体系项目施工管理上培训课件

培训时间：2025年8月25日培训讲师：XXX体系-项目施工管理（上）培训课件

课堂规则Open—开放的心态、积极参与、勇敢发问

Close—封闭的环境，不要受外界的干扰，请将手机关机或静音请勿随意走动、交谈感谢您的配合体系-项目施工管理（上）目录施工管理概述施工管理程序介绍施工执行计划模板介绍132施工管理概述1施工管理6前台-项目后台-部门你们做的所有工作都是施工管理7施工管理程序1个KCM-0100_2019R0有6个附件施工管理规定部分11个KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全报告管理规定有4个附件工程施工管理KCM施工管理部分文件清单KCM-0100KCM-0101KCM-0102KCM-0103项目施工管理程序施工总平面规划管理规定施工分包商管理规定工程场地移交管理规定施工管理部分文件清单KCM-0104KCM-0105KCM-0106KCM-0107现场临时设施管理规定施工开工管理规定施工现场视觉标识管理规定施工日志编制规定施工管理部分文件目录KCM-0108KCM-0109KCM-0110KCM-0111施工、安全报告管理规定项目施工停工和复工管理规定施工合规性评价管理规定工程中间交接管理规定项目施工管理程序212封皮目录1 目的

为了规范和指导项目施工管理工作，明确项目施工管理工作程序和要求，消除施工管理过程的潜在风险，确保施工管理活动有章可循，并满足成本管控要求，特制定本程序。2 适用范围

