建筑项目管理评价的应用

建筑项目管理评价的应用

1项目管理功能与成本分析

1）项目管理的功能。项目管理的目的就是在保证质量、工期、

安全目标按计划实现的前提下尽可能实现成本的最小化。项

目管理的功能评价指标主要有质量、工期、安全、成本。四

大指标中又可能根据工程的实际情况进行细分。2）项目管理

的成本。项目的成本包括直接成本、间接成本及其他成本。

项目管理的成本评价指标主要有人力、物力、财力、时间、

风险等。

2价值工程理论在建筑项目管理评价中的应用研究

在建设项目中，包括项目的立项、方案、设计、施工及运营

等许多阶段的工作，前面阶段任何一次决策都直接或间接地

影响后续每个阶段的工作，如图1所示。在图1中，尽管价

值工程研究的节约曲线会因项目的不同而变化，但是总的趋

势是越到项目后期，节约的可能性和节约的比例就越小［2］。

由图1可以发现，在决策阶段和方案阶段，虽然前期投资累

积曲线的曲率比较小，要的影响，并且在方案设计阶段出现

拐点，随着后期工作的展开，价值工程节约曲线趋于平缓。

所以，价值工程的开展越早越好，通过多方面专家的共同参

与和论证，找到功能最优、造价最低的设计方案。

价值工程理论思想的核心就是在保证不影响主要价值功能

的情况下尽可能优化功能及降低成本。价值工程理论难点在

于判断价值(V)大小，即进行量化。价值(V)=功能(F)/成本(C)⑶

根据式(1),量化V,需量化F及C。量化F及C最常用的就

是“评分法”，评分专家的专业经验根据建立量化评分标准

进行评分。不管是功能分析还是成本分析，要充分利用现有

及可收集的资料，包括市场信息、科技信息、国家相关政策

等。在考虑功能及成本不同评价指标分项时，可引入权重系

数，具体其重要性、影响性进行分配。在建筑项目管理中，

功能分析可分为四大类:成本、工期、质量及安全。

不同的分项工程还可进行不同的细化，比如框架柱的选型，

可细化为柱截面、平面布置、牢固耐久、耐火性、耐腐蚀性、

形状、装饰、环境因素、工期、技术水平等;成本分析可分为：

建筑成本、管理成本、时间与风险、其他间接成本等。价值

工程理论在建筑项目管理实际应用中，我们将项目分为决策、

设计、施工、运营及维护四个阶段;功能统一归纳为成本、工

期、质量和安全;成本考虑建筑成本、管理成本、时间与风险

成本、其他间接成本。各项功能指标分值满分定为100分,

并引入权重系数以便区别各功能的重要性。计算方法详见表

2,表3。

根据表2,表3可得:Vi=Fi/Ci。Vi^l,说明本阶段的投入对

整个项目的成本、工期、质量、安全的影响是相适应的，符

合预期目标;Vi1,说明本阶段的投入对整个项目的成本、

工期、质量、安全的影响是超出预期，在考虑功能目标时,

可以适当增加投入，进一步优化功能;Vi1,说明本阶段的

投入对整个项目的成本、工期、质量、安全的影响是不符合

预期，需要进一步控制投入。

3结语

1）价值工程可应月到建筑行业中。建立可行的、有效的模型，

对项目决策具有重要的参考和评价优选作用。2）根据Vi可以

为决策者在整个建筑项目管理中提供更好的决策依据，有利

于抓住主要矛盾重点解决，提高决策水平。3）价值工程有助

于建立项目的技术、经济评价指标体系。4）价值工程有利于

提高项目管理运行效率。课题需要进一步探