2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-管理学原理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-管理学原理参考题库含答案解析(5套)2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)【题干1】生产计划中的关键要素不包括以下哪项？【选项】A.需求预测B.资源分配C.设备维护周期D.市场价格波动【参考答案】D【详细解析】生产计划的核心是确定资源分配和需求满足，设备维护周期属于设备管理范畴，市场价格波动影响需求预测但非计划制定要素。【题干2】作业排序优化中，哪种算法常用于解决NP难问题？【选项】A.基于规则的启发式算法B.数学规划法C.机器学习模型D.物流路径优化【参考答案】A【详细解析】启发式算法（如遗传算法、模拟退火）适用于复杂排序问题，数学规划法需明确约束条件，机器学习模型依赖历史数据，物流路径优化属于特定场景应用。【题干3】统计过程控制（SPC）的核心工具是？【选项】A.PDCA循环B.控制图C.5S管理D.作业成本法【参考答案】B【详细解析】控制图通过监控过程参数实现质量稳定性管理，PDCA循环为持续改进框架，5S管理侧重现场环境，作业成本法关联成本分配。【题干4】生产调度中的瓶颈资源是指？【选项】A.产出效率最高资源B.成本最低资源C.需求波动最大资源D.利用率长期低于80%资源【参考答案】D【详细解析】瓶颈资源指长期处于满负荷状态（利用率＜80%为冗余），其优化可显著提升整体产能，其他选项与调度无关。【题干5】作业成本法（ABC）的难点在于？【选项】A.成本归集精确性B.间接费用分配主观性C.设备折旧计算D.人工成本核算【参考答案】B【详细解析】ABC的核心是间接费用按作业动因分配，但动因识别和权重确定依赖主观判断，导致分配结果差异大，其他选项为传统成本法问题。【题干6】精益生产中的“七大浪费”不包括？【选项】A.运输浪费B.等待浪费C.动作浪费D.过度生产浪费【参考答案】D【详细解析】七大浪费为运输、库存、动作、等待、过度加工、过量生产、缺陷，D项“过度生产”应为“过量生产”。【题干7】生产标准化作业的核心目标是？【选项】A.降低人工成本B.提升可复制性C.增加产品多样性D.缩短培训周期【参考答案】B【详细解析】标准化通过统一作业流程实现可复制性，A项与成本控制相关但非核心，C项违背标准化原则，D项为标准化附带效果。【题干8】库存控制中的安全库存计算公式包含？【选项】A.需求波动系数×平均需求×提前期B.采购成本÷采购周期C.库存持有成本×服务水平D.以上均包含【参考答案】D【详细解析】安全库存=Z×σd×√L（Z为服务水平系数，σd为需求标准差，L为提前期），同时需考虑采购成本与持有成本平衡。【题干9】生产物流系统设计需遵循的“牛鞭效应”应对原则是？【选项】A.信息透明化B.长期协议C.分级库存管理D.供应商本地化【参考答案】A【详细解析】信息透明化可减少供应链各环节需求预测偏差，缓解牛鞭效应，长期协议（B）和分级库存（C）为具体措施，供应商本地化（D）与信息流无关。【题干10】作业绩效评估中，KPI与平衡计分卡的主要区别在于？【选项】A.时间维度B.财务与非财务指标结合C.固定指标数量D.管理层级覆盖【参考答案】B【详细解析】KPI聚焦关键绩效指标（多为财务），平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习成长四维度综合评估，B项为本质差异。【题干11】生产计划滚动更新的周期通常为？【选项】A.1周B.1个月C.3个月D.1年【参考答案】B【详细解析】滚动计划法以月度为单位动态调整，年度计划为基准，周度更新易导致频繁变动，3个月周期适用于半年度计划。