施工现场管理规范

一、工程现场挂牌制度

1、各项目必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂企业有关规章、

制度、职责等宣传牌。

2、作业班组应在不一洋施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人

员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员H勺责任心,

督促负责人严把施工质量关。

3、进场材料必须具有出厂质量证明，入库分类寄存，标识明确：材料名称、型

号、数量、有效日期等。

4、进场钢材，必须具有出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、

型号、规格、检测状况等内容。

5、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位

等。

6、混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、

水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。

7、所有通过法定检测单位鉴定日勺测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师

承认后方可投入使用。

二、工程施工图管理制度

1、建设单位必须将施工图委托具有规定资质的单位进行施工图设计审查并出具

审查汇报后，方可交由施工单位施工，未经审查的设计图纸施工单位有权拒

绝施工。

2、施工图会审管理：

2.1工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，企业内部必须

先进行自审Z形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。

2.2施工图会审根据：设计图纸、预算书、规范（尤其是强制性条文）、施工工艺

原则及以往工程经验等。

2.3图纸会审内容：

2.3.1工程设计与否符合国家有关方针、政策和规定。

2.3.2设计规模、内容与否符合上级主管部门同意的文献。

2.3.3建筑平面布置与否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际状况；有

否提供符合规定的永久水准点或临时水准点位置。

2.3.4图纸及阐明与否齐全、清晰、明确。

2.3.5构造、建筑、设备等图纸自身及互相之间有否错误和矛盾；图纸与阐明之

间有无矛盾。重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性

条文）、有关规范、规程等抵触日勺内容提出意见；对易出工程质量通病日勺做法、

不适合当地施工的没计（如基础桩基类型）等提出合理日勺规定与提议。

2.3.6有无特殊材料（包括新材料）规定，其品种、规格、数量能否满足规定。

2.3.7设计与否符合施工技术装备条件。如需采用特殊技术措施时，技术上有无

上有无困难，能否保证安全施工。

2.3.8地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾。

239建筑物及的设备各部位尺寸、轴线位置、标高］预留洞及预埋件，大样图及

作法阐明有无错误和矛盾，

3、对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整顿出详细的会审记录并签订

整顿人姓名，土建工程与安装工程应分别整屯M其格式内容重要包括单位工

程名称、参与单位名称、会审地点、会审地点、会审参与人员、设计单位有

关设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责处理口勺单位和时间，以

及记录整顿人的姓名。会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表

必须签名并加盖单位公章。

4、主任工程师根据施工图、设计交底与图纸会审纪要口勺内容，对项目管理人员

进行交底，交底重点是设计修改之处、工程难点等。

5、工程设计口勺其他变更，必须由建设、设计、监理单位确认。项目管理人员对

设计变更（包括图纸会审纪要）的内容，要及时修改到图纸上，并写明修改

根据、修改人、修改日期，便于进行有效控制、进行施工管理和监督检查。

6、项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的平常管理工作；及时搜集、

保管和使用施工中所必需的技术性、管理性文献、规范等，建立有效地文献

1、例会时间安排

每个项目应结合项目自身实际状况，在主体及装修阶段应当每周至少召开1

次，如遇特殊状况，还应增长会议次数。会议时间宜安排在监理例会之后及时召

开，以便传达监理例会精神，及时处理例会中提出的问题，全面布署下一步日勺工

作。

2、例会参与对象及会议内容

2.1.会议宜由项目经理主持，全体项目管理人员、各施工班组长、各分包单位

负责人、管理人员均应出席。

2.2.会议内容：总结上周工作及存在的问题，布署本周日勺任务，研究贯彻重大

事项的对策措施和有关问题日勺处理措施。

3、例会程序

3.1.例会开始前，项目部应对现场组织全面检查，检查须有各班组长参与，对

现场进度、质量、安全进行检查，并对发现的问题作一一记录，便于在会

议中提出。

32会议开始后，现场管理人员、班组长、分包单位负责人宜将上周生产、质

量、安全等各方面的基本状况和存在问题在会议中提出，并分析问题存在

的原因，提出处理日勺措施，项目管理人员要编制并发放下周施工计划，并

对下周工作作详细H勺布署和协调。

3.3.项目经理应进行会议总结，对存在日勺问题、施工计划贯彻对应的人力、物

力和材力，并对班组、分包单位日勺工作进行协调。

例会参与人员应签到，并形成会议记录，签到单和记录由资料员负责妥善保管。

各项目应建立对应制度，加强会议的严厉性，对迟到和无端不到作对应日勺经济惩

罚。同步在内部建立鼓励机制，对每周工程进度、质量、安全、落手清工作、宿

舍管理等进行评比，奖罚分明，与经济挂钩，以加强项目管理。

四、隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收是指将被其他分项、检杳批工程所隐蔽的分部或分项、检查批

