建设项目管理第1次

《建设项目管理》作业集

第一章工程项目管理概论

一、单项选择题

1.项目就是指在一定约束条件下（重要是限定资源、限定期间、限定质量），具有特定目的

的③任务，

①临时性②复杂性③一次性④反复性

2.项目管理职能重要是由③执行日勺。

①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人

3.项目管理采用动态调整和优化控制H勺措施进行控制，详细体目前预先控制、现场控制、反

馈原理、协调职能等几种方面，其中预先控制的纠正对象是②。

①活动②资源③组织④计划

4.项目管理采用动态调整和优化控制H勺措施进行控制，详细体目前预先控制、现场控制、反

馈原理、协调职能等几种方面，其中现场控制的纠正对象是①。

①现场项目实行“勺活动②现场项目实行的资源③现场项目组织④现场项目计划

5.如下不属于项目实行阶段重要_1!作的是②。

①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收

6.如下不属于项目决策阶段重要工作日勺是③。

①编制项目提议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究汇报

7、建设单位必须在动工前向建设项目所在地县以上人民政府^办理建设项

目施工许可证手续。

①都市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门

8、建设工程保修期限是指从④起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任H勺

年限。

①工程竣工之日②工程移交之日③工程竣工立案之日④竣工验收合格之日

9建设单位应当自领取施工许可证之日起.③内组织动工。

①一种月②二个月③三个月④六个月

二、多选题

1.项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行②③④

⑤。

①管理②组织③计划④控制⑤协调

2.工程项目按投资口勺再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，如下属于基本建设

项目的是①③④。

①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目

3.如下属于工程项目管理特点的是①③④。

①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性

三、判断题（对FI勺H勺打“J"，错误H勺打“X”）

1、我国大中型项目日勺建设过程大体上分为项目决策和项目实行两大阶段，其划分一般以可

行性研究汇报日勺同意立项作为分界，即立项后，建设项目进入实行阶段。（J）

四、简答题。

1.简述工程项目管理的重要内容？

答：工程项目管理口勺内容包括：1、项目组织协调。2、协议管理。3、进度控制。4、投资

（费用）控制。5、质量控制。6、风险管理。7、信息管理。8、环境保护。9、安全管理。

2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。

答：1.对象不一样。工程项目管理对象是详细建设项邑施工管理口勺对象是详细工程项目,

企业管理的对象是整个企业。2.范围不一样。工程项目管理的范围是建设的全过程，施工管

理的范围是施工阶段，企业管理的范围是波及企业生产经营活动的各个方面；

3.简述申请施工许可证应当具有的条件。

答：申请施工许可证应当具有下列条件：1.已经办理该建设工程用地同意手续。2.在都市

规划区的建设工程，已经获得建设工程规划许可证。3.需要拆迁收J,其拆迁进度符合施工规

定。4.已经确定施工单位。5.有满足施工需要的施工图纸和技术资料。6.有保证工程质量和

安全的详细措施。7、建设资金己经贯彻。8、法律、法规规定的其他条件。

第二章工程项目筹划与决策

一、单项选择题

1.可行性研究H勺投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在③。

①士10*②±20用③±30%@±40%

2.可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在②。

①士10与②±20%③±30与@±40%

3.可行性研究日勺详细可行性研究阶段，其投资估算欧I误差程度一般在①。

①±10%②±20与③±30%@±40%

协调筹划、信息管理筹划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。

(V)

