某工业废水处理工程施工组织设计

某工业废水处理工程施工组织设计

施工组织设计

与进度排制

编制单位：厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司

编制人：X

审核人：X

审批人：X

编制签署：

厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司

编制日期：2007年02月05日

目录

第一部分工程概述

厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区,

是福建省环保产业协会的会员单位与理事单位；是集科、工、贸于一体的

环保规划设计、研究及开发利用可持续化进展生态平衡的单位，公司拥有

一支具有雄厚设计能力、施工能力的专业化水务项目总承包队伍。近年来

我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的水处理工程项目。承建宸

鸿科技(厦门)有限公司工业废水处理工程对我们具有极大的吸引力。在

收到有关技术档后，我们积极地组织有关的工程技术人员、管理人员，对

文件及施工图进行了细致的研究与分析，并组织有关人员对现场进行实际

勘察。熟悉第一手数据，组织有关人员精心编制施工组织设计与进度排制,

在明确了工程的施工总体方针、目标管理、工程造价标准等的基础上，编

制本施工组织设计与进度计划。使废水处理系统达到具有高度的安全性,

可靠性与稳固性，与设备安装的整体美观，方便有用，保护便利。我公司

在承建本工程中，将坚持“创建优质工程，永远用户至上、遵循诚信为本、

企业快速进展”的质量方针，严格按照质量标准模式对项目进行施工、管

理、调试、使用人员培训，确保工程优质、样板并如期完成。

1、编制根据及说明

1>1编制根据

(1)根据《中华人民共和国环境保护法》；

(2)根据《中华人民共和国水污染防治法》；

(3)《中华人民共和国建筑法》

(4)《中华人民共和国安全生产法》

(5)施工平面图；

(6)《室外排水设计规范》(GBJ14-87)；

(7)《地表水环境质量标准》(GHZB1-1999)；

(8)福建省颁发的有关建筑规程安全质量等文件；

(9)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；

(10)《电气装置安装工程施工及验收规范》；

(11)《建筑给水排水及采暖工程设计规范》(GB50242-96)；

(12)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；

(13)《采暖通风与空气调节设计规范》1GBJ19-87)采暖部分修改版;