工程，在隐蔽前所进行的验收。隐蔽工程验收制度是防止质量隐患、保证工程项

目质量日勺重要制度。

1、验收组织：一般分部（项）、检查批隐蔽工程在项目自检合格日勺基础上，由项

目质量员组织验收，邀请监理单位（建设单位）有关人员参与；重要的隐蔽

工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、

监理单位、设计单位、勘察单位、质量监督部门进行验收。

2、隐蔽工程项目及检查内容

2.1地基与基础工程：地质、土质状况、标高尺寸、地基日勺处理。基础断面尺寸一,

桩日勺位置、数量、试桩打桩记录、人工地基日勺试验记录、坐标识录。

2.2钢筋破工程：钢筋H勺品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、

除锈状况，预埋件於J数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、碎、

砂浆标号及强度，以及材料代用等状况。

2.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

2.4《屋面工程质量验攻规范》（6850207-2023第10.0.3条规定）、《建筑装饰装

修工程质量验收规范》（GB50210-2023）等规范规定必须进行隐蔽工程验收的I

项目。

2.5竣工后无法进行检查、重要构造部位及有特殊规定日勺隐蔽工程。

3、隐蔽工程检查记录是工程档案日勺重要内容之一，隐蔽工程经双方共同验收后,

应由项目施工负责人及时填写隐蔽工程检查记录，其内容按各专业表式填写,

填写应力争规范（如钢筋分项工程横向与竖向构件要分开填写）、简要扼要、

阐明问题；项目专职质检员和监理（建设）单位代表共同会签。不一样项目

的隐蔽工程，应分别填写检查登记表一式四份，监理（建设）单位一份，自

存三份归档。

4、对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量原则的问题，要认真处理，处理后要

经复核合格并写明处理状况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下道工序

施工。

五、技术复核制度

技术复核是施工前或施工过程中，对工程日勺过程施工质量进行检查复核日勺一

项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、防止质量事故的有效

技术管理制度。

1、技术复核日勺重要内容：

1.1建筑物龙门板的轴线尺寸和标高：包括龙门板上的轴线尺寸与否与工程测量

定位的轴线尺寸一致以及龙门板H勺标高与否与现场的水准点标高一致。

1.2基础的灰线：首先应复核龙门板上的墙身中心线与否垂直引到地面上，或龙

门板上算出的基槽宽日勺钉间距离与否对日勺，然后复核灰线日勺距离与否与基础

宽度一致。

1.3桩基的定位：根据龙门板日勺轴线或控制网日勺控制点，对所定桩位点进行复核。

1.4模板的轴线、断面尺寸和标高：模板支设完毕后，应及时对模板日勺轴线、断

面尺寸和标高进行技术复核，凡有不符合规定之处，均应进行纠偏或返工处

理。

1.5设备基础日勺位置和标高：根据设备基础图对设备基础的位置和标高进行复

核。

1.6钢筋混凝土预制构件的安装时，各类构件的型号、安装位置、搁置长度和标

高：重要复核各类司件的型号与否对时，与否按设计位置安放，构件日勺搁置

长度与否符合规定，构件安装后日勺标高与否右的I。

1.7砖砌体日勺轴线尺寸和皮数杆：在砌完基础或每一楼层后，应对砌体日勺轴线进

行技术复核，其偏差值应在基础顶面或楼层面进行纠正。有关皮杆数日勺技术

复核，其一是检查皮数杆的数量与否能保证墙H勺大角处、内外墙交接处、楼

梯间及洞口多H勺地方均能设置：其二是应对皮数杆上的J竖向尺寸标志讲行第

核。

1.8屋架、楼梯、钢构造的大样图：屋架、楼梯、钢构造口勺节点，各尺寸间的关

系均比较复杂，施工中轻易发生错误，一旦有误，处理比较困难，往往给工

程带来不可弥补的缺陷，因此必须由翻样预先画出大样图，并经有关人员对

其进行技术复核，只有经复核无误后方可支模或下料

