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文档简介
综合管理机电工程师面试问题
一、工作经历及项目经历介绍
二、简单介绍下近几年新出的,跟机电专业关系比较密切的规范和标准,并列
举部分对机电设计影响较大的条文。
1、《建筑设计防火规范》GB50016-2014(2018年修订版):
1.1、新增老人建筑的相关设计要求。
1.2、消防电梯前室的短边不应小于2.4mo
2、《建筑防烟排烟系统技术标准》GB51251-2017,施行日期:2018年8月
1日
2.1、加压风量增加,风井面积增大°分别独立送风不小于0.6平方,机械
送风和自然排烟结合,不少于0.9平方,消防电梯前室不少于0.75平方
2.2、加压送风机应设置在专用机房内,旧规可以吊装架空层或屋面
2.3、自然排烟楼梯顶部需开不少于1平方的可开启窗,独立前室需开2个
平方,合用前室需开3个平方。
2.4、加压送风楼梯(含地下室)顶部需开不少于1平方的固定窗,靠外墙
的楼梯每5层还要开不少于2平方的固定窗。
2.5、自然排烟窗(口)应设置在储烟仓以内,h=1.6+层高*10%,3米以内
的层同可按1/2层同计算。
2.6、排烟和加压系统不应采用土建风道.
2.7、自然排烟窗应在1.4-1.5位置设置手动操作机构。
2.8、当仅有一层地下室且与地上不共用时,可在首层开不小于1.2平方的
可开启窗或直接对外的疏散门。
3,广东省地标《电动汽车充电基础设施建设技术规程》2019年2月1日实施
3.1、防火分区大小由普通车库的4千平方改为充电桩车库的2千平方(地
下车库)。
3.2、增加防火单元划分,每个单元不多余20辆车(地下车库)
3.3、地下车库的排烟风量为普通车库的1.2倍。
3.4、充电车库应设置泡沫-水喷淋系统,消防水池的体积增大很多。
3.5、设置要求:
3.5.1当政府或主管部门有明确要求的,按要求执行
3.5.2、住宅按10%-20%建设或预留电源至停车场内的配电箱,变压器容量
需预留不少于30%容量,并在低压柜预留配线回路。剩余负荷可根据实际
情况预留至变压器、低压柜或预留电房
3.5.3公建,配建或预留充电设施接口:广州、深圳建设不少于30%,珠三
角20%,其余地区不少于10%,剩余车位预留条件。
4、《变电站、配电房防洪防涝管控通知》2018年7月实施
4.1、原则上重要区域要设置在地上,当必须设置要设置在地下室、平地下
室是,需经充分论证。
三、一个公寓酒店项目,建筑面积10万平方,请问变压器的安装容量大概在多
少Kva.
四、假如一个公寓项目,有5栋楼及地下室,当其中一栋楼发送火灾时,各个
消防系统是如何工作的?包括自动报警系统、自动喷淋系统、防排烟系统
等。
五、项目工程管理过程中,有何措施或管控手段能有效地控制好工程的安装质
无标准答案,主要可以采取如下措施:
1、做好材料设备进场验收工作,确保材料设备满足设计和合同的要求。
2、施工前做好图纸会审工作,设计图纸问题尽可能在施工前解决
3、施工前与各相关单位协调好施工方案,做好施工工序先后顺序安排,避免工
程返工。
4、施工过程中做好旁站监督工作,发现问题及时口头或下发书面通知单要求施
工单位整改。
5、做好工程(工序)验收工作及记录工作,最好进度款申请与工序验收单挂钩。
6、其它有效的措施
六、材料进场验收时,一般要验些什么内容?以泵房的阀门、母线槽、风机
为例。
1、阀门:品牌、材质(阀体、阀芯)、压力等级、产品资料。
2、母线槽:品牌、大小(安培数)、芯数、是否防火母线槽、母排材料(铜、
铝、合金等),母排尺寸、防护等级、类型(空气型、密集型)、产品资料.
3、风机:品牌、风量、风压、类型(离心式、轴压式)、产品资料。
七、以往项目的工程管理过程中,电梯、安装、验收、使用过程中常见的问题
有哪些?可以采取何种措施,避免或减少此类问题的出现?
1、可由应聘者列出实际遇到的情况:电梯图纸出得较晚,导致井道土建参数与
电梯图纸不符;电梯圈梁和门头梁施工不满足电梯图纸要求;电梯外呼面板
底盒孔洞未预留;圈梁和架机梁界面问题;井道场地移交问题;安装后底坑
防水问题;需要利用电梯运输材料的问题;
2、电梯深化图纸要尽快出,合同注明施工要以电梯深化图纸为准,安排好施工
电梯和塔吊的拆除时间,尽量避免利用电梯运输材料,明确好底坑防水的责
任及措施安排。
八、结合以往项目的工程管理过程中,对外电工程管控过程中(设计、施工、
验收、送电)常见的问题有哪些?可以采取何种措施,避免或减少此
类问题的出现?
七、过往项目工程管理过程中,是否遇到过某些分项工程进度难于控制并且对
项目整体验收时间造成较大影响的情况?对此有何心得?可举例说明,如
外电工程、电梯工程、消防工程等。
无标准答案,可根据应聘者的叙述,判断是否具备相关经验和进度管理意
识。
八、你认为在工程的进度管理中,可以采取哪些措施或手段进行控制?
1、制定详尽、合理、可行的计划(与其它相关二程的进度计划吻合)。
2、进度落后时制定追赶措施计划,最好有相关的奖惩措施。
3、追赶进度过程中可通过下发进度整改通知单,约谈项目经理,约谈相关负责
人等,甚至反馈给公司高层,必要时更换施工单位等。
九、当遇到公司资金比较紧张,不能完全按合同足额支付进度款时,部分施工
单位可能以此为理由拖延工期甚至停工威胁等,你会如何处理此类问题?
无标准答案,但一般瓦采取如下措施:
1、跟领导保持沟通,如实汇报各项工程的优先级别,优先确保关键工程的进度
款支付,把钱用在刀刃上。
2、根据公司资金安排,制定好各单位的资金支付计划,及时安抚好相关单位.
3、在公司允许的前提下,可与施工单位制定垫资计划,工程进度计划不改变,
公司按合同规定支芍违约金或相关资金利息。
十、室外管线及园林工程施工管理过程中,通常会遇到什么问题或工作难点?
包括工程施工质量和工程施工进度、工程界面等,可举例说明。你是如何
解决这些问题的?
无标准答案,通常会出现如下问题:
1、各种管线标高交叉,燃气管线与乔木距离不足等。
2、施工工序安排不合理,导致工程返工。
3、需花较大精力协调各家单位施工先后顺序和根据现场实际情况调整。
4、排水管线与基坑冠梁冲突,合同无明确打凿冠梁的
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