(14)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)；

(15)《建筑机械使用安全技术规程》；

(16)《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》；

(17)厦门市《污水排入城市下水道水质标准》；

(18)《污水综合排放标准》(GB8978-2002)；

(19)《城市污水处理厂污水污泥排放标准》(CJ3025-93)：

(20)《建筑设计规范》(GBJ15-88)；

(21)《建筑结构荷载规范》(GBJ9-87)；

(22)《工业建筑防腐设计规范》(GBJ46-82)；

(23)《混凝土结构设计规范》(GBJ10-89)；

(24)《钢结构设计规范》(JGJ17-88)；

(25)《建筑地基基础设计规范》(GBJ7-89)；

(26)《建筑抗震设计规范》(GBJ11-89)；

(27)《水工混凝土结构设计规范》(SDJ20-78)；

(28)《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)；

(29)《工业企业设计标准》(TJ36-79)；

(30)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)；

(31)《城镇污水处理厂附属建筑与附属设备标准》(CJJ31-89)；

(32)《地下工程防水技术规范》(GBJ108-87)；

(33)《建筑电气设计技术规范》(GBJ10-83)；

(34)《工业与民用供配电系统设计规范》(GB50052-92)；

(35)《10KV及下列变电系统设计规范》(GB50053-92)；

(36)《低压配电装置及线路设计规范》(GB50054-92)；

(37)《爆炸与火灾危险环境电力装置设计规范》(GB50058-92)；

(38)《电力装置的继电保护与自动装置设计规范》(GB50062-92)；

(39)《电力装置技术条件》(JB2921-81)；

(40)《供水排水用铸铁闸》(GJ/T3006-92)；

1、2编制原则

使用先进、适用、稳妥的技术与设备；使用适合国情的监测仪表及自

动化技术，便于操作与管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、

经济与环境效益。具体如下：

(1)合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目

进行划分。

水处理构筑物系统：基础制作、池体制作、池体安装、池体就位固定、

附属干管安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、附属设备吊装、

设备安装、管道试压冲洗、系统通水调试。

给排水工艺管道系统：干管安装、报警阀安装、立管安装、水平干管

安装、支管及阀门、设备安装、管道试压冲洗、特殊支管安装、报警阀配

件、流量、液位计安装、系统通水调试。

加药系统：基础制作、加药箱体制作安装、金属支架制作安装、附属

部件安装、设备吊装、加药设备安装、防腐与保护、单机试运转、系统调

试。

自动操纵报警系统：预埋管清盒透管、线桥敷设及调整、明管线槽敷

设、管、桥内穿、布线、线路摇测、系统配线、设备安装、单体调试验、

联动试车、系统调试。

电气设备安装；基础处理、清扫，设备检查、设备吊装就位、设备

调整固定、设备接线、设备整体检测、单机试运转、联动试车、系统调试。

以上工序分阶段，分次序全面铺开。

(2)合理制定工程计划与施工进度计划，确保工程质量与施工进度。

(3)按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高

标准的原则，严格操纵工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工

序做到工期、安全、成本提早操纵。

2、工程概况

2、1项目简介

2、1、1项目概况

本项目在宸鸿科技（厦门）有限公司提供的厂房东南角设计一套工业

综合废水处理装置，其要紧污染物是酸碱、多种工序清洗、油类、有机添

加剂及无机杂质等。对酸碱废水进行中与沉淀与过滤处理，使其pH值，

有机物及无机物达到有关标准。如未达到排放标准,经处理的水再进入生

化废水处理系统，使其达到排放限值标准。对清洗废水采取物化-生化综合

治理，经沉淀、过滤，进入中水回用系统进行回用。本系统将充分利用现

有场地，设计基本使用全自动操纵，使用进口在线仪表、阀门及操纵单元。

2、1、2场地情况

现场经堪测：地况为6年回填土、土质疏松；有3根DN200管穿场地

过；其中2根为化粪池管，1根为市政供水管；地下设施有化粪池一座，

长6M*宽4M*高4M；市政供水井二座；一座长1.8M*宽1.1M*高0.8M；另

2

一座为长2.0M*宽1.5M高0.8M；场地面积:26M*19M=494MO有用面积

302M2。设施建设为废水处理站一座，设备房一座，大至平面尺寸为：废

水处理站16.2M*15.55M；设备房5.5M*16.2MO

2、2工艺设计

2、2、1工艺流程图

（略、附方案工艺流程图）

2、2、2工艺流程说明

（略、附方案工艺流程示意图及高程操纵图）

2、2、3要紧处理构筑物

（略、附方案要紧处理构筑物平立面及施工图）

2、2、4要紧设备清单

（略、附方案要紧设备清单）

2、3电气及自控设计

2、3、1供电电源