【题干12】作业排序中，Cmax（最大完成时间）的优化目标是？【选项】A.降低设备利用率B.减少总流程时间C.均衡各作业间隔D.提升客户满意度【参考答案】B【详细解析】Cmax最小化可缩短总流程时间，A项与设备空闲率相关，C项属于调度均衡问题，D项非排序的直接目标。【题干13】生产质量控制中的“首件检验”属于？【选项】A.预防性控制B.检测性控制C.改进性控制D.监督性控制【参考答案】A【详细解析】首件检验在作业开始时实施，属于预防性控制，B项（如成品检验）和D项（过程监控）为事后检测，C项为问题发现后的措施。【题干14】作业成本法下，直接人工成本属于？【选项】A.作业动因B.资源库成本C.成本对象D.间接费用【参考答案】C【详细解析】直接人工为产品成本对象，需通过作业动因分配至资源库，B项为归集载体，D项为分配对象。【题干15】生产调度中，关键路径法（CPM）主要用于？【选项】A.短期任务安排B.项目进度控制C.设备维护计划D.库存盘点周期【参考答案】B【详细解析】CPM通过计算任务依赖关系确定最短工期，适用于项目进度控制，A项为甘特图应用，C项为维护计划工具。【题干16】物流系统设计中的“总成本最小化”原则需平衡？【选项】A.采购成本与运输成本B.订单处理成本与库存成本C.运输成本与仓储成本D.以上均需平衡【参考答案】D【详细解析】总成本包括运输、仓储、订单处理、库存持有等，需多维度权衡，A、B、C均属组成部分。【题干17】生产标准化作业的制定依据不包括？【选项】A.技术可行性B.成本效益分析C.市场需求预测D.安全规范要求【参考答案】C【详细解析】标准化作业依据技术可行性（A）、成本效益（B）、安全规范（D），市场需求（C）影响产品设计而非作业标准。【题干18】作业绩效评估中，360度反馈法的局限性是？【选项】A.数据主观性强B.跨部门协作困难C.培训成本高D.信息滞后【参考答案】A【详细解析】360度反馈整合多维度评价，但主观判断易导致偏差，B项为实施障碍，C、D非核心问题。【题干19】生产计划中的“滚动式计划法”与“固定式计划法”区别在于？【选项】A.计划周期长度B.动态调整频率C.管理层级D.数据来源【参考答案】B【详细解析】滚动式计划法以动态调整为核心（如月度更新），固定式计划法按年度制定，A项为周期差异，C、D非关键区别。【题干20】生产物流系统中的“牛鞭效应”主要发生在？【选项】A.供应商与制造商之间B.制造商与分销商之间C.分销商与零售商之间D.以上均发生【参考答案】D【详细解析】牛鞭效应贯穿供应链各环节，供应商（A）、制造商（B）、分销商（C）均会因信息失真放大需求波动。2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-管理学原理参考题库含答案解析(篇2)【题干1】生产计划的主要目的是确保生产活动与市场需求相匹配，下列哪项不属于生产计划的核心内容？【选项】A.设备能力平衡B.交货期优先C.库存控制D.人力配置【参考答案】D【详细解析】生产计划的核心是协调市场需求与生产能力，设备能力平衡（A）、交货期优先（B）和库存控制（C）均属于资源优化配置的范畴，而人力配置（D）更多属于人力资源规划内容，需通过人力资源部门协同完成。【题干2】作业调度中，当多个订单同时要求交货时，应优先考虑哪个原则？【选项】A.资源占用最少的订单B.交货期最短的订单C.订单金额最大的订单D.生产周期最长的订单【参考答案】B【详细解析】作业调度的基本原则是优先满足交货期（B），因其直接影响客户满意度与公司信誉。其他选项中，资源占用（A）需结合成本分析，订单金额（C）可能涉及长期合作价值，生产周期（D）与交货期存在冲突时需动态调整。【题干3】质量控制工具PDCA循环中的"D"代表什么？【选项】A.计划B.执行C.检查D.