绿城团体工程精细化治理指引

绿城团体

工程精细化治理指引

（试行）

绿城房地产团体有限公司

二O一一年五月

目录

体例说明............................................................................3

第一部分组织治理.................................................................5

1工程治理部组织架构及岗亭职责....................................................6

2工程治理部团队建立治理指引.....................................................43

第二部分历程治理................................................................78

3工程准备阶段治理指引............................................................65

4工程招投标阶段治理指引.........................................................78

5桩基与底子工程施工阶段治理指引................................................90

6主体工程施工阶段治理指引......................................................101

7装饰工程施工阶段治理指引......................................................120

8安装工程施工阶段治理指引......................................................144

9市政配套工程治理指引...........................................................173

10工程验收及交付阶段治理指引...................................................179

第三部分要素治理................................................................201

11工程交底与技能评审治理事情指引..............................................202

12质料与工程样板治理事情指引...................................................235

13制品掩护治理事情指引.........................................................249

14工程进度治理指引.............................................................259

15宁静与文明施工治理指引.......................................................287

16总分包单位治理事情指引.......................................................315

17监理单位治理事情指引.........................................................334

18工程技能资料及档案治理事情指引..............................................339

19项目后评价治理事情指引.......................................................363

编后语..........................................................................368

体例说明

1体例配景

绿城团体自1995年1月创建以来，始终承袭“真诚、善意、精致、完美”的焦点代价

观，深入对峙品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整代价的房地产公司”，

致力于为社会创造文明、调和，温馨、优雅的居住文化及人文情况，为都会和历史留下优秀

的修建作品。

营造卓越的产物品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职

业代价所在。宋卫平董事长指出：“工程精细化治理究其实质是品牌的焦点内容，干系到公

司的生存和生长。如果不能养成精细化的意识和习惯、步伐和能力，对付国度和民族来讲，

早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。这个问题的重要性，在于我

们国度还没有普遍养成行业内自我范例的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁

先掌握这些，谁就能走在领先的职位，因此，工程精细化治理其重要性不问可知。”

