2023年供应链管理专项测试题及答案

2023年供应链管理专项测试题及答案单选题（总共40题）1.实施集成化供应链管理不需要注意的是(1分)A、企业的实力B、目标重构C、用户多样化需求D、适应性创造性E、高成本答案：A解析：

暂无解析2.ECR的主要目标是（）(1分)A、降低供应链各环节的成本，提高效率B、销售额的大幅度增加C、对客户的需求做出快速反应，并快速补货D、提高顾客服务水平答案：A解析：

暂无解析3.下列不是供应链合作关系特征的是（）。(1分)A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性答案：A解析：

暂无解析4.功能型供应链主要体现供应链的（）(1分)A、增值功能B、物理功能C、市场中介功能D、扩大生产功能答案：B解析：

暂无解析5.对产品A的需求，取决于对产品B的需求，则称对A的需求为（）。(1分)A、独立需求B、相关需求C、间接需求D、直接需求答案：B解析：

暂无解析6.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。(1分)A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链D、稳定的供应链答案：C解析：

暂无解析7.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。(1分)A、准时制采购B、强调质量C、供应商管理D、缩短交货期答案：A解析：

暂无解析8.“送奶线路”型直接运输网络是指（）(1分)A、使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路都是指定的B、使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路都是不确定的C、供应商并不直接将货物送到零售店，而是先运到配送中心，再运到零售店D、供应商通过一辆卡车直接向多个零售店供货，或者由一辆卡车从多个供应商那里装载要运送到一家零售店去的货物答案：D解析：

暂无解析9.由于存在信息不对称，企业在选择供应链合作伙伴时，会出现“劣品驱逐良品”的现象，即将质量水平高的候选人排除在外，而将质量水平低的候选人纳入供应链之中。这种现象被称为（）。(1分)A、市场失灵B、逆向选择C、道德风险D、供应商风险答案：B解析：

暂无解析10.产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）(1分)A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、大批量发货，较多库存D、建立网络式销售通路答案：B解析：

暂无解析11.ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的管理。(1分)A、流程B、企业C、社会D、供应链答案：D解析：

暂无解析12.供应链是一个网链结构，由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。(1分)A、主要B、最终用户C、一级D、核心企业答案：D解析：

暂无解析13.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑（）(1分)A、有效性作业B、反应性作业C、功能性作业D、精益性作业答案：B解析：

暂无解析14.下述说法正确的是(1分)A、隐性需求不确定性越低，对应的供应链的响应能力也越强B、隐性需求不确定性越低，对应的供应链的效率也越低C、隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越强D、隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越低答案：C解析：

暂无解析15.联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（）(1分)A、供需协调管理B、机制建立C、信息沟通D、需求预测答案：A解析：

暂无解析16.（）是对需求信息在供应链传递中被扭曲的一种形象描述，由于这种现象的影响，上游供应商往往持有比下游供应商更高的库存水平。(1分)A、供应商隐瞒信息B、需求变异放大C、双重边际效应D、信息系统失灵答案：B解析：

暂无解析17.实施（）的企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。(1分)A、总成本领先战略B、差异化战略C、供应链战略D、集中化战略答案：B解析：

暂无解析18.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。(1分)A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案：C解析：

暂无解析19.贾某经营一家美发店，尝试利用价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部物流活动的是(1分)A、迎送进店顾客B、为会员顾客存储护发用品C、清洁门前环境D、为顾客造型答案：B解析：

暂无解析20.以下哪一项不是企业核心竞争力的特性(1分)A、能很好地实现顾客所看重的价值B、能力特性在竞争中的独特性C、核心竞争力还具有延展性D、核心竞争力的三重性答案：D解析：

暂无解析21.求变异加速放大的原因中，（）需求放大的主要原因。(1分)A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈答案：A解析：

暂无解析22.在市场产品日益增多，供大于求的时代，企业成长的原则仅有唯一的一个途径，即（）(1分)A、适应顾客的需求B、扩大产量C、降低价格D、提高产品质量答案：A解析：

暂无解析23.不同顾客群的需求特性差异很大，我们需要建立一个指标来衡量顾客需求特性的变化，这个指标即(1分)A、隐性需求的不确定性B、顾客需求特性C、产品需求特性D、顾客需求的不确定性答案：A解析：

暂无解析24.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。(1分)A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定答案：B解析：

暂无解析25.在原材料订购环节，戴尔依据预测的顾客需求，向供应商发出订单并补充库存，该流程可以归为(1分)A、推动流程B、拉动流程C、并行流程D、中间流程答案：A解析：