四、简答题。

1.简述工程项目筹划的作用及工程项目前期筹划的程序？

答：工程项目筹划的作用：1、明确项目系统的构建框架。2、为项目决策提供保证。3、

全面指导项目管理工作。工程项目前期筹划的程序：1、工程项目构思。2、项忖目的设计。

3、项目的定义与定位。4、项目系统构成。5、筹划汇报。

第三章工程项目管理体制

一、单项选择题

1.具有“一种组员企业破产，其他组员企业共同补充对应的人力、物力、财力，使工程的J进

展不受影响，减少业主的风险”特点日勺承发包模式是③。

①平行承发包模式②工程合作体③工程联合体④CU模式

2.业主在竣工验收合格之日起②日内，将建设工程竣工验收汇报和规划、公安消

防、环境保护等部门出具的承认或者许可使用文献报建设行政主管部门或者其他有关部门立

案。

①14②15③21④30

3.预先找出项目目口勺的干扰原因，预先控制中间成果对计划目的的偏离，以保证项目目的

的实现，称为③。

①被动控制②事后控制③积极控制④反馈控制

4.具有“可以使设计与施工有机结合，有助于承包商日勺进度和成本控制，但并不意味着"J以

减少业主投资”特点的承发包模式是⑤。

①平行承发包模式②施工总分包模式③施工联合体承包模式④工程项目总承包模式

5.具有“使设计与施工互相分离，轻易导致设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的也许

性和经济性”特点的承发包模式是②。

①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③联合体承包模式④工程项目总承包模式

6.具有“通过采用'FastTrack'迅速途径法的生产组织方式，实现设计与施工的充足搭接，

以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是③。

①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③CM模式④工程项目总承包模式

二、多选题

1.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目①③④

直接参与的“三方”管理体制。

①业主②设计单位③承包商④监理单位⑤供货单位

2.现行的工程项目管理体制，使直接参与项目建设的业主、承包商、监理单位通过①③

④有机地联络起来，形成了既有助于互相协调乂有助于互相约束口勺完整口勺工程项目组

织系统。

①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系

3.业主方的协议管理的内容重要包括①0③。

①协议构造H勺筹划②签订前管理③履行管理④签订管理⑤协议索赔管理

4.承包方日勺协议管理欧J内容重要包括③④⑤o

①协议构造日勺筹划②签订前管理③履行管理④签订管理⑤协议索赔管理

5.如下属于平行承发包模式特点口勺是①③④⑤。

①设计和施工阶段有也许形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。

②业主与承包商之间的界面简朴，从而减少业主的协调和管理工作量。

③协议数量众多，导致业主方的协议管理困难。

④业主的组织协调、管理工作量增大，规定业主有很强II勺专业管理能力和管理经验。

⑤可以减少工作II勺不确定性，从而减少承包商对风险赔偿的规定和总包的管理费用，可以

节省投资。

6.如下属于工程项目总承包模式特点是①@③④o

①承包商规定更高的风险赔偿费，导致协议价格更高。

②使设计与施工有机结合：有助于承包商的进度和成本控制。

③对项目质量控制的难度增长。

④招标发包工作难度大，轻易导致较多口勺协议纠纷。

⑤有助「项目业主对项目投资的控制。

7、现行的工程项目建设程序与计划体制下H勺建设程序相比，最大的变化是①②

④。

①在项目决策阶段增长了征询评估制度。②实行了工程建设监理制。

③实行了项目法人责任制，④实行工程项目招投标制。⑤实行了协议管理制。

8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上重要是对工程

项目的审定，包括③④等工作。

①设计文献日勺审查。②建筑许可。③工程项目提议书的审批。

④可行性研究汇报口勺审批。⑤安全与环境保护监督管理。

三、判断题（对的的打“J”,错误的打“X”）

1、所谓GMP

是CV单位向业主保证日勺最大的协议价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证明际工程日勺

总费用和CMfee不超过预先约定日勺一种目的值。当实际工程成本超过这个目的值时，超过的

部分费用由CM单位承担，而业主不予以支付，但节省的部分则归CM单位。

（X）

2.代理型CU和非代理型CM的最大区别在干CM单位与否与分包商签订分包协议＜V）

