某高档商住小区项目施工组织设计

某高档商住小区项目

施工组织设计

编制：____________

复核：____________

批准：____________

二OXX年XX月

目录

第一章编制依据及编制说明........................................................4

第一节编制依据...............................................................4

第二节编制说明..............................................................5

第二章工程概况及特点…...............................................6

2.1总述......................................................................6

2.2现场概况.................................................................6

2.3工程施工目标.............................................................6

2.4工程概述.................................................................6

第三章项目组织管理机构.....................9

3.4施工组织管理机构高效运转保障措施..............................16

第四章施工总平面规划….......................21

第一节临时设施布置.........................................................21

第二节施工给排水...........................................................23

第三节施工用电............................................................25

施工机具设备容量统计表........................................................30

第五章施工进度计划及劳动力安排...............31

第一节施工段划分及施工程序..................................................31

第二节总工期及进度计划安排..................................................32

2.XXX住宅楼总承包工程工期控制，详附后的进度计划横道图。........32

第六章施工机械设备及资源配置..................................................38

第一节主要材料、周转材料需用计划............................................38

第二节主要施工机具配置计划.................................................39

第七章工程施工技术方案及技术措施................................................41

1.4.1垫层模板.........45

5.9.1结合建设单位要求，根据现场实际条件，本工程混凝土采用商品混凝土，搅拌时加・・72

入泵送剂采用泵送方式就位，柱砂强度等级为C30,梁、板磴强度等级为C30,施工前要…・72

认真做好原材料检验和试配工作，严格按照《普通砂配合比设计技术规范》(JGJ/T55-96)72

进行操作，配合比必须经过搅拌站试验室试配后才能确定。硅施工工序如下：...........72

第八章质量目标及保证措施...................129

第九章安全文明目标及保证措施.................................................149

第一节安全文明施工目标................................................149

第二节安全施工保证措施................................................149

安全管理系统表....................................................149

第三节创标化现场文明施工组织方案.........................................153

第四节创标化现场文明施工措施..............................................155

第十章施工措施................................................................162

第一节相关单位协调配合措施................................................162

第二节冬、雨季施工措施及工程资料档案管理..........................165

第三节技术档案管理及工程报验制度....................................168

第四节施工成品、半成品保护措施...........................................170

第十一章施工服务、保修措施、质量回访..................................172

第一节施工服务...........................................................172

第二节工程保修、质量回访.............................................173

第一章编制依据及编制说明

第一节编制依据

1.XXX二期住宅楼工程文件资料及施工图纸。

2.现行XXX有关施工规范、验收标准：

2.1《工程测量规范》(GB50026-93)

2.2《建筑地基处理技术规范》(JGJ-79-91)

2.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

2.4《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)

2.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

2.6《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

2.7《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

2.8《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

2.9《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)

2.10《组合木模板技术规范》(JBJ214-89)

2.11《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)

2.12《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》(GB1499)

2.13《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107)

2.14《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175)

2.15《混凝土外加剂》(GB8076)

2.16《混凝土外加剂应用技术规程》(GB50119)

2.17《混凝土质量控制标准》(GB50164)

2.18《普通混凝土用碎石或卵石标准及检验方法》(J3J53)

2.19《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52)

2.20《混凝土拌合用水标准》(JGJ63)

2.21《混凝土强度检验评定标准》(JGJ107)

2.22《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》(GBJ82)

2.23《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

2.24《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

2.25《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

2.26《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

2.27《膨胀土地区建筑技术规范》(GBJ112-87)

2.28《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(J3J130-2001)

2.29《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范》(JGJ/T13)

2.30《建筑工程冬季施工规程》(JGJ/T104)

2.31《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)

2.32《建筑给水排水主采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

2.33《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

2.34《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

2.35《地下工程防水技术规范》(GBJ108-87)

2.36《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2002、J186-2002)

2.37《建筑基坑工程技术规程》(YB9258-97)