基于精细化治理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化治理，是公司深入实施精品

战略、连续提升品牌代价的焦点步调。绿中片区凭据宋卫平董事长摆设，以“传承、借鉴、

精炼、实用”为根本原则，在梳理总结绿城1：程系统以往成绩和经验教导的底子上，凭据新

的行业技能生长偏向与团体生长战略要求，体例了《绿城团体工程精细化治理指引》（简称

“本指引”）。

2指引使用范畴

本指引依据国度有关建立治理法例和绿城团体工程治理步伐及产物技能尺度体例，是绿

城团体工程治理的法例性文件，适用于工程治理的全历程，主要包罗工程的前期准备、招投

标、施工制作、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程治理总结。

本指引是指导绿城团体各项目公司、加入绿城团体项U建立的各监理公司和各施工单位

凭据国度有关建立执法、法例和绿城团体有关」二程治理步伐开展1：程治理事情的指引手册，

也是团体对各项目公司工程治理实施情况的评价依据。

3指引结构说明

本指引共分为工程“组织治理、历程治理、要素治理”三个部分对工程治理涉及的文件

进行了汇编和整理。

在工程历程治理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、治理制

度”划定文件的体例目的及适用范畴、根本的治理原则、各层级责权干系等；“2、运作流程

图”用图示化的形式说明业务运动开展的步伐及要领；“3、流程说明”对运作流程的每个步

骤操纵要点进行文字说明；“4、控制要点及尺度”反应工程实体东西质量治理的要害控制措

施及事情尺度，并提供统一操纵要领；丈表格模板”是将治理要领及验收尺度要求格式化,

实现结果证据化；“6、相关文件”指在公司现有相关工程治理及技能规程类文件中对本指

引中此类事项已有明确划定的，本指引直接引用其划定而不再重复进行说明。

4指引使用注意事项

本指引经过公司批准后立即公布，并生效执行，公司原有工程治理文件与本指引有辩论

的，以本指引为准。

本指引所涉及设计/本钱/招采部分内容，主要反应从工程治理角度的操纵要求，并不代

替各业务主导部分现执行的文件；如与其现行文件内容不一致，由各业务主导部分另行组织

修订现行文件。

本指引主要反应以土建安装为主线的工程精细化治理要求，关于精装修、景观园林部分

工程精细化治理要求，还需要相关专业主导部分另行出台文件进行范例。

由于涉及公司的业务运作秘密和知识产权的掩护，未经公司批准，任何人小得复制、外

传本指引所包罗的治理文件、表格及模板，违者将视情节轻重赐与处置惩罚。

5指引解释与修订

本指引的解释修订权属于绿城团体总工程师办公室，凭据生长战略和情况变革的要求，

每年由团体总师室提倡对本指引的适用性、有效性做出评价，并凭据运行评估结论适时提出

调解修订方案。

当绿城团体战略、总部-都会公司管控模式、项目开发模式、工程相关部分职责设置、权

贵设计或业务流程产生较大变革时，应实时修订本指引O

第一部分组织治理

1工程治理部组织架构及岗亭职责

工程治理部组织架构

1部分组织架构

（1）组织架构框图一（普通型）

土....

♦资

景

精

安

建

料

观

装

装

匚

管

匚1

程

理

程

程

程

师

师

师

（2）组织架构框图二（专业组型）

经理主任工程师?

副经理（副主任工程师）

工

，L'L

安.▼..

景

精

X.资

土

设

幕

装

观

装

建

料

计

墙

组

组

修

组

组

组

组

组

一

项目公司可凭据项目修建类型、开发模式及具体情况，参照

上述组织架构图组建适合的工程治理部。

-6-

工程治理部人员配置尺度

项目公司应凭据项口类别按下表配置工程治理部人员。

（1）「程治理部人员配笥表1

项目工程部人员配置表（试行）

项目类别

别里（排屋）多层高层

岗亭

经理1人1人1人

副经埋视程情况可设土建、安装、精装修、景观别经埋，但此纳入相关专业岗亭定员中。

不少于2人，1人/I.5万不少于2人,1人/3万不少于2人，1人/5万nf在

土建治理

在建面积或1人/15栋。在建面积。建面积。

给排水、暖通合计不少于1

给排水、暖通合计不少于

人，排屋1人/5万户在建给排水、暖通合计不少于1

毛1人，1人/1Q万在建面

面积，别堂1人/60栋；电人，】A/15万itf在建面积;

