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文档简介

采购绩效考核制度

（最新版）

编制人：

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：一年一月一日

一、总则

（一）考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥

采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积

极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，

从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。

（二）适用范围采购部

（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部

的考核内容为工作业绩进行考核。

（四）绩效考核原则

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的'标准、

程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考

评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过

程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与

沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约哀与竞争促进个人与团队

的不断发展。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）详见《采购经理绩效考核关

键指标》

三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完

整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施

阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段

1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效

考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点,

需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作

目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工

作进程，并记录重要工作表现。

（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。

1、绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对

被考核者评分。

2、结果审核

总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程

中出现的争议。

四、绩效结果运用

（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根

据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同

时共同制定下期的绩效目标。

（二）绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接

挂钩，具体有以下标准（以绩效考核工资的20%百分制考核，按

得分计算本条应得绩效工资）：

五、绩效申诉

（一）申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,

可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉Q

（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括

申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

（三）申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉

后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观

事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首

先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与

员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调沟通。K能

协调的，上报公司行政人事部进行协调。

（四）申诉处理答复行政人事部应在接到申诉书的10个工作

日内明确答复申诉人。

六、其他

（一）本办法由行政行事部

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