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文档简介

工程进度及质量控制措施监理单位着重进行总进度控制计划编制，施工进度计划审核，实际进度检查、比较和分析，施工计划调整与落实等各方面的工作。一、总进度控制计划编制为了有效地控制整个工程建设进度和科学地分析与审查施工单位各项施工进度计划，本监理单位将根据合同工期要求结合工程实际情况等编制总进度控制计划，其要点如下：1、主要工程材料用量、机械台班和劳动力的计算；2、定额工期与合同工期的比较；3、主要单位工程和部位工程的施工组织设计与施工方案；4、主要单位工程和部位工程的工作流程和开、竣工日期；5、由建设单位解决设计图纸、甲供材、施工用电用水等问题分析；6、各种可预见的因素和风险的分析及不可预见因素影响应急方案。二、监理进度控制的总进度目标分解(1)开工时间：(2)土地整理完工时间：(3)道路工程完工时间；(4)水利设施完工时间：(5)土建工程完工时间：(6)机械安装完工时间；(7)工程试运行时间：(8)分部工程验收时间；(9)工程预验收时间；(10)工程交工验收时间；三、对分包单位的管理及配合措施为保证分包工程处于受控状态，特采取以下措施：1、及时组织各施工分包单位解决在施工中2、需与设计协商解决的问题。3、开工前要求分包单位提供材料合格证和检验报告，提供切实可行施工方案和进度计划，并报监理工程师批准。责成分包单位严格按照施工总进度计划编制“实施性进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。4、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。5、分包单位进场前均与总包方签订总、分包合同，任何分包单位的失误，均视作总承包的工作责任。6、执行总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。7、专人负责分包单位管理，对安全、质量、工期及文明施工进行有效控制。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。8、责成分包单位所选定的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定。9、我公司将组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任。10、总承包方不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污染、无损伤。11、按总进度计划指定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、

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