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文档简介

编制说明

1、编制目的:

结算策划不仅仅是针对结算工作,也是对项目商务管理全过程的梳理和

回顾。

结算策划书编制目的,是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本,全

面盘点和分析项目收支状况,收集工程成本消耗指标和经济指标,帮助项目

梳理结算编制思路,制定结算核对和调整方案,提高项目对外结算办理的效

率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算,提升公司商务人员的整体业务

水平。

2、编制时间:

结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个

月;合同约定或项目要求分段报送结算的工程,应该在分部工程完工前一个

月开始编制分段结算策划书;并在整体工程(或分段工程)完工后一个月内

编制完成。

3、编制内容:

(1)本结算策划书共分七部分内容:工程概况、项目成本状况、项目商

务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、

项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分

析对比表,此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作,结算成本分析

可另附表。

(2)项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容,由于范本内容

较多,项目可以根据自身的实际情况,对每个部分的具体内容进行适当的调

整或增删,选择关键性内容进行重点策划。

4、评审时间:

项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成,并在工程完工后一个

月内报送到公司(分公司)商务管理部评审。

5、未尽事宜,请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书

编制人:____________

编制日期:

目录

1工程概况

1.1项目承包范围

1.2合同造价组成

13建筑及结构概况

1.4合同相关条款分析

1.4.1合同价格调整及价差调整

1.4.2合同结算方式及流程

1.4.3合同风险范围

1.4.4合同付款条件

1.4.5合同各项目标及奖罚

1.4.6其他重要合同条款

1.5项目工期履约情况分析

1.6项目投标情况简介

2项目成本状况

2.1项目实际成本与预计总成本

2.2项目保底预算与实际成本的对比分析

项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表

2.3项目盈利点、亏损点分析

2.3.1项目盈利分析

2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施

2.4项目经济指标

2.4.1项日工程量指标

242项目成本消耗指标

2.5项目成本盘点与成本锁定

2.5.1项目物资盘点情况

2.5.2项目分包结算目前完成情况

2.6项目钢筋管理专项分析

2.6.1钢筋指标对比表

2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况

3项目商务风险分析

3.1项目重大商务问题

3.1.1项目重大商务问题清单

3.1.2重大商务问题解决思路和方案

3.2项目过程签证索赔

3.2.1项目签证索赔台帐

3.2.2项目后期签证的签认策划

4项目结算资料准备及责任分解

4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解

5项目对外结算编制和调整方案

5.1项目结算编制整体忠路

5.2工程量调整方案

5.3综合单价调整和组价方案

5.4定额套项调整方案

5.5措施项目费报送方案

5.6材料价差调整方案

5.7钢筋工程量调整和报送方案

5.8取费调整方案

5.9依据政策性文件的结算调整方案

5.10签证及洽商费用调整

5.11对外报送结算调整汇总表

6项目对外结算时间安排

6.1项目结算编制计划

7项目对外关系分析和策划

7.1项目结算对外相关方分析

7.2项日结算相关方的充接策划

粽子老师造价课堂

1工程概况

1.1项目承包范围

1.2合同造价组成

L3建筑及结构概况

工程名称项目地点

建设单位设计单位

(工业、民用、公共、

建筑分类设计使用年限

基础设施)

总建筑面积(地下/地上)建筑面积

基础类型结构类型

基坑支护形式

建筑层数建筑高度

碎强度等级(地下、地上)

1、地下室、底板、外墙、自防水等等;

防地下室2、地下室顶板;

工1、屋面;2、雨棚及挑板防水;3、其他屋面防水措施;

屋面

其它1、卫生间、清洁间等用水房间防水;