2.38XXX省建筑安装工程施工档案资料管理规定。

3.现行XXX及地方有关施工管理规定。

4.现场实地踏勘情况及建设单位提供的相关资料。

第二节编制说明

如本施工组织设计中没包含的，在施工各分部分项工程前再另行编制专题施工方案用以指

导施工，分包或专业施工的分部分项工程的施工方案，由承担该项施工单位编制。

第二章工程概况及特点

2.1总述

XXX二期工程由XXX置业有限公司开发建设的高档次商业住宅小区工程，项目位于

XXX市XXX区XXX号。本工程为现浇框剪结构，地下2层，地上35层；建筑面积63049.9m2

该工程平面布局合理.，环境优雅，交通方便，能满足现代化建筑各项使用要求。

2.2现场概况

目前，该工程己拆迁完毕。现场三通一平已基本齐备，具备了基础工程施工的基本条件。

该工程紧临XXX路，是主要通道，行人、车辆较多，场内较为平整，水电己引到施工场地边。

2.3工程施工目标

本工程的施工目标为合格，争创XXX市”精品工程二施工安全化生产，争创市文明标准

化施工工地。

2.4工程概述

2.4.1工程特点

由于本工程为一现代化高尚社区的一部分，对现场施工质量、生产管理、安全文

明施工提出了极高的要求，其工程特点如下：

1.工程地处XXX市区XXX路旁，对现场安全文明施工提出了极高的要求。

2.施工场地占地较小，对暂设工程的布置要充分考虑工程的施工特点，全面策划，精心布

置。

3.本工程建筑面积63049.9m2。布局紧凑，质量要求高。因此，对每一分部分项工程的施工

均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，不打无准备之仗。

4.本工程综合性强，专业众多，穿插配合复杂。因此，应对其进行有效的统筹管理，配备

充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实

施。

5.本工程装饰装修要求极高，对施工工艺水平要求亦高。应组织经验丰富的技术工人认真

操作把关，保证为建设单位提供优良的建筑产品。

6.该工程施工质量要求高，施工工期紧（670天）。这对工程的项目管理提出了更高、更快、

更好的要求。

2.4.2工程概况

建设单位XXX置业有限公司工程名称XXX住宅楼工程

设计单位XXX省建筑设计院工程工期8000天

工程质量达到XXX现行验收标准工程地珏XXX市XXX区XXX路XXX号

建设规模建筑面积：63049.9平方米

1、工程特征：

结构类型现浇框契一剪刀墙结构。

抗震等级二级

抗震设防烈度7度

抗震重要性类别二类

结构安全等级二级

地基基础安全等级甲级

荷载（KN/m2）

层数地下2层、地上35层

层高2.800、4.300、3.800m

基础筏板、独立

墙体页岩多孔砖、页岩空心砖

混凝土商品碎

级别HRB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋CRB55O

钢筋

保护层厚度

焊条

屋面

防水厨卫间

地下室

上人

屋面

非上人

内墙

装天棚

饰外墙

楼车库

装

地楼面

修

面厨卫间、阳台

门窗

2.5本工程的重点及难点

本工程的重点应该是工程的施工质量控制及安全文明施工、扬尘治理、施工场地

布置，及外墙的装饰装修工程。

第三章项目组织管理机构

第一节项目经理部管理体制

根据本工程特点，我公司将本工程列为公司202X年年度重点工程组织施工，组织精兵强

将，推行XXX建设部颁发的建设工程施工项目管理模式，实行项目目标责任管理。建立以项目

经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子,

对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。

1.分公司对项目实行直属管理

公司将把该工程作为公司重点项目，并通过分公司采取直线职能管理方式，直接启

动公司的支撑系统和监督系统对项目经理部实施最优支持和监控。

•公司支撑系统功能：①资源配置（人、财、物的优化配置）

②服务系统及联络（实行24小时复命制）

③信息网络系统（信息的收集、整理、反馈，同时也肩负鼓

励建议、鼓励方案创新、服务创新、市场创新）

④企业形象塑造

•公司监督系统功能：

①合同评审，对工程物资分供方的评定

②财务、资金监督

③法规、标准监督

④服务、承诺监督

公司领导层

I

公

公

司

司

支

监

撑

督

系

系

>统

图1-1公司直属项目经理部管理

2.责任目标考核

在公司授权范围内对项目部实行责任目标考核（根据工程合同要求，确定工程项目

总目标，主要包括：工程质量，安全，工期，服务，资金，标准化管理），公司总经理与

分公司经理、分公司经理与项目经理、项目经理与项目各级管理人员分级层签订目标责任

书，后动公司奖惩机制，实行目标锁定，并在项目上引入三大机制：

2.1竞争机制（项目部人员实行竞争上岗，每半年考评一次，考评不合格者降低奖金和职务,

二次考评不合格者予以辞退）

2.2激励机制（用绩效目标考核法进行评价，激发员工工作热情及创新潜能）

2.3约束机制（通过各项考核目标检查、监督，使项目管理处于受控状态）

3.项目部内部运行管理体系

3.1项FI管理层设置（如图）

㈡匕

项目监督组项目部经理项目专家组

图1-2项目经理部组织结构示意图

3.2项目部执行副经理按职责划分承担质量、工期、工程款、施工程序等的分管任务，

项目技术负责人直接负责项目上的技术施工指导，编制和落实施工方案等。

3.2.1项目经理的岗位职责：

项目经理必须具有较高的政治思想觉悟，我系群众、作风正派、身体健康、精力充

沛，具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。项

目经理的主要职责：

3.2.1.1负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。

3.2.1.2制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，

进行全过程管理。

3.2.1.3确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业社会信誉。

3.2.1.4负责组建项口管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。

3.2.1.5组织有关协调会议，处理项目内外部关系。

3.2.1.6合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照XXX及上级规定组织

项目生产经营活动。

3.2.2技术负责人岗位职责：

3.2.2.1在公司经理领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，参与项目经

营管理。

3.2.2.2主持制定技术责任制，组织贯彻执行XXX有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、

