2023年投资项目管理师之投资建设项目组织试题及答案二

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试

题及答案二

单选题（共40题）

1、（）填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工

及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B,建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

【答窠】A

2、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

3、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项

目管理人员的工作的是（）o

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值（目标值）

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

【答案】D

4、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的

是（）。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，

对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

5、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

6、以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的

人力资源组织。

A.监理工程师

氏设计单位

C.承包单位

D.业主

【答案】D

7、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和〃，最重要的是〃人和〃

【答案】C

8、目标控制过程中关健一环是（）的比较分析，发现问题，即项目实施情况对

项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值

【答案】A

9、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】A

10、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各

项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

11、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托

给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

12、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及

设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于（）的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构

【答案】A

13、项目总控的主要任务是（）。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标

【答案】A

14、组织结构模式和组织分工都是一种相对（）的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】C

15、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职

位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体

现出职位需求分析的（）。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】C

16、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是（）。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发

生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】C

17、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,甚至更

高。

A.1%〜5%

B.5%—10%

C.15%-20%

D.20%〜25*

【答案】B

18、按照（）,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运

作的项目组织。

A.组织效率原则

B,结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则

【答案】A

19、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）o

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则走质

量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制''原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作

量

【答案】A

20、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（）o

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

【答案】B

21、建设项目的成果性目标是形成（）,如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标

【答案】B

22、价值工程的目的是（）。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价

值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析•，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

过剩的功能，从而降低成本，提高效益

【答案】C

23、管理的特征不包括（）o

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

【答案】C

24、达成组织目标的必耍保证是（）o

A,制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

【答案】C

25、业主方委托项目管理时，可行性研究在（）阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】A

26、提供工作绩效相对丁•项目规划的反馈信息是：

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

27、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）o

A.项目建设策划

B.项目整体策划

。项目分部策划

D.项目运营策划

【答案】D

28、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一

情况会出现在（）中.

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

29、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备

阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同

阶段应作必要的（）。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

【答案】A

30、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

31、项目建设周期的（），意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，

并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性

【答案】A

32、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各

项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

33、施工平行发包的一般工作程序为（）。

A.招投标一设计一施工一验收

B.设计一招投标一施工一验收

C.施工f验收一调整一施工

D.招投标一决策一设计f施工

【答案】B

34、组织成功的标准是（）。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效

【答案】A

35、关于信息的表述，有误的是（）。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】B

36、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构

【答案】C

37、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以

实现的，其实现的条件也是动态的，因此，（）在实现目标的过程中离不开控

制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导

【答案】A

38、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

39、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

40、下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针

对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

多选题（共20题）

1、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规

划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的

主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现

在（）等儿个方面。

A.签订有关合同

B.编制项目建设实施方案

C.检查各个参与单位的工作

D.负责实施过程中的有关决策

E.根据有关合同和项巨管理机构的审核意见支付各种款项

【答案】ACD

2、建设项目信息编码沐系包括（）。

A.材料编码

B.建设项目编码

C.人员编码

D.建设项目各参与单位组织编码

E.投资编码

【答案】BD

3、数据是为了用来记录客观事物的（）的抽象符号。

A.单据

B.性质

C.数据

D.特征

E.形态

【答案】BCD

4、建设项目实施期的项目实施技术策划包括（）。

A.技术方案的深化分析和论证

B.关键技术的深化分析和论证

C.技术标准和规范的应用和制定

D.融资方案的深化分析

E.资金需求量分析

【答案】ABC

5、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）方面。

A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系

统一

B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一

C.横向统一

D.纵向统一

E.建设项0参与各方之间共享项a信息和知识

【答案】ABCD

6、从企业管理的角度看，一•般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理

企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素

交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现

控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是

（）。

A.一体化

B.联结

C.整合

D.集中

E.联合

【答案】ABC

7、建设项目决策期的经济策划包括（）。

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.融资方案

D.编制资金需求量计划

E.项目编码体系分析

【答案】ABCD

8、人类的管理活动最基本的职能有（）。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制

【答案】ABD

9、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的

节约来自于（）等方面。

A,直接成本降低

B.材料成本降低

C.人员工资降低

D.运输成本降低

E.间接成本降低

【答案】A

10、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项0实行科学的管理

C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水

平

D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质

量、高效率、低成本地完成项目的建设

【答案】BCD

11、项目决策期，技术策划不包括（）。

A.技术方案分析和论证

B.技术方案的深化分析和论证

C.关键技术分析和论证

D.关键技术的深化分析和论证

E.技术标准、规范的应用和制定

【答案】BD

12、职位的角色和职能与其（）紧密相关，可以用一个职能分工表（或称职能分

配矩阵）来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

A.工作范围

B.目标

C.工作职责

D.任职资格

E.能力与素质

【答案】AB

13、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以

加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现

为（）。

A.有利于速度控制，能够降低工程造价

B.有利于投资控制，能够降低工程造价

C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率

D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需

要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小

E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目

总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作