本程序适用于公司所有EPC和EPCM类项目的施工管理。133.术语定义以现代项目管理理论为指导，从业主合同要求及项目实施条件出发，对项目进行系统分析、讨论，对项目未来实施工作进行预先统筹规划，把建设意图转化为目标明确、策划全面、措施具体并具有一定的先导性的项目管理活动的过程。3.1.项目策划3.2.施工策划项目施工实施的指导性、纲领性文件。是按照项目策划文件的要求，对施工活动全过程作预先设想和论证，确定施工主要目标、施工顺序、资源配置、方案策划及空间组织的施工总体组织安排，以便在施工实施过程中，选择最佳施工方案和资源组织方式等，为保证施工按照既定目标完成而提供科学依据的过程。施工经理施工计划工程师施工技术质量负责人施工专业工程师施工HSE工程师4.职责分工施工HSE经理一般项目组织机构图（供参考）4.职责分工4.1 施工经理施工经理在项目经理的领导下，负责项目的施工管理工作。项目初始阶段，施工经理负责组织编制施工实施计划，经项目组及部门评审后执行，协助项目经理编制项目实施计划；确定项目施工管理组织机构，与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场；组织项目内部管理交底及对施工分包商的管理交底；组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件；识别和评价施工风险，制定和落实施工风险应对措施；组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，促进施工开工报告的批准；组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标；本职权限范围内，审批/签发项目施工管理各专业的文件，如签署开工令、停工令和复工令、各类联络文件、过程记录、成品文件等；组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施工分包商的人力、机具、材料、资金等资源的保证状况；4.职责分工10) 定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况；11) 贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标；12) 建立施工质量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况，以实现项目施工质量目标；13) 组织审查施工分包商提出的施工组织设计及重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况；14) 参与重大质量事故的调查分析及处理；15) 每月向施工部及项目经理报告施工质量、进度状况；16) 负责组织合规性评审；17) 贯彻执行项目签证管理程序，杜绝不合理的现场签证；18) 审查分包商施工进度工程量确认；19) 严格遵守《公司安全生产责任制》的有关规定；20) 配合施工HSE经理组建施工现场安全管理体系；21) 参与组织风险评估，分析危险源和环境因素、制订控制措施；4.职责分工22) 作为应急小组的领导，应熟悉现场应急准备和响应计划，组织实施各类应急演练活动。组织或参加现场事故（包括未遂事故）报告、调查和处理，制订整改措施并监督落实；23) 参与编制项目现场文明施工管理规定、项目现场应急响应预案、项目施工安全费用管理规定等，对现场文明施工和安全生产进行监督；24) 协助处理施工分包合同的变更及索赔；25) 配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算；26) 组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作；27) 组织项目施工资料、档案的整理和归档工作；28) 组织编制工程施工总结，编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的评估报告。4.职责分工4.2 施工计划工程师施工计划工程师在施工经理的领导下，对项目的施工计划、统计、调度管理工作负责。1) 参与编制施工实施策划；2) 编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，经施工经理、项目计划工程师批准后执行；3) 负责建立施工进度管理体系，包括审查施工分包商计划工程师是否配备齐全，其能力与所承担的进度控制责任是否相符，审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性，审查进度检测手段的可靠性；4) 向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，审核施工分包商编制的装置施工详细进度计划、专业施工进度计划以及以施工计划为中心，协调和调配施工人力、物力、财力，保证施工按计划正常进行；5) 每周组织现场施工调度会议，检查施工分包商执行施工计划的情况。定期统计、汇总工程进展赢得值，监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾向，及时向施工经理报告；6) 根据施工进度计划要求，提出设计图纸计划需求和设备材料到货计划需求，并协调、跟踪和落实；7) 审查施工分包商的工程进度付款申请，签署意见；8) 负责编制施工日报告，周报告，月报告，经施工经理批准后提交项目计划工程师；9) 收集施工进度数据（包括实物工程量、施工分包商人力/机具等），确认施工形象进度%，分析施工进度趋势，编制施工进度报告，向施工经理汇报施工进度控制情况；10) 严格遵守《公司安全生产责任制》的有关规定；11) 按岗位职责，对其管辖范围内各项工作的安全生产、文明施工进行监督；12) 参与项目组织的应急演练。4.职责分工4.3 施工技术质量负责人施工技术质量负责人在施工经理的领导下负责现场的施工技术、质量管理。施工技术质量负责人可分土建和安装专业分别派遣。1) 参与编制施工实施策划；2) 负责组织编制项目施工质量计划及施工质量管理程序，经施工经理审核，报项目经理/项目质量经理审定；3) 负责协助施工经理建立项目施工质量管理体系，并监督、检查项目施工质量管理体系日常运行状况；4) 负责审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配备齐全，其能力与所承担的管理责任是否相符；5) 参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施工方案的审批，监督施工方案的执行；6) 组织设计交底、图纸会审，解释设计意图和处理设计上出现的一般问题；7) 负责按相关规定与业主/第三方讨论确定各专业施工质量控制点，确定交工资料文件、表格样式等项目工作；8) 协助计划、费用和工程管理人员了解并提出施工进展和工程质量方面的情况；9) 处理设计变更和材料代用问题；4.职责分工10) 协助施工经理进行合规性评价，监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定施工进行施工，保证施工质量；11) 定期组织现场质量大检查，参与现场施工质量事故的处理，并记录；12) 落实业主、监理在专题会议及书面提出的问题及整改内容，分析原因，并采取针对性措施；定期组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告；13) 对工程进度实行质量否决制，即在工程申报进度时，只有质量认可的工作项，才能申报进度；14) 参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程竣工验收和收尾工作；15) 检查、指导施工分包商编制工程交工资料；16) 按规定积累竣工验收需要的材料；17) 严格遵守《公司安全生产责任制》的有关规定；18) 按岗位职责，对其管辖范围内各项工作的安全生产、文明施工进行监督；19) 参与管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实；20) 督促所管辖的施工单位严格执行审批的安全施工方案；21) 参与项目组织的应急演练。4.职责分工4.4 施工专业工程师在施工技术质量负责人的领导下负责现场的施工技术、质量的管理控制及协助施工计划工程师完成工程量统计工作，包括土建、设备、管道、电气、仪表、焊接和吊装等专业。1) 参与编制施工管理程序和管理规定；2) 严格执行施工质量相关规定；3) 协助施工质量负责人进行图纸会审，负责审核本专业的施工图纸。参加设计交底，并将发现的问题做出记录提交给施工质量负责人；4) 协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程序，及时对设计变更情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给施工质量负责人；5) 协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时报告施工质量负责人；6) 参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案；7) 监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定和施工方案进行施工，保证施工质量；8) 协助施工质量负责人讨论确定本专业的施工质量控制点；9) 参加对施工分包商的质量评审活动；10) 参与工程中间交接；11) 参加本专业质量事故调查和分析会议；12) 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符；13) 检查分包商计量、检验设备的有效性；4.职责分工

