPC总承包模式1.定义:承包商对项目的设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)全面负责,业主仅验收最终成果。2.特点:-优点:业主风险最小化,合同界面单一;承包商通过集成管理可能实现成本最优;适合技术成熟、需求明确的项目。-缺点:承包商前期投入大,需具备综合实力;业主对过程控制力弱;合同总价固定可能导致后期索赔纠纷。3.案例:某核电项目采用EPC模式,承包商通过垂直整合供应链大幅降低核岛设备成本,但后期因地质条件变化引发工期索赔。(五)CM承包模式1.定义:在项目设计前期(未完成设计)即引入具有施工能力的承包商(CM承包商),由其协助业主优化设计并负责施工。2.特点:-优点:通过施工经验反哺设计,缩短工期;快速建造策略(FastTrack)可提前投产;业主决策更早介入。-缺点:CM费率可能增加项目成本;设计变更频繁时易引发争议;需业主具备较强的合同管理能力。3.考点:CM经理的介入时机与职责范围(非传统监理角色)。---三、核心考点梳理1.模式选择依据:-项目规模与复杂度:小型项目倾向总分包,超大型项目需CM或EPC。-业主风险偏好:低风险偏好者倾向EPC,高风险偏好者可选平行承包。-市场竞争环境:技术垄断领域可能限制总分包模式。2.合同管理要点:-明确风险分担边界:如总分包中,设计变更责任的划分。-付款节点与支付比例:避免因资金问题导致工程停滞。-索赔与反索赔机制:EPC模式中承包商的索赔权限制。3.法律合规性:-联合体承包的资质叠加要求(如必须满足最低资质条件)。-分包商资质报备制度(如《建筑法》规定分包需经总包商同意)。---四、案例分析:某地铁项目发承包模式争议背景:某地铁项目全长60公里,初期采用平行承包模式,将车站与区间隧道分别招标给不同单位。施工期间因协调不力出现以下问题:-车站结构施工与区间盾构掘进冲突,导致工期延误3个月。-分包商A(通风系统)以总包商B(车站施工)未按时移交场地为由停工,引发索赔。分析:1.模式缺陷:平行承包模式下,各承包商缺乏统一施工计划,易出现“抢工”或“等工”现象。2.责任认定:-工期延误:业主需承担协调责任,但可向总包商B追偿未履行总协调义务。-索赔事件:分包商A应通过总包商B索赔,因总包商对分包商有合同管辖权。3.改进建议:若重新招标,业主可改为“车站土建+系统安装”的总分包模式,或引入CM承包商提前介入施工规划。---五、总结施工发承包模式的选择与实施直接关系到工程项目的成败,考生需掌握各类模式的核心特征与适用边界。备考时需结合《建设工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论