【《企业文化建设问题及对策建议浅析》开题报告3500字】

论文题目企业文化建设问题及对策建议研究选题意义及国内外研究现状综述（一）选题意义企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动公司的持续发展，就要借助于企业文化力。研究企业文化建设有以下几方面意义：1、有助于公司明确建设企业文化的目的。建立企业文化是为了营造创新氛围，吸引凝聚人心，激发团队潜能。2、有助于公司企业文化的基本功能得到更好地发挥。能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间的关系。3、实现企业文化落地。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了统一思想、观念、态度、行为和价值观的导向，并使这些观念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，实现企业文化落地。（二）国内外研究现状综述（1）国外相关文献综述国外对企业文化的研究是从组织关系开始的。最初更多是强调组织关系中的激励理论。当“霍桑实验”之后，管理学家们发现组织关系中有些可提炼成一个企业的行为准则，可以提炼出企业的核心价值观，而这些价值观、行为准则对企业的员工具有约束和激励作用。因此，管理学家开始意识到应该从组织行为中单独把这部分价值观和行为准则提炼出来，形成一整套理论，企业文化的概念就此诞生了。密西根大学工商管理学院的金•卡梅伦和弗里曼发表的“关系与效益”就是研究企业文化对组织行为深远营销的经典著作的代表。罗瑟•里夫斯“独特销售主张”简称USp理论。当时企业努力在广告中体现产品的特性及功能。大卫•奥格威提出，品牌形象论是广告创意策略理论中的一个重要流派。在此策略理论影响下，出现了大量优秀的、成功的广告。他认为品牌形象不是产品固有的，而是消费者联系产品的质量、价格、历史等，因此品牌应发展和投射一个形象，使得企业体现出自己的个性。大师里斯和特劳特提出了定位理论，他们认为企业应该在消费者脑海中建立牢固清晰的印象，成为消费者头脑中的第一。定位最终的结果就是在品牌形象在消费者心目中占据无法取代的位置，一旦有相关需求，消费者立刻就会想到该品牌。管理大师菲利普•科特勒提出“顾客价值学说”，他认为顾客总在追求顾客让渡价值的最大化，顾客才‘是营销的中心。顾客价值是品牌营销围绕的核心。品牌的定位，应当体现企业的目标顾客定位，但最重要的是应当体现企业的“顾客价值组合”，以顾客价值链为主线，由浅入深地逐层实施品牌定位和营销活动，为顾客传递、创造更多的价值，从而提高顾客满意，保持顾客的品牌忠诚度。（2）国内相关文献综述我国的企业出现企业文化的雏形要追述到五十年代，在当时出现了大庆铁人精神等具有特色的文化，在当时并没有将其作为企业文化，因为在那是我国还有引入企业文化的概念。但其特点已经具备了企业文化的特征和功能。随着我国企业的发展以及现代化管理制度的引入，八十年代后期一些先进的管理思想进入我国，企业文化随即也被视为一种管理模式引起了我国企业的关注，我国对企业文化的认识在这个时期形成。一些公司开始着手进行企业文化建设，诸如寻找专业的第三方公司进行VI的设计，统一员工服装，统一企业宣传口号和企业标志等。我国企业早期对企业文化的认识更多的是追求形式，没有真正的从文化内涵的角度塑造企业文化。早期的理念更多的是形象建设和文化活动，脱离了企业文化的本质，忽视了企业文化本身的特性。因而这种热潮也并没有持续很久。我国早期对企业文化的建设进入一个误区，过于追求形式而忽略文化的本质以及企业文化作用于组织发展的内在机制。仅仅是将企业文化作为管理形式进行引入。随着我国国企改革的深入，人们开始逐渐认识到这种误区，开始对企业文化的内涵和企业文化的实质进行更为细致深入的研究，也正基于此，对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系有了重新的认识和矫正。二十一世纪后，我国企业文化的研究逐渐走向成熟，并且开始注意理论研究与实际的相结合、定性研究与定量研究额度相结合。