一级建造师项目管理的组织结构试题（含答案）

一级建造师项目管理的组织结构试题（含答案）一、单项选择题1.下列关于组织论的说法，正确的是（）。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系C.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种相对静态的组织关系D.项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，并用单向箭线表示工作之间的关系答案：A解析：组织分工是一种相对静态的组织关系，B选项错误；工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，C选项错误；项目结构图是用树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，它不反映工作之间的逻辑关系，D选项错误。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系，A选项正确。2.线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案：B解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A选项错误，每一个工作部门可以有多个直接的下级部门；C选项错误，线性组织结构遵循唯一指令源原则，不是谁级别高就听谁的；D选项错误，线性组织结构不允许越级指挥或请示。3.下列关于矩阵组织结构的说法，错误的是（）。A.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统B.矩阵组织结构有两个指令源C.矩阵组织结构中的横向和纵向工作部门的指令具有同等的重要性D.矩阵组织结构为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式答案：C解析：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，A选项正确；矩阵组织结构有两个指令源，即纵向和横向两个工作部门，B选项正确；为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，D选项正确；在矩阵组织结构中，横向和纵向工作部门的指令在不同情况下重要性可能不同，并非具有同等的重要性，C选项错误。4.某企业运用矩阵组织结构模式，该企业横向工作部门可以是（）。A.计划管理部B.技术管理部C.财务管理部D.项目管理部答案：D解析：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，纵向工作部门可以是各职能部门，如计划管理部、技术管理部、财务管理部等；横向工作部门可以是项目管理部等项目工作部门。所以答案选D。5.下列关于项目结构分解的说法，正确的是（）。A.项目结构分解没有统一的模式B.单体工程不必进行项目结构分解C.工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解D.居住建筑开发项目通常按照项目的参与单位对项目结构进行分解答案：A解析：项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考相关原则进行，A选项正确；单体工程如有必要也应进行项目结构分解，B选项错误；工业建设项目通常按照功能对项目结构进行分解，C选项错误；居住建筑开发项目通常按照楼号等对项目结构进行分解，而不是按照项目的参与单位进行分解，D选项错误。6.反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案：B解析：项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，A选项错误；组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，B选项正确；合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系，C选项错误；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，D选项错误。7.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。A、C选项中定义如何组织项目建设或开发是实施阶段策划的内容；D选项定义项目开发的程序和内容表述不准确。所以答案选B。8.下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样答案：A解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，A选项正确；业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表，B选项错误；项目管理职能分工表也可用于企业管理，C选项错误；项目管理职能分工表比岗位责任描述书更清晰、更严谨，并能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，二者表达的内容不完全一样，D选项错误。9.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务分工答案：C解析：物质流程组织是指把项目的各项工作按照一定的顺序和逻辑关系进行组织，设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织都涉及到具体的物质活动和资源的流转，属于物质流程组织。管理工作流程组织主要是关于管理工作的流程，如投资控制、进度控制、合同管理等流程；信息处理工作流程组织主要是与信息处理有关的流程，如数据处理流程等。工作任务分工是明确各项工作任务由哪个部门或个人负责。所以答案选C。10.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，错误的是（）。A.工作任务分工表主要明确哪项工作任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表应作为项目组织设计文件的一部分D.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与答案：B解析：工作任务分工表主要明确哪项工作任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，A选项正确；随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，一个工程项目可以根据需要编制多张工作任务分工表，B选项错误；工作任务分工表应作为项目组织设计文件的一部分，C选项正确；在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与，D选项正确。二、多项选择题1.下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的答案：ABDE解析：组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工，A选项正确；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，B选项正确；工作流程图是一种重要的组织工具，而非技术工具，C选项错误；组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是一种动态关系，D选项正确；在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源是唯一的，E选项正确。2.矩阵组织结构的特点有（）。A.设有纵向和横向两种工作部门B.一个工作部门有多个矛盾的指令源C.适宜用于大的组织系统D.是一种传统的组织结构模式E.指令源唯一答案：ABC解析：矩阵组织结构设有纵向和横向两种工作部门，A选项正确；矩阵组织结构有两个指令源，一个工作部门可能会收到来自纵向和横向两个工作部门的矛盾指令，B选项正确；矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，C选项正确；矩阵组织结构不是传统的组织结构模式，传统的组织结构模式有直线制、职能制等，D选项错误；矩阵组织结构有两个指令源，不是指令源唯一，E选项错误。3.项目结构分解应结合项目的特点和参考（）原则进行。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D.有利于项目目标的控制E.结合项目管理的组织结构答案：ABCDE解析：项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。所以ABCDE选项均正确。4.下列关于管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾B.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工C.管理职能分工表可用于企业管理D.管理职能分工表由业主方编制E.管理职能分工表也可用于施工单位、设计单位和建设物资供应单位等答案：BCE解析：管理职能分工表比岗位责任描述书更清晰、更严谨，并能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，A选项错误；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，B选项正确；管理职能分工表不仅可用于项目管理，也可用于企业管理，C选项正确；业主方、施工单位、设计单位和建设物资供应单位等都应编制各自的管理职能分工表，D选项错误，E选项正确。5.工作流程组织包括（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.进度流程组织E.质量流程组织答案：ABC解析：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。进度流程组织和质量流程组织包含在管理工作流程组织等之中，不属于独立的工作流程组织分类。所以答案选ABC。6.下列关于项目管理组织结构图的说法，正确的有（）。A.项目管理组织结构图反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系B.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目管理组织结构图予以描述C.项目管理组织结构图应反映项目经理和各工作单位、各工作部门之间的组织关系D.项目管理组织结构图不反映工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系E.项目管理组织结构图是一种重要的组织工具答案：ABCE解析：项目管理组织结构图反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系，A选项正确；业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目管理组织结构图予以描述，B选项正确；项目管理组织结构图应反映项目经理和各工作单位、各工作部门之间的组织关系，也反映工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系，C选项正确，D选项错误；项目管理组织结构图是一种重要的组织工具，E选项正确。7.下列关于项目决策阶段策划的说法，正确的有（）。A.项目决策阶段策划的内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定B.项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证等C.项目决策阶段策划主要是对项目的建设和运营进行管理策划D.项目决策阶段策划是为项目的决策和实施增值E.项目决策阶段策划的核心内容是定义项目开发或建设的任务和意义答案：ABDE解析：项目决策阶段策划的内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定，A选项正确；项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证等，B选项正确；项目决策阶段策划主要是对项目的定义和论证，而不是对项目的建设和运营进行管理策划，C选项错误；项目决策阶段策划是为项目的决策和实施增值，D选项正确；项目决策阶段策划的核心内容是定义项目开发或建设的任务和意义，E选项正确。8.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.工作任务分工表可以明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责B.工作任务分工表可以明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）配合或参与C.编制工作任务分工表之前应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解D.在工作任务分工表中应明确主办、协办和配合的工作部门E.工作任务分工表一旦确定，在项目实施过程中不得调整答案：ABCD解析：工作任务分工表可以明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与，A、B选项正确；编制工作任务分工表之前应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，C选项正确；在工作任务分工表中应明确主办、协办和配合的工作部门，D选项正确；随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，工作任务分工表在项目实施过程中是可以调整的，E选项错误。9.线性组织结构的优点有（）。A