1.9重要管道、沟的标高和坡度：建筑物的管道、沟的标高和坡度是根据使用的

规定决定的，如用于排除液体的管道、沟不可以倒泛水；用于空调的管道标

高应与设备协调等。技术复核时按设计规定逐层、逐段进行测量或放水检查。

2、技术复核一般由现场施工班组长和观砌、翻样自复后，由项目施工员、质量

员会同项目监理企业共同进行复核，对高、大、难、新及复杂日勺或采用新构

造、新材料的技术复核项目，应由项目技术负责人或集团企业（含各直属单

位）有关部门及项目总监共同参与技术复核。

3、技术复核完毕后，应立即填写自复记录和复核意见，然后报送监理单位签复

意见，自复人、复核人、监理企业均应在复核单上签字。

4、属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序施工。如在技

术复核中发既有不符合规定之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未

经技术夏核合格者，不得进行下一道工序的施工。

六、技术交底制度

为了使参与施工的人员熟悉和理解工程特点、设计意图、技术规定施工工艺

和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地

方及企业一系列规范、规程、规定、防止差错和失误、提高工程质量。技术交底

制度分为设计交底与施工现场技术交底。

1、设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负贡组织召开，由设计单位负责将

设计意图、工艺布置、构造设计特点、工艺规定、施工技术规定、措施和有

关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出日勺疑问、问题和进行答疑

并确定处理的措施。设计交底时，集团企业、各直属单位有关部门将视详细

的工程类别、规模酌情派员参与。

2、施工现场技术交底为施工单位各级层层交底，技术交底内容重要包括施工图

纸、现行规范规定、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配

合、重要施工工艺、施工措施、质量原则、施工安全和技术原始资料搜集、

整顿等。现场技术交底规定如下：

2.1、施工作业前，项目技术负责人应当对操作班组及工人进行技术交底。交底

应采用书面形式，力争交底至操作班组日勺每个工人，交底必须注明被交底分

项工程名称、交底部位、重要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，

并作为施工资料存档备查。

2.2、针对特殊工序（如高度不小于8m的高支撑模板承重架、深基坑围护）要

编制有针对性日勺作业指导书（专题施工方案），每个工种、每道工序进行各级

技术交底，对专题施工方案应按方案中日勺规定进行专门日勺技术交底。

3、在进行书面交底后，在班组实行过程中，项目管理人员应随时检查班组操作

状况，检查其操作工艺、原则等与否按技术交底内容进行，若有违反应及时

予以纠正，必要时进行现场交底或示范。

4、集团企业各项目应建立健全有关管理制度，未经技术交底日勺分部分项工程不

得任意施工，如发既有类似状况应予以对应的经济惩罚。

荣森矿业工程股份有限企业

七、施工组织设计（质量计划）编审制度

1工作流程

11项目经理部负责编制施工组织设计、专题施工方案；

1.2重大特殊工程施工组织设计（方案）编制会签后，应报分企业（工程部）主任工程师和

生产经理审核（直管项目由项目部主任工程师、生产经理审核），再报企业工程技术部、工

程质量安所有进行有关审核，审核完毕后报总工程师审定。

重大特殊工程施工组织设计（专题方案）审批流程

1.3一般工程施工组织设计（方案）编制会签后，由分企业（工程部）主任工程师、生产经

理审核（直管项目由企业三部门会审），报总工程师审定。

一般工程施工组织设计（专题方案）审批流程

1.4水电、装璜、枇基等各专业分包工程的施工组织设计（专题方案），由分包单位技术负责

人审核审定，企业项目经理部立案。

1.5项目经理部负责施工组织设计、专题施工方案的实行。

1.6重大特殊工程定义：

相对于一般工程而言，其界定为符合如下条件之一者:

◊单体建筑面积2万平方米以上日勺工程；

令基坑临边开挖深度超过5m的深基础工程；

令跨度不小于12m,高度不小于10m的大跨度、大空间构造;

<列入企业创部、省级优质工程计划的工程；

<其他符合重大特殊特点的工程。

2内容规定

⑴工程概况；

⑵工程目的（包括质量、工期、文明施工等目的）；

⑶施工布署；

⑷重要分部、分项工程施工措施和技术措施；

⑸施工进度计划；

⑹资源供应计划（包括重要机械、劳动力和材料的配置计划）：

⑺施工总平面布置；

⑻技术组织措施

*保证工程质量的技术组织措施；

*保证安全生产的技术组织措施；

*保证文明施工的技术组织措施：

*保证工期的技术组织措施；

⑼环境及职业健康安全管理方案

*环境管理目口勺、安全管理目口勺:

*环境原因、危险源的控制措施：

(10)工程保修；

(11)四新技术应用或技术攻关课题实行计划。

3编制规定

Q根据工程特点，有针对性、有重点地处理工程中日勺难点、重点和新日勺问题，必要时应附

设计计算书；

<在编制施工组织设计时，规定结合保证质量，减少成本口勺目的充足考虑采用新材料、新

技术、新工艺、新设备，推广应用建设部提出的十项新技术；

<编制内容尽量到达完整、精确，反应本程序的筹划规定，编制内容应包括对本程序筹划

成果的检杳，对环境及职业健康安全管理方案H勺运行和检查措施，以及发现问题时怎样

采用纠正措施日勺规定规定。

令总平面布置除应考虑施工合理性外，还应关注危险品的放置、消防设施、环境保拧和安

全通道等。

<对建设过程中产生的垃圾及生活垃圾应规定清运措施和路线；对施工生活用水、节能、

污水R勺处置和排放量应予筹划并优先安排施T.现场复用；挖、填、平整场地以及土石方

的堆放，应予设定，西格管理，并有防止局部水土流失的I措施。

4审批、修改、定稿

令按本制度中职费的规定将施工组织设计草稿报送对应部门会签、审核，经同意后实行，

施工组织设计未经审批不得动工。

<由施工组织设计的主编人负责对审批和会签意见归纳、分析、做出处置…更改较多时应

修改施工组织设计文本，更改较少时，增设更改附页即可。并将处置成果送报原审批单

位、部门、人员审阅，

令施工组织设计报批统一使用企业规定的报批表。

5实行

令施工组织设计（质最计划）应按专业和分部、项进行技术交底，贯彻执行责任。

令执行施工组织设计（质量计划）过程中应进行检查和调整。

＜在施工过程中遇有重大设计变更，对原施工组织设计需要更改时必须报原审批单位审

核，原同意人同意后实行。

八、工程“三检”及工序交接验收制度

工程“三检”制度是指对各道工序日勺施工质量一直坚持自检、互检、交接

检制度，其目H勺是加强对施1L过程中的质量控制，严格规定，序质量，将，程质

量通病和局限性之处消除在分项工序之中。“三检”制度应贯穿于工程施工日勺全

过程。

1、各分部、分项、检查批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完毕，班组必须

自检，自检要作文字记录.自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收.

