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文档简介
面试中薪资的讨论技巧面试中薪资的讨论技巧「篇一」对于求职者而言,我喜欢把回答薪资问题比喻成玩扑克牌,它的目标就是让招聘方先亮出底牌。其原因在于,正如詹姆斯察觉到的,一旦你暴露了具体的薪资数目,你就会陷入要价太高(或者太低)的境地。以下这些小技巧也许能为你准备面试时回答薪酬问题和进行对话提供一些帮助:技巧一:用薪资信息武装自己。在参加工作面试之前,预先做足功课,了解清楚那些与你的工作领域、行业和地域相似的岗位,薪资的平均数及上下浮动范围究竟是多少。技巧二:在面试期间,如果薪资问题被过早的问到,那么要尽量转移话题。如果在面试结束之前,还未能了解到你和这位招聘经理是否都认为你是一个合适的人选,告诉这位招聘经理你当前的工资水平或者期待的薪资范围对你没有任何好处。在讨论薪资问题之前,让他或她知道你希望更多地了解这位工作的职责和要求以及你将如何满足这些需求。技巧三:准备提供一个大致的薪水范围。这可以通过几种不同的方式处理。你可以提供你已经研究过的薪资范围,比如说,“根据我的研究,在这个地域和行业,类似职位的薪水是在x美元和y美元之间。这也是在您对这个职位的预算范围吗?”或者,你可以分享你期待的薪水范围,比如,“根据我们讨论的职位要求、我的知识、技能和经验,我期待这份工作的薪水范围是在x美元和y美元之间”。技巧四:想想你希望挣多少钱。这并不意味着要公开一个具体的数字,因为这会让你要么高出要么低于这个职位的薪酬预算。相反,提供一个你期望的薪资范围。“因为是在转行,所以我并不指望拿到与上一份工作完全匹配的薪酬,但是我希望的薪酬范围是……”。技巧五:想好如何规避有关薪资的问题。请不要忘记,我们的目标是在你公开自己的薪酬信息之前让招聘经理告诉你这份职位的预算报酬。通过提供以下的回答,尽量避免泄露信息,“我的研究显示类似职位的薪酬范围是在x美元和y美元之间。我肯定您已经根据行业内的情况拟定好了具有竞争力的薪酬预算。您的预算范围是什么?”或者,“如果我是贵公司钟意的候选人,我相信我们将在薪水方面达成一致,因为我愿意在这方面展示灵活性。贵司薪资预算范围是什么?”。技巧六:在初期的筛选面试中与人事代表探讨薪资范围。你不必要等到进入到招聘经理面试的那一轮才去讨论这个问题。人力资源的首轮电话筛选面试是谈论这个职位薪资范围的好时机,从而确保你的预期在工资参数之内。除此之外,它还可以大大减少在与招聘经理讨论有关薪资问题时所承受的压力。正如我的学员詹姆斯指出的,有时候诚实并非总是最好的策略。当在面试期间谈到薪资的时候,避免与招聘经理讨论你当前的薪资。相反,将精力集中在让他们公开他们愿意支付的薪资范围。这并不是那么容易,你需要在你的方法中体现出专业和尊重;不过,它可以帮助你更接近你期待的薪资。【扩展阅读】1.要求的薪酬已经接近我们的上限了,我们为什么要付给你这么多A.面试官考察项目求职者对于自身价值判断的依据、求职者对待薪酬的态度B.求职者应答技巧求职者不必过分在意面试官所说的薪酬上限,因为这道题可以理解为:“请给我一个付给你高薪的理由吧!”面试官希望求职者能够举出(或复述)在雇佣他之前考虑的所有各种因素,如成就,经验,技能等等,证明他值得应聘企业付出更高的薪酬。求职者可供选择的理由很多,如“五年的工作经验与掌握的技能,能够为企业做出的贡献可以支持我得到这样的薪酬”,“额外的加薪将由于我给企业节约的费用所抵消”,“我已经获得了高级职业资格证书,可以为企业省去一笔将来的培训费用”等等。2.你认为雇主应该给与员工什么样的待遇A.面试官考察项目求职者选择职位的重要动机求职者对待金钱的态度B.求职者应答技巧俗话说“心有多大,舞台就有多大”,求职者在回答这个问题时,不要直接停在薪酬上,而应该关注企业与自身的发展方面。一般情况下,回答“雇主应该为员工提供一个可以施展抱负的平台”或者“为员工提供学习与发展的平台”,要优于回答“为员工提供公平的报酬”。当然,有的员工也可以结合自身情况提出个性化的要求,例如,可以回答“我希望我的雇主会尊重我作为企业一份子的权利,并尊重我在经营过程中可能提出的建议和意见。”当然,这里必须有例证做支持。3.对于我们提出的报酬方案,你觉得还有哪些需要讨论A.面试官考察项目求职者对于薪酬的满意度、求职者对应聘职位的兴趣B.求职者应答技巧如果在面试过程中,由面试官主动提出薪酬方案,那么,他可能还会试探一下求职者对薪酬方案的态度。这个时候,求职者可以开口直言了,如果在自己预期的范围内,在做出肯定的意思表示后,可以就职位的工作内容等方面向面试官求证,以说明自己对这一职位充满兴趣;如果这一报酬方案离自己的心理预期相差太远,可以用试探性的预期向面试官寻求“加薪”的可能性。4.你的期望薪酬低于我们的薪酬下限,你如何看待这个问题A.面试官考察项目求职者的应变能力、求职者的求职动机B.求职者应答技巧如果求职者遇到这个问题,应该十分注意,面试官已经在担心你对自己缺乏信心了,所以,你的答案必须让面试官打消这一顾虑。