建设工程项目管理工作用表大全

建设工程项目管理工作用表

土地接管会签表

工程名称:编号:

接管区域接管时间

原始资料移交情况：原资料附件说明：

原始资料复核情况：

接管场地内（地上、地下）障碍物情况：

移交、接管情况说明：

土地接管会签栏

项目管理公司会签意见建设单位会签意见

工程量清单复核表

工程名称：造价咨询单位:

序预算金额复核金额审减（增）审减（增）

分部分项工程名称备注

号合计（元）合计（元）金额百分比

合

计

项目管理部建设单位

核复核人项目负责人复核人项目负责人

庭

见

工作联络单

制发单位/部门：项目名称：文件编号:文件类别：口设变事宜口签证事宜□工程事务

紧急度：□特急口急□一般

主送

报呈

抄送

主题共页

批准：审核：编制：制作日期：

工作联络单

制发单位：

项目名称：文件编号：

文件类别：□设变申请口签证申请□工程事务

紧急度：口特急口急口一般

主送

主题共页

施工单位（项目经理）：日期：

监理单位（总监理工程师）：日期：

设计单位（项目负责人）：日期：

项目管理单位（现场工程师）：

项目负责人：口期：

建设单位（现场工程师）：

项目负货人：H期：

工程签证单

工程名称：合同编号：签证编号:

建设单位项目管理单位

监理单位施工单位

标题

施工部位

或位置

签证原因设计变更口现场口合同外工程量签证口其他口

承担费

预估金额元

用单位

注：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注

明）等

签证内容

及附图

（施工单位名称）

项目经理：

日期：

监理单位意见：

日期：年月日

项目管理部意见：

日期：年月日

建设单位现场负责人意见：

日期：年月日

建设单位合同部意见：

日期：年月日

建设单位（主管）领导意见：

日期：年月日

说明：1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。

2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。

3、工程量签:证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。

4、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、建设单位

合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。

原始场地收方记录表

编号:

工程名称施工单位

收方区域收方日期

收方依据：

收方意见：

参加收方单位（部门）签名日期备注

土石方施工单位

监理单位

项目管理公司

建设单位

原始场地移交会签表

工程名称:编号:

移交区域移交时间

移交内容

附件：

接接受单位意见：

受

单

位

土

石

方

施

工

单

位

项目经理签字（盖章）：日期：年月日

监理单位意见：

监

理

单

位

总/专业监理工程师签字（盖章）：日期：年月日

建设单位意见：

项

目

管

理

单

位

现场工程师：

项目负责人签字（盖章）；日期；年月日

建设单位意见：

建

设

单

位

现场工程师：

项目负责人签字（盖章）：日期：年月日

备

注

项目开工评审方案会签表

项巨名称：编号:

评审项目开工准任方项准备工作进展情况缶注说明

开工场地总平面布区

坐标、骑班制点；红线发核；规划道赛；

土地接管

场地热啷J：高压线、少衩防爆、地下沟系等建（构）筑物情况

给水、蚌水管城走向、标解制、管道管径、川水中闵H水il¥.

施工给排水系统

以及方案设计、合同笠订、籁I：与使用时同等；

评施T.用0线路走向规划、用电总容最、用电计量等•合同签订.

施工用电系统

施工与何网间等:

审满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系、

施工道路系统

井满足时代要求

内

施I:场地划分、阳轮及临时设施的规划Ifl蔽及临时设描的规划：洞是安全文明施1：及铜及等要求

制定主体总包及各类专业分包合同提交计划

容

M定甲供材料采购供应计划

项H分期开发建设访划及销售计划

项目开工前期出图计划

项目开工前期各种证件的办理计划

项目开工谕期各种可能潜在风险预测以及规超预案

其他

项目管理单位

评建设单位工程部

市建设单仰合同部

&建设单位项口管理部

见建设单位项”前期部

建设单位财务部

项目进度计划编制会审意见会签表

编号:

工程名称会审时间

进度计划会审范围：

会审意见：

参加会审部门参加会审人员签名日期备注

项目管理单位

建设单位物资部

建设单位工程部

建设单位项目管理部

建设单位项合同部

说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审;

2、会审后，项目管理单位负贲会审意见汇总.