规程及各项技术管理制度等。

3.2.2.3组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验、推广、使用和总结工作,

发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。

3.2.2.4主持编制一般工程的施工组织设计，审批编制一般单位工程的施工组织设计。组织图

纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。

3.2.2.5参与督促编制施工技术装备计划和机械设备技术更新管理等工作。

3.2.2.6组织、领导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作，负责协调解决总分包交叉施工

项目配合协作中的技术问题。

3.2.2.7参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全和设备事

故。参与一般单位工程的交工验收工作。

3.2.2.8主持和领导施工生产中技术监督工作，督促二长、施工员遵守规范、规程和按图施工,

及时发现、处理施工中的技术问题。必要时，应组织复查主要和特殊工程的主轴线及标

高、定位测量工作。

3.2.2.9领导技术管理的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。

3.2.2.10主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行技术业务培训I,对施工技术人员的工

作安排、晋升和奖惩等提出意见。

3.2.3责任工长岗位责任制：

责任工长，是施工现场管理的总负责人，有权代表项目经理行使一切权利。

3.2.3.1全权负责组织编制和实施项H工程部的施工方案、施工计划以及技术、质量、工期、

降低成本、安全生产、文明施工等管理措施。

3.2.3.2认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、

做好施工前现场的各项准备工作。

3.2.3.3坚持按图纸、规程、规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行

分部分项工程的技术交底。

3.2.3.4负责向班组签发工期、质量、安仝、材料节约等指标和注意事项，仝面完成各项指标

的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。

3.2.3.5负责单位工程的各项抄平、放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格

执行各种配合比。

3.2.3.6负责办理现场各种签证资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分

部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。

3.2.4工长岗位职责：

3.2.4.1对施工现场的安全生产、劳动保护工作负第•责任。

3.2.4.2组织领导职工学习、贯彻XXX安全生产方针、政策、法令、法规，积极支持班组长工

作。

3.2.4.3严格执行各项制度，发现违反制度、规定的现场，要严加制止、及时纠正，以免发生

事故。

3.2.4.4抓好职工三级安全教育，严格持证上岗制度，

3.2.4.5检查施工现场的设备、电器、安全装置等情况，及时排人维修、保养，使之保持良好

状态。

3.2.4.6认真检查“三宝”使用和安全技术措施实施情况。

3.2.4.7发现不安全因素，及时排除，杜绝隐患。

3.2.5施工员岗位职责：

3.2.5.1负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。

3.2.5.2熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。

3.2.5.3组织班组学习规程、规范、施工技术措施、进行技术交底，学习施工现场管理制度和

XXX建筑法规，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。

3.2.5.4负责施工中放线、抄平、定位，及时收集、整理各项技术记录，填写施工日记、隐蔽

资料等技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。

3.2.5.5编制施工技术措施，绘制施工措施图。

3.2.5.6合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业，解决生产中技术问

题。

3.2.5.7严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度。参加综合管理、监督、检查

班组内违章、违规行为，全权进行奖罚。

3.2.5.8组织班组自检、互检，负责班组工程质量验收、评定总结，参加分部、分项工程验收、

竣工验收，负责班组工程量统计、结算。

3.2.5.9负责工程竣工保护、工程移交和工程移交后退场管理工作。

3.2.5.10总结施工经验，学习先进施工技术管理经验。

3.2.6安全员岗位职责：

3.2.6.1组织学习、宣传安全方针、政策、法令、规章制度等，协助上级全面开展各项安全生

产工作。

3.2.6.2检查督促本项目施工现场和各部门人员认真贯彻执行各项施工安全法规、规范、规程、

规章制度，并督促施工有关人员正确使用安全设施、安全防护用品。

3.2.6.3协助项目经理、施工工长做好新工人入场安全“三级”教育，生产班组经常性教育及

开展各项安全活动。

3.2.6.4配合有关人员进行安全设施的设计审查和竣工验收以及现场机械设备安装、试车、安

全检查验收工作。

3.2.6.5调查研究施工中不安全因素，进行预测、预控、监控安全生产和施工安全动态管理，

努力做到“三熟、三勤、一及时二

3.2.6.6每月每周每日检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现隐患，并提出书

面检查，限令有关人员落实整改。

3.2.6.7对违章作业和不按规定使用安全用品、损坏安全防护设施、警示标牌的行为，隐患不

整改或整改不彻底的人和事，进行处罚教育或要求上级处理。

3.2.6.8对严重违章指挥、作业、忽视安全工作的有权越级反映或责令禁止。