暂无解析26.以下那个因素与牛鞭效应的产生无关(1分)A、需求预测修正B、产品定价销售策略导致订单规模的变动性C、短缺博弈D、供应商增加安全库存答案：D解析：

暂无解析27.稳定的供应链指的是（）(1分)A、基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链B、供应链的容量能满足用户需求时的供应链C、体现供应链的市场中介功能D、基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供应链答案：A解析：

暂无解析28.下列说法正确的是（）(1分)A、战术层计划决定产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建设等B、战略层计划确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标C、战术层确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标D、战略层计划确定日常的生产经营活动的安排答案：C解析：

暂无解析29.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。(1分)A、高效B、低成本C、风险防范D、协调答案：D解析：

暂无解析30.合作伙伴综合评价的第一步是（）。(1分)A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案：A解析：

暂无解析31.快速响应成功的前提是（）。(1分)A、产品具有较强的品牌选择性B、零售商和制造商具有良好的合作关系C、零售商具有较强的配送能力D、制造商具有较强的生产能力答案：B解析：

暂无解析32.供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的是指供应链管理原则的哪一种（）(1分)A、简洁原则B、集优原则C、协调原则D、动态原则答案：B解析：

暂无解析33.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()。(1分)A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D解析：

暂无解析34.拉动式供应链模式的流程为（）(1分)A、生产商---零售配送中心---零售商店B、生产商---零售商店---零售配送中心C、消费者购买商品---零售商店---零售配送中心---生产商D、消费者购买商品---生产商---零售商店---零售配送中心答案：C解析：

暂无解析35.以下描述正确的是(1分)A、功能型产品与反应型供应链匹配。B、创新型产品与效率型供应链匹配C、革新型产品与响应型供应链匹配D、实用型产品与反应型供应链匹配答案：C解析：

暂无解析36.由于事后的信息和行动不对称，委托人无法观察到代理人的行为，代理人可能做出有损委托人利益的行动。这种现象被称为（）(1分)A、供应链风险B、逆向选择C、道德风险D、市场风险答案：C解析：

暂无解析37.下面哪个不是价值链的辅助活动？(1分)A、企业生产经营B、企业基础设施C、人力资源D、企业采购答案：A解析：

暂无解析38.在VMI库存控制策略下，允许()的库存策略、订货策略进行计划和管理。(1分)A、下游组织对上游组织B、上游组织对下游组织C、串行D、并行答案：B解析：

暂无解析39.供应链是生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（）。(1分)A、信息网络B、企业集合C、网链结构D、供应网络答案：C解析：

暂无解析40.一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业。这是对供应链中哪种企业角色的诠释(1分)A、外围企业B、客体企业C、潜在企业D、竞争企业答案：C解析：

暂无解析多选题（总共30题）1.以下哪种特性属于ECR系统的构建的必要技术要求(1分)A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术E、物联网技术答案：ABCD解析：

暂无解析2.供应链中的不确定性有两种表现形式，它们是。(1分)A、衔接不确定性B、外部不确定性C、运作不确定性D、内部不确定性答案：AC解析：

暂无解析3.企业的核心竞争力的特点主要表现在（）。(1分)A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、低成本性答案：ABCD解析：

暂无解析4.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。(1分)A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、延期制造D、供应商参与新产品的设计开发E、较多存货，以降低供应链的成本答案：BD解析：

暂无解析5.企业进行业务外包的动力不包括()(1分)A、规模经济B、专注于核心竞争力C、风险分摊D、借助外部资源E、：AF、：单选题G、供应链具备以下特征：（）。H、复杂性I、动态性J、面向用户需求性K、层次性L、交叉性答案：ABCDE解析：

暂无解析6.广义的库存可以理解为（）。(1分)A、在仓库中处于暂时停滞状态的物资B、用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C、资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里D、资源的闲置状态可能由任何原因引起E、资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置答案：ABCDE解析：

暂无解析7.供应链的哪两种不确定性对供应链库存产生影响（）(1分)A、合作的不确定B、衔接的不确定C、运作的不确定D、信息的不确定E、需求的不确定答案：BC解析：

暂无解析8.MRP主要设计决策（）(1分)A、计划期的长短B、计划单位的大小C、系统的运行频率D、“重新生成”方式还是“净变”方式E、安全库存答案：ABCD解析：

暂无解析9.以下哪些是核心竞争力的特性(1分)A、能很好实现顾客所看重的价值B、能力特性在竞争中的独特性C、竞争力不等于核心竞争力D、核心业务不等于核心竞争力E、核心竞争力是有生命周期的答案：AB解析：

暂无解析10.下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。(1分)A、削减企业内部成本B、缩短提前期C、增加供应链的柔性D、降低销售价格E、通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性答案：BCE解析：

暂无解析11.缓解需求变异放大效应的方法有：（）。(1分)A、加强需求预测B、信息共享C、缩短提前期D、科学确定定价策略，减少需求变动性E、建立战略伙伴关系答案：ABCDE解析：

