技术经济分析

第四章技术经济分析简介

第一节基本概念

一.序言

技术一般可理解为：劳动工具、劳动对象、劳动者技能，多种科学理论在生产系统中

的应用以及多种管理措施的总称。可分为硬技术和软技术两类。

经济的含义，一指生产关系，如经济制度、经济基础。二指社会的多种生产和管理活

动，如计划经济、物质生产、互换、分派等经济活动。三指节省、节省、经济实惠等。故

技术经济分析中的经济是广义的经济，包括宏观和微观经济。

技术与经济在人类社会实践中起着相辅相成作用。

技术进步离不开经济发展。先进技术口勺应用要有投资和费用支出，因此，它受经济发

展水平的制约。经济发展为技术进步和发展提供支撑条件。

经济发展离不开技术进步。要实现经济目日勺就要有一定口勺技术基础。技术进步增进经

济繁华，是经济发展的动力和重要条件。

揭示技术与经济口勺内在联络，研究两者协调发展的客观规律，促使技术上的先进性和

经济上的合理性得到统一：是技术经济分析的任务。

技术经济分析是对某项技术方案的优劣评价的论证。

二.经济效果

经济效果是指“所得”与“所费”，或者说是“投入”与“产出”之间关系。

设V为产出（有益效果），C为投入（方案和花费），E为技术经济效果，则

E=V/C(4-1)

所得成果为i相对量,技术方案可行的经济界线为(V/C)>lo或者

E=V-C>0(4-2)

公式(4-2)得出的是一相对量。其可行经济界线为(V-C)>0o或者

E=(V-C)/C>0(4-3)

公式(4-3)得出时是一相对量。其可行界线为(V-C)/OOo

以上三式是定量分析技术方案经济效果的重要根据.

第二节技术经济分析的指标体系

一.作用

有下列四个。

一是评价各项技术经济方案与否先进合理U勺根据和原则；二是评价企业生产能力发挥

程度，生产技术水平发展及经济效果好坏的尺度；三是企业加强管理、提高质量、减少消

耗、改善技术和实行H的控制及I手段；四是企业主管部门评价和审查技术经济效果11勺根

据。

指标体系

1.全员劳动生产率

以每个职工一年生产产品的产量或产值表达。

全员劳动生产率=合格产品产最/所有职工人数(年内平均)

=总产值/所有职工人数(年内平均)

2.百元固定资产产值指标

每百元固定资产在--年内所能提供的产值。

百元固定资产产值=总产值/固定资产年平均值

3.产品成本指标

产品成本指企业用于生产和俏售产品所消耗的所有费用，包括原材料、辅助材料、外

购和外协作、燃料和动力、工资及奖金、折旧费及其他管理费用等。

4.投资总额

投资总额指实现方案的一次或几次的资金支出，包括固定资产和流动资金。固定资产

指用于厂房、机器设备和工具等固定资产的投资；流动资金指用于工资和购置原材料、外

购件、半成品燃料与动力、低值易耗品等投资。

5.利润率指标

利润指企业销售总收入中扣除成本和税金后欧I余额。可分为：

a.成本利润率

成本利润率=利润X100$/总成本

b.资金利润率

资金利润率=年利润X100%/年平均占用资金

它反应企业资金运用效果，还可分为固定资金利润率和流动资金利润率。

c.销售利润率

销售利润率=利润义100%/销售总收入

d.百元产值利润率

百元产值利润率=利润乂100%/总产值（百元）

6.流动资金周转率

流动资金周转次数=产品销售收入/流动资金平均占用额

流动资金周转天数=天数/周转次数

以上均指在同一时间段内。此两项指标反应企业流动资金运用状况。流动资金周转次

数越多（即周转天数越少），企业在同样流动资金下所生产和销售的产品也越多。

7.投资回收期

投资回收期指一项工程建成后，从投入生产的时间起，到把所有建设投资（只包括固

定资产投资）收回所需的年限。它又称偿还期或还本期.