3.政府对工程项目口勺监督管理重要在工程项目和建设市场两个方面。（J）

4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的协议价对业主是保密的。

（X）

四、简答题。

1.常见的工程项目管理类型有哪几类？

答：工程项目管理类型有：1、业主方的项目管理。2、设计方的项目管理。3、施工方口勺

项目管理。4、工程总承包方口勺项目管理。

2.常见的工程承发包模式有哪几种？

答：I.平行承发包模式。2」.程项目总承包模式。3.设计或施」.总分包模式。4.联合体承包

模式。5.CM模式。

五、论述题。

1.工程项目承发包模式的比较分析（规定比较三种以上模式）。

答：平行承发包模式K处：1.在设计和施工阶段有也许形成搭接关系，可以缩短整个项目

工期。2.项目任务的细分，可以减少工作口勺不确定性，从而减少承包商对风险赔偿日勺规定和

总包的费用，可以节省投资。缺陷：I.协议数量众多，导致业主方口勺协议管理困难。2.导致业

主的组织协调、管理工作量增大，因而规定业主有很强的专业管理能力和管理经验。

工程项目总承包模式长处：1.减少业主H勺协调和管理二作量。2.有助于承包商的进度和成

本控制。缺陷：I.承包商规定更岛的风险赔偿费，从而导致协议价更高。2.招标发包工作难度

大，轻易导致较多的协议纠纷。3.对项H控制的难度增大。

设计施工总分包模式长处：1、由于施工招标是在设计完毕后进行，有助于项目业主对项

目投资的控制。2、使工程质量具有约束力强H勺原则，便于业主进行工程质量口勺控制。缺陷：

1相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增长。2、这种模式使设计和施工相

分离，轻易导致设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的也许性和经济性。

联合体承包模式长处：1、联合体可以集中各组员的技术、资金、管理和经验等方面日勺

优势，增强了竞争能力也增强了抗风险能力。2、假如一种组员企业破产，其他组员企业组员

共同补充对应日勺人力、财力、物力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险。3、没有增长

业主的协调和管理工作量，

第四章工程项目组织管理

一、单项选择题

1.①是项目管理的首要职能。

①项目组织管理②项n计划管理③项目协调管理④项目控制管理

2.如下不属于项目组织特点的是③。

①一次性②构造的复杂性③稳定性④与企业组织之间关系复杂

3.合用于大型复杂项目；企业同步承担多种项目：当企业对人工运用率规定高时的项目H勺组

织形式是③。

①职能式组织②统项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织

4.合用于小型或单一的、专业性较强、不需要波及许多部门H勺项目的组织形式是

①。

①职能式组织②统项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织

5.合用于大型项目、工期规定紧迫的项目、规定多工种多部门亲密配合的项目的组织形式是

②

①职能式组织②纪项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织

二、多选题

1.组织构造由①②③⑤等原因构成。

①管理层次②管理跨度③管理部门④管理流程⑤管理职责

2.如下描述对FI勺H勺是①②④

①管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。

②管理跨度大，管理的人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。

③管理者所管理的下属人数按算术级数增长时，该管理者所直接波及的工作关系数一般也

呈算术级数增长。

④管理跨度与管理层次互相联络，互相制约，两者成反比例关系。

⑤处在较高管理层次的管理者，应有较大日勺管理跨度，而处在较低管理层次的管理者应有

较小的管理跨度。

3.如下属于矩阵式组织形式长处H勺是②⑤。

①项目的运转启动时间短②能有效地运用人力资源

③项目经理权利集中，可以及时决策，指挥以便，有助于提高工作效率

④有助于培养一专多能的人才⑤有助于人才的全面培养

4.施工承包商H勺项目组织附近外层关系的协调的重要工作包括①④⑤等。

①与我司关系的协调②与政府部门的协调③与金融组织的协调

④与监理单位的协调⑤与分包单位的协调

三、判断题（对的的打“「，错误的打“X”）

L下属的素质越高，处理上下级关系所需口勺时间和次数就越少，因此可以设置较宽的管理

跨度。（7）

2、矩阵式项目组织中，每个组员都应接受原职能部门负责人和项目经理H勺双重领导，一般

状况下，项目经理的控制力不小于部门负责人的控制力。（X）

四、简答题。

1.简述组织构造设计的原则和程序。

