软件项目管理复习测试卷附答案

软件项目管理复习测试卷附答案单选题（总共100题）1.管理一个项目包括以下内容，除了（）(1分)A、识别要求B、确定清楚而又能实现的目标C、权衡质量、范围、时间和费用的要求D、制订符合项目经理期望的计划和说明书答案：D解析：

暂无解析2.在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段?（）(1分)A、启动和计划阶段B、计划和实施阶段C、实施和收尾阶段D、启动和收尾阶段答案：C解析：

暂无解析3.项目范围（）。(1分)A、只在项目开始时重要B、在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题答案：C解析：

暂无解析4.以下哪一项最能表现某个项目的特征（）(1分)A、运用进度计划技巧B、整合范围与成本C、确定期限D、利用网络进行跟踪答案：C解析：

暂无解析5.（）定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过使用此软件能完成他们的任务，从而满足了业务需求。(1分)A、功能需求B、系统需求C、质量特性D、业务需求答案：A解析：

暂无解析6.下面哪项可能延长项目的进度?（）(1分)A、lagB、leadC、赶工D、快速跟进答案：A解析：

暂无解析7.人员管理计划描述了（）(1分)A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设D、项目团队的人员什么时候如何加人团队中和离开团队答案：D解析：

暂无解析8.成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括（）。(1分)A、成本估算B、成本预算C、成本控制D、成本核算答案：D解析：

暂无解析9.合同激励的最终目标是（）。(1分)A、卖方节约成本B、买方节约成本C、增加卖方成本D、协调合同双方的目标答案：D解析：

暂无解析10.项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。(1分)A、项目集成计划B、项目沟通计划C、项目采购计划D、项目合同计划答案：A解析：

暂无解析11.质量与等级的区别是什么?（）(1分)A、质量是对需求的满足程度,而等级是对质量的排序B、质量是对需求的满足程度,而等级是对货物和服务的排序C、在项目管理过程中,质量和等级没有明显的区别D、质量是项目的最终结果,而等级是项目进展过程中对质量的排序答案：B解析：

暂无解析12.快速跟进是指（）。(1分)A、采用并行执行任务,加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能,减少任务数量D、减轻项目风险答案：A解析：

暂无解析13.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的?（）(1分)A、确定沟通需求B、确定沟通的内容C、确定沟通方法D、对项目管理是没有必要的答案：D解析：

暂无解析14.关于网络图,下面哪个是不正确的?（）(1分)A、网络图可用于安排计划B、网络图展示任务之间的逻辑关系C、网络图可用于跟踪项目D、网络图可用于详细的时间管理答案：D解析：

暂无解析15.项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大?（）(1分)A、矩阵型B、项目型C、职能型D、都一样答案：B解析：

暂无解析16.WBS中的每一个具体的项目通常都指定唯一的（）(1分)A、编码B、责任人C、功能模块D、提交截止期限答案：A解析：

暂无解析17.如果用户提供的环境设备要求5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是（）。(1分)A、强制性依赖关系B、软逻辑关系C、外部依赖关系D、里程碑答案：C解析：

暂无解析18.项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了（）。(1分)A、甲方和乙方的利益B、范围、时间、成本、质量C、有不同需求和期望的项目干系人D、明确的和未明确表达的需求答案：A解析：

暂无解析19.下列选项中，关于项目的独特说法中错误的是（）。(1分)A、一个项目所涉及的人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程也是独一无二的，因此项目是唯一的B、项目受时间的限制，但不受资源和成本的限制C、在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性D、一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别答案：B解析：

暂无解析20.需求分析是回答系统必须（）的问题。(1分)A、做什么B、怎么做C、何时做D、为谁做答案：A解析：

暂无解析21.下列都是子项目的正确说法，除了（）(1分)A、划分子项目的目的是为了便于管理B、子项目的划分便于下发给其他单位C、项目生命周期的一个阶段是子项目D、子项目不能再往下划分成更小的子项目答案：D解析：

暂无解析22.范围变更是指（）(1分)A、修改技术规格B、对范围陈述进行修订C、对批准后的WBS进行修改D、以上都不是答案：C解析：

暂无解析23.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感?（）(1分)A、职能型B、矩阵型C、项目型D、弱矩阵型答案：C解析：

暂无解析24.“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系?（）(1分)A、强制性依赖关系B、软逻辑关系C、外部依赖关系D、里程碑答案：A解析：

暂无解析25.（）是指通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目集合，它能够使得多个项目得到更好的管理。(1分)A、组合B、项目群C、投资D、合作答案：B解析：

暂无解析26.下列选项中关于甘特图视图的说法中错误的是（）(1分)A、视图的左侧用工作表显示任务的详细数据B、可以通过一定顺序的连接建立任务之间的相关性C、可以估算每项任务的成本D、查看任务的进度答案：C解析：