14) 做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日志；15) 检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步；16) 协助施工计划工程师完成工程量统计工作，确认本专业施工签证；17) 严格遵守《公司安全生产责任制》的有关规定；18) 按岗位职责，对其管辖范围内各项工作的安全生产、文明施工进行监督；19) 参与审批所管辖范围内各项工作的安全专项施工方案、应急预案、工作许可证；20) 参加所管辖范围内各项工作的安全培训、检查、会议及其他安全活动；21) 参与管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实；22) 督促所管辖的施工单位严格执行审批的安全施工方案；23) 参加所管辖范围内的危险性较大的分部分项工程的现场指导、安全监管和验收；24) 现场检查时发现作业人员、施工机具、作业审批手续不符合项目安全规定的要及时告知安全管理人员，必要时可先暂停其作业；25) 参与项目组织的应急演练。4.职责分工4.5 施工HSE经理施工HSE经理负责建立项目施工HSE管理体系，组织开展项目施工职业健康、安全、环境保护工作，确保项目施工HSE管理工作符合相关法律法规、项目合同和公司管理体系的要求，实现项目施工HSE目标。1) 严格遵守《公司安全生产责任制》的有关规定；2) 建立项目施工HSE管理体系，贯彻落实国家/地方/行业安全生产相关方针政策、法律法规和公司规章制度，对项目施工HSE管理工作进行全过程的监管；3) 组织、指导、协调和检查施工安全工程师工作；4) 协调项目施工HSE管理工作内、外部接口关系；5) 参与编制施工实施策划，开展项目施工HSE管理工作策划，制定项目施工HSE目标，编制项目实施HSE管理程序和规定并经施工管理部、项目组审核，项目经理批准后执行，协助项目经理编制项目实施计划；6) 识别和评价项目施工HSE风险，制定和落实项目危险源应对措施；7) 制定项目施工安全生产费用计划，管理项目施工安全生产费用的投入和使用；8) 审查分包商的HSE管理体系，评价分包商的HSE风险控制计划，审批分包商的安全技术措施；4.职责分工9) 组织现场安全教育和开展安全培训；10) 组织现场安全巡视和检查，监督和指导安全管理工作；11) 组织和检查现场文明施工方案的实施，创造文明施工环境；12) 组织/参加项目现场安全管理会议，参加项目现场协调会及其他相关会议；13) 受安全总监委托，可代表公司对外联络、洽谈和处理项目施工HSE管理工作有关问题；14) 在安全总监、项目经理授权范围内，审批/签发项目施工HSE管理的文件，包括各类联络文件、过程记录、成品文件等；15) 组织统计和填报项目施工安全管理数据，分析施工安全状态，编制施工安全工作记录和项目安全报告，配合控制经理编制项目执行报告，向安全总监、项目经理汇报项目施工HSE管理情况；16) 协助项目经理、施工经理组织项目的各类应急演练活动；17) 报告安全事故，启动紧急预案，组织急救、抢险、排险并控制继发事件；18) 配合安全事故的调查与处理，制定和落实安全事故整改措施；19) 编制项目施工HSE管理工作总结，收集整理安全管理各类文件，按照管理体系的要求建档和归档；20) 负责公司施工安全生产信息化管理系统的运行和维护工作；21) 定期进行合规性评价，确保管理人员及时得到最新的安全管理趋势、事故信息、安全技术、现行的法律、规范、规定的信息。22) 组织安全奖惩活动。4.职责分工4.6 施工HSE工程师施工HSE工程师在施工HSE经理的领导下负责施工现场安全管理工作。