维景土方工程施工方案

江西（顺天维景国际）温泉度假区-二期

亲情度假区项目地下室基础土方工程

施

工

方

案

编制人：付仁杰

审核人：

审批人：

施工单位：广东建工对外建设有限企业江西分企业

目录

第一章编制阐明

1.1编制根据

L2编制范围

1.3工程范围

第二章工程概况.....................

2・1工程简介

2.2工程特点

第三章施工组织机构

3.1项目经理部责

3.2施工组织机构职能

3.3重要管理人员和技术人员配置

第四章施工资源配置

第五章总体施工方案

5.1施工程序划分

5.2施工安排

5.3重要施工

5.4施工

5.5施工机械准备

第六章施工进度

第七章施工作业条件

第7（章施工措施及施工工艺

8.1施工措施

8.2基础土方卸、填土区施工艺

第九章施工技术保证措施

第十章施工质量保证措施

第十一章施工安全保证措施

第十二章工期保证

12.1计划工期

12.2施工工期保证措施

12.3保证工期进度详细措施

12・4材料资源

12.5配置精良机械并强化管理

12.6强化计划管理

第十三章文明施工、环境保护措施

13.1文明施工目的

13.2文明施工方案

13.3场容管理措施

13.4环境保护措施

13.5防止水污染

13.6防施工噪声污染

13.7环境定期检查

13.8施工现场环境卫生

第十四章雨季施工措施

第十五章边坡支护方案

第十六章施工平面布置

第十七章施工进度计划.

第十七章施工进度计划.

第十八章旋.挖桩施工方案

第一章编制阐明

1、1编制根据

1、国家现行的有关土石方的施工技术规范、验收原则及

有关行业（基础土方、边坡支护）的施工技术规范、验收原

则等;

2、我单位近年来在土石方工程施工中拥有的施工工法及

技术装备能力、施工经验和管理水平;