改进【参考答案】C【详细解析】PDCA循环为计划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A），其中检查（C）环节需通过统计过程控制（SPC）等工具验证实际效果，改进（A）则基于检查结果优化流程。【题干4】采用ABC分类法进行库存管理时，应重点监控哪类物资？【选项】A.A类（价值占比5%-10%）B.B类（价值占比20%-30%）C.C类（价值占比60%-70%）D.全部物资【参考答案】A【详细解析】ABC分类法中，A类物资（A）占库存总价值的5%-10%但数量占比不足10%，需重点监控以降低资金占用风险。B类（B）和C类（C）可通过常规管理，D选项不符合分类逻辑。【题干5】生产线平衡的关键目标是消除哪些环节？【选项】A.设备故障B.非增值工序C.人员流动D.物料搬运【参考答案】B【详细解析】生产线平衡通过标准化作业（SOP）消除非增值工序（B），如等待时间或重复搬运，以提升整体效率。设备故障（A）需通过TPM管理解决，人员流动（C）涉及人力资源管理，物料搬运（D）可通过物流优化改善。【题干6】在作业成本法（ABC）中，间接成本分配的依据是？【选项】A.人工工时B.机器工时C.直接材料成本D.作业动因数量【参考答案】D【详细解析】作业成本法以作业动因（如订单处理次数、质量检验时长）为分配基础（D），而传统方法（A/B/C）仅依赖单一成本动因，无法精准反映资源消耗差异。【题干7】生产进度控制的关键指标是？【选项】A.设备利用率B.库存周转率C.交货准时率D.成本利润率【参考答案】C【详细解析】交货准时率（C）直接反映客户服务质量和企业信誉，是进度控制的硬性指标。设备利用率（A）属于生产效率范畴，库存周转率（B）关联资金使用效率，成本利润率（D）涉及财务结果。【题干8】设备预防性维护的主要目的是？【选项】A.降低维修成本B.提升设备精度C.延长设备寿命D.增加产量【参考答案】C【详细解析】预防性维护（C）通过定期检查和保养延长设备寿命，降低突发故障风险。降低成本（A）是间接目标，精度（B）需针对性校准，产量（D）受制于设备运行状态。【题干9】生产现场可视化管理的作用不包括？【选项】A.提升作业效率B.优化资源配置C.强化安全意识D.降低沟通成本【参考答案】B【详细解析】可视化管理（C）主要通过看板、标识等工具强化安全意识（C）和降低沟通成本（D），作业效率（A）的提升需配合流程优化，资源配置（B）需通过系统分析实现。【题干10】作业指令的下达方式中，哪种适合多品种小批量生产？【选项】A.标准化作业指导书B.模块化任务包C.临时会议分配D.电子化流程审批【参考答案】B【详细解析】模块化任务包（B）适用于多品种小批量场景，因其可快速组合不同工序模块。标准化作业（A）适合大批量生产，临时会议（C）效率低，电子化审批（D）侧重流程合规性。【题干11】生产计划的时间范围通常划分为？【选项】A.短期（1-3月）、中期（1-2年）、长期（5年以上）B.短期（周）、中期（月）、长期（季度）【参考答案】A【详细解析】生产计划按时间范围分为长期（5年以上，战略规划）、中期（1-2年，业务计划）、短期（1-3月，执行计划），选项B的时间划分不符合管理会计标准。【题干12】生产调度的主要依据是？【选项】A.设备空闲时间B.交货优先级C.人员技能D.库存水平【参考答案】B【详细解析】生产调度（B）以交货优先级为核心依据，设备空闲（A）是优化机会而非依据，人员技能（C）影响调度可行性，库存水平（D）需与生产计划协同考虑。【题干13】安全管理的首要目标是？【选项】A.降低事故频率B.提升生产效率C.减少保险支出D.增强员工意识【参考答案】A【详细解析】安全管理首要目标是控制事故频率（A），通过风险识别和预防措施实现。生产效率（B）需在安全前提下优化，保险支出（C）是风险转移手段，员工意识（D）是基础保障而非目标。【题干14】生产周期时间由哪些部分组成？【选项】A.准备时间+作业时间+检验时间+等待时间B.