总结我国新世纪企业文化的发展，主要有以下三个方面的特点：一是研究企业文化与传统文化的关系、企业文化与社会文化的关系、企业文化与经营管理、与创新发展的关系，这些关系全部是建立在企业文化的基础理论之上；二是构建模型对企业文化进行应用性研究，其中诊断评估以及咨询的实证研究得以充分加强；三是追踪研究企业文化的发展路径，对企业文化作用于企业管理经营所产生的有效价值进行评估。综合以上国内外的众多研究文献可以看出，目前大部分研究都只是停留在理论方面，缺少针对某一具体企业的分析、研究，运用理论具体分析某一企业的企业文化建设目前仍是财务分析的薄弱之处，在以后的时间里应作为企业文化建设分析、研究的重点。选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题（一）研究目标通过对企业文化建设中出现的问题进行研究，并提出相应的解决对策，希望能够提高我国企业对文化建设的构建意识以及重视程度。希望在未来有更多的专家学者对我国企业文化建设中存在的问题进行系统化的研究，以促进企业的可持续健康发展。（二）研究内容本文运用个案研究法，以BD制药公司为例，探讨企业文化，对BD制药公司企业文化建设现状进行分析，并对企业文化建设中存在的各种问题进行了具体分析，主要问题有缺乏科学的规划和有效的实施方案、领导对企业文化建设工作的认识不足、企业文化表象化，重形式轻内涵、经营理念雷同导致企业文化缺乏特色等。最后为构建企业文化提出建设性意见，如用科学手段将企业文化落到实处、加强领导企业文化研究，积极示范传播、构建企业文化研究，突出企业文化的作用、构建独具企业特色的企业文化等，为企业的可持续性发展起到促进作用。（三）拟解决的关键性问题1.企业文化在企业发展道路上的作用与优势体现在哪些地方？2.从哪几方面分析BD制药公司的企业文化建设？3.如何针对BD制药公司的企业文化建设问题提出对策？拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析（一）研究方法1.文献研究法。本文的展开主要是以对国内外企业文化典型理论为研究基础，在写作过程中查阅了大量国内外重要的学术期刊、文献资料。同时，结合BD制药公司自身特点，探讨提出了企业文化有效践行过程中的问题及对策。2.调查研究法。本文在论述XX公司企业文化建设现状及建设中存在的问题时，采用访谈的方法，对调查结果进行比较分析，真实地反映了XX公司企业文化建设的客观实际情况。（二）试验方案本文运用个案研究法对BD制药公司企业文化建设的问题进行了详细的研究分析，并给出了一些合理的意见。文章的第一部分对课题的背景进行了大致阐述，第二部分主要阐述了BD制药公司企业文化建设的现状，并对其进行了分析。第三章主要是对了BD制药公司企业文化建设过程中存在的问题进行了分析。第四节对BD制药公司企业文化的构建给出了一些合理的建议对策。（三）可行性分析我国的企业文化建设在理论和实践上有巨大的收获，但是总体情况仍不容乐观，大多数企业的文化建设还留于表面，真正意义上的企业文化建设的成功案例还是凤毛麟角。现实生活中，不少人对企业文化存在着误解与误用，他们要么任意夸大企业文化的作用，要么根本不重视企业文化，还有人简单的将企业文化理解为树立形象和举办活动，肤浅地塑造了表面的企业文化，因此企业要生存，要发展，必须注重培养和塑造自身独特的企业文化。因此对企业进行企业文化建设研究是可行性的以及有必要的。选题的创新性随着全球竞争的加剧以及知识经济的迅速发展，通过企业文化的建设，企业理念的营造来增强企业核心竞争力，将受到越来越多的企业的重视。企业文化是根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的，是一个企业的灵魂，是一个企业的精髓，它既无形，却又实实在在地反映在企业日常的生产和生活中。在发展社会主义市场经济和构建和谐社会的今天，加强企业文化建设，努力造就具有自身特色的企业文化,已成为一个很重要的问题。五、写作纲要22682一、引言30685二、BD制药公司文化建设现状分析8352（一）公司的文化内涵1055（二）公司构建企业文化的作用11259（三）公司企业文化建设的优势14920三、BD制药公司企业文化建设过程中存在的问题18161（一）缺乏科学的规划和有效的实施方案24251（二）领导对企业文化建设工作的认识不足2886