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外墙面

内墙面

踢脚线

修楼地面

法顶棚

1、外墙保温;2、外窗;3、屋顶;4、架空楼板保温;5、地下室外墙保温隔

保温(节能)热;6、地面保温;7、石材幕墙保温8、变形缝保温;9、种植屋面保温

ooo

钢筋类别HPB级、HRB级、HRB级

磅强度等级

填充墙框架填充啮、房间隔墙、女1蠲、外墙,

屋面结构

1.4合同相关条款分析

1.4.1合同价格调整及价差调整

1.4.2合同结算方式及流程

1.4.3合同风险氾围

粽子老师造价课堂

1.4.4合同付款条件

1.4.5合同各项目标及奖罚

1.4.6其他重要合同条款

1.5项目工期履约情况分析

L6项目投标情况简介

2项目成本状况

2.1项目实际成本与预计总成本

已发预估预计预估组成及未

序号项目成本

生金额金额总成本结篁原因

1劳务费

2材料费

3施工机械使用费

4专业分包费

5措施费

5.1临时设施费

5.2模板及支架费

53安全文明施工费

5.4环境保护费

5.5脚手架

5.6具它措施费

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6现场管理费

7

8税金(结算保底收入*税率)

9小计(1+2+3+4+5+6+7+8)

10计提工程维修费用(10=9*1%)按预计总成本的1%预提维修费用。

11计提结算后期费用(11=9*1%)按预计总成本的1%预提后期结算费用。

12项目预计总成本(12=9+10+11)

说明:

1、分包成本中包含的税可予以冲减。

1、自行承接的安装工程收取管埋费用,暂不冲减项目成本.

2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。

2.2项目保底预算与实际成本的对比分析

项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表

累计数累计节超

序保底预预计预计成本占保底预算收入

费用名称节超率

号算收入总成本总成本比例-预计总邮

12345=4/1

1劳务费

2材料费

3施工机械使用费

4专业分包费

5措施费

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5.1临时设施费

5.2模板及支架费

安全施工与防护

5.3

措施费

文明施工与环境

5.4

保护费

5.5脚手架

5.6其它措施费

6现场管理费

7规费

8税金

9小计

10效益率:

2.3项目盈利点、亏损点分析

2.3.1项目盈利分析

(提示:L本条主要从结算角度分析,保底预算中编制确认的较大盈利项,收

入是否确定,会不会有审减风险,对应方案、技术资料是否准备齐全;2、有政府审

计的工程,单项效益率太高的,相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对;3、

项目主材认价手续是否完整齐全,经的起审计;4、项目签证收入确认是否有效;等

等)

2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施

(提示:本条主要是要深入分析重大亏损项:包括投标亏损、项目管理原因、施

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工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨

价、量差亏损等因素。并制定结算编制的应对办法)

2.4项目经济指标

2.4.1项目工程量指标

单实际消耗量平米含量

指标项目

位地上地下合计地上地下aid-

一、工程量指标

指钢筋量(仅结构量,不含桩基、

kg

分磴量(仅结构量,不含桩基、

m3

模板接触面积m2

砌体量

水泥含量m3

2.4.2项目成本消耗指标

指标名称单位经济指标

外架及安全防护钢管扣件材金;+(万元)

按外墙投影面和单方造价(元/m2)

MS

冷建筠.而积单方港价f元/m2)

模板支撑体系钢管、扣件租多撞如租借善用(万元)

3聿筑面和单方浩价(元/rrP)

赁费

寺套角中面不口由自黄门告价(in/ni2}

模板木材材料费大句挎触面枳单方浩价(元/m2)

白的挎触面枳电方浩价(元/m2)

临时设施智万亓:

现场经蒂万元

牛活水电耕万元

牛法水由若

含税成本建筑面积单方造价元/m2仕也卜/地下)

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2.5项目成本盘点与成本锁定

2.5.1项目物资盘点情况

(说明:本条主要说明项目物资盘点情况,物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是

否完成等等)

2.5.2项目分包结算目前完成情况

(说明:本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划)

2.6项目钢筋管理专项分析

2.6.1钢筋指标对比表

席昌IS日N称指标说瓯

1钢筋翻柱量t

2钢筋消抨曷(21-22-23)t

21钢筋旗材讲场।曷t

22钢筋即场景占昌(包括原材用半成品)t

23钢筋调出曷t

24队伍锚田曷t

3钢筋硒班曷t

4钢筋揭耗率F4=(2-1)/1*100%1%

S同箭麻材曷t

6钢筋府材率「6-5/2*100%1%

2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况

(说明:常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等

描述要详细,利于最终结算计算钢筋工程量。包括:1、楼板马凳筋的设置。2、底板、

承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。3、墙体(柱)