投资回收期（T）=固定资产投资/年净收益

年净收益=年利润+税金+折旧=盈利+折旧

投资效果系数（E）=1/T

这两项指标对评价投资效果，确定投资方向，是重要的决定性指标。此外，尚有某些

定性指标，如产品质量，劳动条件等。

第三节技术经济分析

一•现金流量和现金流量图

在技术经济分析中，为了形象的表达资金收支去向与时间的互相关系，常把不一样步

间点上的（现金流量）状况用现金流量图表达。

现金流量包括现金流入量和现金流出量。当把计算期内各年的现金流量绘在时间轴上,

可得现金流量图。其作法如下：

以一水平直线为时间坐标，将该直线划分为若干个时间单位（一般以年为单位），每

个时间单位表达一种计息周期。

方向向右，各段下方标明年数。

用垂直线头表达现金流量，箭头画在时间轴上现金流量所发生的某一时间点处（年初

或年末）。箭头指向时间轴的表达现金流入，箭头背向时间轴口勺表达现金流出。箭头长短

近似表达现金流量大小。箭头旁边标注现金流量数值。图4-1是某方案，投资K=1CO万

元，年收入E=10万元，年支出A=5万元，5年后方案残值L=6万元U勺现金流量图。

图4-1现金流量图

—.资金投入方式

资金投入方式如下表所示。

三.资金日勺时间价值

资金有时间价值。资金只有投入生产一流通过程中，才能在周转中产生增值。处在基

建状态下的资金，相称于“冻结”状态，未参与生产一流通过程，没有周转，因而不会带

来增值。这部分“资金损失”应由贷款单位以利息形式赔偿。这是资金时间价值概念。

对于资金时间价值的计算，绝大多数状况采用复利计息。

1.对一次性资金投入

a.未来值公式

E=P(1+i)n

式中，F为未来n年末的本利和，P为本金(现值)，i为年利率，n为计息周期数。

b.现值公式

P=F/(1+i)n=F(14-i)

2.对等额序列投入

a.期初投入

•未来值公式

式中II勺A为每期期初投入金额。

•现值公式

P=A(l+i)

(1+i)nx1

b.期末投入

•未来值公式

式中日勺A为每期期末投入金额。

・现值公式

(i+/rxi

•资金回收公式

/(1+ir

A=P

(1+i)〃—1

例1.工程投资估计总额1亿元,5年建成，每年初贷款2023万元，年利率10%,求五

年末的本利和为多少？

解:应用公式

F=2(1+0.1)(“SI,-I=13.431(千万元)

即本利和为13.431千万元。

例2.某方案贷款1()万元，拟五年内等额偿还，贷款利率为10%,每年应还多少元？

解：应用公式

5

A(1+/),0.1T-ziZ-l----l、

A=10-——―=2.64(万兀)

(1+0.1)5-1

即每年应偿还2.64万元。

例3.已知未来23年内每年末为实行方案而支出的费用是5万元年利率10%,问折算

为目前的投资是多少？

解：应用公式

.(1+().1),0-1

尸=、---------------

(1+0.1)1°-0.1

即现值为30.73万元。

四.回收期法

1.静态计算式

T=K/V

式中，T为投资回收期，K为初始总投资，V为年净收益。

2.动态计算式

T=[-1g(1-KXi/V)]/Ig(1+i)

例：工程项目投资IE万元，投产后年净收益均为5万元，求投资回收期？

解：静态〈动态

T=15/5=3(年)

T=[-1g(1-KXi/V)]/Ig(1+i)=[-1g(1-15X0.1/5]/Ig(1+0.1)

=3.74年(按折现率为10与计)

从以上成果看出，动态计算的投资回收期比静态计算的长，由于动态分析考虑了资金

的时间价值。

五.内部收益率法

内部收益率法又称内部回收率法、酬劳率法、偿还率法等。它是在方案的使用寿命期

内使收益欧I现值与费用的现值相等（即净现值为0）时的折（贴）现率。由于它能反应技

术方案自身所能到达的收益能力，故称为内部收益率。

NPY=

式中，NPV为净现值，NCF为现金流量。满足此方程的i即为内部收益率，一般用符号

iO表达。

六.盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是对技术方案H勺产品成本、产品产量和利润三者口勺互相关系进行综合分