3、施工现场概况和周围环境调查、地矿新余地质勘测院

出据的亲情度假区地质资料数据。

1、2编制原则

针对本工程的工程特点、重点和难点，以安全和质量为

关键，按期优质完毕为总体目的I、安全施工为总的指导思

想，合理组织、精密布署、科技先行、强化管理、精心施

工，干出让建设方满意的工程。遵照的原则如下：

1、全面响应建设方对工期、质量、安全、环境保护及文

明施工的规定等。

2、充足考虑本工程口勺特点、重点、难点和施工条件、周

围环境，对施工方案、施工措施、工程进度、安全、质量、

环境保护等方面综合分析比较，结合我单位数年的土石方工

程施工实践，采用成熟可靠技术，做到工艺成熟、过程严

控、一次通过，俣证工程质量合格。

1、3工程范围

本工程为（顺天国际）温泉度假区-二期-亲情度假区基

础土方开挖工程。工程内容重要为：基础土方开挖、装卸、

运送、回填、碾压包塞坊验收台薪等工作内容（整个开挖土

方为场内消化（夯填平整））。

第二章工程概况

2.1工程简介

工程设计简介

本工程基础土方开挖重要是占地面积为11570平方米地

下室工程，开挖面积约为15540m2,根据施工现场场地20米

见方网格高程测量数据和地下室基础开挖设计图规定的开挖

深度，开挖土方量约为60000余n?。

工程施工条件

1、地形地貌

本工程地处在袁州区温汤镇沙温公路北侧、温汤河西侧，场

地已通过平整，地形起伏不大，西南、西北相对稍高，中段

相对较低，为近期回填土地貌。

2、施工条件

本工程根据地质资料显示，地下室基础开挖土方深度范

围内日勺施工条件比较困难，土层构造复杂，地下常年积水位

高（61.00至68.00米且具有较厚H勺砾石透水层），地下水源

丰富，补给源为温汤河，水源不停。施工便道要从4#、9#栋

地下室两坡道口分别向内开始先缓坡挖到滑板基础垫层底，

至此位置时应在下方开挖出足够H勺运土车辆回旋车道安全范

围（但开挖前必须按本方案制定H勺深基坑开挖措施和事先制

定H勺止水防洪措施到位后再进行）。

2.2工程特点

江西（顺天维景国际）温泉度假区-二期■亲情度假区地

下室大型基础土方机械开挖为春厦交接季时候，雨水量大，

加上地质、地下水丰富、工程工期规定紧，工程开挖难度较

大。

2.3工程施工重点

施工难点与地下室外场内夯填压实度规定高，开挖土层

构造复杂，地下水丰富，难度大，受气候、环境影响大（温

汤河补给水大），工期紧。为保证工期，合理安排、组织调

配机械；精心组织施工工艺及施工措施。

第三章施工组织机构

本工程实行项目部级施工，我单位在施工现场设置广东

对外建设有限企业江西分企业项目经理部。

3.1项目经理部

在施工协议协议书签订后，我单位作为协议乙方，履行

承包人时义务，承担施工法人责任，对投资方负责。本项目

将作为我单位头号重点工程由企业法定代表人亲自主抓°项

目经理部具有负责工程日勺实行。项目经理部设管理体制层和

作业层，管理层除按常规设置施工技术部、计划财务部、综

合办公室，做业层设1个大型基础土方机械开挖专业施工

队，配置一种专业化且有资质专业施工人工挖孔桩（边坡护

壁桩支护）在内在项目经理部的管理下从事工程专业施作。

3.2施工组织机构职能

签订协议协议书，构成项目经理部，保证人员和机械设

备、物资、资金口勺配置与供应，监督工程进度、质量、安

全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调与甲方

关系，保证协议时正常履行。

项目经理部

项目经理部，亲密保持与投资方、监理、设计、地质勘

测方的联络，亲密关注和掌握施工中的重大问题，全面监

督、检查施工协议和安全执行状况，定期向企业法定代表人

汇报工程进展状况，对施工中的重大问题进行决策，全力在

人、财、物上保证投入到位。负责工程施工H勺现场组织和全

面管理，承担工程实行、完毕及缺陷修复等所有工作。

项目经理部组织机构图见下表：

项目经理部组织机构图

（1）施工技术部

全面负责工程施工的技术及技术管理工作，包括施工技

术问题处理、工程调度、施工监测和测量，工程资料和施工

图纸的管理负责本工程的质量管理和试验、监测管理等工

作。

（2）计划财务部

负责本工程协议、计划、计量支付和财务等管理工作。

（3）综合办公室

负责项目经理部的平常行政管理、工程材、施工现场环

境保护、卫生治理和防疫以及施工人员日勺伤病诊治等。

3.3重要管理人员和技术人员配置

由于本工程的特点，规定对类似工程有丰富的施工经验

和理论知识管理人员和技术人员上场。

项目经理部领导层

项目经理部领导层配置项目经理1人，总工程师1人，

合计2人。

重要行政管理人员

本工程拟配置重要行政管理人员包括综合办负责1人。

重要技术人员

本工程拟配置重要技术管理人员、测量工程师包括施工

技术、计划财务、工程物资合计4人。

第四章施工资源配置

4.1劳动力配置计划

施工队伍安排

为高质量地完毕本工程，我单位选1支专业化基础大型

土方机械施工化队伍和1支专业日勺具有资质的旋挖桩施工队

负责本工程日勺施工。在项目经理部下设1个专业施工管理机

构，现场泄洪排污管理机构由项目经理部统一管理，并根据

工程日勺实际进展状况进行动态控制。

施工队伍的配置

根据本工程的特点，现场基础大型土方业由1个专业机

械化施工开挖队、配置有运送队和挖机组、压路机班。（旋

挖桩施工队所产生H勺余土土方）由施工运送队重要负责本工

程H勺土方在施工现场场内碾压平填工作°

劳动力计划

劳动力H勺配置充足考虑到本工程难度大、工期紧、任务

重，既有专业技术工人，又有一般施工人员，按工种专职配

置，并保证人员齐备。施工人管理人员构成见表一。

机械设备计划

考虑到本工程工程量大、工期紧，为保证工期配置机械

设备一定齐备。详见表3。

重要施工人员表-1