设备维修时间+交货时间+库存时间【参考答案】A【详细解析】生产周期时间（A）包含产品准备（准备时间）、加工（作业时间）、质量检验（检验时间）和物料搬运等待（等待时间），而设备维修（B1）计入设备利用率指标，交货时间（B2）属于供应链范畴。【题干15】作业排序问题中，哪种算法适用于多工序并行场景？【选项】A.CDS（关键路径法）B.EDD（最早交货期优先）C.SPT（最短加工时间优先）D.LPT（最长加工时间优先）【参考答案】C【详细解析】SPT（C）通过优先处理加工时间最短（C）的订单，可减少瓶颈工序的等待时间，适用于多工序并行场景。CDS（A）用于关键路径分析，EDD（B）侧重交货期，LPT（D）适用于批量处理。【题干16】生产现场5S管理中，“S”代表什么？【选项】A.整理B.清扫C.赶走D.管理【参考答案】D【详细解析】5S（整理、清扫、清洁、素养、标准化）中“S”对应管理（D），强调通过制度固化现场行为规范。整理（A）对应Seiri，清扫（B）对应Seiso，清洁（C）对应Seiketsu，素养（D）对应Shitsuke，需注意中文翻译的对应关系。【题干17】生产效率评估中，OEE（设备综合效率）的计算公式为？【选项】A.（运行时间×合格品率）/计划生产时间B.（总产量×单位成本）/设备价值【参考答案】A【详细解析】OEE=（运行时间×合格品率）/计划生产时间（A），反映设备综合效能。总产量×单位成本（B）是生产成本核算公式，设备价值（B2）与效率无直接关联。【题干18】库存管理的经济订货批量（EOQ）模型假设不包括？【选项】A.固定订货成本B.变动存储成本C.供应周期无限长D.需求波动稳定【参考答案】C【详细解析】EOQ模型假设需求稳定（D）、订货成本（A）和存储成本（B）可量化，但供应周期（C）需满足瞬时到货，若存在交货延迟需采用其他模型（如S-1模型）。【题干19】作业成本法（ABC）与传统成本法的主要区别在于？【选项】A.成本计算周期B.成本动因选择C.间接费用分配方式D.固定成本占比【参考答案】C【详细解析】ABC法（C）通过作业动因（如订单处理次数）分配间接费用，传统方法（如B）按人工工时或机器工时平均分配，导致成本扭曲。成本计算周期（A）和固定成本占比（D）无本质差异。【题干20】生产调度冲突时，应优先解决哪种矛盾？【选项】A.设备能力与订单量B.交货期与生产周期C.人员技能与任务需求D.库存水平与采购周期【参考答案】B【详细解析】调度冲突中，交货期与生产周期（B）的矛盾直接影响客户关系和合同违约风险，需优先解决。设备能力（A）可通过加班或外包调整，人员技能（C）需培训或调岗，库存（D）可紧急采购或延期交付。2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-管理学原理参考题库含答案解析(篇3)【题干1】生产计划的核心目标是平衡企业资源与市场需求之间的关系，以下哪项不属于生产计划的基本要素？【选项】A.产能规划B.市场需求预测C.设备维护周期D.人力资源配置【参考答案】C【详细解析】设备维护周期属于设备管理范畴，与生产计划制定无直接关联。生产计划需结合市场需求预测（B）、产能规划（A）和人力资源配置（D）进行动态调整。【题干2】在作业排序中，若存在多个任务需共用同一台设备，最常用的优化算法是？【选项】A.最早截止时间优先B.机器数最小化算法C.最短加工时间优先D.旅行商问题算法【参考答案】B【详细解析】机器数最小化算法通过减少设备切换次数降低总完成时间，适用于多任务共用设备场景。其他选项中，D选项旅行商问题算法属于NP难问题，实际应用较少。【题干3】质量控制中的"统计过程控制"（SPC）主要依赖以下哪项工具？【选项】A.PDCA循环B.控制图C.5S管理D.FMEA分析【参考答案】B【详细解析】控制图通过实时监控生产过程参数波动，判断是否处于受控状态，是SPC的核心工具。