暂无解析27.在风险分析中使用灵敏度分析可以（）(1分)A、取代不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算一个项目变量变更对整个项目的影响D、确定送到项自自标的概率答案：C解析：

暂无解析28.赶工一个任务时，你应该关注（）。(1分)A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务答案：D解析：

暂无解析29.（）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求，由管理人员或市场分析员确定。(1分)A、业务需求B、质量需求C、范围定义D、功能需求答案：A解析：

暂无解析30.（C）不属于项目管理的三维约束(1分)A、达到范围目标B、达到时间目标C、达到沟通目标D、达到成本目标答案：C解析：

暂无解析31.可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型。(1分)A、增量式模型B、原型C、螺旋模型D、V模型答案：B解析：

暂无解析32.项目经理的权利不包括以下哪一项（）。(1分)A、制定决策B、挑选项目成员C、资源分配D、项目控制答案：D解析：

暂无解析33.如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将任务排定在（）(1分)A、当天开始B、紧接着的周一开始C、下周二开始D、无法确定答案：B解析：

暂无解析34.责任分配矩阵（）(1分)A、进行人力资源计划的一个工具B、一种组织结构C、与WBS类似D、估算成本的方法答案：A解析：

暂无解析35.下列哪项不是合同的基本要素?（）(1分)A、报价B、接受C、订约要因D、价格结构答案：D解析：

暂无解析36.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（）(1分)A、已知风险B、可预测风险C、不可预测风险D、其他答案：B解析：

暂无解析37.（A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。(1分)A、项目管理B、项目组管理C、项目组合管理D、需求管理答案：A解析：

暂无解析38.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本?（）(1分)A、额外需求的成本B、需求变更的成本C、确保符合需求的成本D、固定成本答案：C解析：

暂无解析39.为了做好冲突防范，项目经理应该（）。(1分)A、确保项目成员明白项目计划B、让项目干系人清楚项目目标C、提高项目成员的自信D、营造良好的沟通环境答案：D解析：

暂无解析40.（）可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地査看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。(1分)A、甘特图B、网络图C、里程碑图D、资源图答案：A解析：

暂无解析41.在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。(1分)A、可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B、通过审计来澄清索赔原因C、知道合同不能收屋D、进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动答案：D解析：

暂无解析42.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。(1分)A、参数模型估算法B、类比估算法C、专家估算法D、功能点估算法答案：B解析：

暂无解析43.项目经理花在沟通上的时间是（）。(1分)A、20%~40%B、75%~90%C、60%D、30%~60%答案：B解析：

暂无解析44.进度控制的一个重要组成部分是（）。(1分)A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为项目的可交付成果所需要的活动C、评估WBS定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力答案：A解析：

暂无解析45.以下（）是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程?(1分)A、项目章程B、投标书C、项目范围管理D、项目成本估算答案：C解析：

暂无解析46.矩阵型组织的一个主要的优点是（）(1分)A、加强项目经理对资源的控制B、项目团队可以有多个老板C、沟通更加便捷D、报告更加容易答案：A解析：

暂无解析47.项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目?（）(1分)A、矩阵型B、项目型C、职能型D、都一样答案：C解析：

暂无解析48.风险的三个属性是（）(1分)A、风险发生的时间、地点、负责人B、风险事件、时间、影响C、风险事件、概率、影响D、风险数量、风险影响程度、概率答案：C解析：

暂无解析49.一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么，该活动在16天到26天的时间完成的概率有多高?（）(1分)A、54%B、68%C、95%D、99.73%答案：B解析：

暂无解析50.自下而上估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具?（）(1分)A、活动定义B、活动排序C、活动资源估算D、活动所需时间估算答案：D解析：

暂无解析51.下列选项中哪个不属于构成项目的要素?(1分)A、时间B、费用C、项目经理D、范围答案：C解析：

暂无解析52.（）是企业的生命,也是信誉。(1分)A、形象B、质量C、利润D、效签答案：B解析：

暂无解析53.下面哪项可以决定进度的灵活性?（）(1分)A、TotalFloatB、ADMC、赶工D、PERT答案：A解析：

暂无解析54.以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了（）。(1分)A、项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B、进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C、配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D、配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统答案：C解析：

暂无解析55.在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该（）(1分)A、检查交付结果的质量B、检査交付结果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目答案：A解析：

暂无解析56.项目集成计划具有几个特点，除了（）。(1分)A、综合性B、全局性C、内外兼顾性D、平衡性答案：D解析：

暂无解析57.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构?（）(1分)A、矩阵型B、项月型C、职能型D、组织型答案：A解析：

暂无解析58.项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（）。(1分)A、51条B、6倍C、2倍D、6条答案：A解析：

暂无解析59.项目建议书是哪个阶段开发的文档（）。(1分)A、项目执行阶段B、项目结尾阶C、项目初始阶段D、项目计划答案：C解析：

暂无解析60.项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式?（）(1分)A、矩阵型B、项目型C、职能型D、都一样答案：C解析：

