上海磊城建筑施工公司绩效评估计划

上海磊城建筑施工有限企业岗位绩效指标评价表

部门：资产财务部岗位：资产财务主管（I类）

绩效指标考核

1权重绩效指标值（工作规定）分值考核人扣分规则信息来源

维度1指标名称周期

财务钻用用过计划（预尊）苞围.保超过一种白分

财务费用左制10%财务费用控制计划（预算）范用内资产财务部

点,扣2分,最高可扣4分

因财务审计失误，导致财务预灯失控.扣5分.由

财务预兑垄制状况15%严格控制企业各项财务预尊，不发生审计失误此给企业导致以大损失的（投失在2）23元以上）当费产财务部

月绩效为"0”；

因临科工作失误,给企业资产、资金带来风险的.

财务监侪状况15%平常财务临仔及时有效，保证资产、次金安全.一次扣5分：由此给企业导致较大损失叼（投失在资产财务部

任务

年度总经理或2023元以上）当月统效为“0”:

绩效

月度其代理人不及时扣4分.出现一次差错扣4分：由此给企业

60%财务I：作多确性及时性、

10%保证会计核算、会计报表及时、不出差错导致较大损失啊（损失在2023元以1）当月绩效为资产财务部

信息有效

"'0",

每在一项工作计划未准时完毕扣3分由此给企业导

部门工作.十划完毕状况5%部门工作计划准时完毕总经办

致技大损失的（投失在2023元以上）口月筠效廿0”：

1。0分未按规定完毕领导交办的临时工作扣3分，由此给

临时工作办理5%及时、高效完毕领导交办的临时工作企业导致较大损失的（扬失在2023元以上）当月绩有关领导

效为"0"：

未按企业规定在年度内、月度内有效宪毕有关制度、

规能化管理10%内部皆理制度建全、有效.流程合理总羟办

流程^制或修可,每项扣4分

切实有效遵守、执行企1k有关的管理制度.业务流程、未遵守或未执行行关ITJ管理制度、营理流程、管理

执行力度10%总经办

管理管理方案.方案.每次扣4分

年度总姓理或

绩效不填写或不按规范埴耳、呈送、抄送各类报我、汇总经办

信息沟通5%各类表单、汇报埴写四范.呈送、抄送及收月度其代理人

30%报.毋次扣3分在美部门

关建岗位人才砧生率达100%、胜任合格率达100%；关罐岗位人员储的率、胜任合格率、培训计划完毕

团体构建5%内部培训计划完毕率98%：培训合格率达98%；率、培训合格率每蛾于原则一种百分点扣1分，呆人事行政部

高可扣3分：

周围都门协作2%有关郃门提出的工作物作规定得到有效处理总经理或未及时办理有关制门的协作规定•次扣2分总钱办

月度

绩效团体合作2%保持与团体内部祖员之间的1：作合作其代理人因不合作导致if细I：作未按规定完毕扪2分总钱办

10%应忠诚地槌行自己的询位职责，不准有任何欧明企业年发生总欧明企业的4件扣6分

忠诚度*6%总经办

的行为：性侦恶劣MJ欺骗行为当月绩效分为

上海磊城建筑施工有限企业岗位绩效指标评价表

部门；资产财务部项目管理部岗位：资产主管（I类）

绩效指标总赋考核

权重绩效指标值（工作规定）考核人扣分规则信息来源

维度|指标名称分值周期

未建台账,扣5分；由此给企业导致牧大捺失啊（损资产财务部

1.固定费产台账健全

失在2023元以上）当月绩效为“0、人事行政部

盯国定费产未入账•好项扣5分：日此给企业导致资产财务部

2.台嫁隹记全面,不蹋记

较大损失的（损失在2023元以上）当月绩效为“0”：人事行政部

账实不符、台账数据不扎实,短项知3分；由此绐

固定资产瞥理50%资产财务部

3.账实不符、台政数据真实精确企业导致较大损失的（损失在2023元以上）当月

人事行政部

绩效为-0-；

任务

母月因管理不善导致价值在3000元以上的盛大事件年度项目经理发生-■起2ft大叼资产损失十件当月锁效分为零；发

绩效资产财务部

为“0”；密月因管理不善导致价值在3000元如卜的月度财务主管生一起一般资产损失事件当月扣统放8分：年度资

60%人M行政部

一般小件W1件；年度贵产非正而损失W2万元产非正常损失每超一种百分点扣年度绩效3分

年有一项工作计划未准时完毕扣3分由此给企业导

资产财务部

工作计划完毕状况5%部门工作计划准时完毕；段较大损失的（拘失在2023元以二）当月绩效为

人事行政部

“0"；

100分

未按规定完毕简导交办的临时工作扭3分.由此给

资产财务部

临时工作办理5%及时、高效完毕领导交办的临时工作：企业导致较大损失的（损失在202?元以h）当月

人事行政部

籁效为-0-：

未按企业规定在年度内、月度内有效完毕忏关制资产财务部

规把化管理10%内部管理制度建全、有效，流程合理；

度、流程煽制或修订,旬项扣4分；总经办

切实有效遵守、执行企住有关的管理制发、业务流程、未遵守或未执行有关的管理制度、管理流程、管理资产M务部

执行力度10%

管理方案:方案.每次扣4分：总经办

管理年度项目经理

不填写或不按岚依坎写、呈送、抄送各光报表、汇费产财务郃

绩效信息沟通5%各类表单、汇报加写版范，呈送.抄送及时：月度财务主管

报，每次扣3分:总经办

30%

共建慌位人才赭冬率达100%、胜任合格率达100%；关键向位人员储缶率、胜任合格率、培训计划完毕

费产财务部

团体构建5%内部培训计划完毕率%%；培调合格率达98%率、培训合格率禄低于原则一种百分点扣1分，最

总经办

尚可扣3分：

周围部门协作2%有关制门提出的工作例作规定得到有效处理；月度项目经理未及时办理有关部门的协作规定一次扣2分；资产财务部

绩效团体合作_______________2%保持与团体内部组员之间的工作合作;__________________财务主管因不合作导致详细工作未按规定完毕扣2分；总经办