3.2.6.9参加伤亡事故调查分析工作，参与文明施工管理，收集整理安全原始资料，填写各种

安全技术资料、报表。

3.2.7材料员岗位职责：

3.2.7.1熟练掌握所用材料品种、规格、型号、质量标准，对所用材料做到心中有数，并编制

所用各类材料使用计划。

3.2.7.2材料进场，严把质量关、数量关，严格执行材料进场验收制度，不符质量要求的材料、

成品、半成品，一律不准进场。

3.2.7.3做好现场材料收、发、管工作，及时办理收料验收单据，发料、领料（工具）凭据和

手续，做到进场有计划、使用有计划，控制班组材料使用计划。

3.2.7.4随时与现场负责人联系，掌握工程进度和材料需求计划，及时、准确保证材料供应。

3.2.7.5搞好库房“四防”管理（防火、防盗、防腐、防损），做好材料进库平衡计划；做到

库房“五清”（库清、货清、需用清、积压清、帐务清）和文明客房管理、库房安全管理。

3.2.7.6按施工平面布置图有序堆码进场材料、机具和工完剩余的机具、材料，保证道路畅通,

场地整洁。

3.2.7.7建立、健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续；做到日清月结、每

月（季度）报销一次，做好月、季、年盘点工作，及时向财务提供资料。

3.2.7.8参与施工现场质量、安全、文明施工综合管理工作。

3.2.7.9定时进行工程材料成本核算，竣工后进行全面的工程材料核弟工作。

3.2.8劳资员岗位职责：

3.2.8.1项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，认真贯彻执行XXX劳

动工资政策、法令和公司有关规定，做好宣传和解释工资。

3.2.8.2项目劳资员上岗必须经公司劳资科和人事科认可，接受职能业务劳动管理；按规定参

加每月的业务学习。

3.2.8.3认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。

3.2.8.4配合项目合理组织和使用劳动力、合理用工，搞好施工任务中劳动额定的签发。

3.2.8.5按规定进行新工人入场教育和转正定级工作,做好建筑单位外用工的合同签字资格审

查和入场教育、建立进场人员花名册、检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。

3.2.8.6正确结算人工工资，做好用工验收结算工资，查明工程验收数量，分析班组单位工程

的实际出勤工日与考勤记录的考勤工日是否相符，考核计时工日使用情况。

3.2.8.7按时报送各种工资统计表，做好各种原始记录和台帐，做到有据可依、有帐可查。

3.2.8.8做好单位工程用工台帐，分项对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报

送人工费节超情况。

3.2.8.9按规定做好现场职工缺勤台帐、个人收入台帐、职工养老保险台帐和房积金台帐，并

随人员流动而转移。

3.2.9预算员岗位职责：

3.2.9.1项目预算员必须经过上级主管部门培训合格后，持证上岗。

3.2.9.2严格执行XXX和地方颁发的方针、政策，认真执行价格政策，建安工程收费标准以及

现行的工程预算定额。

3.2.9.3参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。

3.2.9.4参加招投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

3.2,9.5保证预算的准确率达95%以上，工程结算准确率达98%以.上。

3.2.9.6参加上级业务部门组织的学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门，以利

于妥善解决。

3.2.9.7认真学习业务，积极努力工作，为企业尽职尽责。

认真完成上级下达的一切工作。

3.3建立、健全以下项目主要管理制度：

3.3.1项目经理部组织管理制度；

3.3.2项目职业道德专项考核制度；

3.3.3项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

3.3.4项目成本考核制度；

3.3.5项目经理部的分工与协作制度；

3.3.6项目员工考勤考核制度；

3.3.7项目各职能人员各级质量管理责任制度；

3.3.8安全与技术交底制度；

3.3.9项目各职能人员各级文明施工责任制度；

3.3.10设备管理责任制度；

3.3.11技术管理责任制度；

3.3.12材料管理责任制度；

3.3.13项目各职能人员各级安全管理责任制度。

3.4施工组织管理机构高效运转保隙措施

3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进

入项目管理班子。

3.4.2建立健全项目经理、项目执行经理、总工长、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责

任制，由工程领导小组定期对专业人员进行考核。

3.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法。定时组织项目经理部管理人员会议，

检查工作质量。

3.4.4建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、

质量、进度及总分包协调等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工化的高效运转。

3.4.5每天下午由项目现场经理、总工长主持召开的各分包单位、各班组长碰头会，重点解决

施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。

3.4.6建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副经理主持，公司施工、质安、设备等部门

及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术协调等难点，明确各项问

题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.4.7行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打帔仗的作'叼队伍，以连续

