咨询工程师通关题库及答案详解参考

咨询工程师通关题库考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。

A.职能式

B.平衡矩阵式

C.弱矩阵式

D.强矩阵式

正确答案：D

2、（单选题）商品的市场需求是指，在一定时间内和一定价格条件下()。

A.消费者的消费欲望

B.消费者对价格的满意程度

C.消费者的支付能力

D.消费者愿意并能够购买的数量

正确答案：D

3、（单选题）目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是()。

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

正确答案：A

4、（单选题）在SWOT分析图中，处于右上角的企业应采取()战略。

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.防御性战略

D.多元化战略

正确答案：B

5、（单选题）下列选项，不属于费用计划的编制依据的是（）。

A.费用估算

B.项目进度计划

C.WBS

D.进度报告

正确答案：D

6、（单选题）工程咨询作为一个独立地行业,是近代()地产物。

A.知识化

B.信息化

C.城市化

D.工业化

正确答案：D

7、（单选题）下列各项不属于企业投资项目核准申请报告应包含内容的是（）。

A.资金筹措方案

B.产业政策和行业准入分析

C.节能方案分析

D.环境和生态影响分析

正确答案：A

8、（单选题）均衡价格是指一种商品需求量与供给量相等时的价格。如果市场价格高于均衡价格时，市场上会出现()。

A.供给不足

B.超额需求

C.超额供给

D.供需两旺

正确答案：C

9、（单选题）可行性研究应该做到（

）。

A.总结性,客观性,实用性,可靠性

B.独立性,科学性,盈利性,安全性

C.广泛性,科学性,独立性,复合性

D.预见性,公正性,可靠性,科学性

正确答案：D

10、（单选题）某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。

A.矩阵式

B.复合式

C.职能式

D.项目式

正确答案：C

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）工程项目综合管理最基本的特点是（）。

A.动态发展性

B.整体优化性

C.费用最小性

D.风险最低性

E.合理进度安排性

正确答案：AB

2、（多选题）邀请招标的优点有（）。

A.可以节约时间和费用

B.参与竞争的公司数量有限，相应有一定的了解

C.具有不可比拟的竞争力

D.招标工作量相对较小

E.是一种优先考虑的招标方式

正确答案：ABD

3、（多选题）工程承包合同方式可根据（）等进行选择。

A.合同价款数额

B.承包商地能力

C.价款支付方式

D.合同终止期限

E.项目组织方式

正确答案：CE

4、（多选题）设备监理地工作范围包括（）。

A.设备设计监理

B.设备制造监理

C.设备选型监理

D.设备制造商业务监理

E.设备安装调试监理

正确答案：ABE

5、（多选题）生产工艺技术选择的原则包括（）。

A.先进性

B.适用性

C.安全性

D.可靠性

E.收益合理性

正确答案：ABCD

6、（多选题）项目财务分析中的总成本费用包括生产成本和()

A.管理费用

B.财务费用

C.营业外支出

D.营业费用

E.培训费用

正确答案：ABD

7、（多选题）建立职业健康安全与环境管理体系包括很多步骤，在初始状态评审之前应该完成的步骤包括()。

A.管理体系文件的编制

B.制定方针和目标

C.领导决策

D.人员培训

E.成立工作组

正确答案：BDE

8、（多选题）下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有（）。

A.业主方应负责试运行现场的准备工作

B.承包方负责落实原材料的供应

C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格

D.试运行一般分阶段进行

E.试运行工作应由业主方组织进行

正确答案：CDE

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

4、PPP模式项目特征