1) 严格遵守《公司安全生产责任制》的有关规定；2) 参与编制施工现场HSE管理程序和管理规定；3) 评价施工分包商的HSE风险控制计划，审查施工分包商的安全技术措施；4) 开展施工机具的进场检查和使用期间的检查；5) 开展施工作业许可证的确认、签发和管理工作；6) 参与识别和评价项目施工HSE风险，制定和落实项目危险源应对措施；7) 负责危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的审核，监督施工单位在工作中按方案施工；8) 指导、监督和检查施工分包商班组安全活动和安全技术措施交底；9) 巡视和检查施工现场安全，监督施工分包商依据批准的施工方案组织施工，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施；10) 参加施工现场安全会议；11) 统计和填报施工安全管理数据，记录施工安全日志和编制施工安全报告；12) 报告安全事故，执行紧急预案，参与急救、抢险、排险并控制继发事件；13) 配合施工现场安全事故的调查与处理；14) 参与安全奖惩活动；15) 参与项目组织的应急演练；16) 在发生任何安全问题或人员伤害时，立即向安全经理汇报。5.工作程序第一部分施工准备5.工作程序包括：施工准备、施工过程控制及管理、工程中间交接、施工收尾四个部分。1.施工管理策划施工管理策划的输出文件是施工实施计划，施工实施计划需随着现场施工的进展进行升版，以满足实际施工管理需要，重大的原则性的改变需要重新进行审批。施工管理策划的内容包括以下相关内容：1)建立施工管理组织机构、配置项目施工管理人员施工管理部根据项目实际情况配备项目施工管理关键人员，并根据《项目人工时管理程序》及施工经理的申请，建立施工管理组织机构和配备施工管理人员。2)收集并熟悉项目相关资料由施工经理、施工HSE经理组织施工技术质量负责人、施工计划工程师、施工专业工程师和施工HSE工程师等收集关于项目的相关资料并学习领会。这些项目资料包括项目投标文件中关于施工部分的内容、项目管理交底（现场调查交底、经验教训交底和管理制度重要事项交底等）、项目实施计划、设计文件、合同文件有关条款中对施工HSE、质量和进度等的特殊要求及项目适用的标准和规范，了解掌握设计实施计划、采购实施计划中的关键节点及对施工进度的影响。国外项目，应重点关注当地法律法规、标准规范的要求。5.工作程序3)项目现场调查项目现场考察有投标前的调查和实施前的调查。调查要求详见《项目实施程序》。如投标前的考察信息不够，施工经理、施工HSE经理可在项目经理的安排下组织项目施工管理人员与业主项目管理人员、项目部人员（项目工程师、设计经理、控制经理和采购经理等）沟通交流，对项目现场实地调查，以进一步收集本项目（尤其是工程所在地）现场实施方面的信息。考察提纲可参考附件《项目施工现场调查表》。4)参加项目可施工性审查在项目开始阶段，施工经理需参加由项目经理组织的可施工性审查，以后随项目的进展分阶段参加。5)制定施工准备工作计划在项目开始阶段施工管理人员进场前，由施工经理制定施工准备工作计划，明确责任人和完成时间。施工准备工作计划包括但不限于这些内容：a.施工实施计划、安全管理策划、施工质量计划及各类规定文件的编制；b.装置施工进度计划的编制；c.施工总平面规划设计；d.临时设施施工计划及实施；e.施工管理人员进场组织；f.项目施工管理交底；g.施工分包商进场组织；h.对施工分包商的管理交底；i.图纸会审和设计交底组织；j.施工分包商施工组织设计审查；k.施工开工条件检查及组织施工开工等。5.工作程序6)施工总平面规划设计施工总平面规划包括施工总平面规划设计、施工总平面规划实施及管理三个方面。施工总平面规划设计包括方案、计算书和设计图纸等文件，设计图纸由设计人员负责出图。施工总平面规划实施和管理包括施工现场办公设施、生活设施、设备材料库和生产设施的建设和管理，还包括施工现场各类视觉标识的展示等内容。施工经理原则上应按《施工总平面规划管理规定》组织施工总平面规划设计工作，如业主有具体要求或可利用已有设施时除外。注：设备材料库的施工建设由施工经理负责，建成后的使用管理由现场仓储人员负责。7)进行分包策划由施工经理对施工分包商名单的推荐/确定及施工标段划分进行策划，策划的原则见《施工分包商管理规定》。8)确定施工主要风险点，风险清单及制定对策施工经理应根据本项目工艺特点、工程所在地条件，全面分析项目施工存在的主要风险点，组织列出风险清单并制定针对性的对策。施工实施过程中，应对每个季度对风险清单进行一次风险评估，对已经发生的风险进行归纳总结，对结束的风险内容进行关闭，对新增风险制定应对措施。5.工作程序a.管理风险