序号姓名职务学历备注

1项目经理大专

2付仁杰技术负责人大专

3曹泽君施工主管中专指挥实行

4章作鹏施工员大专

5测量员大中

6何国豪安全员大中

7罗永长安全员高中进度协调

施工人员构成表-2

序号工种人数备注

1行政人员4

2管理人员5

3汽车司机8

4机械司机4

5修理工2

6后勤人员4

机械设备表表-3

序号机械名称机械型号数量备注

1挖掘机卡特3202台

2挖掘机小松2001台

3推土机1601台

4压路机40T1

5运送车8T8辆后八轮

6旋挖钻孔机326型1台

7生活车皮卡、海马2辆

8位搅拌机325L1台

测量设备表-4

序号仪器名称仪器型号数量备注

科立达

1全站仪1套

440LL

2经纬仪J21台苏光

3水准仪DS32台

4钢尺50米2把

5塔尺5米2把

6对讲机1KM3个

第五章总体施工方案

整个作业辨别为三个阶段（南向边坡护壁旋挖桩）T整

体滑板基础垫层底％边坡修整及支护（含下部排水沟设

置）区域底标不一样分别开挖（6#栋、5#栋及标高不一样

区独基基础开挖），共分为二个作业区施工区（第一作业区

自4#栋车道入口进出，第二作业自9#栋车道入口进出），以

综合机械化施工为主。

5.1施工程序划分：分为三个工作程序：划分规则根据实

际地下地质构造层和基底不一样标高挖运，第一种工作程序

按规定大型基础土方开挖，第二程序为全方位边坡清表（含

边坡措施喷锚和基底排泄沟开挖），清、补平整边坡表层松

散余土层；第二个工作面为地形高外开挖，第三程序为不一

样独基基底洞孔II勺挖掘。总体上先按测量放样线区域（含边

坡放样）开挖到爸滑板基础垫层底后再放线开挖独基和墩基

基础；最终为基础平整。

5.2施工安排：整个工程由专业化机运队施工，施工分两

阶段。第一阶段，由高往低处开挖，第一阶段：由内到外基

底平整及边坡支护施工。施工队伍先用推土机或装载机处理

现场，然后放线定位基础边线及放坡线再进行下一步的I开挖

工序施工。

5.3重要施工措施：遵照监理程序，开挖按照四流程、六

环节措施施工，四流程即：平整一一测量放线一一开挖一一

验收。六环节：初挖一一清表边坡（防泄措施到位）一一测

量放线（独基基础、基墩挖土方）一一基底平整一一验收。

5.4施工准备：结合本工程的车辆运送状况，开挖土方填

压在地下室外场内卸土区，由于卸土区为地下室上方建筑物

基础区，（夯扩柱基区）因此，卸土填土过程须遵照填土分

层虚铺厚度不不小于500毫米压实厚度层不不小于300毫米

且分层压实度不不不小于0.96我单位所有负责。

5.5施工机械准备：本工程工期紧、任务重，施工机械设

备必须准备充足，计划投入卜轮大卡车8辆，反铲挖掘机3

台，1台推土机，压路机1台，所有机械设备白天、晚上两

班倒保证工期顺利完毕（晚班到11点止）。

第六章施工进度计划

1、施工计划安排：为保证施工工期，每天完毕开挖土方约为

4000立方米，计划工期13天。

第七章施工作业条件

1、施工现场准备：根据项目部计划规定及现场实际状

况，我项目部对施工现场进行原地形的施工测线。施工测量采

用方格网法测量，测量后进行清表。在清表的同步，人员设备

陆续进场。

第八章施工措施及施工工艺

8.1、施工措施：

开挖施工工艺

土方开挖施工采用综合机械化施工，施工工艺是遵守：面

层测量放样一基础大型机械土方开挖一一测量放线（边坡斜

率监测和基底深度监测）一一独基基础开挖一一清基一一验

收六工序。

现场具有施工三通一平，机械人员到齐场后进行清表。地

表用推土机推压场内土方消化运送路线。

清表整平后把9#栋北侧、4#栋西侧地下室入口基础尾

部、上部优逵线确定，坑下部开挖宽度规定以硅筏板基础外

边为原则留2m的工作面（含坑底排水沟在内）北侧东河坑

顶开挖1：廿放坡系数进行放样,南侧无放坡（边坡

护壁桩护坡）。由仲、9#栋分别开始向内开挖,本项目开挖

技术规定如下:九根据投资方提供的图纸及确定开挖范

围、口开挖至基坑设计标高,严禁超范围、超标高挖

土;基础坑开挖至图纸设计基底标高有不一样四个标高,人

工清理至设计基底标高,（由主体分包班组协调完毕）。基

槽余土由主体分包班组人工清理至设计基底标高,并经有关

部门进行基坑验收合格。

1、以保持基底原状土层不受扰动。

2、边坡土方应在定位放线后，方可进行边坡清表施工；

3、动工前应做好施工场地机械运行的道路，并开辟合适

的工作面，以利施工。

4、边坡开挖计划必须考虑江西宜春地区季节性暴雨施工

前应做好排水工作日勺准备（整个动土前必须在地下补给水止

水降水实行到位后进行），为防止地表水、自然灾害水、施

工用水和生活废水冲刷边坡，防止冲刷坡面和掏空坡脚，防

止坡体失稳；尤其在软土地段开挖边坡和细石混凝土面层喷

锚而减少坡面土因上述原因破坏，防止边坡产生滑坡。开挖

时须在坡顶、坡底均设置砖砌400*500排水沟,每隔30m及

转角处设置1000*1000*1000集水井。（由土方开挖承包单

位整体完毕）。项目部附注:（基础开挖平面、剖面图）

5、施工开挖应自上而下有序进行,并应保持两侧边坡稳

定,合理按施工方案规定进行放坡,不得过陡，同步防止切

割坡脚，以防导致边坡失稳而导致塌方；保证弃土、弃渣不

导致边坡附近变形或破坏，土方机械开挖后应辅以人工修整

坡面，使其平整度到达规定，为了防止雨水渗透土内塌方,

在坡面挂网、细石混凝土面层。6、削坡时坡顶采用弧化处

理，坡面由有资质的有关单位进行设计、施工，7、当开挖至

南向旋挖支护搅拌桩时，须注意开挖机械严禁触碰桩身，须

由人工配合立向面开挖。8、边坡质量控制原则9、地面附着

物临建建筑物（钢筋加工棚、木工加工棚，钢筋堆区以及多

种建筑材料按施工平面布局建设H勺设施）基础等土方填压时

应尤其注意。除以上注意事项还须注意如下：