但要注意,这里忌讳的就是临场修改自己的薪酬预期。求职者可以将这种薪酬标准,表示成自己的“预谋”。例如,"起点低,发展快是我的座右铭,一份新的工作就是一个新的开始,我希望自己卸下所有的负担,从零开始,用自己的实际行动来为自己赢得加薪”。面试中薪资的讨论技巧「篇二」一、用薪资信息武装自己。在参加工作面试之前,预先做足功课,了解清楚那些与你的工作领域、行业和地域相似的岗位,薪资的平均数及上下浮动范围究竟是多少。二、在面试期间,如果薪资问题被过早的问到,那么要尽量转移话题。如果在面试结束之前,还未能了解到你和这位招聘经理是否都认为你是一个合适的人选,告诉这位招聘经理你当前的工资水平或者期待的薪资范围对你没有任何好处。在讨论薪资问题之前,让他或她知道你希望更多地了解这位工作的职责和要求以及你将如何满足这些需求。三、准备提供一个大致的薪水范围。这可以通过几种不同的方式处理。你可以提供你已经研究过的薪资范围,比如说,“根据我的研究,在这个地域和行业,类似职位的薪水是在x美元和y美元之间。这也是在您对这个职位的预算范围吗?”或者,你可以分享你期待的薪水范围,比如,“根据我们讨论的职位要求、我的知识、技能和经验,我期待这份工作的薪水范围是在x美元和y美元之间”。四、想想你希望挣多少钱。这并不意味着要公开一个具体的数字,因为这会让你要么高出要么低于这个职位的薪酬预算。相反,提供一个你期望的薪资范围。“因为是在转行,所以我并不指望拿到与上一份工作完全匹配的薪酬,但是我希望的薪酬范围是……”。五、想好如何规避有关薪资的问题。请不要忘记,我们的目标是在你公开自己的薪酬信息之前让招聘经理告诉你这份职位的预算报酬。通过提供以下的回答,尽量避免泄露信息,“我的研究显示类似职位的薪酬范围是在x美元和y美元之间。我肯定您已经根据行业内的情况拟定好了具有竞争力的薪酬预算。您的预算范围是什么?”或者,“如果我是贵公司钟意的候选人,我相信我们将在薪水方面达成一致,因为我愿意在这方面展示灵活性。贵司薪资预算范围是什么?”。六、在初期的筛选面试中与人事代表探讨薪资范围。你不必要等到进入到招聘经理面试的那一轮才去讨论这个问题。人力资源的首轮电话筛选面试是谈论这个职位薪资范围的好时机,从而确保你的预期在工资参数之内。除此之外,它还可以大大减少在与招聘经理讨论有关薪资问题时所承受的压力。正如我的学员詹姆斯指出的,有时候诚实并非总是最好的策略。当在面试期间谈到薪资的时候,避免与招聘经理讨论你当前的薪资。相反,将精力集中在让他们公开他们愿意支付的薪资范围。这并不是那么容易,你需要在你的方法中体现出专业和尊重;不过,它可以帮助你更接近你期待的薪资。面试中薪资的讨论技巧「篇三」关于面试中薪资的讨论技巧在面试中,薪酬讨论比较重要,一定要想清楚,以及调查一下该职位的普遍薪资标准,切勿提过高的薪资要求,公司会不予考虑,也不能提过低,这样连自己都没有办法养活。下这些小技巧也许能为你准备面试时回答薪酬问题和进行对话提供一些帮助:技巧一:用薪资信息武装自己。在参加工作面试之前,预先做足功课,了解清楚那些与你的工作领域、行业和地域相似的岗位,薪资的平均数及上下浮动范围究竟是多少。技巧二:在面试期间,如果薪资问题被过早的问到,那么要尽量转移话题。如果在面试结束之前,还未能了解到你和这位招聘经理是否都认为你是一个合适的人选,告诉这位招聘经理你当前的工资水平或者期待的薪资范围对你没有任何好处。在讨论薪资问题之前,让他或她知道你希望更多地了解这位工作的职责和要求以及你将如何满足这些需求。技巧三:准备提供一个大致的薪水范围。这可以通过几种不同的方式处理。你可以提供你已经研究过的薪资范围,比如说,“根据我的研究,在这个地域和行业,类似职位的薪水是在x美元和y美元之间。这也是在您对这个职位的预算范围吗?”或者,你可以分享你期待的薪水范围,比如,“根据我们讨论的职位要求、我的知识、技能和经验,我期待这份工作的薪水范围是在x美元和y美元之间”。技巧四:想想你希望挣多少钱。这并不意味着要公开一个具体的数字,因为这会让你要么高出要么低于这个职位的薪酬预算。相反,提供一个你期望的薪资范围。“因为是在转行,所以我并不指望拿到与上一份工作完全匹配的薪酬,但是我希望的薪酬范围是……”。技巧五:想好如何规避有关薪资的问题。请不要忘记,我们的目标是在你公开自己的薪酬信息之前让招聘经理告诉你这份职位的预算报酬。通过提供以下的回答,尽量避免泄露信息,“我的研究显示类似职位的薪酬范围是在x美元和y美元之间。我肯定您已经根据行业内的情况拟定好了具有竞争力的薪酬预算。您的预算范围是什么?”或者,“如果我是贵公司钟意的候选人,我相信我们将在薪水方面达成一致,因为我愿意在这方面展示灵活性。贵司薪资预算范围是什么?”。技巧六:在初期的筛选面试中与人事代表探讨薪资范围。你不必要等到进入到招聘经理面试的那一
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