通过对施工所在地的气候、施工条件、法律、法规及标准规范的研究，找出面临的管理风险，这部分也是施工前期策划的重点。b.技术风险

根据所掌握的技术资料，分析可能存在的主要工程和关键过程施工方法的重点和难点、制订对策，例如深基坑的施工、特殊桩基的施工、特殊地质条件下的降排水施工方案、穿越拉管工程施工方案、大体积混凝土的施工、大型核心压缩机的安装、超重超限设备的吊装方案、现场加工组对的大型容器或设备的安装方案、特殊的无损检测或热处理方案等等，这部分风险在策划中进行总体的描述，需要随着工程的进行，通过施工组织设计、施工方案进行深化。编制拟编制的施工方案清单，包括危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案清单，及其它工程的施工方案清单。9)编制施工各类计划

在施工准备阶段，由施工经理组织施工计划工程师按《项目进度计划编制规定》编制项目总体进度计划和细化装置施工进度计划。其他还应编制的计划有：a.项目劳动力需求计划；b.项目大型机械设备需求计划；c.施工管理人员人工时估算表；d.施工管理人员进场计划。5.工作程序10)编制施工质量计划在施工准备阶段，由施工经理组织施工技术质量负责人编制施工质量计划。施工质量计划的编制详见《项目施工质量控制程序》及附件。11)协助编制施工HSE管理策划在施工准备阶段，如需要，施工经理应协助施工HSE经理编制施工HSE管理策划。施工HSE管理策划的编制详见《施工HSE管理程序》及附件。12)编制项目施工管理规定在施工准备阶段，施工经理应根据合同、设计文件、标准规范、本程序文件、施工管理规定、项目施工实施计划和项目实际等情况和要求组织编制满足项目要求的施工管理规定文件并形成《项目施工管理文件一览表》（施工HSE和施工质量管理规定文件的编制参考本要求）。施工经理组织编制的具体项目的施工管理程序/规定应有针对性，并且不应机械照搬公司发布的程序/规定类文件的内容。在编制前施工经理应组织确定需编制文件的目录并做好分工，施工过程中应根据现场具体情况对文件目录及内容进行补充修改。在编制前施工经理应组织施工技术质量负责人、施工计划工程师和施工专业工程师对文件编制要求和原则进行培训并形成培训记录。5.工作程序培训内容至少包含以下方面：a.合同中相关要求，项目施工适用的标准、规范，类似项目经验介绍。b.施工策划中有关施工管理目标、总体部署、重点难点等内容介绍。c.施工管理规定编制原则，包括但不限于以下方面：编制范围以覆盖施工全过程活动及风险点为总原则。以管、控施工活动及风险点为出发点。制定施工活动、风险点管、控的具体流程、规则、办法。适应项目建设人、机、料、法、环基本要求。满足投资方、建设方及监管单位需要。确保施工活动过程中人尽其责。编制内容要充分体现管理思路及具体做法并具有系统性。编制格式统一，语言准确简练。d.有关文件编制完成时间的要求和报审、修改程序。编制过程中，施工经理应督促文件的编制进度满足需要，并给予必要的指导，以保证文件编制质量。施工管理程序/规定编制成稿后，由施工经理组织进行初步审查，合格后上报项目部评审。具体编制人员依据评审结论对文件进行补充修改。5.工作程序13)施工实施计划编制和评审

在现场施工开始前，施工经理按《项目施工实施计划》（模板）组织编制施工实施计划。施工经理将施工实施计划提交部门和项目部进行评审。

施工管理部主任工程师在收到施工实施计划后，发给专家组成员进行评审，评审专家组成员在两周内给出评审意见。评审方式可以采用集中召开评审会的方式，也可以采用分别评审后意见汇总的方式。具体方式可由施工部主任工程师与施工经理根据实际情况协商决定，评审应形成《项目施工实施计划评审表》并由施工管理部主任工程师反馈给施工经理。施工经理根据评审记录表的意见修改施工实施计划后上报施工管理部主任工程师。施工管理部主任工程师，核实确认修改完成后，将结果反馈施工经理并存档。