项序项目容许偏差或容许值检查措施

（mm）

人工机械

主控项1主控坡脚（坡±5()±100全站仪、水准仪

目顶）坐标及高程

2边坡坡观测或边坡尺检

查

一般项3坡面平整度±20±502m靠尺或楔形塞

B尺检查

4排水设施中线位±100全站仪

置、断面尺寸

8.2基础、卸填土区施工工艺

根据地理条件，采用混合式开挖法，即先顺便道，然

后主面挖掘，以增长开挖坡面（有利边坡支护）。在较大

的挖土地段，还可以横向再挖土，以便布置运送车辆。

挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、

超挖，严禁掏洞取土，以保证施工安全。

弃土应及时清运平整压实，不得乱堆乱放。堆土距离

槽口上边缘不应少于1.0m（截泄沟口外边），高度根据

现场场地高程测量未超过2.0m,分层压路机分层重压三

遍，其行驶时速不超5公里。

开挖好后来，若不能立即进行下一工序时，

可在基底以上预留0.2cm（从而保证自然持力层不受破

坏），待下一工序开始时挖至设计标。

第九章施工技术保障

施工过程项目部下设技术科及施工队中有关技术专业人

员，精心构思施工措施，采用成熟工艺，保证施工质量。

1、施工技术部对每道工序进行施工技术交底，对重点工

程以作业指导书日勺形式下发给施工队负责技术指导，负责对

施工队专业人员进行短期的施工培训。

2、施工测量班，测量班加强对图纸fl勺理解和对工程的综

合理解，对整个工程的I标高控制及尺寸控制有清晰认识，并

把这种认识应用到实际工作中去。为保证尺寸精确，配置一

台科立达全站仪、一台DS3水准仪、50m钢尺2把。

第十章施工质量保证措施

1、建立建全质量保证体系，贯彻“质量第一、安全第

一、一次到位”的工作方针，工程质量“谁主管，谁负

贞。

2、建立建全质量检查机构，成立项目部质量领导小组。

3、加强质量，质量教育和施工技术培训，制定合格H勺规

范的科学的施工质量与规章制度。

4、质量领导小组常常检查施工边坡土质的稳定状况，对

在施工过程中有土质松软或裂缝导致要塌方现象进行处理。

5、质量目的：

保证本工程到达合格工程，到达国家质量检查评估原

则，满足投资方的质量规定。

6、质量管理组织机构

质量负责人：项目经理

质量小组：计财部、技术部

队级负责人：曹泽君

7、质量保证措施

8、施工测量：①测量人员加强培训，加强对施工过程中

标高及边坡控制；②加强检测次数，控制好标高、边坡线。

9、人员管理：

①加强对施工工序和施工工艺H勺检查及时根据施工现场

作出施工方案日勺调整。

②技术培训，制定施工质量规范及管理的规章制度；

③质量负责人人有责，加强中间监督。

第十一章施工安全保证措施

1安全方针：

坚持“安全第一，防止为主”日勺方针。

2安全施工目的：

加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制

在2%。以内，保证工地安全生产达标。

3保证安全生产措施

3.1动工前的准备工作

编制日勺施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制

专题安全技术措施。

根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环

境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防

护、开展安全生产活动的工作计划。

制定专题施工开挖方案，并建立基坑周围防护管理制度，杜

绝事故（边坡形成后在泄洪排流沟边设L1米高的架管防护

安全栏杆）。

配置专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。

3.2施工队伍H勺安全教育

施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教

育，劳动纪律、项目管理制度教育。

项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）

应对施工人员进行安全技术交底。

项目部同施工队签订安全生产责任协议书或与生产工人签订

安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全

教育后，应在教育记录上签字。

按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由

项目综合办公室管理。

3.3安全设施与劳保用品的管理

现场施工用日勺安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统

安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。

现场施工用时机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安

部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织

技术设计，结合工程的需要进行管理维护，保证机械设备正

常运转。

现场人员使用的安全用品由项目安所有监督现场人员按规定

佩戴使用。

3.4施工现场的安全管理

质安部负责做好施工现场口勺安全检查和标识工作。安全人员

应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现

场人员遵守安全规定的状况进行检查和实行有效的监督，发

现不合格状态，应及时发出整改告知书，责令限期整改。整

改不积极或在限期内没有整改完毕要采用停工、罚款等强制

手段进行处理。

