工程创优经验介绍(中建某公司)

工程创优经验介绍工程创优，是施工企业求生存、促发展的大事，也是每个施工企业努力争取的主要目标，如何创优？怎样才能实现创优目标？我公司的主要经验是：施工单位的付出，业主方的大力支持，二者缺一不可。****年度，我公司创“鲁班奖”工程1项，“泰山杯”工程2项，“青岛杯”工程2项，取得了创优工程之多的历史之最，并荣获青岛市工程质量管理先进单位，青岛市建筑企业先进单位的称号。就近几年的创优工作，谈点做法及经验，供大家参考。一、要有明确的质量目标。承接工程任务时，按照合同约定，工程质量要达到一定的目标，在创优方面的目标有：青岛市优质结构工程、青岛杯、泰山杯、鲁班奖等，承接工程时，要根据工程情况及业主的具体要求，要分析工程最终实现质量目标的可行性，如果工程符合创优工程的基本要求，而且工程本身体量较大，科技含量高，在当地有较大的影响，且业主又迫切要求达到某一创优目标，那么，作为施工单位要确保这一目标的实现，采取措施誓夺这一目标；反之，应该考虑实现这一目标的投入及实际意义，毕竟创优工程名额有限，受各方面因素的影响较多，实现创优目标的难度也大，所以要综合考虑，不要盲目的追求过高的质量目标。二、建立适应创优目标实现的项目管理班子。创优目标确定后，要根据具体情况，建立相适应的项目管理班子。从项目经理、技术负责人、质量负责人以及劳务作业层，要认真选择，使之符合创优目标实现的需要人才及劳动力，主要管理人员要具备相应的管理知识和专业知识，劳务层要具有创优的操作技能，这样才能保证工程的顺利进行。三、创优工程要坚持“三高”、“三严”。“三高”即高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。在市场经济中，工程质量是企业生存和发展的重要因素，企业的品牌也主要依质量来支撑，因此提高工程质量，打质量品牌才能在市场的竞争中获胜，要以高的质量目标向用户、向社会承诺，“不做一流，只争第一”，向更高的质量目标迈进。质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的境界，领导层的质量意识高，必然高度地重视工程质量和质量管理，也才会制订出高的质量目标和实现目标的相应措施，因此创优工程，企业的全员必须首先具有高的质量意识。创优工程必须要有高的质量标准，它不仅满足国家标准、规范的质量要求、而是要大大高于国家标准、规范的要求，创优工程是优中选优，精品中的精品，所以创优工程必须要有高的质量标准。“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量验收。严格的质量管理才能保证质量目标的实现，在实际工作中要切实做到严格质量管理，达不到创优要求的必须坚决返工重做，实行质量一票否决权；质量控制的关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制，严格质量控制，可以预防质量问题的发生，可保证工程质量不断提高，质量控制的严，才能保证过程精品，只有过程精品，才能保证创优目标的实现；质量验收就是把关，施工过程中的严格检查验收也是使工程质量处于受控之中。四、创优工程要以构思、预控、创新为重点，把好十二道关。构思是创优的先导。构思即想好了再干，不盲目实施、干到哪算到哪。首先要了解设计意图，根据工程的难点、特点进行思考策划，在工程的那些部位可以创优、应用新技术、塑造亮点，使难点转为亮点，使粗放的转为精细的，对设计进行优化，对装饰工程根据“经济、适应、美观、环保”的原则进行二次设计，使工程设计达到优秀设计，为创优创造条件。质量预控是创优成功的基础。单位工程是由分部、分项工程构成的，分项工程质量是由工序质量得到有效控制得到的，因此抓质量必须从工序质量抓起，分析影响工序质量的5个因素（人、机、料、法、环），针对不同情况制定预控措施，清除质量通病，确保工程质量。创新是亮点的提升，要根据工程情况，敢于创新，人无我有，人有我优，人优我突，人突我特，要有意识的创新，突出亮点。创优工程要把好下列十二道关：1、质量第一关2、总包管理关3、人才素质关4、质量构思关5、材料、料具、设备采购关6、样板关7、科技创优关8、质量验收关9、安全第一、文明施工关10、产品保护关11、资料积累、整理关12、创优总结关五、创优工程要有明确的责任分工。首先建立健全质量保证体系，健全各项质量管理制度，建立质量责任制，对项目管理人员要有明确的质量分工，层层负责质量，建立奖罚激励机制，抓好创优工作，要坚持严格的要求、严格的制度、严格的管理、严格的责任，项目管理人员分工合作，团结一致，公司有关职能部门经常检查指导，确保工程按创优措施实施。六、要加强工程细部处理。申报创优的工程，各方面应该说都是比较好的，创优成败的焦点是细部处理，即“细节决定成败”。在近几年的创优工程中，我们重点抓好细部处理，在计划安排上、在施工工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上要特别注重细节，并在某些做法上“粗粮细做”等独到之处，强调在施工组织设计、施工方案、创优措施上必须明确细部做法，在验收中要加强工程细部处理的检查与验收。七、创优工程要有领导的大力支持。创优工程无论从人力、物力、财力等方面都需要比一般工程投入大、要求高，所以领导必须高度重视并大力支持，我公司在创优过程中，领导亲自挂帅，出任创优总指挥，并配备由主要领导担任的创优领导小组，确保人、料、资金的到位，使创优工作顺利进行。八、创优工程必须得到业主的真心大力支持与帮助。创优工程是业主非常满意的工程，所以创优工程必须得到的业主的真心大力支持与帮助，脱离业主，就无法谈起创优。用户满意也是我们施工企业追求诚心服务的主要目的，每一个创优工程的实现都是施工单位与业主精诚合作的结果。九、认真做好创优工程验收前的整改工作。创优工程为工程竣工后经过一年的使用才能评比，工程竣工一年后难免出现这样那样的质量缺陷，对工程交付使用后出现的质量缺陷要认真进行维修，做到随叫随到，使得用户的满意，创优工程验收前对工程质量及技术资料进行认真检查，制定创优维修方案，在原有工程质量的基础上进一步提高，落实整改责任人，并签定创优责任状，责任到人，奖罚分明；整改方案在力求全面整改的基础的选定重点整改部位及重点整改问题，重点突出工程特点、亮点、闪光点，对于违反工程施工质量验收强制性条文及使用功能的必须彻底改好，对于工程必査部位做到全方位整改，使工程真正体现精品所在。十、认真做好迎检策划工作。1、对工程创优汇报材料、录像等要认真反复推敲，使之反映工程的特点、难点、亮点，并对取得的社会效益及经济效果进行简述，使验收组一目了然，给验收人员以好的印象。2、成立迎检领导小组，分工负责，安排好检查人员的衣、食、住、行，要考虑周到，热情而不虚伪。3、选定检查路线根据工程情况，拟定二条以上检查线路，使检查组能按照检查线路进行检查。4、现场及技术资料专人负责回答检查组专家提出的问题，要求陪同人员熟悉工程情况，并如实回答检查组专家提出的各种问题。***年我公司的创优目标是：创泰山杯1项、青岛杯2项、青岛市优质结构2项，目前，青岛杯2项已验收完毕，青岛市优质结构已验收3项（结果年底公布），泰山杯工程已进行现场质量整改及资料整理阶段；今年，我公司已把位于青岛市香港中路显著位置的远洋大厦（建筑面积：62360m2、29层、120m高）、开发区黄岛海关工程（建筑面积：35200m2、19层、创优工程是一个全面、全过程的管理与实施过程