宸鸿科技（厦门）有限公司以两路电源给本系统供电，低压电源使用

单母线分段运行，尽量保证负荷均匀分配，电源由宸鸿科技（厦门）有限

公司提供。

2、3、2系统装机容量及用电负荷

总装机容量45.75KW

常用装机容量32.45KW

备用装机容量13.3KW

2、3、3自动操纵系统

以现场仪表、PH操纵器构成自动操纵系统，通过对处理水的PH值、

液位值的监控来操纵提升泵、回用泵的启停。

该系统根据调节池水位及PH值自动确定投加量，自动操纵水泵的启、

停，自动定期启动备用设备，自动切换故障设备，并报警显示，系统设有

自动及手动两种模式，在调试期与检修期使用手动模式，运行时使用自动

模式。

2、3、4配电线路

使用电缆穿管敷设，电缆使用铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆。

380V配电以放射式向各用电设备供电，必要时局部使用树干式配电。

2、4土建设计

1.施工准备

1.1项目部建设

重点做好内操纵度的建设，内操纵度要紧包含质量检测与操

纵的方法、奖罚措施，施工进度计划的分解及奖罚措施、岗位职

责、安全保卫制度、安全生产制度等。施工进度计划、项目经理

总工等岗位职责、施工形象进度图（表）、工程简介、施工平面

布置图等。同时配备微机、打印机、等办公设施。

1.2工地实验室建设

建立工地实验室，搞好实验室人员培训，制定实验室岗位职

责、人员职责、实验的程序与方法。按工程需要配备核子仪、环

刀、铝盒、天平、酒精等干容重实验设施。所有实验检测仪器应

报经监理工程师批准方可使用。

1.3熟悉图纸与断面校测

工程开工前应全面熟悉图纸、校测断面，计算工程量，与设

计图纸对比，查找问题。通常在设计交底前应完成此项工作，以

便在设计交底时有针对性的提出问题，并求得解决问题的办法。

断面校测完成后应报监理认证，做为工程量计算与最终结算的根

据。

1.4实验检测仪器标定及率定

凡进场使用的实验、检测、测量仪器均需经国家标准计量检

测部门检测认证。如全站仪、水平仪、塔尺、皮尺等测量仪器，

核子仪、环刀、铝盒、天平等实验仪器等。

1.5土场复核

土场使用前，施工单位要按规范要求做好土场复核工作，要

紧包含储量、土场土料的物理化学指针等。按要求数量在监理工

程师在场的情况下进行现场取样后送具有检测资质的土工实验

室。要紧实验土料的最大干密度、颗粒分析、最佳含水量等指标。

实验结果出来后与设计数据进行参照，并最终确定土料压实的最

大干密度值与操纵值。

1.6碾压实验

现场碾压实验能够在填筑作业面也能够在土料场进行，碾压

实验的方法与步骤应符合有关规范的规定。通过碾压实验确定进

场碾压设备的碾压便数、碾压方法、铺土厚度、最佳含水量等指

标，用于指导施工。

1.7设计技术交底

设计技术交底应在有关建设、监理、施工、设计、质量监督

等参建单位参加的情况下进行。通常由设计代表阐述设计意图、

设计概况等后，监理与施工单位根据熟悉图纸与现场的情况提出

需要设计代表示疑的问题，设计代表进行答疑。不能现场解决的，

设计单位要在规定时间内预以书面答复。设计交底要参加各方签

字。并做为设计图纸与报告的补充，在施工中贯彻执行。

1.8项目划分

项目划分的好坏，不仅影响工程质量评定与验收，同时，如

划分不当，甚至影响施工进度。划分时应由施工单位根据施工部

署、规范要求首先划分单元工程报监理，然后由监理审核并商施

工单位提出单位、分部、单元工程划分的初步意见，最后报质量

监督单位认可。堤防工程的单元划分通常按作业段每坯土划分为

一个单元工程，单元工程的长度应满足一定的填筑辆的要求。顶

目划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排与

部署，同时满足有关规范要求。

2•施工阶段

2.1实行例会制度

实行项目经理部例会制度，每天晚上项目部人员召开一次碰

头会，每周召开一次项目部各科室及施工队负责人参加的例会，

汇报总结各项工程的进度情况，发扬成绩，纠正错误，奖优罚劣，

以确保质量。

2.2质量操纵

2.2.1建立项目经理负责的质量管理体系与项目总工程师负

责的质检、实验、测量三个质量保证体系，质量检查处与各工程

处质检科具体实施的质量管理组织，形成一个项目部、工程处与

班组三级检测的质量管理网络。贯彻预防为主的质量方针，加强

中间检查，对施工过程中的各道工序严格按照规范与设计要求逐

项跟踪检查并做好质量记录。对关键工序、关键部位会同业主、

监理工程师共同组织检查验收，未经同意不得进入下道工序施

工，避免质量事故发生。

2.2.2实行全面质量管理。积极开展QC小组活动，实行生产

班组、质检科与技术负责人三级初检制，并实行“三全”管理。

即全员管理，全工地管理，全过程管理。

2.2.3做好工程工序质量操纵

按规范与图纸要求做好工序质量操纵，是保证工程质量的关

键环节。

2.3及时调整施工方案，确保工程进度

施工中根据现场施工情况的变化，及时调整施工进度计划与

施工方案。如东明堤防帮宽三标施工中根据取土场提供滞后、华

西秋雨、黄河秋汛等给施工带来的影响，及时调整施工方案与施

工方法，调增人力、设备等，确保了工程工期。

2.4正确处理与监理、建设单位、群众关系

搞好施工单位与现场监理的沟通协调，是保证工程优质高效

完成的重要因素。比如在监理现场抽检验收的程序上，能够根据

工程情况，变报验抽检为同步检测，既保证工程质量又提高工作

效率。