A选项PDCA循环属于质量管理框架，C选项5S侧重现场管理，D选项FMEA用于风险预测。【题干4】生产资源调度中的"牛鞭效应"主要发生在供应链的哪个环节？【选项】A.原材料采购B.生产制造C.物流配送D.销售退货【参考答案】A【详细解析】牛鞭效应源于下游需求信息逐级放大，在供应链上游（如原材料采购环节）表现最显著，因其涉及多级库存协调。【题干5】作业成本法（ABC）与传统成本核算的主要区别在于？【选项】A.成本分配基础不同B.间接费用归集方式不同C.成本计算周期不同D.成本对象范围不同【参考答案】B【详细解析】ABC法通过资源动因追溯将间接费用精确归集至具体作业，而传统方法采用单一分配率。A选项成本分配基础差异是结果，B选项是方法本质区别。【题干6】生产流程标准化最核心的目的是？【选项】A.提高生产效率B.降低质量波动C.简化员工培训D.实现规模化生产【参考答案】B【详细解析】标准化通过统一作业程序消除操作差异，最大程度控制质量波动。虽然A和D选项是附加效益，但B是根本目的。【题干7】在库存管理中，安全库存量计算公式为？【选项】A.Z×σ×√LB.Z×μ×LC.Z×σ×LD.Z×μ×√L【参考答案】A【详细解析】安全库存量=Z值（服务水平系数）×需求标准差σ×周期标准差√L。B选项未考虑需求波动，C选项未开平方，D选项混淆均值与标准差。【题干8】生产计划调整时，最需要关注的因素是？【选项】A.市场价格波动B.设备故障率C.供应链稳定性D.人力资源成本【参考答案】C【详细解析】供应链稳定性直接影响原材料供应及时性，是调整生产计划的核心制约因素。A选项涉及市场响应，B选项影响设备可用性，D选项属于成本控制范畴。【题干9】作业排序中的"Jackson算法"适用于解决哪种问题？【选项】A.单机多任务排序B.多机多任务排序C.具有优先级的任务排序D.动态任务插入排序【参考答案】B【详细解析】Jackson算法通过计算任务"松驰时间"实现多台设备间的任务分配，特别适用于多机车间排序。A选项为单机问题，C选项可用其他算法解决。【题干10】生产进度控制的关键控制点通常设置在？【选项】A.订单交付前1周B.订单交付前2周C.订单交付前3周D.订单交付当天【参考答案】B【详细解析】现代项目管理理论建议在交付前2周设置关键控制点，此时剩余工作量为总任务的30%-50%，具备调整缓冲空间。【题干11】作业成本法下，间接费用分配的三级分配层次是？【选项】A.作业层-产品层-订单层B.产品层-作业层-工序层C.部门层-作业层-资源层D.资源层-作业层-产品层【参考答案】C【详细解析】三级分配法从资源（如设备维护）→作业（如质量检测）→产品，逐级归集成本，符合成本动因追溯逻辑。【题干12】生产平衡（Leveling）的核心目标是在生产周期波动时？【选项】A.实现零库存B.保持设备利用率稳定C.降低采购成本D.提高订单响应速度【参考答案】B【详细解析】生产平衡通过调整生产节奏，使设备负荷均匀化，避免峰谷波动，B选项直接对应核心目标。【题干13】控制图中"U型图"主要用于监控？【选项】A.在制品合格率B.设备故障频率C.过程能力指数D.工艺参数波动【参考答案】D【详细解析】U型图（控制图）通过X-bar图监控过程均值，R图监控极差，共同判断参数稳定性。A选项用P图，B选项用C图。【题干14】生产计划制定中，"滚动计划法"的典型周期是？【选项】A.1个月B.3个月C.6个月D.12个月【参考答案】B【详细解析】滚动计划法通常以3个月为滚动周期，前1个月为执行期，后2个月为调整期，符合动态管理需求。【题干15】生产安全管理的首要原则是？【选项】A.经济性原则B.预防为主原则C.责任到人原则D.系统性原则【参考答案】B【详细解析】预防为主原则强调通过安全培训、风险排查等主动措施避免事故，是安全管理的根本指导方针。【题干16】作业成本法下，最典型的成本动因是？