答：构造组织设计的原则是：1.目口勺性原则。2.集权与分权统一的原则。3.专业分工与

协作统一的原则。4.管理跨度与层次的原则。5.系统化管理口勺原则。6.弹性构造原则。7、

精简高效原则。

组织构造设计的程序：1.确定项目管理目的。2.确定工作内容。3.选择组织构造形式、

确定岗位职责、职权。4.设计组织运行口勺工作程序和信息沟通的方式。5.人员配置。

2.项目组织形式按组织的构造分有哪几种形式？按项目组织与企业组织联络方式分有哪

几种形式？

答：项目组织形式按组织构造分为：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制

等。按项目组织与企业联络方式分，项目组织的形式为职能制、纯项目式、矩阵式。

第五章工程项目计划

一、单项选择题

1.工程项目实行活动口勺②，是项目计划FI勺重要内容，同步也是其他计划工作

的基础。

①资源计划②工期计划③资金计划④成本计划

2.WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联构造，其中④是WBS中的一种关键级别。

①单体项目②项目任务③作业层④工作包

二、多选题

1.工程项目的成本计划应建立在②④之上。

①项目的资金计划②项目口勺构造分解③项目的资源计划

④项目的进度计划⑤项目的目的分解

三、判断题（对的的打“J,错误日勺打“X”）

1.工期一合计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成

本与进度控制口勺措施乂被称为“赢得值原理二（V）

2.项目的成木模型又称为S形曲线，它一般是按工程任务H勺最迟开始时间绘制的。

（X）

3、成本计划是资金计划H勺基础，成本计划确定资金计划H勺规模，当工程项目的成本计划确

定之后，资金支付的编制就有了明确的根据。

（V）

四、简答题

1.简述工程项目构造分解的基本作用。

答：工程项目构造分解口勺基本作用有：I、保证项目构造的系统性和完整性。2、通过构

造分解，使项H的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和构成明确、清晰，3、

用于建立目口勺保证体系。4、项目构造分解是进行目的分解，建立项目组织，贯彻项目贡任日勺

根据。5、项目构造分解是进行工程项目网络计划技术分析H勺基础，其各个项目单元是工程

项目实行进度、成本、质量等控制的基础。6、项目构造分解中的各个项目单元是工程项目

汇报系统的对象，是项目信息的载体。

第六章工程项目实行控制

一、单项选择题

1.工程项目实行控制的行为对象是工程项目的①

①技术系统②总目的体系③协议目口勺④质量目日勺体系

2.如下不属于工程项目实行控制主体H勺是③

①工程项目组织者②工程项目承包方③工程项目质监方④工程项目监理方

3.工程项目最小控制期的设定与总工期有关，一般一年以上的项目,控制期以②it

①季②月③双周④周

二、多选题

1.控制的过程是一种持续的过程，必须通过投入、②③④⑤等基本环节。

①转换②检杳③反馈④对比⑤纠偏

2.工程项目的三大目的控制是指①③④

①进度控制②协议控制③质量控制④成本控制⑤安全控制

3.当实际与计划发生偏差后，要积极采用措施加以纠正。如下表述对的口勺是①④

⑤

①假如是轻度偏差，可合适变化资源的投入量。

②假如是轻度偏差，可继续执行原计划。

③假如与目口勺偏离较大，则应加大资源投入量。

④假如与目日勺偏离较大，则需要变化局部计划。

⑤假如确认原定计划目的不能实现，那就要修改目欧I,并制定新的计划。

4、变更一般都会对工程项目H勺实行导致影响，影响重要有如下几方面①③

④。

①工程目的和工程实行的多种文献口勺修改和变更。

②工程协议主体的变更。

③项FI组织责任的变化和组织争执。

④已竣工程的返工，已购材料的损失等。

⑤工程范围日勺变更。

三、判断题（对H勺的打“，错误R勺打“X”）

1.在项目实

行阶段，由于控制的Fl的十分明确，因此控制的影响效果比前期控制要大得多。（x）

2、工程项目

控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效，但由于在项目初期对项目各

方面的目的尚未明确，使实行控制H勺根据局限性，项目前期的控制工作比较困难。

（V）

四、简答题。

1.简述工程项目控制的重要工作。

答：1、多种投入（如劳动力、技术与方案、材料、设备等资源）必须符合规范与客观规

定。2、深入贯彻各阶段工作程序。项目各个方面均有其正常的工作程序，应结合每个详细

项目的特性、多种目的、计划将各个方面的工作程序详细化，并清晰定义下来，形成文献,

让参与工作的每个单位或个人都能清晰的理解。3、信息及汇报系统规划。

第七章工程项目进度控制

一、单项选择题

1.T程项目进度控制的总目的是保讦T程项目的④的实现.