在处理与发包人关系上，既根据合同办事，同时应相互体量，

积极主动搞好配合。

关于群众关系协调，既要尊重当地风俗习惯又不能过分满足

其不合理要求。大事讲原则，小事积极协调，减少工程干扰。为

工程施工制造良好的外部环境。

2.5重视内业资料整理

工程内业数据是工程施工质量的直接反映，务必注意固定专

人负责收集与整理，包含原始检测数据、音像数据、施工来往文

件等。

2.6及时进行隐蔽、单元、分部、单位验收

根据工程进度及时按规范进行验收，坚持验收制度，确保工

程质量与进度。

2、5给排水设计

水处理厂房内的给排水要紧在设备间、水处理构筑物之间。加药系统

用水，从宸鸿科技（厦门）有限公司自来水水管网上引出，管径使用DN50,

水压为0.3-0.5Mpao室内的水处理管道全部使用UPVC管连接。室内的排

水均排入厂房内的集水坑内，由附设管送入调节池内处理。

3、开始施工准备工作

3、1技术准备

1、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、熟悉设计意图，施工前

进行图纸会审与技术交底。针对不符合规范要求与使用要求的部位，及时

与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。并与其它专业核对管线等标

高与走向，避免发生互相干扰。

2、进行施工组织设计讨论，编制与交底，对工程重要部分编制分项

工程施工方案与交底，对一些细节部分绘制大样图或者节点详图。作出各

分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病作出预防及

整改措施。

3、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中

按人工、按材料与机械使用定额进行成本核算。以切合实际的施工图预算

与工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材

料与耽搁工期的现象发生。使工程施工合理有序地进行。

4、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳

动力等需用量及进场计划。根据工期进度安装、机具与劳动力务必在使用

日期的3天往常入场，材料、设备、配件加工务必按进度要求在需用日期

前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工与运输过程中出

现意外情况而影响工期。

3、2施工准备

1、现场踏勘：公司在总工程师的带领下，包含公司计划技术经济部、

工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行熟悉，为以后施工安

排作出切合实际的工作安排。在开工前7H完成；

2、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排乙方

进场所需的水、电、路通与场地平整，为进场与以后施工作业作好前期的

现场准备工作。此项工作在开工前5日完成。

3、人员进场：公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期

措施调动各专.业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证工期顺利

实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程

任务的后备施工力量，随时能够调入现场，进行施工作业。

4、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协

调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量与稳固工作状

态，同时公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或者抢工

期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。

5、材料进场：按照材料计划，第一批材料务必在开工二日前进场，

同时完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证

在需用时前半个月入场。

6、技术安全交底：工程部与项目经理部对入场人员进行技术、安全

交底，保证工人熟悉各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体

要求，此项工作在开工2日前完成。

7、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位与监

理公司，申请开工，批复后立即开工。

4、施工管理组织机构

4、1项目管理机构

根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，构成强有力的指挥系

统,选派具有丰富施工经验的优秀项目经理至担任项目经理，项目

经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其它有关人

员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用

与质量验定的质检员，并同意宸鸿科技（厦门）有限公司的监督,以确保

工期与质量，项目经理部管理人员名单如下:

表格1

拟担任职务姓名任职资格专业

项目经理林雪项目经理给排水

项目副经理赵军项目经理给排水

技术总负责闫敬文工程师博士、教授

技术副总计新胜工程部经理高级工程师

技术支持工程师张维哲高级工程师金属

技术支持工程师卢庆普工程师环保工程

技术支持工程师潘建民工程师机电

技术支持工程师朱大春工程师化工

技术支持工程师沈少武工程帅生物

质检工程师林子峰工程师给排水

安全工程师林有泉工程师给排水

施工总监叶乔松工程部副经理土建工程师

现场施工管理夏玉峰技术监理环保工程师

工艺负责人夏玉峰技术监理环保工程师

结构负责人刘南英技术部副经理环保工程师

现场施工材料核对黄进芳工程师结构工程师

材料员叶乔松工程部副经理土建工程师

施工领班付金荣环保技术员助理工程师

进度协助王治松带队施工土建技术员

管道班长李志华土建技术员大本

电工班长罗里通施工员机械技术员

电气施工管理苏河技术员电气技术员

现场协作职员：

赵华朱明兴计西荣胡群友

江夏天王东付云江华

赵军王恒张跃明李玉

张建阳李波吴慧娟张福安

陈燕赐黄雄张超李文斌

4、2施工现场组织机构框图

人力

资源

调控

部

4、3分工及职责划分

本项目使用项目经理负责制管理施工全过程，有关生产、技术、质量、

安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人、财、物进行项目核

算，统一管理；对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。

4、3、1项目经理职责

1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适

当地做出项目管理决策。

2、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调

度会、项目经济活动分析会。

3、按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

4、与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难,

确保业主利益。

5、负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。

6、积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

4、3、2项目副经理职责

1、参与施工方案的编制c

2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。

3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。

4、负责现场的文明施工及安全交底。

5、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。

6、负责项目的后勤保障工作。

7、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指

导实施。

8、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工

作。

9、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。

4、3、3技术总负责职责

1、负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。

2、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并

进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。

3、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。

4、审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

5、与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻

实施。

6、负责项目设计变更、材料代用等技术档的处理工作。

7、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行

新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

8、直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量与现场的技术

安全施工负责。

9、组织制定项目质量保证计划并指导实施

10、建立项目安全管理组织体系。

11、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产

目标的实现。

4、3、4技术支持工程师职责

1、负责具体编制施工组织设计，制订相应的技术措施，确定有效工

期。

2、参加项目施工与图纸会审，负责组织工长及有关施工人员学习、

讲解施工技术资料（包含施工图），进行工程施工项目的技术交底，对施

工项目建设与设计单位协调，与其它施工专业协调、交流意见。

3、负责工程档案，技术数据与记录签证的保管，配合资料员收集与

整理技术内业，及时报验各项资料

4、对现场的进料进行检验与验收工作。

5、严格贯彻公司制订与工程施工质量标准，使施工达到到相应的质

量目标。

6、做好施工现场的安全管理与突发事件的处理工作，配合安全员进

行现场的安全监督工作。

4、3、5质检工程师职责

1、熟悉与掌握国家与上级主管部门下发的有关质量方面的文件与规

定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。

2、严格按照设计图纸与质量检验标准的规定监督检查工程质量、并

做好记录。对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负

主

贝。

3、协助工长组织工人班组搞好自检，互检与交接检，掌握工人到组

与各分项工程的质量动态。

4、负责检验进场原材料的质量、严格操纵不合格原材料的使用。

5、收集与保管有关质量记录。

4、3、6安全工程师职责

1、经常深入施工现场，进行安全检查，督促与协助施工栋号落实安

全技术措施加强施工现场安全管理。

2、开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人与工种调换

的工人要及时进行安全教育。

3、参加公司组织的工程质量检查与验收工作，参加伤亡事故调查处

理。

4、4项目经理简历

(职称、学历、要紧工作业绩等)

5、施工部署

(1)总经理

负责整个工程的人员组织安排与处理工地现场重大事件，保证工程进度。

(2)项目经理岗位职责

1全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工

地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位

全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动同意

业主、监理工程师、单位元领导与上级有关部门的工作检查。

1认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度与本单位安全生产的规章

制度。

1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方.针，按规定搞好安全防范措施，把

安全生产落到实处。在各类经济承包中首先包含安全生产。做到讲效益务

必讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

1定期参照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生

产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

1发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故

调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更

不能擅自处理。

1工地建立安全岗位责任制与防火措施,督促有关人员做好施工安全各项

技术资料。

(3)工程总监岗位元职责

1直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量与供应状况，工程质量的

定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议与意见。随时开通接听

客户投诉热线。

(4)专业工程师岗位元职责

1对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协

调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包含系统图、

平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术档的执行。指导施工并

负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸档审核，负责操

作人员培训，系统保护等。确保系统一次调试成功，性能指针达到设计、

使用要求。

（5）施工主管岗位职责

1施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提

下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工

单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工

序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质

量做好记录定期上报。

1参与图纸会审与技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班

构成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施

工质量与施工安仝。组织隐蔽工程验收与分项工程质量评定。对因设计或

者其它变更引起的工程量的增减与工期变更进行签证，并及时调整部署。

1严格操纵进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5

日前，特殊要求时每周填写上报各类报表，并作好工人的考勤及施工工作

记录填写施工日志。组织好生产过程的各类原始记录及统计工作，保证各

类原始资料的完整性、准确性与可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、

工程进度表、施工过程的各类原始记录、施工责任人签到表、工程领料单

等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性与可追溯性。

（6）物料仓管员岗位职责

1负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做

到账物相符。注意标识、储存与防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施

工中一时不能用完的材料设备可退库或者在库房另储存，做好记录。发现

不合格产品分开存放，及时上报或者退回公司库存。负责工具领用、更换、

损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

(7)质量安全检查员岗位职责

1在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实

施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质

量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量

问题负责。对不合格产品按类别与程度进行分类，做出标识，及时填写不

合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施

工过程中的质量操纵情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品与部位的

检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各类原始

记录与数据处理工作，对所填写的各类数据、文字问题负责。

1检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行,

并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写

质量事故报表，并其对准确性负责。

1严格监督进场材料的质量、型号与规格。监督班组操作是否符合规范。

(9)数据员岗位职责

1负责我单位下发的各类数据文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、

施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、

工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术

交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、

设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、储

存与归档。数据编写，工程预结算书等文本的处理。

(10)施工生产工人岗位职责

1严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺与操作规范而造

成的质量事故与不合格产品负责,。保证个人质量指针的完成，出现质量问

题及时向施工主管或者项目经理反映,对不及时自检与不及时反映问题造

成不合格品负责。注意保护成品，操纵材料使用；保证安全生产，严防出

现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具与登高用具的安全噪作规

程。

第二章质量管理

我公司是福建省环保理事协会授予的环保理事工程单位元,有着完善的管

理制度与强大的综合优势。职工队伍的相对稳固是工程服务连续性的保

证，进货管道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是:

“求实创新，团结奋起”。

（一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！

1.信誉优势

我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合

工程单位元。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记

录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心

客户满意。

2,技术优势

我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%。

拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技

术队伍。培养出一支相对稳固经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍,

具有较强人才优势。

3.经验优势

我公司集多年废水处理系统工程的丰富经验，不管在专业技术，设备仪器,

还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不

仅培养出一批高素养、高责任心、经验丰富稳固高效的设计施工队伍，还

造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、

在综合管理上有成效的专家。获得上级部门与建设单位的表彰。我们将多

年来的探索与成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重

有效的保障。

（二）、我们的质量保证制度

我公司严格按质量管理体系施工，以合同要求为蓝本建立了质量管理体系

并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包

含：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户

培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。

以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、

“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。，

1.编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要

上一个新台阶，务必大力加强质量意识的建设。质量不断改进与提高，是

我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课

题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥

匙”。“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济进展第二步目标的

一个重要经济以展战略。。。。。”产品质量是个极其重要的问题，我

们务必把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从

一个侧面反映了民族的素养。”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信

誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我

公司竞争举足轻重的筹码。

根据工程的实际情况，依照《质量手册》，与质量体系文件进行编写工程

施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理与质量保证的纲领性

与行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全

过程的质量管理与质量操纵。

编制根据

•《中华人民共和国建筑法》;

•《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

•建设单位与有关部门提供的要紧设计根据与要求；

•《建设工程质量管理办法》

•文件与数据操纵程序等

2.质量管理组织机构设置及窗位责任制

(1)组织结构

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自

检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安

全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

(2)质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包含与单位内部各专业间、部门间的协作,

保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保

证对工程质量、安全进度的有效操纵。

项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包含与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负

责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、

工艺、安全等全面操纵，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各类问题,

保证工程按计划进行。

项目副经理质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安仝检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,

组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,

推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题

负责。对不合格品按类别与程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品

通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中

的质量操纵情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品与部位的检验标识,

发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各类原始记录与数据

处理工作，对所填写的各类数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并

作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质

量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号与规格。监督班组操作是否符合规范。

技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验

收合格的不付款。我公司严格按合同并编写了《质量手册》，它是工程施

工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》

是从源头保证了工程质量。技术部与财务部严格执行有关规定，并对技术

与资金的运作质量负责。

3.质量操纵

（1）施工准备阶段质量操纵的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面

会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开

工报告。

（2）施工阶段质量操纵的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、

变更设计、环境保护操纵，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣

工评价。

（3）交工阶段质量操纵的程序是：最终检验与试验，质量缺陷处理，整

理质量记录，编制交工档，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

4.设计质量的操纵

不断满足用户对工程产品的要求，使用新技术、新材料、新工艺而设计出

用户委托的，具体高水平与适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取

各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户与现场的实际情况,

搞好变更设计的论证与协调工作，管好设计图纸与数据。设计工作应满足

技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规

定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关

系与接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作办调进

行。项目设计的各级主管人员在事前在指导档中对全部设计输入予以规

定，如设计要求与有关法规内容，设计原始数据，有关施工及安装重要信

息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始数据的内容及操纵方法与用

户商定后形成档。客户所提供的原始数据在合同中明确规定，如客户不能

全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、

模糊或者矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输

入内容整理、编目、归档作出档规定。

有关职能部门代表与有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设

计图纸评审表”。验证结果以档报告形式做出。项目部施工人员在施工过

程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更换是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更换。用户对某些