各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技

术交底，接受人应在交底记录上签字。

施工期进入雨季后应制定雨季施工措施及抗大风、防洪措施

并贯彻执行。

3.5施工机械安全管理制度

3.5.1进场H勺各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防

护装置完善，运转正常。

3.5.2机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证日勺

才容许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操

作规程》，实行定机定人责任制和机组负责制。

3.5.3机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置与

否齐全敏捷、可靠，然后进行试车运转。

3.5.4使用过程要常常注意运转状况，发现零部件损坏或运

转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好

前，不得开机使用。

3.5.5机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧

固、防腐等工作，以保证下次作业H勺正常运转。

4.施工机械安全控制措施

（1）严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超

速驾驶。

（2）严格对运转中的机械设备进行检修保养。

（3）设专人对机械设备、多种车辆定期检查、维修和保

养，对查出H勺故障及时处理，并制定防备规定。

6运送安全措施：

车辆严禁超载、超速驾驶。车辆汇车时的距离不不不小

于0.4m。施工便道由专人清理、维修。

第十二章工期保证

12.1计划工期保证措施

12.1.1工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在

实行前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

12.1.2为保质、保量、保工期，安全地完毕这一施工任务，

本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程施工

安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，

充足调动全体员工的积极性，目的层层分解，责任到人，采

用加班加点等措施在总工期内完毕所有的施工任务。

12.1.3组织机械设备领导小组，制定重要物资采购、保

管、供应计划；保证施工生产的需要。

12.1.4加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严

格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计

划进行，全面完毕施工任务。

12.1.5做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施

工技术措施，认真交底，组织贯彻，保证工程顺利进行。

12.1.6工程工期管理体系

成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制

领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部

全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工

程计划，提前完毕设备供应，劳动力需求，原材料、资金使

用计划，以保证工程进度。

12.2工程工期保证措施

12.2.1项目经理部派付仁杰同志负责，同业主、设计单位、

地勘单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各

单位H勺关系，从组织上保证总进度的实现。

12.2.2进度计划管理中做好充足的I设备、劳动力需用量、资

金需用量计划，估计充足的备用量。

12.2.3以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水

线施工，非关键工序配合进行。

12.2.4建立每周例会制度，及时处理施工生产中出现的问

题。每周应将问题处理完毕，严禁问题遗留。该项工作由项

目经理负责，工程部组织贯彻。

12.2.5实行每月按已完毕工程量（进度）及月进度计划上报

制度，保证月施工进度计划的完毕。

12.2.6提前申购准备设备并准时进场。

12.3保证工程进度详细措施

12.3.1健全组织、强化领导

12.3.2组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进

度日勺领导和协调，处理施工中存在日勺重大问题和关键问题；

12.3.3组建一批业务素质好，懂技术、会管理口勺人员构成项

目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认

真贯彻项目经理负责制；

12.3.4按照制定日勺工期，层层贯彻，实行奖罚兑现；

12.3.5项目经理部日勺管理人员要按岗位责任制日勺内容履行职

责，优质、高效完毕本职工作，以保证各个环节的有效运

行，管理人员的工资与奖金同进度、奉献大小挂钩，形成一

种良好的工作机制。

12.4材料资源计划

为适应工期，尽早制定机械进场的计划，贯彻设备来

源，及时按现场计划机械进场。

12.5配置精良的施工机械，并强化管理

根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型