①计划工期②竣工日期③竣工日期④目的工期

2.工程项目进度控制的基本对象是②

①技术系统②工程活动③管理系统④质量目U勺体系

二、多选题

1.如「属于工程项目进度控制技术措施的是@@

①建立进度控制口勺组织系统。

②确定各参与者进度控制工作制度。

③奖罚措施。

④制定切实可行H勺施工方案。

⑤完善、优化设计图纸。

2.如下属于工程项目进度控制组织措施的是①②⑤

①建立进度控制U勺组织系统。

②确定各参与者进度控制工作制度。

③奖罚措施。

④制定切实可行口勺施工方案。

⑤对影响进度H勺原因进行分析和预测。

3.如下属于工程项目进度控制经济措施的是①③。

①各参与者实现进度计划的资金保证措施。

②确定各参与者进度控制工作制度。

③奖罚措施。

④制定切实可行口勺施工方案。

⑤完善、优化设计图纸。

4.进度迟延的原因分析中：边界条件的变化是一种重要原因，如下属于边界条件变化的是

③④⑤。

①计划失误②业主拖欠工程款③工作量的变化④环境条件的变化

⑤发生不可抗力事情

5.工程项目进度控制措施重要是②®④。

①管理②规划③控制④协调⑤组织

6.进度的要素包括②③④⑤。

①实行计划②持续时间③实物工程量④已竣工程价值量⑤资源消耗指标

7、双比例单侧横道图比较法中，如下有关横道线上方计划完毕任务合计量与同步间的下方

实际完毕任务合计量的比较分析H勺描述中，对的的是①②⑤。

①同一时刻上下两个合计比例相等，表明实际进度与计划一致。

②同一时刻上方的合计比例不小于下方的合计比例，表明该时刻实际进度拖后。

③同•时刻上方日勺合计比例不小于下方的J合计比例，表明该时刻实际进度超前。

④同一-时刻上方H勺合计比例不不小于下方的合计比例，表明该时刻实际进度拖后。

⑤同一时刻上方日勺合计比例不不小于下方的合计比例，表明该时刻实际进度超前。

①单代号网络计划②双代号网络计划③单代号搭接网络计划

④时标网络计划⑤横道图进度计划

三、判断题(对口勺口勺打，错误口勺打“X”)

1.匀速进展横道图比较法中进行实际进度与计划进度比较时，若涂黑的粗线右端在检查日

期左侧，表明实际进度超前。(X)

2、一般状况下，S形曲线中的工程量、成本都是假设在工作任务的持续时间内平均分派。

(J)

四、简答题

1.常见的工程项目实际进度与计划进度比较措施有哪几种？

答：1、横道图比较法。2、双锋线比较法。3、S形曲线比较法。4、香蕉形曲线比较法。

5、用网络反应工程进度状况。

2.简述实际工程中常常采用的赶工措施。

答：1.增长资源投入，例如增长劳动力和材料、周转材料及设备的投入量。2.重新分派资

源，例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

3.减少工作范围，包括减少工程量或删去某些工作包。4.改善工器具以提高劳动效率。5.