设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始数据发

生变更；有关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶

段设计中有缺陷或者不合理问题。设计更换应包含：设计更换的根据、评

审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变

更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存盘一份。

5.档数据质量的操纵

保证质量体系文件与数据处于受控状态，及时获取并使用所有档的有效版

本，防止档机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件

资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工

程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等

质量保证施工数据及竣工数据的收集、整理、归档储存。借阅时做好登记

手续。

确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更换文件与

数据时，要在文件的更换处加盖“更换章”，并将更换后的内容写入更换记

录表。更换内容较大时，需要换页更换，并做好换页记录，换页后原页收

回。

6.材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施操纵，确保采购物资

符合质量标准要求。首先建立供货商档案，包含：所代物资的资质证明、

合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关数据并进行综合分析,

分类建立供货商信息档案。选择合格的供货商。其次对物资的验证、保管、

发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误,

品种、规格不对，技术数据与手续不全，要认真填写《物资验收记录》，

并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时

与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的操纵工作程序》。

7.采购物资供应运输质量操纵制度

根据设计要求与施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备,

保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的

收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质

量第一，质量优先。入合格材料与设备，三无产品不进入现场，证随货走,

货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或者试

验报告，包含：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证

书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证档（一套正本、两套副

本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行

模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求,

但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导

线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证与消防主

管部门颁发的消防产品生产许可证。

8.建立产品标识与可追溯性制度

制度标识方法与可追溯性操纵，对产品或者服务进行标识与记录，用户对

不满意的产品或者服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明

确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以

标识。在施工、安装与交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件

《产品标识与可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并

更正记录。

9.施工质量操纵

我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求与期望。

施工质量操纵是项目管理的重要内容，以先进的技术与经济的方法将各类

生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量操纵

文件对施工的全过程进行有效的操纵。

10.施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划与施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计

纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控

状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。操

纵施工进度，组织均衡施工，加强信息回馈，强化施工指挥与决策汇合工

程数据。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训I,

建立工序质量操纵点，建立质量信息网络，落实质量记录与质量评定，健

全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

(1)施工质量操纵的基本方法：

以工序质量为目的，动态地操纵工序的因素，按质量责任制办事，各施其

职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检

制”(即自检、互检、专职检验)。抓点联机带片，对关键工序设立质量

管理点，实行重点操纵，如：施工开始建立祥板布管布线工程、样板操纵

箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在

保证质量的前提下优化工期。

(2)施工质量要点操纵：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全

过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员与

主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、

线路不断路、短路、线间与线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设

备安装、调试，要求其功能符合合同与设计要求。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编

制施工进度计划、施工图设计与会签、施工现场的勘察、人力配备、设备

材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓

施工阶段：对进场的原材料、半成品与成品进行检查、检查安装施工质量

是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测与审评完工与系统工程是

不是达到规范与合同要求。

使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

(3)工程质量管理制度：

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥

补的缺失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生

的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都务必通过技术指标测试，完全合格后才同

意进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、

弯曲较多或者比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初

期通常不抵于10%,正常情况下通常不低于5%,抽样检测工作出现场施工

管理员负责完成，并将有关数据存盘。

质量监督由施工队、项目部与监理小组共同负责。施工队的责任要求每一

个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测

之外，还要检查各施工小级的管理工作与实际操作是否按要求执行，监理

小组定期对施工队与现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事

故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教

育批判处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工

程按M、按质、按量完成。

当发生质量问题与质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工

暂停，由现场施工管理员与施工队领导一起进一步验证与查找质量问题出

现的原因。原因查明后由施工队与施工管理员共同提出解决办法。当原因

不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人

员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发

复工通知：如发生质量事故造成经济缺失除要进行上述工作外，施工队还

要填报事故报告，项目部与监理小组对事故做出处理决定。

11.竣工验收阶段的质量操纵

弱电工程竣工后，务必进行最终检验与试验。项目技术负责人按编制竣工

资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最

终检验与试验规定，根据合同要求进行全面验证;对查出的施工质量缺陷,

按不合格操纵程序进行处理;项目经理部组织有关专'业技术人员按合同要

求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格与试验合格

后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文

明施工与环境保护要求的撤场计划。

工程质量管理检验、测量、验证要求：

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可

弥补的缺失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发

生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都务必通过技术指标测试，完成合格后同意

进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯

曲较多或者比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期

通常不抵于10%,正常情况下通常不低于5%,抽样检测工作要求现场施工

质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳固性老化不小于二周,

承重金属构件进行应力及有关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有

关数据存盘。

质量监督由质检员、施工队、项目部与监理小组共同负责。施工队的责任

要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完成

抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作与实际操作是否按要求执

行，监理小组定期对施工队与现场施工管理员的工作进行检查，对所发生

的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施

工人员教育批判处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措

施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题与质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工