暂无解析12.以下哪些是JIT采购的特点：（）(1分)A、单源采购B、采购质量高C、小批量和多频次采购D、信息共享程度好答案：ABCD解析：

暂无解析13.价值链理论对企业经营模式的启示有哪些(1分)A、分析企业竞争优势时，可将企业看成一个整体。B、将企业作为一个整体来看，很难认清其竞争优势。C、价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。D、供应链分析是价值链分析的基础E、企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中答案：BCE解析：

暂无解析14.缓解需求变异放大的主要方法有（）(1分)A、提高供应链企业对需求信息的共享性B、科学确定定价策略C、缩短订货提前期D、提高供应能力的透明度E、建立战略合作伙伴关系答案：ABCDE解析：

暂无解析15.供应链的不确定性主要来源于（）。(1分)A、供应商的不确定性B、生产者的不确定性C、产品的不确定性D、顾客不确定性E、库存的不确定性答案：ABD解析：

暂无解析16.供应链是一条连接供应商到客户的：（）。(1分)A、物料链B、增值链C、信息链D、资金链E、价值链答案：ABCDE解析：

暂无解析17.生产进度信息的主要作用是()。(1分)A、利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B、供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C、能够快速的了解顾客的实际需要D、上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应E、能够利用信息消除库存答案：BD解析：

暂无解析18.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）(1分)A、区域性突发状况导致的供应中断B、采购效率差C、供应商产能的不足D、采购价格问题答案：ABC解析：

暂无解析19.费舍尔指出，隐性需求不确定高的产品，通常具有（）几个方面的特征。(1分)A、产品边际利润高B、平均预测误差高C、平均预测误差低D、产品边际利润低E、由于积压将不得不降价销售答案：ABE解析：

暂无解析20.功能性产品的特点包括(1分)A、产品生命周期较短B、用于满足客户的基本要求C、产品多样性低D、边际利润低E、需求一般可以预测答案：BCDE解析：

暂无解析21.生产管理中的三个基本问题是什么（）(1分)A、如何保证和提高质量？B、如何保证适时适量地将产品投放市场？C、如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润？D、如何降低生产成本？E、如何规划企业流程？答案：ABC解析：

暂无解析22.供应链合作关系建立的制约因素有（）。(1分)A、相互信任B、企业文化C、兼容性D、能力E、企业战略答案：ABCDE解析：

暂无解析23.以下哪项是供应链环境下的库存问题（）(1分)A、没有供应链整体观念B、对用户服务的理解不恰当C、不准确的交货状态D、低效率的信息传递E、库存控制策略过于简化答案：ABCDE解析：

暂无解析24.供应链战略的关注点包括(1分)A、企业向顾客提供的产品B、服务本身给企业增加的竞争优势C、产品或服务在整个供应链中所创造的市场价值D、外向资源和能力的整合E、面向未来答案：CDE解析：

暂无解析25.为了实现有效外部资源管理，制造商的采购活动需要从以下（）等几个方面进行(1分)A、和供应商建立一种长期、互惠互利的合作关系B、参与供应商的产品设计和质量控制过程C、协调供应商的计划D、建立一种新的有不同层次的供应商网络答案：ABCD解析：

暂无解析26.供应链设计原则包括(1分)A、简介性原则B、集优原则C、协调原则D、虚拟原则E、动态原则答案：ABCE解析：

暂无解析27.与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的市场竞争呈现出新的特点，主要表现在(1分)A、产品生命周期越来越短B、对订单响应的速度要求越来越高C、库存控制的压力越来越大D、用户对产品和服务的期望越来越高E、市场环境变化越来越稳定。答案：ABCD解析：

暂无解析28.联合库存管理的实施策略包括()。(1分)A、建立供需协调管理机制B、建立ECR系统C、建立QR系统D、发挥两种资源计划系统的作用E、发挥第三方物流系统的作用答案：ACDE解析：

ACDE29.供应链管理下的生产控制包括(1分)A、生产进度控制。B、供应链的生产节奏控制。C、提前期管理。D、库存控制和在制品管理。E、计算机控制答案：ABCD解析：

暂无解析30.供应链网络设计决策包括(1分)A、设施功能B、设施区位C、容量配置D、市场和供给配置E、运输设施功能答案：ABCDE解析：

暂无解析判断题（总共30题）1.VMI的主要思想是供应商在用户允许下管里库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析3.采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.信息共享是实现供应链管理的基础。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析9.JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析10.拉式市场的供应链系统比推式市场的供应链系统对需求信息的把握更加准确与及时。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析12.在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.联合库存管理是建立在供应商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.核心企业必须是制造企业。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析15.供应链可以没有核心企业。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析16.供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析17.供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。