施工机械，详细投入数量详见施工机械计划表，成立现场机

械管理组，按制度进行管理尤其是加强使用中的机械维修保

养，使机械处在良好的工作状态，为施工进度提供保证。

12.6强化计划管理

12.6.1实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施

工；

12.6.2每周例会协调各专业班组的交叉作业状况，加强土建

与水电安装等专业队的配合协作。

12.6.3项目经理部要安排详细详细日勺周日作业计划。每周六

日前向各工种下达次月计划，检查当月计划日勺执行状况，超

额完毕计划日勺予以奖励，不能按计划完毕时，予以批评和经

济惩罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度贯彻状况，

每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定

对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实行。

第十三章文明施工、环境保护措施

13.1文明施工目的

13.1.1做到无重大违法犯罪案件；

13.L2做到无严重污染扰民;

13.1.3做到无食物中毒和传染疾病；

13.1.4做到施工现场整洁、料具堆放整洁。

13.1.5争创文明工地。

13.2文明施工方案

编制整套欧I文明施工方案，有健全的施工指挥系统和岗

位责任制，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成

品保护措施和制度，配全多种大小临时设施和多种材料、构

件、半成品按平面堆放整洁，施工场地平整合理，施工作业

符合消防和安全规定。

13.2.1项目施工文明管理委员会

组长：项目经理

副组长：项目副经理、项目技术负责人

成员：项目现场管理负责人、安全消防保卫负责人、施

工开挖、车队负责人、环境保护负责人、环卫负责人、项目

片区工长。

13.2.2项目文明施工管理措施

13.2.3工程动工前，应由项目技术负责人主持编制项目文明

施工管理措施，明确文明施工管理目口勺，制定创立文明安全

工地计划，实行目的管理。

13.2.4项目必须建立文明施工管理保证体系，由项目安全、

工程、技术、物资、消防保卫、机械、行政卫生等部门负责

人构成文明安全施工管理小组。建立文明施工责任制，划分

责任区，明确区域管理负责人，实现挂牌制，做到现场整洁

整洁。

13.2.5施工组织设计中包括施工安全、保卫消防、材料节

省、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理规定，

有施工各阶段平面布置图。

13.2.6在施工组织设计中编制施工安全、保卫消防、材料节

省、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理规定

外，此后还编制单项的施工安全、保卫消防、材料节省、成

品保护、环境保护、不扰民措施、环卫卫生技术措施，并保

证审批手续齐全。

13.2.7项目应建立文明安全施工定期检查制度，由项目工程

部组织各部门每旬对现场进行一次全面检查，检查出H勺问题

在各自欧I安全检查记录上做好记录，检查状况通过评分表评

估，每次检查结束后，项目工程部负责汇总各部门评估分值

登记表，将评分汇总表及检查状况记录资料归档案项目安全

管理办公室，作为企业每月考核项目的一项指标。并报项目

经理，作为项目考核分包队的一项指标。

13.3场容管理措施

13.3.1现场内有排水措施，运送道路及现场场地平整坚实、

畅通。基础开挖施工完毕后应及时做好排水措施。

13.3.2清洗机械带出日勺污水要有排放措施，不得随地流淌。

13.3.3施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，要建立卫生

区域，常常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时和清退，

上述房屋内未经许可一律严禁使用电炉。

13.4环境保护措施

13.4.1防止大气污染

13.4.2清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时垃圾池并及时或

定期清运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾及时清运，适量洒

水，减少扬尘。

13.4.3施工现场道路硬化，（系指基坑二次土方回填）常常

保持整洁，洒水降尘，以减少道路尘土飞扬。

13.5防止水污染

13.5.1凡进行现场搅拌作业H勺（旋挖护壁桩、人工挖孔工程

桩（墩）欧I钢筋混凝土护壁），必须在搅拌机前台及运送车

清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或

回收用于现场洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入

温汤河。

13.5.2现场应设置专用的油料库，油库内严禁放置其他物

资。库房地面和墙面必须进行防渗漏的特殊处理，储存、使

用和保管都要专人负责并采用措施，防止油料跑、滴，污染

水体。

民工食堂设置简易有效日勺隔油池，将产生的污水经隔油池后

排放到下水管道。加强管理，定期掏油，防止污染。

13.5.4严禁将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地

下水和环境。

13.6防止施工噪音污染

13.6.1施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪音

限量值》