双排钢筋之间绑扎定位力皎撑铁及定位筋。4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋

之间设置梁垫铁筋。5、更高大于1000MM的设置井字型固定支架的。6、结构砂柱

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筋定位设置井字固定支架。7、后浇带钢筋定位筋的设置。8、二次构建如砌体加筋、

构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充

完善。9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相

应的钢筋专项施工方案。)

3项目商务风险分析

3.1项目重大商务问题

3.1.1项目重大商务问题清单

监理及业主对

涉及金额支撑性资料准目前解决进展

序号事件内容工期及费用的

(万元)备情况情况

签认情况

—政策性调整问题

措施费问题

—材料认价

四综合单价问题

五***

3.1.2重大商务问题解决思路和方案

3.2项目过程签证索赔

3.2.1项目签证索赔台帐

序编号签证内容涉及金额监理确认情咨询确

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号(万元)况认情况情况

3.2.2项目后期签证的签认策划

4项目结算资料准备及责任分解

4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解

附表1:结算资料清单参考目录

序号资料名称

—总体资料

1合同及补充协议、招标文件、答疑文件、投标报价书、投标交底资料、投标测算资料、

2竣工图

3招(投)标图纸、地勘报告

工程技术资料

1施工组织设计、施工方案

2图纸会审纪要、设计变更单

3技术核定单、工程联系函、业主指令及函件

4节点或阶段施工进度计划及甲方批准文件

—商务资料

1现场签证单、工程认价单、工程联系函

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2工程结算书、工程数量表

四专项商务资料

1土方施工阶段

土方运距确认单、淤泥数量签认单、土方施工机械记录、土方施工停工记录及证明文

2桩基及基坑支护施工阶段

桩基型号确认、桩成孔和浇筑记录、入岩记录、溶洞或障碍物处理方案和处理记录、

降水维持记录、

3结构施工阶段

磴外加剂掺量配合比、钢筋措施费隐蔽记录、配模方案、抢工方案、停工记录和证明

4砌体抹灰粗装修施工阶段

商品砂浆配比资料、砌体二次结构植筋、加固等方案和签证

5总包管理阶段

分包单位进场记录、修槽、补洞、凿打垃圾外运处理记录和签证;水电费分摊和扣款

附表2:结算资料整理责任分解

序号资料名称存在状况和整改整改责完成时间备注

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5项目对外结算编制和调整方案

5.1项目结算编制整体思路

(说明:项目结算书编制思路:合同内十变更+签证方式,还是以竣工图做为整体报

送)

5.2工程量调整方案

(说明:本条说明工程量的调整思路:结合合同清单量、实际消耗(结算)量、施工

图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素,来制定工程量调整方案。如

碎量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量)

附表:项目对外结算工程量策略调整表

序施工图拟对外调整调整情况结算拟采取

调整内容单位单价工程量

号预算量报送量金额说明策略

1

2

小;+

5.3综合单价调整和组价方案

(说明:本条结合合同清单价、合同清单描述与施工图纸、施工方案有无差异、实际

成本价、设计变更等因素,确定在结算中是否调整合同综合单价,以及完善调整依据

和支撑性的材料。如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的

清单项)

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附表:项目对外结算综合单价策略调整表

调整后

序调整调整倩

调整内容单位原综合单价综合单结算拟采取策略

号金额况说明

1

2

/l\i+

5.4定额套项调整方案

(说明:研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差

异,分析选用最高定额组价的可能性。)

附表:形式可参照上表。

5.5措施项目费报送方案

(说明:措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性;措施项目费用

计算方法,是否科学合理易于被接受。比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销

费用等等)

附表:形式可参照上表。

5.6材料价差调整方案

(说明:列表分析各种价差调整方案;按加权平均、算术平均;按报量进度还是按实

际施工进度取定的材料价格划算等等方面。)

附表:形式可参照上表。

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5.7钢筋工程量调整和报送方案

(说明:L钢筋工程量计算的注意事项,重点关注地下室措施筋、后浇带处措施处

理、人防地下室,广联达软件设置等方面;2、对比清单量、实际消耗量、预算量间

的差异,综合考虑对外报送量。)

附表:形式可参照上表。

5.8取费调整方案

(说明:如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本,如行车干扰费、安全文明施工增

加费、临时消防费用等。)

附表:形式可参照上表。

5.9依据政策性文件的结

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