通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率。6.将部分任务分包、委托给此外的单位,

将原计划由自己生产的构造构件改为外购等。7、变化网络计划中工程活动H勺逻辑关系，如

将前后工作改为平行工作，或采用流水施工的措施。8、修改实行方案。

第八章工程项目成本控制

一、单项选择题

1.限额设计的控制对象是影响工程设计②的项目。

①动态投资②静态投资③总投资④概算投资

2.如下不属于项目组织者在工程项目实行过程中对成本控制的I任务的是③

①确定协议的计价方式②确定协议文本及其条款

③负责实行过程中成本的发生、控制与纠偏④确定承包商的协议价

二、多选题

1.如下属于工程项目成本控制特性口勺是①②③⑤

①成本控制日勺综合性②项目组织者与承包商日勺成本控制有较大口勺区别

③成本捽制的周期不可太长④成本日勺控制与T程项目计划及其执行无关

⑤工程实际信息H勺把握程度将会影响成本控制的效果

2.成本控制的重要工作包括②③@@

①成本比较工作②成本计划工作③成本监督工作

④成本跟踪工作⑤成本诊断工作

3.成本控制必须加强对处理，这是防止成本超支最佳口勺战略。

①工程索赔②项目变更③工程风险

④协议执行状况⑤工程安全

4.②④是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目

日勺进度、质量、成本以及安全与文明施工。

①施工日志②施工任务单③安全台帐

④限额领料单⑤交底记录

二、判断题（对H勺的打,错误的打“X”）

1.承包商是针对协议任务对■象根据协议价实行成本控制，其成本控制效果对工程项目日勺总

成本影响较大。（X）

2、一股在项目的初期项目成本减少的也许性较大，但伴随项目的进展，这种成本的减少也

许性将变小。（J）

3.投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和重要措施。（J）

四、简答题。

1.某项目计划在开始的5周内，每周化费12万元，在第5周结束时实际花费52万元，若已

竣工程量的预算费用是5c万元，试计算该项目第5周末的费用差异CV、进度差异SV,并对

计算成果进行分析。

答：BCWS=12*5=60（万元），ACWP=52（万元），BCWP=5D（万元），则：CV=BCWP-ACWP=-2（万

元），SV=BCWP-BCWS=T0（万元），这阐明项目进度落后，成本超支。

2.简述实际工程中常见的成本超支H勺原因。

答：1.原成本计划数据不对的，估价错误，预算太低，不合适的采用低价方略，承包商

报价超过预期H勺最高价。2.外部原因：上级业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事

件等。3.实行管理中的问题。4.工程范围的增长，设计的修改，功能和建设原则提高，工

作了大幅增长。

3.简述实际工程中常常采用的减少成本的措施。

答：1.寻找新U勺、更好的、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原

材料。2.购置部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。3.重新选择供应商，但会产生

供应风险，选择需要时间，4.变化实行过程，在符合工程（协议）11勺规定的前提下变化工程

质量原则。b.删去_L作包：减少作量、作业范围或规定。6.变更工程范围。7、索赔。

4.简述赢得值原理的J基本含义。

答：赢得值原理引入计划完毕工作量的预算值，对项目费用和进度通过S形曲线进行动

态、定量综合评估，即在项目实行过程中任一时刻已竣工程量H勺预算值（BCWP）与该时刻的

此项任务R勺计划值（BCWS）进行对比，以评估和预测其进度日勺执行效果。将BCWP与资源实耗

值（ACWP）做对比，以评估和预算其资源的执行效果。

第九章工程项目质量控制

一、单项选择题

1.工程项目质量管理H勺重要对象是③。

①生产过程工作质量②社会工作质量③工程实体质量④服务质量

2.如下不属于项目管理者（业主）对质量的控制权的是③。

①质量检查的权力②对不符合质量原则的工程（包括材料、设备、工程）的处置的权力

③对质量文献的编制权力④对质量文献的同意、确认、变更的权力

二、多选题

1.工程项目质量控制按其实行者不一样，包括如下几种方面(D@④

①业主方面日勺质量控制②设计方面口勺质量控制③政府方面的质量控制

④承包商方面H勺质量控制⑤监理方面H勺质量控制

