生产主管考试题库及答案

生产主管考试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.生产计划的核心是（）A.人员安排B.物料准备C.确定生产进度D.设备维护2.控制产品质量的关键环节是（）A.成品检验B.过程检验C.原材料检验D.包装检验3.5S管理中，“整顿”的目的是（）A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁D.培养良好习惯4.生产效率提升主要取决于（）A.员工加班B.设备更新C.优化流程D.增加原材料投入5.安全生产管理的首要任务是（）A.安全教育B.安全制度制定C.消除安全隐患D.安全事故处理6.库存周转率越高意味着（）A.库存管理越好B.资金占用越多C.生产效率越低D.产品质量越差7.生产过程中，浪费最大的是（）A.过量生产B.搬运C.等待D.库存8.生产主管在团队建设中，最重要的是（）A.分配任务B.激励员工C.监督工作D.培训技能9.设备维护的主要目的是（）A.延长设备寿命B.保证生产正常进行C.降低维修成本D.提高设备精度10.生产现场的定置管理是为了（）A.美化环境B.提高空间利用率C.便于物料管理D.提升员工素养答案：1.C2.B3.B4.C5.C6.A7.A8.B9.B10.C多项选择题（每题2分，共10题）1.生产管理的主要内容包括（）A.生产计划B.质量控制C.成本控制D.设备管理2.提高生产效率的方法有（）A.优化工艺B.合理排班C.加强员工培训D.增加设备数量3.质量控制的常用工具包括（）A.检查表B.鱼骨图C.直方图D.控制图4.5S管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养5.生产主管应具备的能力有（）A.沟通协调B.问题解决C.团队管理D.成本核算6.安全生产的基本原则有（）A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.谁主管谁负责7.库存管理的目标包括（）A.保证生产供应B.降低库存成本C.提高库存周转率D.增加库存数量8.生产现场改善的方向有（）A.减少浪费B.提高质量C.提升效率D.优化布局9.设备日常维护的内容有（）A.清洁B.润滑C.紧固D.检查10.生产团队建设的要点包括（）A.明确目标B.合理分工C.有效沟通D.激励机制答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题（每题2分，共10题）1.生产计划一旦制定，就不能更改。（）2.质量检验就是对成品进行检验。（）3.5S管理只适用于生产现场。（）4.提高生产效率必然会增加成本。（）5.安全生产是生产主管的重要职责之一。（）6.库存越少越好，零库存是最佳状态。（）7.生产现场布局一经确定，无需调整。（）8.设备维护只是维修人员的工作。（）9.团队成员之间的竞争不利于团队建设。（）10.生产主管不需要了解市场需求。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×简答题（每题5分，共4题）1.简述生产计划制定的主要步骤。答案：先进行需求预测，了解市场需求；再核算生产能力；接着平衡需求与能力，确定生产任务；然后安排生产进度，细化到各阶段；最后审批并下达计划。2.说明质量控制的重要性。答案：质量控制能保证产品符合标准，满足客户需求，提升客户满意度。可减少次品、废品，降低成本，还能增强企业竞争力，树立良好品牌形象，关乎企业生存发展。3.简述降低生产成本的途径。答案：优化生产流程，减少不必要环节；合理控制库存，降低库存成本；提高设备利用率，减少设备闲置；加强员工培训，提升工作效率；严格控制原材料采购成本。4.生产主管如何有效管理设备？答案：制定设备维护计划，定期保养检查；建立设备档案，记录运行维修情况；培训员工正确操作设备；及时处理设备故障；合理安排设备更新与升级。讨论题（每题5分，共4题）1.谈谈如何在生产过程中有效推行5S管理。答案：先进行宣传培训，让员工了解5S内容意义；制定明确标准规范；设立监督检查机制，定期检查；对优秀员工和区域进行奖励；持续改善，形成5S文化氛围。2.当生产任务与质量要求发生冲突时，生产主管该如何应对？答案：首先要重新评估任务安排与质量标准。与团队沟通，分析冲突点。若任务紧急，可调整资源或优化流程保证质量前提下完成任务；若质量问题严重，需与上级沟通适当调整任务进度。3.怎样提高生产团队的执行力？答案：明确目标和职责，让成员清楚工作任务；建立合理激励机制，奖励高效执行员工；加强沟通培训，确保指令准确传达；主管以身作则，带头