经部门和项目评审的施工实施计划由项目经理批准后发布实施同时应作为施工管理规定、施工组织设计和施工质量计划等文件的编制依据。注：重大/特别项目的施工实施计划文件应按公司体系文件要求完成评审。5.工作程序2.施工现场准备1)配合业主进行前期报建由施工经理、施工HSE经理组织项目施工管理人员及施工分包商收集准备相关文件，协助业主进行前期报建事宜。报建流程参考《项目前期报建办事流程》。2)场地移交接收由施工经理组织成立由施工技术质量负责人、施工专业工程师和施工分包商参加的工程场地接收/移交小组，按《工程场地移交管理规定》确认工程场地的接收/移交内容及范围，明确接收/移交方式、方法。3)施工总平面规划实施及临时设施管理施工经理原则上应按《施工总平面规划管理规定》的要求执行施工总平面规划实施。如业主有具体要求或可利用已有设施时，施工经理应满足业主要求或利用已有设施。施工经理按《现场临时设施管理规定》的要求组织对现场临时设施进行管理。4)组织现场施工开工施工质量技术负责人按《施工质量控制程序》对施工开工做好质量方面的工作。施工HSE经理按《施工HSE管理程序》对施工开工做好HSE方面的工作。施工经理按《施工开工管理规定》的要求在施工准备阶段，对施工管理人员、施工分包商进行管理交底，配合监理工程师/总监代表召开施工开工预备会/开工会，核实开工条件，向建设单位提出“施工开工报告”，报建设单位批准。建设单位批准“施工开工报告”后，开始进行施工。5.工作程序第二部分施工过程控制及管理1.施工现场视觉标识管理施工HSE经理按《施工现场视觉标识管理规定》负责组织各类视觉标识的展示，施工HSE工程师按照责任分工监督检查施工分包商的视觉标识展示工作。2.施工日志编制管理施工经理和施工HSE经理按《施工日志编制规定》对本专业人员日常的施工日志编制（填写）进行安排，并不定期进行抽查，保证项目实施过程中安全、质量、进度和协调等管理工作过程的可追溯性。3.施工、安全报告管理施工经理、施工HSE经理按《项目执行报告程序》和《施工、安全报告管理规定》的要求，结合项目合同、业主要求、项目要求和现场实际需要，建立施工、安全报告管理制度并确定本项目报告的形式、要素和内容，并要求现场施工管理人员和施工分包商遵照执行，施工过程中施工经理/施工HSE经理根据实际情况认为需要增加施工、安全报告形式的，应补充增加。5.工作程序4.施工会议管理施工经理按《项目协调程序》的要求安排组织现场施工的各类会议，以保证信息、指令等有效沟通、传达和执行等。现场施工会议一般包括例会和专题会议两类，其中例会包括施工周协调会、月协调会，质量周会和质量月会等；专题会议包括不定期召开的专题（专项）会议、评审会、图纸会审、设计交底等。现场施工会议一般按照以下内容组织召开：1)确定会议主题由会议发起人确定会议主题，会议主题要简单、明了并具有概括性。2)确定会议信息a.会议主题；b.会议内容；c.会议时间；d.会议地点；e.参会人员。3)会议通知编制与传递会议通知由会议发起人编制，通知主题为会议主题，通知内容为叙述会议由来（原因）、会议信息及会议目的。5.工作程序5.施工停工和复工管理4)会议组织与签到会议主持人负责会议组织及签到，签到表采用项目部（或项目施工部）统一编制的表格，因故未按时参会，需提前向会议组织者请假。5)会议纪要与签署会议纪要由会议主持人或主持人指定人员编制，编制完成后组织参会人员签署（一个单位有多个人员参加会议时，最高领导签署即可）。6)会议纪要发布与传递会议纪要由施工经理签字发布（特殊事项会议由项目组或公司要求人员签发），发布后通过正式渠道传递给相关方或人员执行。施工经理按《项目施工停工和复工管理规定》的要求组织现场的停工和复工管理。5.工作程序6.施工风险管理施工经理按《项目风险管理程序》及施工策划阶段列出的风险清单和对策对施工风险进行管理。7.施工合规性评价管理施工技术质量负责人按《施工质量控制程序》的要求编制和报验《项目施工与检验适用的标准、规范一览表》。项目开始阶段施工经理按《施工合规性评价管理规定》组织首次施工合规性评价，其后应由施工技术质量负责人每半年组织一次施工合规性评价。评价完毕应汇总并编制《施工合规性评价报告》以作为施工合规性管理及持续改进的依据。5.工作程序8.施工现场技术问题处理管理1)技术问题的确认施工技术质量负责人在收到施工分包商等单位提出的有关问题（书面）后，对提出的问题是否为技术问题进行甄别判断。2)收集资料经确认属于技术问题后，由施工技术质量负责人组织施工专业工程师及有关人员收集与技术问题有关的资料和信息，并将收集到的信息汇总到信息一览表。3)分析问题，明确责任部门分类基于之前的判断及收集到的各类信息，施工技术质量负责人对问题责任部门进行分类：a.施工技术问题；b.采购技术问题；c.设计技术问题；d.其他单位问题。对于施工技术问题，施工技术质量负责人在基础资料收集齐全的基础上，组织对问题进行分析，施工专业工程师就专业内问题提供解决建议供参考。5.工作程序9.撬块化施工管理（如有）如项目有撬块化安装的要求，施工经理按《项目模块化管理程序》进行现场撬块化施工管理。4)明确施工技术问题责任单位和责任人施工技术质量负责人依据问题，在文件上明确问题处理的相关责任单位（施工分包商），将文件交文控正式下发，并要求施工专业工程师进行督促和检查。5)制定解决措施相关单位在收到技术问题的文件后，要在规定时间内提出书面的解决措施，并上报至总承包商。对于与施工相关的技术问题解决措施，施工专业工程师要从专业角度进行评估并给出意见。文件接收人应对收到的文件签字接收。10.变更管理变更包括设计变更和除设计之外的经营合同、分包合同等方面的项目变更，施工经理按《项目变更管理程序》和《设计变更程序》组织现场施工实施。5.工作程序11.施工分包商管理施工经理按《项目分包程序》要求负责组织短名单的推荐和确定工作。施工经理应协助参与施工分包商的招标、评标和开标工作。施工经理按《施工分包商管理规定》和《项目分包程序》的要求对现场施工分包商进行管理。这些要求包括但不限于：审核施工分包商的资质、保险、人员、机具、设备和材料和施工能力等方面。项目结束后，由施工经理组织进行施工分包商后评价，录入公司办公平台。12.施工进度控制施工经理按《项目进度控制规定》和《项目执行效果检测程序》要求负责组织施工计划工程师审核施工分包商施工进度报告，编制项目施工进度报告，对施工进度进行监控，提出纠偏措施并跟踪落实情况；组织施工专业工程师参与对施工进度的监控和检测，参与审核施工分包商的进度报告，跟踪施工纠偏措施的落实，保证项目按期完工。5.工作程序13.施工工程签证管理施工经理按《项目工程签证管理程序》要求负责协助项目部完成施工工程签证的管理工作。14.施工质量控制施工经理按《项目施工质量控制程序》要求负责组织施工技术质量负责人建立现场施工质量管理体系，落实现场施工质量管理体系运行所需的组织机构和资源，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统，以实现项目施工质量目标。15.施工HSE管理由施工HSE经理组织施工HSE工程师和施工专业工程师按《项目施工HSE管理程序》要求建立现场施工HSE管理体系，落实现场施工HSE管理体系运行所需的组织机构和资源，并监督、检查项目施工HSE管理体系运行状况，使施工HSE管理科学、规范、有序开展，以实现项目施工HSE目标。5.工作程序第三部分工程中间交接施工经理按《工程中间交接管理规定》要求协助项目部在“工程中间交接”期间建立组织机构，依据现场施工区域责任划分，具体任务及流程制定相应的职责，利用组织机构的有效运转高效完成工程中间交接工作。第四部分施工收尾施工收尾阶段包括开展调试及试运行的保镖服务及质保期服务、施工交工资料管理、施工总结和组织撤场等方面。5.工作程序1.调试及试运行的保镖服务及质保期服务管理

