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文档简介
咨询工程师高分题库考试时间:90分钟;命题人:教研组考生注意:1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。第I卷(选择题90分)一、单选题(10小题,每小题5分,共计50分)1、(单选题)按转贷类型分类,我国使用政府外债项目的类型不包括()。
A.地方财政作为项目借款人,并承担偿还责任
B.项目单位作为借款人,地方财政承担偿还责任
C.项目单位作为借款人,并承担偿还责任,地方财政提供还款担保
D.项目单位作为借款人,并承担偿还责任,转贷银行作为对外最终还款人,地方财政既不作为借款人、也不提供担保
正确答案:B
2、(单选题)当经济实际产出明显处于潜在产出水平一下时,失业和价格水平分别表现为()。
A.实际失业率高于自然失业率,通货膨胀
B.实际失业率低于自然失业率,通货膨胀
C.实际失业率高于自然失业率,通货紧缩
D.实际失业率低于自然失业率,通货紧缩
正确答案:C
3、(单选题)在注册咨询工程师(投资)执业资格考试中,由()负责审定考试科目、建设工程教育纲和试题,组织或授权组织实施考务工作。
A.国家发展计划委员会
B.全国注册咨询工程师(投资)执业资格管理委员会
C.人社部
D.:国家建设部
正确答案:C
4、(单选题)职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括()。
A.确定组织机构和职责
B.制定职业健康安全管理方针
C.为实施管理体系准备必要的资源
D.辨识工作场所的危险因素
正确答案:D
5、(单选题)工程项目目标建立在()过程中,并将其贯穿于项目全过程。
A.前期策划
B.前期设计
C.施工图设计
D.初步设计
正确答案:A
6、(单选题)价值工程中的总成本是指()。
A.生产成本
B.产品寿命周期成本
C.使用成本
D.使用和维修费用成本
正确答案:B
7、(单选题)由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,参与项目工作的组织和人员也多,这些因素均会导致工程项目的特征是()。
A.项目相关条件的约束性
B.工程项目交易及生产过程的复杂性
C.工程项目组织的复杂性
D.工程项目环境的复杂性
正确答案:C
8、(单选题)下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是()。
A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
正确答案:D
9、(单选题)国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中,“经济影响分析”包括()内容。
A.金属矿资源分析
B.产业空间布局分析
C.非金属矿资源分析
D.使用水资源分析
正确答案:B
10、(单选题)如果咨询报告交付后未按约定对委托方进行必要的使用咨询报告的培训和讲解,咨询单位应当承担()的违约责任。
A.履行不能
B.履行延迟
C.拒绝履行
D.履行不当
正确答案:D
二、多选题(8小题,每小题5分,共计40分)1、(多选题)矩阵式项目组织结构可以分为()结构。
A.平行矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.直线矩阵式
E.平衡矩阵式
正确答案:BCE
2、(多选题)利用功能指数法进行价值分析时,如果VI>1,出现这种情况的原因可能是()。
A.目前成本低,不能满足评价对象应具有的功能要求
B.功能过剩,已经超过了其应该有的水平
C.功能成本比较好,正是价值分析所追求的目标
D.功能很重要但成本较低,不必列为分析对象
E.实现功能的条件或方法不佳,致使成本过高
正确答案:BD
3、(多选题)登记设立工程咨询有限责任公司,必须提交地申请文件包含()。
A.公司地组织机构设置文件
B.公司法定代表人地身份证明
C.公司地主要人员名单
D.公司住所证明
E.公司章程
正确答案:BDE
4、(多选题)识别产品生命周期的具体阶段,可以从()因素分析。
A.生产规模
B.产品质量
C.消费者认知程度
D.市场需求
E.市场结构
正确答案:ABCDE
5、(多选题)风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响。风险估计的方法主要包括()。
A.主观概率估计法
B.客观概率估计法
C.风险分解法
D.概率树分析法
E.蒙特卡洛模拟法
正确答案:ABDE
6、(多选题)建设项目中仓储设施建设方式受贮存期和储存量等因素的影响,确定贮存期时,应考虑的因素有()A.物料的运输要求B.物料的年消耗量C.仓储的人员配备D.仓储的维修设施E.物料特性要求正确答案:ABE7、(多选题)建立工作分解结构,需要完成的工作包括()。
A.识别可交付成果与有关工作
B.确定工作分解结构的结构与编排
C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E.工作分解结构评价
正确答案:ABD
8、(多选题)矩阵式组织结构的优点有()。
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
正确答案:AB
第Ⅱ卷(非选择题10分)三、简答题(1小题,每小题10分,共计10分)1、(问答题)某企业为所在地区国有大型制造企业。目前,该企业产品已定型,成本下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”,企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
问题:
1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?
2、在编写生产技术与财务方案时,应考虑哪些内容?
3、咨询公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析?
4、是否适宜采用PPP模式,说明适宜采用PPP模式项目特征。
正确答案:1、因该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。所以,该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2、生产工艺技术选择考虑的主要因素:①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。
财务方案应考虑:①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。
3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行:
①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与
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