【选项】A.人工工时B.设备工时C.资源消耗量D.订单数量【参考答案】C【详细解析】资源消耗量（如电力、原材料）是成本动因的直接体现，而人工/设备工时属于间接动因。【题干17】生产流程再造（BPR）的核心是？【选项】A.技术创新B.流程重构C.组织变革D.数字化转型【参考答案】B【详细解析】流程重构通过消除冗余环节、优化跨部门协作，是BPR区别于其他变革的核心特征。【题干18】在作业排序中，解决"两台机器三任务"问题的最优算法是？【选项】A.汉诺伊算法B.祖克算法C.约翰逊规则D.遗传算法【参考答案】C【详细解析】约翰逊规则通过比较任务在两台机器上的加工时间差，制定排序规则，适用于经典NP难问题简化。【题干19】生产进度控制中的"关键链"概念源于哪个管理理论？【选项】A.精益生产B.敏捷管理C.项目管理D.系统工程【参考答案】C【详细解析】关键链理论由项目管理专家Goldratt提出，通过识别资源约束的"最短路径"优化进度，属于项目管理的延伸。【题干20】生产计划制定中的"长计划、短安排"原则主要体现？【选项】A.5年规划B.季度滚动调整C.年度预算D.月度执行监控【参考答案】B【详细解析】短安排指季度滚动调整，长计划指3-5年战略导向，两者结合实现战略与战术的动态衔接。2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-管理学原理参考题库含答案解析(篇4)【题干1】生产计划中采用滚动计划法时，其核心特征是动态调整和定期修订。【选项】A.以五年为周期固定不变B.每季度根据市场变化调整C.仅依赖历史数据制定D.仅由高层管理者决策【参考答案】B【详细解析】滚动计划法以季度为调整周期，通过动态平衡短期与长期目标，适应市场波动。选项A的五年周期与滚动特征矛盾，C忽略现实数据更新，D未体现团队协作。【题干2】在作业排序问题中，若某工序所需资源被另一工序独占，导致生产停滞，称为（）。【选项】A.瓶颈效应B.竞争资源冲突C.优先级悖论D.资源分配失衡【参考答案】B【详细解析】当多个工序争夺同一资源时，无法同时执行的现象为竞争资源冲突。瓶颈效应指整体流程中的最大产能限制（A），优先级悖论指错误优先级导致效率下降（C），资源分配失衡是宏观问题（D）。【题干3】质量控制中的统计过程控制（SPC）主要应用于（）阶段。【选项】A.原材料采购B.生产过程监控C.产品包装D.销售反馈分析【参考答案】B【详细解析】SPC通过控制图实时监控生产过程变异，确保过程能力。选项A属供应商管理，C依赖最终检验，D需通过客户满意度分析实现。【题干4】库存管理的经济订货批量（EOQ）模型假设需求量恒定，下列哪项与该假设相悖？【选项】A.季节性变化B.供应商交货周期波动C.市场价格波动D.订货成本固定【参考答案】A【详细解析】EOQ模型假设需求稳定且连续，选项A的季节性变化直接导致需求不稳定。B的交货周期波动影响订货间隔而非需求量，C的价格波动影响采购决策而非库存量，D的订货成本固定是模型前提之一。【题干5】标准化作业的核心目标是（）。【选项】A.实现零缺陷生产B.消除所有变异C.提升作业可复制性D.降低人工成本【参考答案】C【详细解析】标准化作业通过制定统一操作规范，确保作业结果可预测和可复制。选项A的零缺陷是长期目标，B的消除变异不现实，D可能因过度标准化导致效率下降。【题干6】生产进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）的分析。【选项】A.设备维护计划B.资源需求预测C.任务优先级排序D.质量检验节点【参考答案】C【详细解析】CPM通过计算任务最早/最晚时间识别关键任务链，确定任务优先级。选项A属设备管理范畴，B需通过资源平衡实现，D是质量控制环节。【题干7】在资源分配冲突中，若某资源同时被多个部门申请，应优先满足（）的部门。