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主讲人：时间：2025.6DESIGN202X管人低三分，管事高三分管理智慧的平衡之道010203目录CONTENTS管人低三分：尊重与激发管事高三分：标准与效率平衡之道：管人与管事的结合202X管人低三分：尊重与激发Part01姿态放低不是软弱，而是开放包容。管理者放低姿态，能更好地倾听员工声音，理解员工需求，让员工感受到被尊重，从而激发内在驱动力，增强团队凝聚力。姿态放低的意义管人低三分的内涵平等沟通拉近与员工的距离。管理者与员工平等交流，员工更愿意表达想法、提出异议，甚至承认错误，这种安全感是团队凝聚力的基石，有助于激发员工的积极性和创造力。平等沟通的力量管人低三分的内涵01开放式问题的运用管理者多用开放式问题取代命令，如“你觉得怎么做更好？”代替“你就这么办！”。这种方式能激发员工的思考和参与感，让员工感受到被尊重，同时也能挖掘员工的潜力。管人低三分的实践02非正式沟通的价值组织非正式沟通，如茶歇交流、团队聚餐等，营造轻松氛围，让员工放松心情，更自然地分享想法和困难，管理者也能及时了解员工动态，增强团队凝聚力。管人低三分的实践202X管事高三分：标准与效率Part02工作只认标准，不认情绪。管理者对工作标准要求严格，能倒逼团队拿出更好的表现，提升工作效率和质量。高标准是团队进步的动力，能避免“差不多”心态带来的低效和失误。工作标准的重要性管事高三分的内涵设定明确且有挑战的目标，依据SMART原则，让团队成员清楚目标和方向。目标明确能激发团队成员的积极性，引导他们全力以赴，追求卓越，提升团队整体竞争力。目标导向的管理管事高三分的内涵将任务拆解，明确责任到人，避免推诿扯皮。管理者依据RACI矩阵，清晰分配任务，让每个成员清楚自己的职责，确保任务高效完成，提升团队执行力。01任务拆解与责任到人管事高三分的实践建立清晰的检查和反馈机制，不是为了挑错，而是为了持续改进。管理者通过复盘，从结果看过程，找出提升点，依据GRAI模型优化工作流程，提升团队整体效能。02检查反馈与持续改进管事高三分的实践202X平衡之道：管人与管事的结合Part03面对人时，管理者要多倾听、多理解、多给空间，用尊重和信任连接员工。通过关心员工成长、倾听员工苦恼，建立温暖的团队文化，让员工感受到关怀和被重视。01面对人的策略人与事的策略差异面对事时，管理者要目标清晰、流程严谨、结果衡量，用专业和标准要求团队。在项目讨论中，一针见血指出问题，对数据和细节毫不含糊，激发团队追求卓越。02面对事的策略人与事的策略差异实践中的平衡在日常管理中，管理者要平衡“低三分”与“高三分”。对人温暖，对事严格，既不让人怕你，也不让人觉得难，而是让人信你、愿意跟着你，追求卓越。01平衡实践与文化营造文化营造的成果这种平衡能营造出一种既温暖又高效的团队文化，员工在这个环境中感到安全，愿意投入，同时为了达到高标准，不断学习和进步，实现团队和个人的共

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