2025年中级规划师笔试备考冲刺资料

2025年中级规划师笔试备考冲刺资料一、单选题（共20题，每题1分）1.在项目管理中，以下哪项属于项目章程的核心要素？A.项目预算B.项目范围说明书C.项目批准要求D.项目沟通管理计划2.敏捷开发方法中，Scrum框架的核心角色不包括：A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队3.项目风险管理中，识别风险并记录在风险登记册的步骤属于：A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险应对规划D.风险识别4.在项目沟通管理中，以下哪种方法最适合传递复杂技术信息？A.电子邮件B.项目会议C.报告D.即时消息5.根据项目管理知识体系，哪个过程组包含制定项目章程和指导与管理项目工作？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组6.项目质量管理中，控制质量过程的目的是：A.确保项目满足质量标准B.规划项目质量需求C.识别项目质量风险D.定义项目质量度量7.在项目资源管理中，以下哪项是资源平衡技术的应用场景？A.缩短项目工期B.提高资源利用率C.应对资源冲突D.增加项目预算8.根据干系人参与度分类，高度参与且对项目有重大影响力的干系人属于：A.支持者B.中立者C.领导者D.协调者9.项目采购管理中，以下哪种合同类型最适合长期、持续性的服务采购？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.时间与材料合同D.总价加经济价格调整合同10.在项目监控过程中，以下哪项是关键路径法的主要应用？A.规划项目进度B.分配项目资源C.控制项目成本D.管理项目风险11.项目变更管理中，以下哪项是变更请求的必要流程？A.直接批准B.审查和评估C.忽略申请D.立即执行12.敏捷开发中，Sprint评审会议的主要目的是：A.计划下一个SprintB.审查Sprint成果C.分配Sprint任务D.进行Sprint回顾13.项目沟通管理中，以下哪种方法最适合跨文化团队沟通？A.书面报告B.视频会议C.即时消息D.电话会议14.项目风险管理中，以下哪项是风险应对策略的类型？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是15.在项目质量管理中，六西格玛方法的核心目标是什么？A.将缺陷率降低到百万分之三点四B.提高项目预算C.增加项目团队规模D.缩短项目工期16.项目资源管理中，以下哪项是资源平滑技术的应用场景？A.应对资源冲突B.提高资源利用率C.缩短项目工期D.增加项目预算17.根据干系人参与度分类，低度参与且对项目无重大影响力的干系人属于：A.协调者B.中立者C.被动者D.支持者18.项目采购管理中，以下哪种合同类型最适合一次性、明确的任务采购？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.时间与材料合同D.总价加经济价格调整合同19.在项目监控过程中，以下哪项是挣值分析的主要应用？A.规划项目进度B.控制项目成本C.分配项目资源D.管理项目风险20.项目变更管理中，以下哪项是变更控制委员会的职责？A.直接执行变更B.审查和批准变更C.忽略变更请求D.负责变更记录二、多选题（共10题，每题2分）1.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.项目质量管理中，以下哪些是质量管理的工具和技术？A.质量规划B.质量保证C.控制质量D.质量审计3.项目资源管理中，以下哪些是资源平衡技术的应用场景？A.缩短项目工期B.提高资源利用率C.应对资源冲突D.增加项目预算4.根据干系人参与度分类，以下哪些属于高度参与且对项目有重大影响力的干系人？A.支持者B.领导者C.协调者D.中立者5.项目采购管理中，以下哪些合同类型属于固定价格合同？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.总价加经济价格调整合同D.固定价格合同6.在项目监控过程中，以下哪些是挣值分析的主要应用？A.规划项目进度B.控制项目成本C.分配项目资源D.管理项目风险7.项目变更管理中，以下哪些是变更请求的必要流程？A.审查和评估B.直接批准C.忽略申请D.通知干系人8.敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的核心角色？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队9.项目沟通管理中，以下哪些方法适合跨文化团队沟通？A.书面报告B.视频会议C.即时消息D.电话会议10.项目质量管理中，以下哪些是六西格玛方法的核心工具？A.流程图B.控制图C.原因分析D.测试设计三、判断题（共10题，每题1分）1.项目章程是由项目经理制定的，用于正式批准项目的文件。（×）2.敏捷开发方法强调详细的项目计划和严格的流程控制。（×）3.风险登记册是项目风险管理的重要工具，应在项目整个生命周期中持续更新。（√）4.项目沟通管理中，沟通频率越高越好，无需考虑沟通成本。（×）5.资源平衡技术可以缩短项目工期，但会增加项目成本。（×）6.干系人参与度分类中，被动者对项目有重大影响力，需要重点关注。（×）7.项目采购管理中，固定总价合同适合需求不明确的长期项目。（×）8.挣值分析是项目管理中唯一的成本控制方法。（×）9.项目变更管理中，变更控制委员会可以绕过项目经理直接执行变更。（×）10.敏捷开发中，Sprint计划会议的主要目的是回顾上一个Sprint的成果。（×）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述项目章程的主要内容。2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？3.项目风险管理中，风险应对策略有哪些？4.项目质量管理中，如何进行质量保证？5.项目资源管理中，如何进行资源平滑？五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某公司正在开发一款新的智能手机应用，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王发现团队成员对项目需求理解不一致，导致开发进度缓慢。小王决定采用敏捷开发方法，并成立了Scrum团队。请分析小王可以采取哪些措施来改进团队协作和开发效率？2.某公司正在实施一个新的ERP系统，项目经理小李负责该项目。项目执行过程中，由于客户需求变更，导致项目进度和成本都出现了超支。小李决定采用变更管理流程来控制项目变更。请分析小李可以采取哪些措施来有效管理项目变更？答案一、单选题答案1.C2.C3.D4.B5.A6.A7.C8.A9.C10.A11.B12.B13.B14.D15.A16.B17.C18.A19.B20.B二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B5.A,C,D6.B,D7.A,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题答案1.项目章程的主要内容：-项目目的或背景-可测量的项目目标和相关的成功标准-高层级需求-高层级项目描述-概念性进度计划-关键干系人名单-项目审批要求-项目章程批准人签名2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别：-敏捷开发强调迭代和增量式开发，瀑布模型强调顺序式开发。-敏捷开发采用灵活的计划和快速响应变化，瀑布模型采用严格的计划和详细的文档。-敏捷开发强调团队协作和客户参与，瀑布模型强调文档驱动和按部就班。3.项目风险管理中，风险应对策略：-风险规避：通过改变项目计划来消除风险或其影响。-风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险或外包。-风险减轻：通过采取措施降低风险发生的可能性或影响。-风险接受：不采取任何措施，但准备好应对风险发生。4.项目质量管理中，如何进行质量保证：-确定质量标准和目标。-建立质量管理体系。-实施质量保证活动，如质量审计和过程分析。-记录和报告质量保证结果。5.项目资源管理中，如何进行资源平滑：-识别资源冲突。-调整非关键路径上的活动，以平衡资源需求。-在资源需求低谷期增加资源，在高峰期减少资源。-确保调整后的计划仍然满足项目目标和约束。五、案例分析题答案1.小王可以采取以下措施来改进团队协作和开发效率：-组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。-定期召开Scrum会议，如Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。-采用用户故事等敏捷开发方法，明确和细化项目需求。-建立透明的沟通机制，