积；电气、强电合计不少

安装治理坯气、弱电合计不少于1人，电气、弱电合计不少于】

于1人，1人/10万m,在建

排屋1A/5万户在建面积，人,1A/15万肝在建面积。

面积。

别堂1A/60栋。

精给排水、暖通、强弱电各专

给排水、暧这、电气、弱给排水、暖通、电气、弱

装业不少于1人,排屋3人/5

电各专业不少于1人,4电各专业不少于1人,4人

修万在建面积，别里3人

人/10万nV在建面积。/15万户在建面积。

/60栋。

精装修治理1A/1.5万m'装修面积。1人/3万装修面积。1A/3万肝装修面积，

市政治理可由土建、安装专业人员兼管。

不少于1人，1人/3万肝不少于】人，1人/3万户

景观治理不少于1人，1人/3万m

景观面积。景观面积。景观面积。

客服人员工程营造历程中，可由工程治理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）。

不少于1人，别室1人/1U。不少于】人，】人/】5万不少于1人，1A/20万肝

资料员栋，排屋1人八0万户在建

m*在建面积。在建面积

面积。

注：

1.精装修项目，各专业人员应配置齐全：

2.毛坯项目，给排水、暖通、强电专业人员可调度：若设有中央空调和会合采暖工程，应另配置暖

通专业治理人员，配置尺度按1人/10万户在建面积：如弱电专业治理人员具有较高的强电专业知

识，发起强弱电兼管，不然应单独配置：

3.若项目修建面积凌驾20万户的，宜设项目总工程师或技能卖力人；

4.若项目公司配置质料•、本钱、质量督导治理人员，不纳入工程治理部体例：

5.对成熟项目、开发面根小于5万户的不配置工程分管领导：

6.范困比力大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当储备人员。

（2）二页目工程治理部人员配置表2

项目工程部人员配置表（试行）

项目类别

创新别里创新（程序）排屋都会综合体

岗亭

经理1人1人1人

副经理视工程情况可设土建、安装精装修、景观副经理，但应纳入相关专业岗亭定员中。

不少于1人，1人〃0万户不少于1人，1人万不少于2人，1人/8万叶项

设计治理

项目修建面积。nf项目修建面双。目修建面积。

不少于2人，1人/I万.不少于2人，：A/1.5万不少于3人，1人/3万肝在

土建治理

或1人/12栋。而在建面积。建面积。

给排水、暖通合计不少于给排水、暖通合计不少于

给排水、暖通、电气、弱电

毛1人，1人/5万肝在建面1人，1A/5万m’在建面

积或1人/60栋：电气、积：电气、弱电合计不少各专业不少于1人,4A/15

坯

安装管弱电合计不少于1人，1于1人，1人/5万户在建万肝在建面积。

A/5万肝或1人/60栋。面积。

理

给排水、暖通、强弱电各给排水、暖通、强弱电各给排水、暖通、电气、弱电

精

专业不少于1人,3人/4万专业不少于】人,3人/4各专业不少于1人,4人/8

装

户在建面积或3A/50栋。万皿在建面积.万而在建面积。

精装修治理1人/1.2万肝装修面积1人/1.2万nf装修面积1人/2万m,装修面积

市政治理可由土建、安装专业人员兼管

不少于1人，1人/2.5万不少于1人，1人/2.5万不少于1人，1人/2.5万户

景观治理

m'景观面枳。行景观面积。景观面积。

客服人员工程营造历程中，可由工程治理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）

不少于1人，1人/80栋或不少于】人，1人/8万户不少于1人，1人/15万

资料员

1人"万肝的在建面积。的在建面积。的在建面积。

注：

1精.装修项目，各专业人员应配理齐全：

2.毛坯别墅、排屋项目，洽排水、暖通、强电专业人员可调度：若设有中央空调和会合采暖工程，应

另配置暖通专业治理人员，配置尺度按1人/8万肝在建面积：若弱电专业治理人员具有较鬲的强电

专业知识，发起强弱电兼管，不然应单独配置：

3,对都会综合体，幕墙治理人员己列入土建治理人员体例：

4.若项目公司创建立计治理部，设计治理人员不纳入工程治理部体例：

5.若项目修建面积凌驾15万m*的，宜设项目主任工程师；

6.若项目公司配置质料、本钱、质量督导治理人员，不纳入工程治理部体例：

7.范围比力大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，,为后续开工项目适当储备人员。

-8-

编号:

工程治理部人员混名册表

项目名称：填写日期：年月日

序号姓名性别岗位主要事情职责备注

部分职责及岗亭描述

部分职责

（1）凭据公司统一摆设，全面卖力项目工程的具体实施C

（2）凭据公司要求，做好团队建立事情。

（3）卖力项目工程开工前的各项准备事情。

（4）卖力对勘察、施工、监理等的招标和年度考核事情，加入设计、质料设备等的招标

事情。

（5）卖力工程施工历程中质量、进度、本钱、宁静文明的控制治理。

（6）卖力工程文件、资料、档案的治理。

（7）实力_£程各项验收治埋事情。

（8）卖力与公司内外各单位、部分的相同、联系、协调事情。

（9）配合公司前期、筹划、项目定位、营销筹谋、本钱测算等治理事情。

（10）配合项目工程交付及交付后维保治理事情。

（11）配合项目工程客户办事、质量督导、园区办事体系建立等治理事情。

-10-

岗亭描述

(1)工程部经理岗亭说明书

一、根本信息

岗亭名称工程部经理岗亭编号

所在部分工程治理部岗亭级别

直接上级副总经理/总经理助直接下级

岗亭定员版本号

二、事情干系

直接上级

工程分管领导

外部联系

内部联系1

本职位

团体各职能部分、项目公.14

_，/政府各职能部分、设计、监

司各部分及专业公司芬

理、勘察、施工等互助单位

级人员工程部经理

▼

直接下级

工程部及专业公司派驻项

目的治理人员

三、事情职员

序号职责描述

掌握团体公司IS09000质枕治理体系文件及工程精细化治理要求，凭据公司统一摆设，

1全面实力项目工程的治理、组织、筹划事情，明确工程质量、进度、本钱、宁静文明目

标。

主持部分治理事情，卖力工程治理部组织架构的建立，明确治理人员的分工职贡，创建、

2

健全工程治理各项规章制度。

加入项目设H、勘察、监理、施工、质料设备的招标若倩.组织项目工程各项招标事情，

3

及条约的起草、评审、签订事情。

凭据质量治理目标别定本项目的具体侦裁治理方案，明胡各工程治理人员的乂体质量职

4

贵，查抄、督促、指导工程治理人员实现质量目标。

全面实力工程治理邠团队建立和本体建立室情，制定井洛实企业文化学习、在项埒训、

5

考核筹划。

凭据进度治理目标：制定本项目总体及分阶段进度筹划和具体进度控制方案，明碉各阶

6

段具体工程治理人员的进度治理职责，查抄、督促、指导工程治理人员实现进度目标。

凭据宇静生产文明做工治理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程治理人员的具

7

体职责，查抄、督丑、指导工程治理人员实现宁静生产文明施工治理目标。

8卖力对监理的协调治理事情，督促工程治理人员对监理事情的查抄和考评。

央力与政府职陀部分、公用事业单位、⑷体职能部分、顶H公司在部分和设it、施工、

9

监理等各参建方的相同、联系和协调事情。

配合项目前期、寿划、产物寿课、本钛恻算、营销筹谋等治理孚情：项目工程父付及父

付后维保治理事情：实力组织完成项目工程营造总结及后评价事情。

-II-

卖力召开工程部周例会、晨会、种种专题集会.督促完成部分晨会记载、部分R志及各

11

类集会纪要的体例，

12完成领导拱设的其他事情。

四、责权范畴

主持、召开工程部周例会、每门晨会，凭据集会要求，会后形成集会纪要，督促资料员

1

每月底汇总上报团体总工程师办公室。

2每月组织工程质量宁静大查抄，形成查抄记载并录入部分治理者陈诉。

3每周工地现场巡行不少于3次，并形成在抄记教。

4每周组织不少了一次企业文化、制度或业务学习，并形成记载。

5严格执行公司事情条记制度，每月签批部分员工事情条汜。

与部分员工相同交换每月不少于人次，每位员工每年不少于次，并在事情条记上按

632

月列表记载。

7每月完成部分治理者陈诉。

8对部分办公情况、员工行为范例进行查抄督导。

9完成对部分员工月度、半年度、年度的事情考核。

10加入种种设计、样板评审。

11组织或加入种种技能交底和专题集会。

12加入种种施工方案评审。

13组织或加入种种工程验收事情。

14加入每周的监理例会。

15每月二十五日前完成监理月报的审批。

16对监理、施工单位上报的种种文件，三个事情日内完成北熨或流转。

五、任职资格

需具备大专以上学历，相关专业结业，从事本行业事情5年以上，绿城司龄宜3年以上，

1具备相应的理论和实践经验，并有客服投诉处置惩罚的事情经历，通过团体工程部经理资格

认证，综合考评及格后取得上岗资格。

深刻理解公司企业文化理念和代价观，能够向下属解说宜贯公司文化理念，时社会的突

2

发事件有自己的独立看法和认识。

3品行端正，老实守信，刻苦耐劳，顾全大局，积极乐观.