作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第二节本工程质量目标及管理体系

1.我公司作为具有丰富施工经验和强大实力的施工企业，我们将以“科学、求实、创

新、争先”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理

严格按GB/T19001-2000idtIS09001；2000质量体系运行；我公司将本工程建设成为

一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的质量目标就是：质量必须达到一次性验收

合格，精心施工，在确保工程备案合格的前提下争创“XXX市精品工程”。

2.工程项目责任目标分解

确保工程全部分部分项工程合格，部分工程达到优良是本公司参与工程竞争的初衷

及承诺（对我司企业形象的升华），直属项目经理部将把质量管理作为该工程管理的核心

任务。

我司拥有很好的质量保证传统，在过去实施TQM（全面质量管理）打下的坚实基础

上，于2000年10月一次性通过1S09002质量保证体系XXX认证。公司保证直属项目经

理部的全体员工严格按IS09002标准、公司质量手册、程序文件及作业指导书施行质量

管理。在施工进程中，公司有关部室将对该工程的质量管理进行专题研究、检查及考核。

直属项目经理部对'业主现场代表、监理工程师、质检单位提出的有关质量问题实行24小

时复命制，并运用统计技术工具（如：分层法、直方图、KJ法等）进行深层分析，找出

潜伏原因，及时制定和实施纠正措施，严格保证质量目标的实现

反馈信息

图1-3现场质量控制系统示意图

*—I，，々土型口攸、公营理体系

该工程施工严格控制在总工期670天内，为使本工程能提前交付甲方投入使

用，给甲方及早回收投资和创利提供条件。

1.工期保证体系

1.1采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路

控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保

证施工按计划进行。

1.2本工程作为我公司的重点工程，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工

程资金专款专用，组织以公司下属的材料部门、租赁部门经理为首的材料供应班子，保证

本工程材料以及周转材料的供应。

1.3充分发挥我公司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工

进度。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则采用切实可行的抢工措施，

将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

1.4认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，作到心中有数、精心组织、精心施

工，加强计划管理，以免因材料及构配件供应不及时而影响施工进度，所有构配件及现场

施工材料事先作出计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。

1.5施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的

现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因

素。延误工期，按期完成各分部分项工程。

1.6和建设单位、监理单位、设计单位良好配合，及时把设计或变更的内容明确下来，保

证连续施工，确保施工进度和施工质量。

1.7编制本工程各楼层的洞口、孔洞预留施工图，准确定位，一次性作好预埋、预留工作,

避免施工二次打凿。

1.8现场拟配备160kw柴油发电机一台，解决现场临时停电下的连续作业。