1)建立调试及试运行的保镖服务及质保服务小组在项目进入调试及试运行期前，项目组根据合同要求成立项目调试及试运行的保镖服务及质保服务组织机构—调试及试运行的保镖服务及质保服务小组，调试及试运行的保镖服务及质保服务小组由总承包商施工专业人员、施工分包商调试及试运行的保镖服务及质保服务负责人及调试及试运行的保镖服务及质保人员组成，调试及试运行的保镖服务及质保服务小组要明确责任人和职责。2)明确服务范围及内容调试及试运行的保镖服务及质保服务范围与内容，应依照合同约定的范围、内容执行。如在执行中有调整，按与业主协商确定的调试及试运行的保镖服务及质保服务范围及内容执行。3)建立通讯联络方式调试及试运行的保镖服务及质保服务小组要建立与业主、项目组内部及施工分包商调试及试运行的保镖服务及质保服务人员的通讯联络方式，并确保联络方式有效、畅通，对质保问题能够及时响应。4)组织分析业主反馈的现场问题，编制解决方案，并明确费用承担方对调试及试运行的保镖服务及质保期间发生的问题或业主提出的服务要求，确定是我方责任的，调试及试运行的保镖服务及质保服务小组应直接组织处理。5.工作程序2.施工交工资料管理调试及试运行的保镖服务及质保服务小组对调试及试运行的保镖服务及质保问题，原则上都要编制处理方案；对重大问题，调试及试运行的保镖服务及质保服务小组进行初步资料收集，编制初步分析报告提交项目组，由项目组确定解决方案，调试及试运行的保镖服务及质保服务小组参与重大问题解决方案的讨论。依据项目组对问题的解决方案及责任判定，调试及试运行的保镖服务及质保小组进行分别处理：对于我方责任问题，按照项目组对问题的解决方案，明确费用承担方，并组织相关部门、单位进行处理；对于业主方责任的，与业主确定费用后，由调试及试运行的保镖服务及质保小组组织相关部门、单位进行处理。5)解决方案审批、实施项目组提交的重大问题解决方案，原则上应报送业主批准，调试及试运行的保镖服务及质保小组组织责任单位实施。6)检查验收问题处理按照批准的实施方案或业主要求处理完成后，调试及试运行的保镖服务及质保服务小组及时组织业主检查、验收并签字。调试及试运行的保镖服务及质保服务小组整理调试及试运行的保镖服务及质保期服务资料并按要求移交业主。收尾阶段，由施工技术负责人按《施工交工技术文件编制规定》进行交工资料的管理工作。5.工作程序3.施工总结管理