4事情认真卖力，勇于负担责任。

5具有较强的治理能力和协调能力，善于相同和应变。

6善于学习，具有较强的文字和语言表达能力。

7五十周岁以下，身体康健，精力充沛。

12

(2)工程部副经理岗亭说明书

一、根本信息

闵亭名称工程部副经理闵亭编号

所在部分工程治理部岗亭级别

直接上级工程部经理直接卜级

岗苧定员凭抠项目实际淅要设宜版本号

二、事情十余

直接上级

工程部经理

内部联系

外部联系

本职位

・-----------►

团体各职能部分、项目公工程部副经理分管范畴相对应的政府各职

司及专业公司各级人员能部分及互助单位

1,

直接下级

分管范畴相对应的专业公

司派驻人员

三、事情职贡

序号职责描述

掌握团体公司IS09000质量治理体系文件及精细化治理要求，协助部分经理做好前期

1

治理、现场工程治理、组织协调、内部团队建立、信息治理、工程营造总结等事情。

2卖力所分管工程的质量、进度、本钱、宁岸文明的把控及与其他专业的协调事情。

3卖力查抄、督促,指导下属员工的事情，并做好下属员工的H常考评事情。

4卖力组织所分管工程的各项招标事情，加入合分管工程条约起草、评审、签订事情。

卖力审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技能交底会，提出建立性意见，

5

实力分管工程的里大技能方案评审。

6卖力组织收集、整理修建“四新”技能，对其应用进行把控。

7凭据项目总体开发筹划，卖力制定所分管工程的阶段性进度筹划，并督促落实。

8卖力做好分管工程种种变动的把控和签证事情。

卖力审核施工单位上报的宇静生产文明施工专项方案，明确各治理人员的具体职责，

9

杳抄、曲促、指寻下屈兵工落实宁静生产文明施工.