设计技术交底会签表

编号:

工程名称工程地点

建设单位设计单位

项目管理

监理单位

单位

施工单位勘察单位

交底图号交底时间

交底内容：

附件:

建设单位设计单位项目管理单位

项目负责人签字：项目负责人签字：项目负责人签字：

（公章）（公章）（公章）

年月日年月日年月日

监理单位勘察单位施工单位

总/专业监理工程师签字：项目负责人签字：项目负贲人签字：

（公章）（公章）（公章）

年月日年月日年月日

各注

施工图交接记录

序号工程名称图纸名称版本电子版情况说明交接人签收人交接时问备注

XXXX会会议纪要

会议时间：年月日

会议地点：会议室

会议主持人

参加人员：（见签到单）

会议主要内容：

XXXX有限公司

年月日

会议签到表

会议时间会议内容

会议地点会议规格

序号单位/部门时间签名备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

施工组织设II、施工方案审核表

鲁JJ—004

工程名称日期

现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。

类别编制人审核人册数页数

施工组织设计

施工方案

申报简述:

申很部门（分包单位或项目部）申报人：

总承包单位审核意见：

□有口无附页

总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日

监理单位审批意见：

审批结论：口同意□修改后报□重新编制

审批部门（单位）：审批人：审批日期：年月日

项目管理单位（建设单位）审批意见：

审批结论：口同意□修改后报□重新编制

审批部门（单位）：审批人：审批日期：年月日

注：附施工组织设计、施工方案

山东省建设工程质量监督总站监制

项目管理部项目管理工作考核分项表

编号:

项目名称考评人日期

分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况评估得分

施工单位的资质和操

证照齐全，人员到位，

作人员上岗证。场地移

于续完备齐全。（

交及开工令手续。项目2.5

分）

经理及人员到位状况。

现场质原材料进场验收和见资料齐全、真实，程序

保体系证取样检测制度操作规范。（2.5分）

（10分）整齐，标识，条块清楚，

材料的运输'尾放'

符合规范和国家标准。

贮存'保管条件

（2.5分）

计量器具的设置和完完好，标识有效。

好程度，年鉴标志（2.5分）

施

图

工施工图纸与实际施工

一致性（5分）

纸

施的吻合件

、

同

工

合经审批的施工组织设

工

及

施计（施工方案）与实际一致性（15分）

方

案施工的符合性

”

(3”项目专业工程师对施随机提问，基本符合要

质工图纸的熟悉程度求（10分）

红线定界,建筑物灰

量线复核\水准点,沉完整，其实，有效，签

降观测等测绘成果报证规范（2.5分）

控告

制原材料供应商资质证

证照齐全，真实，时效

质量保书'质量证明书'准

性。（分）

(证资料用证及进场试验报告2.5

一

。（10分）

0证照齐全，真实，时效

分隐蔽工程验收资料

)性,规范。（2.5分）

施工单位的质量评定

完整，真实，签证规范。

资料，监理单位审核意

（2.5分）

见。

工程用材是否符合设

符合要求（分）

计与有关标准的要求2.5

施工工序是否符合规

范规定和工艺要求。样符合要求（2.5分）

板引路制度。

红线坐标点'水准点

工程实'接地电阻测试点沉规范，完整，保护措施

物质量降观测点设置与保护好。（2.5分）

（35分）规范化

新型建筑材料、设备施符合建筑标准设计构

工是否符合设计和有造要求和施工规范要

关规范标准要求。求。（2.5分）

符合设计和施工规范

单体轴线位置与标高

要求（2.5分）

主体结构施工质量优良（5分）

符合施工合同要求

施工操作（土建，水电）

（5分）

屋面'外堵\门窗'