施工经理可按以下内容组织编制施工总结：1)编制大纲施工技术质量负责人协助施工经理对施工总结大纲进行编制，编制提纲内容如下。a.文字叙述工程概况、特点组织机构施工特点施工管理：根据项目施工管理实际情况，对施工管理进行分析、总结，并对施工管理水平进行客观、公正的评价。包括：对施工分包商的管理、对主要设备供货的管理、对主要专利商和大型设备的管理。组织调度、进度控制：其中进度控制包括通过实际进度与计划进度曲线对比，分析施工进度中出现拖期或提前的原因，并对整个项目施工进度执行情况作出客观、公正的评价。技术管理、质量控制：施工技术管理包括对项目施工中采用的主要（特殊）施工技术方案、施工技术措施、新技术、新工艺、新材料和新设备进行分析总结；施工质量控制包括对项目在施工过程中发生的重大施工质量事故进行分析、总结，并对整个项目施工质量执行情况进行客观、公正的评价。5.工作程序

施工HSE：对项目在施工过程中发生的事故件数、伤亡人数、负伤频率、简述重大施工HSE事故发生的地点、经过、原因与应吸取的经验教训进行分析、总结，并对整个项目施工HSE管理作出客观、公正的评价。重大施工方案，如：大型设备吊装。勘查设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施。重大设计变更。设备、材料、采购对施工的影响：设备、材料、采购结合施工管理过程，对设备、材料管理在施工中是否出现影响进度、质量等情况作出客观、公正的评价。供货商负责安装成套供货设备时，存在问题及建议。第三方监检及验收的影响：包括压力管道、电梯、电动葫芦、行车、现场组对压力容器、消防设施等。施工管理存在的问题及建议。验收交接及对工程的评价。5.工作程序b.统计资料部分实物工程量汇总；主要工程项目历年完成的数量；工程用工统计；工程用料统计；工程机械及动力配备统计；各专业人工时效率统计；其他统计资料，包括针对大型或特殊设备的消耗数据统计。c.附图、照片及音像资料建设项目的地理位置图；工程平面图；关键工程示意图；其他需要说明问题的示意图；特殊建构筑物及有关新技术推广应用的照片。5.工作程序2)完成总结施工专业工程师在工程交接后30日内，