【选项】A.申请时间最早B.产出效益最高C.资源占用量最少D.部门规模最大【参考答案】B【详细解析】资源分配应基于效益最大化原则，选项B的产出效益最高体现战略价值。A的时间优先可能错失高价值任务，C的占用量少可能忽视长期需求，D的部门规模与资源价值无关。【题干8】设备预防性维护的主要目标是（）。【选项】A.降低维修成本B.延长设备寿命C.提高故障率D.减少停机时间【参考答案】B【详细解析】预防性维护通过定期保养减少突发故障，核心目标是延长设备物理寿命。选项A需通过维修策略优化实现，D是维护的间接效果，C明显错误。【题干9】作业流程优化中，通过合并相似工序可减少（）的浪费。【选项】A.时间浪费B.人工浪费C.空间浪费D.物料浪费【参考答案】A【详细解析】合并相似工序通过缩短流程时间消除等待和重复作业的时间浪费。选项B需通过人员配置优化，C涉及布局设计，D需通过物料需求计划控制。【题干10】生产进度偏差分析中，进度滞后（SV<0）意味着（）。【选项】A.实际进度领先计划B.计划进度未按预期推进C.资源分配过量D.风险控制有效【参考答案】B【详细解析】进度偏差值（SV=计划进度-实际进度）小于零时，实际进度落后于计划。选项A对应SV>0，C是资源平衡问题，D与偏差值无直接关联。【题干11】在作业排序问题中，若两工序共享两台设备，如何确定执行顺序？【选项】A.按设备可用性排序B.按工序处理时间排序C.按工序优先级排序D.按资源需求量排序【参考答案】A【详细解析】当工序共享多台设备时，需通过设备可用性分析确定无冲突的执行顺序。选项B的加工时间可能忽略设备分配，C的优先级需结合资源约束，D的资源量不决定执行顺序。【题干12】生产计划中，滚动计划法的更新周期通常为（）。【选项】A.每周B.每季度C.每年D.每五年【参考答案】B【详细解析】滚动计划法采用3-5年长期计划与季度/月度短期计划结合，每季度更新短期计划并调整长期目标。选项A更新频率过高导致成本增加，C/D周期过长无法及时响应变化。【题干13】在库存ABC分类管理中，A类物资通常占总库存价值的（）以上。【选项】A.10%B.70%C.80%D.90%【参考答案】B【详细解析】ABC分类法中，A类物资（关键物资）占库存总价值的70%左右，B类占20%，C类占10%。选项A/C/D的比例不符合实际管理标准。【题干14】生产进度控制中，关键路径上的任务称为（）。【选项】A.必要任务B.瓶颈任务C.可选任务D.可并行任务【参考答案】B【详细解析】关键路径上的任务决定总工期，任何延误都会影响项目完成时间，因此称为瓶颈任务。选项A的必要性不特指关键路径，D的并行性违反关键路径定义。【题干15】作业排序中，若某工序需在另一工序结束后才能开始，称为（）约束。【选项】A.优先级B.依赖性C.资源D.时间【参考答案】B【详细解析】工序间的逻辑依赖关系（如前后工序衔接）属于依赖性约束。选项A的优先级是主观排序，C的资源约束指设备/人力限制，D的时间约束指具体时段要求。【题干16】在作业成本法（ABC）中，间接费用分配的基础是（）。【选项】A.直接人工工时B.机器工时C.作业动因D.部门平均分摊【参考答案】C【详细解析】作业成本法通过识别作业动因（如订单处理次数、质量检验工时）进行精准分配，突破传统工时/机器小时的限制。选项A/B属传统成本法，D的部门分摊忽略作业差异。【题干17】生产计划中，滚动计划法的“滚动”特性体现在（）。【选项】A.每年调整一次B.每季度补充部分计划C.每月重新制定全计划D.每五年全面修订【参考答案】B【详细解析】滚动计划法将长期计划分解为多个短期计划，每季度根据实际执行情况调整后续季度计划，保持长期与短期的一致性。选项A/C的调整频率不合理，D不符合滚动特征。【题干18】在作业排序问题中，若两工序需共享同一设备，应优先执行（）的工序。【选项】A.处理时间更长B.最早开始时间C.优先级更高D.