暂无解析61.关于风险规避的策略，下面哪个是不正确的?（）(1分)A、风险规避是最有效的策略B、风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C、当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略D、不是所有的风险都可以采取回避策略的答案：A解析：

暂无解析62.购买保险是（）类型的风险处理策略。(1分)A、风险转移B、风险规避C、风险降低D、风险接受答案：A解析：

暂无解析63.质量控制是（）。(1分)A、对每个工作包增加工作时间B、项目生存期的各个阶段都需要实施的C、只需要做一次D、只有大的项目才需要的答案：B解析：

暂无解析64.在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理要求项目经理(1分)A、沟通方式B、面C、正式D、检索答案：A解析：

暂无解析65.估算文件不包括（）。(1分)A、功能模块B、质量标准C、资源及数量D、估算成本答案：A解析：

暂无解析66.任务分解时，（）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。(1分)A、模板参照B、自上而下C、类比D、自下而上答案：D解析：

暂无解析67.任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入。(1分)A、提供项目成本估算结果B、提供项目范围基线C、规定项目采用的过程D、提供项目的关键路径答案：B解析：

暂无解析68.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的:也是不能减轻的，也不能投保，这是二个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）。(1分)A、降低风险的级别，项自团队将我到一个克服故障的方法B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件:直到降低预期影响D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算答案：B解析：

暂无解析69.关于浮动，下面哪个是正确的?（）(1分)A、每个任务都有浮动B、只有复杂的项目有浮动C、浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D、浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量答案：D解析：

暂无解析70.项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做（）(1分)A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向SCCB报告答案：B解析：

暂无解析71.下面哪项不是需求管理的过程?（）(1分)A、需求设计B、需求获取C、需求分析D、需求变更答案：A解析：

暂无解析72.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）。(1分)A、一方不愿意履行义务B、合同违反了法律C、一方宣布合同无效D、一方没有能力负担财务结果答案：B解析：

暂无解析73.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自（）。(1分)A、进度计划B、技术问题C、个性D、质量答案：A解析：

暂无解析74.项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（）。(1分)A、相互独立的B、相互关联和制约的C、进度目标最重要D、没有关系的答案：B解析：

暂无解析75.无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的制订和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划要以（）为指导。(1分)A、整体思想B、追求利润C、按时完成项目D、完美完成项目答案：A解析：

暂无解析76.在什么情况下可以采用德尔菲法进行风险识别?（）(1分)A、存在模拟模型B、需要大家的统一意见C、有大量历史项目D、风险概率明确答案：B解析：

暂无解析77.对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式。(1分)A、口头B、网络方式C、书面D、电话答案：C解析：

暂无解析78.不包括在项目验收过程中的是（）(1分)A、完成项目收尾工作B、项目成果评价C、准备项目验收材料D、成立验收班子答案：D解析：

暂无解析79.人力资源分配图是（）(1分)A、展现目前的人力资源质量B、展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C、说明人员分工情况D、说明项目需要的所有资源答案：B解析：

暂无解析80.下面哪项不是风险管理的过程?（）(1分)A、风险评估B、风险识别C、风险规划D、风险收集答案：D解析：

暂无解析81.哪种合同类型，卖方承担的风险最大?（）(1分)A、CostPlusPercentageofCosts(成本加成本百分比)B、CostPlusFixedFee(成本加固定费)C、CostPlusIncentiveFee(成本加酬奖金)D、FirmFixedPrice(固定总价)答案：D解析：

暂无解析82.抽样统计的方法中，（）。(1分)A、应该选择更多的样品B、以小批量的抽样为基准进行检验C、确定大量或批量产品质量的唯一方法D、导致更高的成本答案：B解析：

暂无解析83.CPI=0.90说明（）。(1分)A、目前的预期成本超出计划的90%B、投人一元钱产生0.90元的效果丑C、项目完成的时候，将超支90%D、项目已经完成计划的90%答案：B解析：

暂无解析84.软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下，除了（）(1分)A、质量控制B、范围确认C、反量验收和产品交付D、费用决算和项目文档验收答案：A解析：

二、判断题85.增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动?（）(1分)A、质量保证B、质量规划C、质量控制D、质量改进答案：A解析：

暂无解析86.任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手然后逐步分解子项目，将项目变为更细更完善的部分。(1分)A、模板参照B、自上而下C、类比D、自下而上答案：B解析：

暂无解析87.（）是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术是没有关系的。(1分)A、功能点B、对象点C、代码行D、用例点答案：A解析：

暂无解析88.下面哪项不是创建WBS的方法?（）(1分)A、自上而下的方法B、下而上的方法C、控制方法D、类比方法答案：C解析：

暂无解析89.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（）。(1分)A、有足够的储备处理这个变更B、另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C、另外的项目能够节约预算D、任务是