1.9实现机械设备完好率90%、利用率80乐保证机械设备正常运转。

1.10公司对项目的工期控制实行重奖重罚制度。

1.11加大节假日加班的奖金比例，稳定队伍安心按计划施工。

第四节安全管理组织体系

本工程的安全管理目标是杜绝重大安全责任事故，项目经理部将建立安全生产体系

和实施安全生产责任制，除了一般性的安全防护外，重点做好多工种混合作业的相互协

调及新工艺新技术实施中的安全防护。

施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组

图1-5现场安全管理系统示意图

第一节项目部管理机构职责划分

XXX工程属于现代化住宅区，鉴于该工程的重要性和特殊性，我公司将其列为重点建设

工程，施工管理模式为：继续推行XXX建设部颁发的建设工程项目法施工，公司委派副总经

理现场监督，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在

规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、

全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。最

终使本工程优质、快速、安全、低耗的建设。为甲方提供符合设计意图的优质建筑产品，确保

甲方的工程投资效益及建筑使用功能。

项目部管理机构职责划分表

序号姓名职务职责备注

主要负责分管XXX项目部的管理工作，

1公司经理

处理各项协调工作

负责XXX项目部的各项日常工作及成本控制，对

2项目经理

施工质量负责

3项目副经理负责XXX项目部的现场各项管理工作

4项目总工负责XXX项目部总体工程安排及部署

负责XXX项目部承担施工任务工程的各项施工技

5技术负责人术编制工作，各项施工技术的协调，施工方案的检

查落实等。

6责任工长负责施工质量的检查及控制等

7土建工长负责施工质量的检查及控制等

8土建工长负责施工质量的检查及控制等

9土建工长负责施工质量的检查及控制等

10钢筋工长负责各项土建施工的具体施工安排及管理等

Il测量放线负责施工测量放线及质量检查等

12测量放线负责施工测量放线及质量检查等

13质检员负责本工程的施工质量检查等

14安全员负责本工程的施工安全文明管理等

15安全员负责本工程的施工安全文明管理等

16质量员负责该工程各项材料的取样及实验工作

17水电工长负贡水甩安装施工的具体施工安排及管埋工作等

18成本控制员负责项目部的成本控制及结算工作

19内业负责本工程的资料收集及监督报验工作

20内业负责本工程的资料收集等

21内业负责本工程的资料收集等

22材料管理负责施工各项材料的订购及材料的使用等

23电工组长负责施工现场水电安装、机械安装、维修、检查等

24财务主管负责项目部的财务攻支管理等

第四章施工总平面规划

第一节临时设施布置

经现场踏勘，因该工程附属设施较多施工场地相对狭窄，考虑给部分附属设施提前开工

创造条件，我公司需灵活机动的布置施工平面。现场只需搭设材料库、现场办公室、钢筋加工

房、木工房、钳工房、水泥库房、厕所等现场生产性用房。另部分办公室、浴室、卫生间、食

堂、宿舍等生活性用房建筑于甲方指定生活区内，生产与生活区彻底分开。针对现场实况确保

交通畅通及安全，因地制宜地搭建。以下搭设的邻舍数量等仅为计划数量。

临时用地表

XXX住宅楼工程

用途面积(m2)位置需用时间

办公室及值班室230具体详平面布置图开工至竣工

木模加工房200具体详平面布置图至主体封顶

砂堆场80具体详平面布置图至竣工

原材料堆场400具体详平面布置图至竣工

钢筋加工房500具体详平面布置图至竣工

半成品堆场160具体详平面布置图至主体封顶

钳工房25具体详平面布置图至主体封顶

安装用房100具体详平而布置图至竣工

水泥库房200具体详平面布置图至竣工

配电房20具体详平面布置图至竣工

试件养护室12具体详平面布置图至竣工