2.影响工程质量口勺原因重:要有“人、材料、①②④”等五大方面。

①机械②措施③质量意识④环境⑤控制系统

3.施工阶段的质量控制是一种系统的控制过程，它一般包括

①事前质量控制②事中质量控制③过程质量控制④中间产品质量控制

⑤事后质量控制

4.设计文献日勺会签是保证设计质量日勺重要环节，它包括两部分。

①整体会签②分项会签③专业会签④专题会签⑤综合会签

5.事中质量控制口勺重点是②③④。

①做好准备工作②工序质量③工作包质量④质量控制点⑤质量文档

6.请施工单位、制造厂商、工程的使用者参与图纸会审H勺目的有®®®®。

①使施工单位熟悉设计图纸，理解工程特点和设计意图。

②检查技术设计中有无考虑到施工H勺也许性、便捷和安全性。

③检台设计中有无考虑到运行的安全性及交通和运行费用的高下。

④检查设计构思、设计工作和设计文献的对的性。

⑤检查设计中有无考虑到运行中的维修、设备更换、保养的以便

三、简答题

1.简述业主或项目组织者对施工质量控制的要点。

答：1.施工企业及其施工项目部对施工质最负责，2.在工程施工过程中，假如出现质最问

题，质量目的最轻易受到伤害。3.质量控制的关键原因是实行者，因此项目业主与质量管理

者应重视对承（分）包商、供应商H勺选择。4.必须向实行者贯彻质量责任，灌输质量意识。

5.确定质量控制程序和权利。6.质量文献。

2.简述业主或项目组织者对设计质量控制的要点。

答：1.设计单位的选择，2.设计工作控制。3.设计交底和图纸会审。

3.简述施工项目质量控制的系统原理。

答：1.施工阶段质量形成与控制阶段。2.施工阶段质量控制过程。3.施工质量控制组织。

4.影响施工质量原因的控制。

第十章建设工程协议与索赔

一、单项选择题

1.《协议法》第270条明确规定，建设工程协议应当采用②

①口头形式②书面形式③其他形式④口头形式或书面形式均可

2.如下不属于承包商协议筹划工作H勺是③

①投标项目的选择②协议风险评价③协议间H勺协调④合作方式的选择

3.《协议法》第13条规定：“当事人签订协议,采用要约、承诺方式”。投标人根据招标文

献内容在约定的期限内向招标人提交投标文献,称为③.

①要约邀请②承诺③要约④再要约

4.《协议法》第13条规定：“当事人签订协议,采用要约、承诺方式”。招标人通过评标确

定中标人，发出中标告知书，称为②

①要约邀请②承诺③要约④再要约

5.我国建设工程施工协议条件及FIDIC协议条件都规定：承包商应在索赔事件发生后的④

天内，将其索赔意向告知工程师。

①14②7③15@28

6.如下不属于业主方原因引起的索赔R勺是③。

①迟延支付工程款②指定分包商违约③不可预见H勺外界条件④迟延提供施工场地

7、《协议法》第13条规定：“当事人签订协议，采用要约、承诺方式”。招标人通过媒体公

布公告，或向符合条件的投标人发出招标文献，称为①

①要约邀请②承诺③要约④再要约

8、我国建设工程施工协议条件及FIDIC协议条件都规定：承包商必须在发出索赔意向告知

后的④天内或经工程师同意日勺其他合理时间内，向工程师提交一份详细日勺索赔汇报。

①14②7③15028

二、多选题

1.如下属于建设工程协议的特点的是①®®④。

①协议H勺主体只能是法人②协议的标的仅限于建设工程③协议具有国家

管理的特殊性④协议为要式协议⑤协议的主体只能是社会组织

2.按照承包工程计价方式分类，建设工程协议可以分为①②③。

①固定价格协议②可调价格协议③工程成本加酬金协议④BOT协议

⑤CM协议

3.如下属于协议变更特性的是①②③。

①协议变更是通过协议到达的②协议日勺变更也可以根据法律的规定产生

③协议日勺变更是协议内容的局部变更，而不是协议内容日勺所有变更④协议的变更

是协议主体及I变更⑤协议日勺变更不变化原有权利义务关系

4.如下属于协议转让重要特性的I是①②⑤o

①协议的转让以有效协议的存在为前提②协议的转让是协议主体H勺变化

③协议的转让变化原协议的权利义务内容④协议口勺转让需告知债权人或债务人

⑤协议权利的转让必须是转让依法能转让的权利

5.如下属于业主协议筹划工作II勺是①②③⑤。

①确定协议范围与分标②选择招标方式③协议类型的选择

④合作方式的选择⑤协议条款的选用

三、判断题(对口勺时打“，错误的打“X”)

1、代位权的

行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权日勺必要费用，有债权人承担。

(X)

2.撤销权的

行使范围以债权人的债权为限。债权人行使撤销权H勺必要费用，有债务人承担。