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文档简介
提防防洪综合治理工程工期进度计划与措施
一、施工进度计划
合理安排各分项工程的施工顺序,对于提高劳动生产
率,加快施工速度能起到十分积极的作用,在施工安排中必
须统筹兼顾,作好施工动态网络计划,对影响工程进展的制
约因素及时发现解决,使工程施工形成横向平行作业,纵向
流水作业。
1、工期安排
根据招标文件要求,计划工期306日历天,初步计划开
工日期(具体开工时间以监理人发布开工令为准):2012年
3月1日,预计交工日期:2012年12月31日,按照业主要
求的工期保质保量完成施工任务。
2、主要工程工期
(1)准备工作:2012年3月1日至2012年3月5日。
工期为:5天。
(2)土方工程:2012年3月6日至2012年4月4日。
工期为:30天。
(3)地基与基础工程:2012年4月5日至2012年5月
4日。工期为:30天。
(4)混凝土及钢筋混凝土工程:2012年5月5日至2012
年10月15日。工期为:164天。
(5)砌体工程2012年10月16日至2012年11月17
日。34天
(6)交通工程2012年10月16日至2012年11月1日。
30天
(7)其他及场地清理:2012年12月27日至2012年
12月31日工期为:5天。
3、施工进度计划表
详见附表4施工总体进度计划表
二、工期保证措施
我公司保证在2012年12月31日前完工,按照业主要求
的工期保质保量完成施工任务。我公司承诺:在以后的施工
中将严格按照工期保证措施施工,确保工程进度。
1、组织保证措施
(1)按照本投标文件确定的人员,组建“精干、高效、
权威”的项目经理部。
(2)建立从经埋部到各作业队的生产调度指挥系统。
全面及时反馈影响施工进度的各种问题,加强对工程交叉和
施工干扰的指挥与协调,对影响工期的重大关键问题超前研
究,制定措施,及时配置或调整人、财、物、机,保证工程
的连续性和均衡性。
(3)接到中标通知书后,公司将迅速调集本投标文件
中明确的人员、队伍、设备等各种资源到达施工现场,确保
本项目按期开工。
(4)加强对本项目全体参建员工的思想动员和教育,
使之增强光荣感和紧迫感,树立“进度就是效益”的新观念,
充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性。
(5)坚持按照“突出重点,兼顾一般”的原则均衡组
织生产,在本投标文件确定的工期目标内全面完成施工任
务。
2、制度保证措施
(1)建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包
保责任状。
(2)建立生产计划考核制度,编制周密、详尽的施工
生产计划,以天保旬,以句保月,定期对各项目部、作业队
生产计划的完成情况进行考核。
(3)实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况,对
完成好的给予表彰奖励,完成差的要查找原因,制定整改措
施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工
资,把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂
钩,以充分发挥参建员工的积极性和主动性。
(4)施工过程中,以保证质量为前提,采用每天双班
制施工。充分利用施工季节,积极推广承包责任制。
(5)在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”,定期评比,
对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励,以营造比学赶帮的
良好氛围。
3、技术保证措施
(1)以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据,
根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实
施性施工组织设计,为实现工期目标提供更加科学、合理和
有序的施工组织方案。
(2)对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法,
组织技术攻关,进行超前研究,及时提出能确保工期的有效
措施。抓好前期准备工作,使控制工程尽早开工。
(3)根据投标文件确定的网络施工计划,编制季度和
月度进度计划,并制定完成计划的各项具体措施。当因环境
条件变化而影响计划完成时,运用网络技术,及时找出新的
关键线路,重新确定重点工程或关键工序,采用有力措施,
使施工进度满足计划要求,使项目始终处于受控状态。
(4)加强工程计划管理,详细制定材料、设备和劳动
力安排计划,图表上墙,计划实施每旬检查一次,以旬计划
保月计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划,以年计
划保总体计划的完成
(5)经常与气象部门取得联系,掌握天气情况,雨季
采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工,尽量避免灾
害天气对施工造成影响。
4、设备物资保证措施
(1)严格按照本投标文件中施工和试验检测设备清单,
配备机械设备。
(2)抓好材料的采购、储备和供应工作。成立专门的
物资设备管理部门,负责本项目物资设备的采购供应,做到
渠道畅通、质量优良、供应及时,以满足施工生产需要。
5、后勤保证措施
(1)搞好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联
系,协调理顺
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