暂停，山现场施工管理员与施工队领导一起进一步验证与查找质量问题出

现的原因。原因查明后由施工队与施工管理员共同提出解决办法。当原因

不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人

员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发

复工通知：如发生质量事故造成经济缺失除要进行上述工作外，质量安全

员还要填报事故报告，项目部与监理小组对事故做出处理决定。

更换与完善质量持续改进计划的程序

项目经理部分阶段分析与评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确

定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进

行；坚持“PDCZ循环的工作方法，持续改进程控与产品质量；项目经理部

对不合格操纵按下列规定进行处理：

（1）按我公司的不合格操纵程序，操纵不合格物资进入施工现场，严禁

不合格工序未经处置而转入下道工序

（2）对验证中发现的不合格产品与过程，按规定进行鉴别、标识、记录、

评价、隔离与处理。

（3）对产品进行评审。

（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或者让步接收、

降级使用、拒绝或者报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格,

按国家法律、行政法规进行处置。

（5）对返修或者返工后的产品，按规定重新进行检验与试验，并应储存

记录。

（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请,

记录不合格程度与返修的情况，双方签字确认让步接收协议与接收标准。

（7）对影响建筑主体结构安全与使用功能的不合格，应邀请发包人代表

或者监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

（8）检验人员务必按规定储存不合格操纵的记录。

12.纠正措施执行条例

（1）对发包人或者监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,

应分析原因，制定纠正措施。

（2）对已发生或者潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

（3）对检查发现的工程质量问题或者不合格报告提及的问题，应由项目

技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

（4）对严重不合格或者重大质量事故，务必实施纠正措施。

（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合

格或者等级质量事的纠正措施与实施效果应验证，并应报企业管理层。

（6）项目经理部或者责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

13.预防措施执行条例

（1）项目经理部在每周召开的质量分析会上,对影响工程质量潜在原因,

采取预防措施。

（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

（3）对质量通病采取预防措施。

（4）对潜在的严重合格，坚决实施预防措施操纵程序。

（5）项目经理部每月评价预防措施的有效性。

第三章安全生产制度

建立项目经理负责制的施工生产管理责任职O

本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程与技术规范操作，保

证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工

程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项

安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，

建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防

患于未然“加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保

证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在

施工中应贯彻如下安全措施：

严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则

建立项目经理负责制的施工安全生产管理。

建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。

在施工现场采取保护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安

全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地;

甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻的建筑物、构筑物与特殊作业环境可能造成损害的，我施

工单位建议甲方配合采取安全防范措施。

业主应当向我施工单位提供与施工现场有关的地下管线数据，建筑施工企

业应当采取措施加以保护。

我们定当遵守有关环境保护与安全生产的法律、法规的规定，采取操纵与

处理施工现场的各类粉尘、废气、废水、固体废料与噪声、振动对环境的

污染与危害的措施。

有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：

（一）需要临时占月规划批准范围以外场地的；

（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；

（四）需要进行爆破作业的；

（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其它情形。

依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法同意劳动行政主

管部门对建筑安全生产的指导与监督的法规。

我方依法同意有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全

生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡与其它安全生产事故的发生。

我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。

施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分

包单位向总承包单位负责■，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习与总

结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不

得上岗作业。

我方领导与作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规与建

筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影

响人身健康的作业程序与作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需

的防护用品。作业人员对危及生命安全与人身健康的行为有权提出批判、

检举与控告。

我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。

涉及建筑主体与承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计

单位或者者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案

的，不得施工。

施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡与事故缺失，并按

照国家有关规定及时向有关部门报告。

建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。

设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接

班制、设备机具保护保养制度。

工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵

守安全生产规定，正确使用防护设施与劳保用品。

各类机械操作及特殊工种务必持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工

危险区域设置醒目的警戒标志。

施工安全保证：

严格执行《建筑安装二程安全技术规定》与《建筑安装工人安全操作规程》,

组织制定或者修订工地安全制度与安全技术规程，编制本工地安全技术措

施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗

前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，务必

作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场务必戴

安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋与带钉、易滑鞋，或者光脚进入现场。

在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经

理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批

判教育，视情节轻重进行处罚，对道法守纪者评为积极分子或者先进工作

者，给予一定的奖励。

1凡进入工地现场人员，务必戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝

缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯

口嬉玩耍。

1落实各类设备安全使用措施：

A.冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时

外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用

其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站

稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向

器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动

轴承与齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承使用15号车用机油。

B.角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得

有破旧，砂轮防护罩完好牢