符合设计、施工规范、

卫生间四大渗漏施工

合同要求（分）

质量5

符合入住验收标准

100%细部质量检查

（5分）

初装饰项目的施工质

优良（分）

量2.5

质量管对以往发现的质量问

理新举题，在本工程中息结与无重复发生现象。

措改正并加以重点控制，（5分）

（5分）避免再犯。

定

期

工报告内容面广、真实、条理清晰，突出重点，

程J完整、突出重点、有时切合实际，可追溯性。

质

量效性（4分）

月

报项目管理人员责任感、专业素质和质量意识

a”(积极性、专业化程度高，洞悉工程质量状

高。况。（6分）

质量控制得分

分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分

出

I丸

行\fz5是否符合网络控制技符合得5分，不符得0

比术要求分

进

总

划

计检查实际进度与计划

拖延一天扣分

先1

进度吻合程度

(5

月进度

检查实际进度与计划

计划拖延一天扣分

进度吻合程度5

（25分）

进

其它进

度度计划

控（含周

计划,检查实际进度与计划

拖延一天扣5分

制业主分进度吻合程度

包计

g划）

（25分）

工作日

漏记或内容前后矛盾，

志每天完成的工作情况

扣10分

（10分）

现场前周例会要求内容无

例会发现'解决问题情况故没有及时解决，

（20分）扣10分

进度调

进度发生偏差，制定的

整没有具体措施，得。分

对策及补救措施

（10分）

进度控制得分

分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分

施工\

管

监理合项目管理是否按照合

理发现一条不符，扣5分

同履约同条款认真执行

（40分）

甲供材

料合同项目管理是否按照合

发现一条不符，扣5分

履约同条款认真执行

（20分）

零星工

程签约项目管理是否按照公

发现不符，扣20分

'履约司有关要求认真执行

（20分）

索赔处

对各类索赔情况的处有不符原则的现象，打

理情况

理办法20分

（20分）

合同管理得分

分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分

计

优秀35分，良好26分，

行协调甲供材料设备进

合格21分，不合格0

分场时间安库

分

质

量

管

优秀20分，良好15分，

理

材J材料设备的质量等级

合格12分，不合格0

分20符合合同要求

料分

控

制协调供货商与监理、总

包单位的工作关系，协优秀15分，良好12分，

1(

0。调供需双方的工作关合格9分，不合格0分

系。

分

案

管

)档

理J按照《工程物资管理制优秀15分，良好12分，

分15度》执行合启9分,未合格0分

甲供材

料超领

按照《工程物资管理制发现有一项审批手续

用量审

度》执彳丁不完整者扣分

批程序1

（15分）

材料控制得分

分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分

门前三包（保洁、保安

安全、保通畅）；销售通

全道清洁'卫生'通畅；

文施工场地整洁\卫生、

场

容落手清；食堂、厕所清

明

貌

场洁\甲生\P生许可

有一项不符，扣分

力

施证；材料、垃圾堆放条1

(15

工块清晰'集中\规范；

安全文明施工标语、标

(lmo识；封闭施工围护措施

到位'得当'新意；绿

化,树木保护。

脚手架搭建规范，安全

可靠有保障；安全网围

护周到、安全可靠有保

障；机械、电焊操作上

安全防岗证，机械操作防护措

范技术施得当；楼梯、阳台、

有一项不符，扣2分

措施施工洞、主要人行通道

防护设施，安全可靠有

（50分）

保障；消防灭火器具齐

备；用电设备接地，配

电开关有漏电保护措

施。

现场施工人员须戴安

施工人

全帽；施工工地无人员

员安全

留宿现象；施工人员无发现一项，扣3分

意识

赤脚,穿拖鞋高跟鞋

（15分）

现象；严禁高空抛物。

处罚情

按照标化工地要求对应该处罚而没有进行

况

违纪现象进行处罚处罚的，扣15分

（1（）分）

社E

安无民事纠分和刑事诉

例一经发现，即扣10分

讼案件

))

一

安全文明施工得分

说明：

1.各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2〜4次。

2.本考核表由公司安质部派员（不少于2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生

效。

3.本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。

4.分类（项）换算得分1%）=E项目应得分X（£检查分项项目实际得分检查分项

项目

项目管理部项目管理工作考核汇总表

文件编号:

项目名称日期2001年月

序号内容分类项目管理部总工办安质部平均分权重（％）应得分

1质量控制30

2进度控制30

3合同管理15

4材料管理15

5安全文明施工10

得分

上月考核排名本月考核排名

合计

综合评价

序号内容分类不良原因分析改进措施

1质量控制

2进度控制

3合同管理

4材料管理

5安全文明施工

考核人员记录入

项目施工日记

文件编号:

项目名称标段记录人

一年一月—日最高____℃上午

气温：气候：

星期一最低____℃下午

主要施工内容

承、分包方

法退场

图纸收发记录

文件往来记录

质量查验情况

安全、场容

发生停工记录

现场会议

现场签证内容

及编号

现场指令

及反馈情况

甲供材料

法场记录

工程款签付

其他

工程竣工结算前需具备完善手续清单

文件编号:

项目名称：承包商工程价款

工程内容：时同

序号项目内容签署意见备注

1工程验收证明书

2工程档案移交挡

案馆并验收合格

3工程遗留问题处理

4施工单位是否清理现场

5项目管理部经理

6总经理

7项目部预算

日期:

注：1.“供应方式”指甲供或乙供；”限价时间安排”仅指甲供部分

2.为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手

续。

•编TP']号V•

通知单

致：________________________

XX有限公司

项目管理部

年—月—H

签发：时间:

签收：时间:

监理人员登记表

文件编号:

姓名职位学历职称身份证号码LXJ/_1.到岗时间离岗时间

监理工作考核表

检查

标段监理公司日期人

文件编号:

一考核检查

项

情况

目内容要求检查

差

良

优

注

置。

化布

好美

洁，作

净整