资源需求更少【参考答案】A【详细解析】共享设备时，优先执行处理时间更长的工序可减少设备空闲时间。选项B的最早开始时间可能忽略后续工序依赖，C的优先级需结合资源约束，D的资源需求少不必然影响排序。【题干19】生产进度控制中，进度超前（SV>0）意味着（）。【选项】A.计划进度未完成B.实际进度领先计划C.资源分配不足D.风险预留足够【参考答案】B【详细解析】进度偏差值（SV=计划进度-实际进度）大于零时，实际进度领先计划。选项A对应SV<0，C是资源不足的表现，D需通过剩余风险分析确认。【题干20】生产计划中，标准作业指导书（SOP）的核心作用是（）。【选项】A.降低管理层压力B.确保作业一致性C.增加灵活性D.减少员工培训成本【参考答案】B【详细解析】SOP通过标准化操作流程确保不同人员执行结果的一致性，选项A的降低压力是间接效果，C的灵活性需通过弹性机制实现，D的培训成本可能因SOP优化而增加。2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-管理学原理参考题库含答案解析(篇5)【题干1】生产计划的核心目标是实现资源的有效配置和满足市场需求，下列哪项属于生产计划的基本步骤？【选项】A.设备维护B.作业调度C.需求预测D.成本核算【参考答案】C【详细解析】生产计划的第一步是需求预测，通过分析市场数据确定未来需求量，为后续资源配置提供依据。其他选项属于生产执行或控制环节，与计划制定无直接关联。【题干2】在甘特图中，关键路径的确定依据是哪些因素？【选项】A.工作最早开始时间B.工作最晚完成时间C.作业持续时间D.依赖关系【参考答案】D【详细解析】关键路径由活动之间的依赖关系决定，即无松弛时间的任务序列。选项D直接关联路径计算，而A、B、C是路径计算中的参数，非确定依据。【题干3】标准化作业的核心作用不包括以下哪项？【选项】A.提高生产效率B.降低培训成本C.确保质量一致性D.增加灵活性【参考答案】D【详细解析】标准化作业通过统一操作流程减少人为差异，从而提升效率和一致性。灵活性通常与柔性生产系统相关，与标准化存在矛盾。【题干4】质量成本中的预防成本主要包括哪些内容？【选项】A.质量检测费用B.供应商培训费用C.设计缺陷返工费用D.客户投诉处理费用【参考答案】B【详细解析】预防成本指为预防质量问题的投入，如供应商技术培训、质量体系认证等。选项A属于鉴定成本，C为内部损失，D为外部损失。【题干5】生产现场5S管理中的"整理"阶段主要目标是？【选项】A.消除浪费B.标准化作业C.提升安全性D.优化流程【参考答案】A【详细解析】整理是5S第一阶段，通过区分必要与不必要的物品，直接消除现场浪费。其他选项属于后续阶段（整顿、清扫、清洁、素养）的成果。【题干6】在JIT（准时制生产）中，设备维护策略应如何安排？【选项】A.定期预防性维护B.故障后维修C.按产量比例维护D.供应商协同维护【参考答案】A【详细解析】JIT要求设备零故障运行，必须通过定期预防性维护（TPM）提前消除隐患，而非事后维修或被动维护。【题干7】生产调度中的"牛鞭效应"主要出现在哪种供应链环节？【选项】A.原材料采购B.生产制造C.物流配送D.销售预测【参考答案】D【详细解析】牛鞭效应源于下游需求信息逐级放大，常见于销售预测环节。供应商、制造商、分销商等环节均可能受其影响，但题目限定选项范围。【题干8】标准化作业指导书（SOP）的编写依据不包括？【选项】A.设备操作手册B.历史生产数据C.人员技能标准D.质量控制标准【参考答案】A【详细解析】SOP应基于企业实际生产流程和人员能力，设备手册属于技术文档而非作业指导依据。选项B、C、D均为SOP编写的必要要素。【题干9】生产计划编制中的滚动式计划法适用于哪种生产类型？【选项】A.批量生产B.连续生产C.多品种小批量D.单件定制【参考答案】C【详细解析】滚动式计划法通过动态调整计划