卖力定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部分经理，督

10

促其落实革新。

-13-

协助部分经理召开工程部周例会、展会、种种专题集会，将促完成部分层会记载，部

11

门日志及种种集会纪要的体例。

12卖力协调组织分管工程的各项验收事情。

13完成领导摆设的其他事情。

四、责权范畴

1加入工程部周例会、每日晨会，审核下属员工周筹划、总结。

2加入每周的监理洌会。

3每月加入工程质量宁静大查抄，形成所分管工程的查书记载。

每周工地现场查抄不少于次，发明并解决问题，做好杳抄记载，对问题整改结果进

45

行验证。

5对监理、施工单位上报的种种文件，二个事情日内完成批第或流转：

6每周协助组织不少于一次制度或业务学习。

7严格执行公司事情条记制度，经授权每月签批下属员工事情条记。

加入种种设计评审、样板评审、施工方案评审，以及沮织或加入种种技能交底和专题

8

集会、组织或加入种种工程验收事情。

9协助部分经理完成对下属员工月度、平年度、年度的事情考核。

10查抄、督促、指导、支持下属员工各项事情。

五、任职资格

需具备大专以上学历，相关专业结业，从事本行业事传年以上，绿城司龄宜年以

141

上，具备相应的理论和实践经验，经公司综合考评及格后取得上岗资格。

理解公司企业文化理念和代价观，能够向下属解说宣贯公司文化理念，对社会的突发

2

事件有自己的独立看法和认识。

3品行端正，老实守信，刻苦耐劳，顾全大局，积极乐观。

4事情认真实力，勇于负担贡任。

5具有较强的治理能力和协调能力，善于相同和应变。

6善于学习，具有较强的文字和语言表达能力。

7身体康健，精力充沛。

-14-

(3)专业工程师/专业治理员岗亭说明书

•、根本信息

岗亭名称专业工程师/专业治理员肉亭编号

所在部分工程治理部岗亭级另IJ

汽接上级工程部经理/副经理Fi■.接卜级

岗亭定员版本号

二、事情干系

直接上级

工程部经理/副经理

内部联系外部联系

本职位

团体各职能部分、项目公\

•---一

分管范畴相对应的政府各职

司及专业公司各级人员专业工程师/

能部分及互助单位

专业治理员

直接下级

无

三、事情职成

序号职责描述

掌握团体公司【S09000质量治理体系文件及精细化治理要求，卖力分管1：程的协

1

量、进度、本钱、宁静文明的把控。

2大力处置惩罚本专业设计相关问题和联系事情，将设计意图转达至施工、监理方。

3卖力对分管工桂进行日常陵量查抄和控制，对出现的问题督促整改。

实力分管工程的进度直抄和控制，凭据既定的事情寿划和时WJ节点，比对工程实

4

际进度状况，出现偏差时督促相关单位实时接纳步伐。

5加入分管工程的各项招标事情。

尖刀对刖分苜_1_程，.甲核，程节1止开沏_L桂莹:斑仃反核。做好外官，柱神神货切

6

的把控、签证不相关原始状况的实测记载。

实力申核施L甲便上报的亍醉生产又明施L专呗万案，食抄」一地叫亍静又明施_L

7

落实情况，维扩工地形象，制止出现宁静事故。

8卖力分管工程与其他专业的协调事情。

9卖力对所分管工程监理单位的治理，并考核。

10卖力收集、整理本专业修建“四新”技能，对其应用进行历程控制。

11协助做好前期治埋、内部团队建屯、信息治埋、JL程营造总结等裂情。

12完成领导摆设的其他事情。

四、贡权范畴

-15^

1加入工程部周例会、每日晨会，周例会前1天上报周殍划、总结。

每天工地现场查抄不少T2次，累计时间不少于4小时：对所分管工程的隐蔽工

2程进行重点把控、查抄、脍收，发明并解决问题，遇到特殊问题实时上报上一级

领导，对问题整改结果进行脸证：每周对所分管工程完成不少于一次的全面查抄；

做好日常治理中的记我和影像资料留置、存档事情。

3加入每周的监理例会，每月二十四日前协助完成所分管工程监理月报的审核。

4每月加入工程质量宁静大查抄，形成所分管工程的©抄记载。

5对监理、施工单位上报的种种文件，二个事情日内完成批豆或流转。

严格执行公司事情条记制度和工程部内务电子化治理要求，包管工程营造历程记

6

录的完整性和H追溯性.

加入种种设计、样板评审，熟悉和审核施工图纸，加入图纸会审、种种施工方案

7

评审，实时发明息争决问题。

8组织或加入种种技能交底、专题集会及质量通病防治研讨事情。

9加入分管工程的阶段性进度、质量、宁静文明施工验收并实力落实。

熟知条约条款，并在工程实施历程中严格执行，实时处置惩罚所分管工程的工程联系

10

11做好对所分管工程监理单位的治理，并对其进行考核。

12完成月度、半年度、年度的事情考核。

五、任职资格

需具备大专以上学历，相关专业结业，从事本行业事情3年以上，具备相应的理

1

论和实践经验，经公司综合考评及格后取得上岗资格。

2认同公司企业文化理念和代价观。

3品行端正，老实守信，刻苦耐劳，顾全大局，积极乐观。

4事情认真卖力，勇于负担责任。

5具有一定的治理、协调、相同和应变能力。

6善于学习，具有一定的文字和语言表达能力。

7身体康健，精力充沛.