在内部自行验收合格欧I基础上，方可告知监理进行验收。

2、本工种工作完毕后，在不一样工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本

工种工序衔接时对时性、与设计图纸、国家规范的符合性，若有不符，应及

时向对方班组质检员或项目质量员提出。

3、在上一道工序完毕并将进入下一道工序施工时，还应由施工员或质量员组织

上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不一样工序施工交接检查，上一

班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录。

4、项目质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量规定日勺地方

及时加以纠正和更改。同步加强隐蔽工程验收、技术复核等过程验收，分项、

检查批工程施工完毕后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验

评原则进行评估，专职质量员负责质量评估。

5、各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经

验收不合格，不得进行下道工序施工。

6、对存在的质量问题应及时整改，在质量员对该工序质量评估合格后，方可进

入下道工序施工。

九、现场材料管理制度

1、原材料仓库管理制度

1.1物料进库

1.1.1凭进库单，对进库物料日勺规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、

数量不符H勺物品，有权拒绝入库。

1.1.2物料上架，堆放整洁，挂牌标识，做到名称相符，规格不串，材质不混，

妥善保管。

1.1.3库存物料必须做到“账、卡、物”三相符：账、卡物上的I名称、规格型号、

材质相符，账与物的数量相符，账和卡的内容相符。

1.2物料出库

1.2.1凭有合法手续的出库单，按质按量发放，对不符合手续的出库单，拒绝发

放。

1.2.2物料发放，执行先进先出日勺原则，超过储存期限的物料，须重新检查后，

按检查成果决定处置措施出库，失效报废物料，严禁出库。

L3物料移交

项目竣工后，认真清点剩余日勺物料，根据企业有关规定，办理移交手续。

2、现场物料堆放及领用制度

施工现场场容规范化，应建立在施工平面图设计日勺科学合理化和场料器具

定位原则化H勺基础匕场容场貌的文明程度，充足体现施工现场项目部日勺管理水

平。为了使施工现场物料堆放到达规范化、原则化的规定，根据《建筑工程项目

管理规范》规定的规定，结合集团企'也实际，制定《现场物料堆放及领用制度》。

2.1需要在现场堆放的材料、半成品、成品、器具和设备，必须按已审批过日勺总

平面图指定口勺位置进行堆放。

2.2根据堆放物料的不一样类型、不一样材质，做好物料堆放的基础工作。

2.3根据堆放物料的不一样特点、不一样规格，按不一样的方式进行堆放整洁、

限宽限高。做到规格不串，材质不混，同步做好堆放物料的挂牌标识工作。

2.4需要防护区|物料，应按不一样规定进行遮盖，以免雨淋日晒。

2.5做到“账、卡、物”上日勺名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，

账和卡日勺内容相符。

2.6领用物料时，必须向保管员提交手续齐全日勺出库单，保管员按有效出库单按

量按质发放。

2.7物料发放，执行先进先出日勺原则，超过储存期限的I物料，须重新检查后，按

检查成果决定处置措施出库；失效报废物料，严禁出库。

2.8项目竣工后，认真清点剩余H勺物料，根据企业有关规定办理移交手续。

3、材料进场检查制度

根据建设工程质量管理条例第三十七条“未经监理工程师签名，建筑材料、

建筑配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序日勺施

工”，特制定建筑材料、建筑构配件、设备进场检查制度。

讲场枪杳由施工单位材料员、质检员和专'也监理工程师平行共同讲行，枪

查共分四个方面进行。

3.1质量证明文献状况

3.1.1准用证或交易证的编号。

3.1.2生产厂家提供的质保书、产品合格证及其检查质量文献、进口材料的中文

质量文献。

3.2目测状况

目测项目重要是凭经验对建筑材料、构配件和设备进行目测观感检查，如

包装运送中与否有损坏，钢筋的锈蚀、油污、石材的色差等，如发现异常应抽样

送至有关检测机构作检测。

3.3量测状况

3.3.1用钢直尺、卷尺、卡尺对材料、构配件进行量测，检查与否符合产品质量

和设计规定。

3.3.2用磅秤量物体的质量，判断与否短斤缺两。

3.4见证取样复试

3.4.1对国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、构配件,

应抽样送有对外检测资质的检测单位进行检测，合格后方可投入使用。

3.4.2进场检查必须以书面形式作好记录，施工材料员、质量员和监理方专业监

理工程师必须签字承认。

3.4.3材料、构配件、设备报验程序见图A-3-7-：。

施工单位提供工程材料、构配