10%应忠诚地粗行自己的岗位职费，不准有隹何联明企业每发生一起欺唳企业的事件扣6分

忠诚度，6%

的行为：性筋恶劣的欺明行为当月绩效分为“0”

上海磊城建筑施，有限企业岗位绩效指标评价表

部门：资产财务部岗位：会计（n类）

绩效指标总赋考核

权重绩效指标值（工作规定）考核人扣分规则信息来源

维度指标名称分值周期

有效审核各类以始凭if,保证各项支付业务H实、合会计审核出错，一次扣S分，由此令企业导致较大资产财务部

会计审核15%

现，衲确率达100%损失的（损失在2023元以上》当J］绩效为-0”；人室行政部

会计凭if填列出错,扣S分；会计凭证损毁或丢失.

会计凭证口实、合法,精确率达100%资产财务部

会计凭证15%扣5分,由此给企业3致较大投失叼（损失在2023

会“凭证保管的完整率达100%人事行政部

元以上）当月缴效为“0”：

对各项往来款根据审核后的记账凭证次序登记.记账错误,每次扣3分：由此给企业导致较大损失资产财务部

财务登记与核糅15%

及时有对、及时清算,精确率达100%的《损失在2023元以上）当月绩效为“0”：人事行政部

按税务部门规定期限进行纳税申报.及时率达因税务申报砥迟.导致惩罚的•扣5分：由此给企

任务费产财务部

税务处理10%100%：每月纳税申报出帽率为“0”：根据税业导致较大横失的（损失在2023元以上）当月缴

馈效月度财务上管人里行政部

法娩定.为企业合法现选税负：效为S

75%

会计资料归档不及时或档案管理出错,每例扣4分：

按规定期限完毕会计馅料的归档工作.及时率资产财务部

会计档案管理!0%由此给企佻导致较大损失的（损失任2023元以h）

达100%：会主档案管理出错率为"0”100分人事行政部

当月绩效为“0”：

资产财务部

财务分析5%企业高层沟理对财务分析啊满意度评价良好高层领导对财务分析涵意度评价低.扣3分

人事行政部

未按领导规定安成工作任务扣4分：由此给企业导

资产财务部

临时工作办理5%及时、有效完毕领导安排的工作任务致，攵大投失的（损失在2023元以二）当月绩效为

人事行政部

•,0-；

切实书.效遵守、执行企业有关的管•理制度.业务流程,未遵守或未执行有关的管理制度、•廿理流程、管理资产财务部

管理枕行力片10%

管理方案.方案•卷次扪4分总经办

绩效月度财务主管

不填写或不按规慈埴耳、呈送、抄送各线报表、汇货产财务部

15%信息沟通5%各类表单、汇报填写叔范，呈送、抄送及时

报，每次扣3分总经办

周囹费产财务部

部门协作2%行关部门提出的工作协作现定得到行效处理月度财务主管未及时办理有关部门的协作规定•次扣2分

绩效总经办

10%货产财务部

团体合作2%保持与团体内部组员之间啊工作合作因不合作导致详细工作未按规定完毕扣2分

总经办

应忠诚地随行自己啊自位职资，不准有H：何欺46企业保发生一起欺蛆企业的事件扣6分校产财务部

忠诚度46%

的行为_________________________________________性质惑劣的欺骗行为当月飨效分为•（＞"____________总是办

上海磊城建筑施工有限企业岗位绩效指标评价表

部门：资产财务部岗位：出纳员（n类）

绩效指标总赋考核

权重绩效指标值（工作规定）考核人扣分规则信息来源

维度指标名称分值周期

现金收付业务处理不及时或出错.班项扣S分;由

按现定的时限办理现费收付业务，及时率达费产财务部

现金收归15%此蛤企业导致较大榻失的（损失在2023元以上）

100%：现金收付业务出错率为“0”人力行政都

当月绩效为-0-：

及时在记现金H志好用银行存款H志账,每H进行现现金业务办理不及时或出锚，每例扣5分：由此给

资产财务部

现攵H志账登录10%金账款以存，并娘好R报表，及时率达100%，出错企业导致较大损失的（损失在2023元以上》当月

人事行政部

率为"0-绩效为"O"；

根据经苜需要.在规定的时限和雕度内提取.现金提存和保管不符合规定,每例扣4分；账账、

资产财务部

现金叫板存与保管15%送存和保管现金.及外率达100%；保证账联账实不符，扣4分;由此给企业导致较大损失的（报

任务人事行政部

相符、账实相符,现倍率为-0-失在2023元以上）当月绩效为“C”；

绩效月度财务主管

办理银行结算业务出错.每例扣6分：汇款、划款

70%设行结算精晌性与及时办理银行结算业务时出现的错误次数为-0"：汇款.资产财务部

15%延误超规定或的定期间4分：由此给企业导致较大

性划款时间延误不超过规定或约定1句时间100分人事行政郃

损失的（损失在2023元以上）当月绩效为-0-：

标据开具及时率或精确率低于原则,扣4分;由此

资产财务制

开具票据10%根据需要开具票据，及时率达98%，构陷率达98%给企业导致较大损失的（损失在2）23元以上）当

人事行政部

月绩效为-o"：

未按领导规定安成工作任务扣4分;由此给企业导

资产财务部

临时工作办理5%及时、有效完毕领导