搅拌棚50详平面布置图至竣工

水泵房18详平面布置图至竣工

食堂180施工场地以外至竣工

锅炉房60施工场地以外至竣工

工人宿舍1000施工场地以外至竣工

浴室120施工场地以外至竣工

娱乐室200施工场地外至竣工

1.临时施工道路

现场临时施工道路，主要的施工道路采用铺100厚砂夹石，夯实后浇100厚C20混

凝土路而（详见剖面图），次要的施工道路采用200厚沙夹石（或建渣）夯填，部分材料

堆场为铺砖地面。施工现场采用硬地坪施工方法，即浇铺100厚混凝土面层（详见施工布

置图），以确保交通顺畅和砂石等建筑材料不被污染，影响工程质量和文明施工。

100厚C20混凝土路面

200厚砂夹石

素土夯实

2.施工主要机具布置

根据主要施工机具配置计划，工程垂直运输机械共用2台MCA5012自升式塔吊，塔臂

杆长为50m,能满足整个工程施工需求，爬塔布置详现场平面布置图。

塔机号型号及主要性能见下表：

序号型号能力(KN-m)回转半径R（m）安装高度（m）安装位置座标

1MCA501280050100详平面布置图

2.1主体工程完成后，拆除塔吊，安装3台施工电梯做装修时垂直运输，待工程交工时拆

除。

2.2塔式起重机的安装拆卸

2.2.1正常安（拆）和特殊情况下的安（拆）实施方案都必须经机械副总工程师审批，然后

实施。

2.2.2该工程中承担垂直运输任务的MCA5012塔机安（拆）属特殊情况下的安（拆），塔机

基础要求及其特殊情况采取的安拆措施如下：

2.2.2.1塔机基础持力层承载能力应符合原机要求2250KN/nf并应按原机说明书上的基础图配

筋，地脚螺栓进行精确定位。

2.2.2.2塔基混凝土（C35）达到强度后，即可进行塔机安装。

2.2.2.3爬塔在屋面上空拆除时，应采用60tm大型吊车拆除。

2.3其它正常安拆作业按常规塔吊安拆工艺进行，下面仅列出几条作业中的安全要求：

2.3.1承担安（拆）作业的单位必须具有相应的有效资质证书，安（拆）作业人员必须持有安

（拆）作业证件。

2.3.2安（拆）前对使用的机具、工具、索具、吊具及塔机本身特别是液压和电气部分应进行

认真检查，消除隐患。

2.3.3开好作业前的安全技术交底会，分好工，明确作业程序和内容，明确安全要求，明确

各人的岗位职责。

2.3.4严格执行高空作业安全规程，如安全“三宝”的使用，禁止酒后作业，穿着应符合安

全要求等等，严禁违章作业。

2.3.5地面设警戒区域线，用绳子作为围栏，挂上明显标志，派人监视，防止有人进入高空

作业区域内。

2.4使用管理

2.4.1使用管理必须严格执行如下几个标准：

GB5144-85《建筑塔式起重机安全规程》

JG.T33-86《建筑机械使用安全技术规程》

ZBJ80012-80《塔式起重机使用操作规程》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

2.4.2强调下面几项具体要求

2.4.2.1塔机作业人员必须取得特种作业人员操作证，并持证上岗。

2.4.2.2除遵守上述规程中的有关条款外，重点强调现场作业做到“十不吊二

2.4.2.3禁止酒后上班，认真履行交接班手续，不准擅自脱岗、离岗、调岗。

2.4.2.4定期开好安全例会，如塔吊队每周星期一的班长以上人员的安全会，班组班前安全

会等。

2.4.2.5坚持班前班后及拆除前的安全检查制度，“十字作业”制度。

2.4.2.6加强安全检查，坚持公司半年一次，分公司每季一次，项目每月一次，租赁公司每

周一次的定期安全检查制度。

2.4.2.7发现隐患或有不能保证安全作业的情况，应立即停工进行处理，消除后才能继续作

业。

2.4.2.8加强对塔吊附着及基础变化的监控。

3.材料堆放

材料堆放场地全部进行硬化，以防止材料被污染。砂石等材料周围采用标砖围护,

高度为500mm,使之归整，并用彩条布对裸露的砂石材料及泥土等进行覆盖。

第二节施工给排水

1.供水量的确定

1.1计算依据:

按施工高峰期(主体工程、砌砖、抹灰、地坪全面投入)计算。

1.1.1浇灌混凝土养护(商品混凝土)4000m3/

1.L2砌砖2000m，/月

1.1.3抹灰20000m7月

1.1.4地坪1500(^7月

1.1.5施工人员GOO人

1.2生产用水

q1=k2XLQnk2/tX8X3600

其中£Qln=4000X300+20000X200+20000X30+15000X190

=8650000升/月

取1qi=l.1X8650000XL5/(30X8X3600)=16.52L/S

1.3生活用水

q2=K,P|N3/(tX8X3600)

选P=200N2=40L/dK3=l.4

Q2=(200X40XL4)/(lX8X3600)=0.39L/S

1.4消防用水

Q.=10L/S

1.5总用水量为：

Q总二q1+q2=16.91L/S〈Q：s

1.6供水管径计算

D=V4Q/1000XHV,取V=3m/S,则D=80nm

这样，从建设单位提供的水源接出DN80mm的水管可满足施工和生活用水。至于消

防用水可利用市政现有消火栓解决，同时在施工现场修建1个容积为30M3的水池。

2.供水平面布置

供水管总管选用DN80mm钢管，从供水接驳处接入施工现场后经加压泵升压后

分两条路线，两台加压泵型号为:QA150X12,升压泵扬程为120米，一台备用，主管

均沿施工道路内圈周边敷设,主要供生产现场施工用水和楼层施工用水。分管采用

DN50mm,支管采用DN25mm,镀锌钢管布设。生活区用水直接从市政供水管道外接。

为了防止停水及施工现场消防用水等,在施工现场外围修建能蓄水30作的水池1个。

3.施工排水

楼上的施工废水用100PVC管从管道井内有组织地排入地面水沟。每层设一根

①100PVC污水管及排放口，所有施工废水都经排水明沟进入沉淀池沉淀后的清水排

入甲方指定的污水管网内。

4.场地雨水及搅拌用水排放

搅拌污水、场地雨水排放，设置砖砌排水沟和混凝土管（行人通道部位加沟盖

板，车道部位采用混凝土管道）经沉淀池沉淀后排入城市下水道。

5.生活污水排放

临时住房及厨、浴、卫设置砖砌排水沟，排入沉淀池（或生化池），沉淀（发

酵）后再进入城市污水道系统。生活区的污水排入市政排污系统进行排放。

第三节施工用电

1.1施工现场情况

根据招标文件及现场踏勘情况，电源从甲方指定处供给380/220伏三相五线制，电

源引入线埋地敷设。

1.2本设计遵照《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定，施工临时用电采用380/

220伏三相五线制（TN—S系统），以保证安全用电。根据施工现场用电总负荷计算及结合

使用高峰时间，施工电力变压器容量确定选为800KVAo

1.3为了保证该工程施工进度，确保混凝土泵机及塔吊机械的正常运转，在施工现场设置

一台150千瓦柴油发电机，发电机必须与市电联锁，严禁并列运行。

1.4施工用电采用三相五线制，由总电源配电柜分①、②、③、④、⑤五个回路控制现场

各用电设备。①回路供1#塔机、钢及筋加工房、2#、3#楼层等用电，总计算负荷为290KW,

电源线选用铜芯塑料电缆线VV—3X240+1X120-HX35mm2,导线穿塑料管沿临时施工道路

明敷，进入施工场地采用埋地敷设。②回路供2#塔机、钢筋加工、1#楼楼层用电、碎泵输

送配电等用电，总计算负荷为280KW,电源线选用铜芯塑料电缆线VV—3X185+1X70+1X

35mm2,导线穿塑料管沿临时施工道路埋地敷设。③回路供钢筋加工房、木工加工房、验

泵车施工等用电，总计算负荷为250KW,电源线选用铜芯塑料电缆线VV—3X185+1X70+1

X35mm\导线穿塑料管沿施工场地采用埋地敷设。④回路供临舍办公、钢筋加工房、木

工加