X7+V-□XnI-eH/口尔51

耳

监理工程师审查、考察

可

施工单位采购

可

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带证进场、有关材料复试复试监理见证

<-------------

监理工程师核查施工单位填报《工程材料

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十、计量管理制度

1、为加强施工现场计量监督管理，保证计量精确性，保证生产的正常进行，特

制定本制度。

2、各项目部根据集团企业管理手册规定，建立健全计量机构，配置项目专［兼）

职计量员，由计量员负责本项目的计量管理工作。

3、各项目部计量员要做好如下工作：

3.1贯彻执行国家计量法令以及集团企业计量管理规定，编制本项目的计量管理

台帐；

3.2根据需要提出项目部购置计量原则器具计划；

3.3组织开展计量测试，提供计量保证，负责项目部计量数据的搜集及监督：

3.4积极参与集团企业组织计量人员的培训考核。

4、各项目部必须建立、完善如下计量台帐

4.1测量设备管理台帐

4.2测量设备周期检定台帐

4.3测量设备配置申请台帐

4.4测量设备封存申请台帐

4.5测量设备报废申请分帐

5、计量员要通过专门培训，具有对应日勺专业知识并持证上岗。

6、计量设备日勺配置及标识管理

6.1项目部应根据集团企业有关管理制度和项目实际状况，选择和配置合适日勺计

量设备。

6.2凡项目部所需测量设备统一由计量员负责申请采购，由项目经理审批。

6.3各项目部计量员负责对测量设备送检，合格后做好登记和标识等手续。凡未

经检定或检定不合格的计量器具，计量人员有权制止使用。

7、计量器具的周期检定

7.1超过计量检定周期口勺器具由应项目部计量员及时负责送检。

7.2检定合格区I设备，由计量员填写合格证标签并张贴在设备上。

7.3检定不合格的设备，设备调整后应复检，仍无合格者应做报废处理。

8、计量器具的抽检

8.1为保证量具的精确度，使其可以更好地为生产服务，计量人员在检定周期内

对使用中的计量落具可以进行不定期日勺抽查检定。

8.2每个周期内，按规定规程抽查计量器具总数日勺1()%,并做好记录。

8.3抽查不合格的测量设备应及时收回检修，不得继续使用。

9、计量设备的I平常使用及保养

9.1使用部门领用计量设备时，宜有严格的审批程序。

9.2计量设备在使用时一定要严格按照操作规程，轻拿轻放、严禁磕、砸、摔等,

使用后要保持清洁，并保留好合格证。

9.3使用部门应保证设备所贴的J合格证标签日勺清晰和完整。

9.4要有专人保管、保养、维护、及时清除污物，保持数据精确。

9.5搬运设备时，应根据设备特点，采用足够措施保证设备在搬运过程中不被损

坏或使其精确度，合用性下降。

9.6在设备闲置贮存期间，应采用足够措施保证设备的精确度、合用性不会下降。

荣森矿业工程股份有限企业

十一、现场搅拌机（站）管理制度

1、搅拌机（站）场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作棚。

2、搅拌机（站）机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人

负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌机（站）围挡内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，及时清理洁净，并要保证搅拌机（站）场地内排水畅通。

配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用日勺配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应

接受监理旁站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

6、黄砂、石子、水泥、外加混合料以及外加剂零原材料在使用前，必须按规范

规定做好抽检复试工作。

7、黄砂、石子以及水泥必须车车过磅计量，按照混凝土配合比单日勺规定严格控

制水用量。

8、严格控制水灰比和坍落度，在浇捣过程中，严禁施工人员随意在混凝土中增

减用水量（含商品碎）。碎原材料按重量计日勺容许偏差，不得超过下列规定：

（1）水泥、外加混合料±2%；

（2）粗细骨料±3%；

(3)水、外加剂溶液±2%。

9、按照混凝土坍落度规定控制好搅拌时间，一般不少于6()秒。

荣森矿业工程股份有限企业

十二、工程成品保护制度

搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、减少工程成本和按期竣工的重要二作。

在施工过程中，要对已完时和在施口勺分项、检查批工程进行保护。否则，一旦导致损伤,

将会增长工程工作量，导致工料挥霍，迟延工期。因比，做好成品保护工作是项目管理

人员一项十分重要的工作。

1、各项目在编制施工组织设计时应制定成品保护措施。成品保护的措施，根据

建筑产品口勺特点，可以采用“防护”、“包裹''、"覆盖''、"封闭”等措施。

2、各项目应根据自身特点，科