-16-

（4）资料员岗亭说明书

一、根本信息

岗亭名称货料员岗亭编号

所在部分工理治理部岗亭级别

直接上级1：程部经理/副经理直接卜级

岗亭定员版本号

二、事情十系

直接上级

工程部经理/副经理

内部联系外部联系

本职位

团体各职能部分、项目公1---------------►

司及专业公司各级人员档案馆等相对应的政府各职

资料员能部分及互助单位

直接下级

无

三、事情职贡

序号职责描述

掌握团体公司1S09000质量治理体系文件及精细化治理要求，按施工技能资料文

1

件治理制度，卖力对部分内部执行情况进行监视与查抄。

卖刀部分明看_£枳图纸、货料、又件（图柒、池例、N发等）、条约的整埋、归类、

2

收发、登记、存档及保管事情。

3实力部分印章的保管，严格按步伐使用。

4实力部分种种集会纪要的实时整理、打印和发放。

5卖力部分日常用度的报销登记。

6卖力部分种种信息、通知的实时下发和转达。

实力邯分大优物品、东四等的保宫及借用宣化，协助实力1.程办公设施设备的推

7

护和治理事情。

8协助部分经理做好工程部内务治理及团队建立事情。

9完成领导摆设的其他事情。

四、责权范畴

宇月军展团忤公可1509000侦至行理怦余乂件和_L标管科冶理氏度，蚁来开热恋

1

项目所在地档案治理要求及尺度。

-17-

督促部分治理人员按团体质量治理体系文件的要求执行.定期对资料文件的切合

2

性进行杳抄。

督促各分管人员凭据工程实际情况完成各阶段质量记载及其他工程资料的填写工

3

作，杜绝事后补资料的现象产生。

4协助部分经理佻好部分内部治理事情，查抄部分制度执行情况。

5督促工程分管人员实时上报周、月事情筹划。

6每月25日督促部分员工实时上交事情条记。

协助组织召开工程周例会、每日晨会，卖力每日晨公记载、周例会纪要及部分日

7志的撰写，按团体公司要求，周例会纪要经汇总审核后于每周一前上报团体总工

程师办公室。

8卖力与各部分之间有关资料的联系对接，协助收集整理与工程有关的资料。

在施工单位进场时，凭据团体工程资料治理尺度和本地档案治理要求，对监理、

9施工单位进行工程资料交底：工程验收前，督促施工单位、监理单位实时提交竣

人为料，并对竣人为科进行检查，发明不切合要求的予以退回，要求整改完成后

重新上报。

在工程竣工验收存案前，卖力工程技能类文件资料（原件）的立卷、归档事情，

10做好《建立工程档案验收自检陈诉》，邀请本地城建档案馆对工程档案进行预验收，

工程竣工后，实时将竣人为科交至本地城建档案馆，取得《城建档案行抄意见书》

和《及格证》。

凭据公司相关文件要求，卖力做好工程部资料的整理、组卷及归档事情，实时将

11已交付JL程的JL程档案移交至公司综合治理部，并实时与物管做好相关资料的移

交。

12实力部分内务电了•电了•化治理的构建和日常治理维护事情。

13协助部分经理也好员工的考勤J事情。

14卖力部分每周半小时互教互学运动的记载。

五、任职资格

需具备中专以上学历，相关专业结业，从事本行业事情2年以上，具备相应的理

1

论和实践经脸，经公司综合考评及格后取得上岗资格。

2认同公司企业文化理念和代价观0

3品行端正，老实守信，刻苦耐劳，顾全大同,积极乐观。

4事情认真仔细。

5具有一定的治理、协调、相同和应变能力。

6善于学习，具有较强的文字和语言表达能力。

7具有熟练的电脑操纵能力。

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部分职能剖析表

部分职能削折表

(1)工程治理职能剖析

编号।版本2CH

工程治理职能部析表

职健描述羟理副经理土建工理师水嗟工程岬电气工程师林装修工程师景观工程师资料员

一、团队♦立

企业文化学习与实践组织协助加入加入加入加入加入加入

内务电子化治理与应用俎织协助加入加入加入加入加入加入

方情条记扭织协助加入加入加入加入加入加入

H邛分•根会组织协助加入1WIA加入加入加入加入

部分H志如织仍助加入加入加入加入加入卖力

工程周例会ifl/协助加入加队加入加入加入卖力

现场巡15组织协助类力助卖力卖力灾力加入

二、工程准符阶段治理

工程现场的蔽、三通一平卖力仍助协助

地朋物查醐认卖力协助协助

施工处织设计、监理箸划细则审批如的协助实力实力实力实力实力

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职能描述的理副经理土建工程师水暖工程帧电气工程师精装修工程师景观工程川i低料员

前期手续治理M合协助加入加入加入加入加入加入加入

图纸会审组织协助加入加入加入加入