分包技术质量管理制度

第一章技术管理制度 3一、技术管理定义 3二、技术管理制度 3三、分包单位技术管理工作内容 3四、技术管理制度 3五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例 8第二章现场质量管理 9 9 9三、工序检验、报验规定 9四、不合格分项(工序)处理规定 五、工程质量检验评定规定 六、质量保证资料管理规定 七、工程质量奖罚规定 第一章技术管理制度一、技术管理定义技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程的顺利进行。针对分包单位的主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度等。三、分包单位技术管理工作内容3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～53.2负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项3.3组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。3.5现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。3.6定期参加项目部组织的技术工作会。3.7负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部上报技术资料。4.1施工方案管理制度4.1.1施工方案的报批程序1)进入本工程的各分包单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。项目部技术部在分包单位进场后，对分包单位进行一次全面交底(工程概况、技术要求及现场条件等的交底)。分包单位在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报专项施工方案，填报方案审批表，项目部在10天内返回审批意见。1)工程概述(简介)分包单位编制的进度计划应严格按照项目部提供的总控制计划进行编部组织的图纸交底。(分包单位为设计方除外)术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给项目部技术部以行设计的图纸，由合同指定的单位审查后，报项目经理部)4.7.1技术问题解决程序(见下页流程图)4.7.4若在具体工程施工中分包单位未按方案施工或项目部发现分包单位的4.8.1进场的各分包单位，必须设置专职(兼职)计量员负责本单位的计量4.8.8不合格设备的处理1)凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现可疑；超过了规定检定周期。2)不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不准使用，并填写报废申请单，经项目部审核后才能生效。4.9技术资料管理制度项目部设置资料员一名，负责工程技术资料的管理。针对下一步施工分包单位多的特点，项目部专门编制了详细的技术资料管理办法。(详见技术资料管理办法)五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例5.1分包单位不按时上报专项施工方案和技术措施，每延期一天罚款100元。5.2分包单位编制的施工方案未经审批即进行施工的，总工有权责令其停工，并对分包单位罚款500元/次。5.3分包单位私自处理技术问题和质量问题不上报项目部，罚款4000元/次。5.4分包单位不对操作层进行交底的，每缺一项罚款200元。5.5使用不合格的计量器具的一经发现，每发现一项罚款1000元。5.6无检定证书、器具上无标识，每一项罚款150元。5.7未按下发的计量工作整改通知单要求整改的，将对分包单位主管领导和技术负责人罚款200元。5.8凡正式报出的资料或文件使用计量单位错误，每查出一处罚款100元。5.9技术资料的各种处罚规定。(详见技术资料管理办法)5.10不按经项目部批准的方案或措施执行的，对分包单位责任人和主管领导罚款1000元/次。5.11使用不合格的材料一经发现，每发现一次罚款4000元，并责令该材料退场，已施工的返工处理。第二章现场质量管理1.2每个分项工程(工序)开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操1.4分包单位必须配置1名以上的质检员进行现场巡回检查及报验工作。并做出书面记录，及时填写工程材料申报单(附检验记录表)报项目部。2.3对需要作复试或其它要求的原材料(如水泥、钢材、砂石料、各种外加剂、焊剂、焊条、防水材料等),必须按规定及时取样、试验、并将试验报告提2.4对进场的物资进行标识，按照己经检验量总监汇报，并注明处理结果或材料的去向(降级使用或退场)。3.1本项目实行"三检制+三检制"即在自检、互检、专检的基础上进行分包单位、项目部、监理三级检查制度。3.2分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真检"情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报项目部复验。检查资料必须符合要求，否则项目部将不予验收。3.3分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操3.4项目部的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题，一经提出(口头或书面通知)分包单位必须无条件执行。并认真组织整改，合格后报项目部验收。3.5在三检制实施过程中，严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改，对有质量问题的工序不得进行下道工序施工，下道工序班组不得接收。3.6在分项工程施工前，分包单位要做样板，经项目部检查合格后方准施工，并填写样板记录单。3.7对项目部下发的工作指令书、工程技术联系单等一系列施工文件，分包单位必须无条件接收并认真执行。四、不合格分项(工序)处理规定4.1结构施工中存在的质量严重不合格，分包单位不得擅自处理，待接到项目部的指令书后方可进行，并将处理结果报项目部复查。复查达不到合格标准的重新处理，直至达到合格为止。4.2凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。4.3施工中出现质量事故，分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单，及时报项目部。出现质量事故时，分包单位必须认真对待，严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。5.1分包单位对承包范围内的分项工程进行质量评定，分项工程质量评定应按国家质量验评标准进行，但检查要求必须满足项目部的规定。5.2分项工程质量评定，由分包单位质检员组织，报项目部工程部，主要分部由项目部质量总监组织核定。一般分项工程由项目质量总监核定质量等级。5.3分项工程质量评定中出现的不合格品时，由项目部质量总监填写不合格经济处罚，处罚额视情况一次性罚款5000元以上，并对新使用该种材料的部位7.6对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处7.7不按图施工，违反操作工艺，造成返工的，视情节给予每次100元以上予300～1000元罚款。7.9未经过“三检”就进入下道工序施工的，给予200～1000元/次罚款