析日勺一种不确定性分析措施。该措施是在盈亏平衡点的基础上，对单个方案或多种方案的

盈亏状况进行比较，寻找经济效果最佳方案。

1.盈亏平衡图与盈亏平衡点

a.线性盈亏平衡图

线性盈亏平衡分析必须满足下列条件：

•产品单价（P）与产量（Q）无关；

•产品成本中可变费用总额与产量成正比，即单位产品成本中的可变费用（V）不变,

固定费用（F）与产量无关；

•年产量与年销量相似，即产品不积压。

此时，成本总额（C）,销售收入（S）与产量（Q）成直线关系。

成本总额C=F+VQ

销售收入S=PQ

利润E=S-C

将上述S、C用已知数据代入，并且分别绘在坐标图上，以Q为横坐标，S和C为纵坐

标，可得盈亏平衡图，如图4—2所示。

图4—2线性盈亏平衡图

图中S和C两条直线的交点称盈亏平衡点(BEP)。它所对应的产量(Q0)为盈亏平衡

产量。当产显为Q0时，销售收入S和成本总额C相等，不亏也不盈，此时的利润E为0。

当QVQ0时，为亏损；当Q>Q0时为盈利。在平衡点处，由于

E=0,且S=C

则PQL(VQO+F)=0

PQ<-VQo=F

(P-V)Q0=F

Qo=F/(P-V)

当成本变动或价格变动时，盈亏平衡点将会移动，Q0亦变化。为了扭亏或增盈，减少

成本使平衡点下移是重要途径之一。

b.非线性盈亏平衡图

在实际中，常出现下列状况，如产品销存单价随销售量增长而下降；因此，成本总

额、销售收入与产量成非线性关系，故得到非线性盈亏平衡图，如图4—3所示。

图4—3非线性盈亏平衡图

图中，BEP1和BEP2分别为第一和第二盈亏平衡点。Q01和Q02是盈亏平衡点对应的产

量。当QVQ01时亏损；Q01VQVQ02时盈利；Q>Q02时亏损。Q'为利润最大产量，P1为

利润曲线。

2.盈亏平衡分析的应用

a.经济产量确实定

由上面分析可知，当其他条件不变时，产品产量是影响盈利的直接因子。

例如，已知某产品单位售价（P）为60元，固定费用（F）为70000元，单位产品可变

费用（V）为35元，若企业但愿年利润（E）到达25000元，问产量为多少。

VE=S-C=PQ-VQ-F

:.（P-V）Q=F+E

Q=（F+E）/（P-V）

=（70000+25000）/（60-35）=3800（件）

b.对两个或多种方案的选择

例如，某厂生产一种产品，但有两种型号，分别为A和B,它们的成本如表问

怎样选择。

表4-1产品成本比较

项目AB

固定成本（F）12002023

单位可变成本（V）0.750.50

分析：当两型号口勺产品（或方案）H勺产量和总成本支出相等时，就是此两方案H勺盈亏

平衡。按盈亏平衡原则，平衡时两方案口勺成本总额相等，

Ci=C2

VAQO+FA=VBQO+FB

VAQO-V|1QI)=FR—FA

Qo=(FR-FA)/(VA-VB)

=(2023-1200)/(0.25-0.50)=3200(件)

计算表明，若产量为3200件，则两型号的经济性相似。若订货量不小于3200件，则

应选则方案B。反之,若订货量不不小于3200件，则应选A。

盈亏平衡分析还可以找出企业经营中存在的问题，有助于控制盈亏形势，指导企业的

经营方向。

第四节产品替代与工艺改善

一.产品的生命过程

产品生命过程是指一种产品从试制、投放市场，直到产品被淘汰退出市场为止所经历

的过程。一般它经历四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期，如图4—4所示。图

中a为生命过程曲线，b为单位产品利润曲线。

图4—4产品生命周期曲线

应当区别产品生命过程和产品使用寿命问题。产品使用寿命是指产品H勺详细物质状态

在使用过程中日勺变化，它表达产品实体从使用开始到报废的自然过程。

产品生命过程的各阶段有不一样的特点。值得提到的是产品进入衰退期后，销售量会

急剧下降，企业将面临亏损。因此，要以新产品替代旧产品。此外，从污染角度看，有些

产品，不管是处在生命过程日勺哪个阶段，若其生产过程中污染严重，难以治理达标排放，

对环境导致重大危害，则这种产品也应被污染轻或无污染II勺产品取代。因此，产品开发就

成为企业发展H勺重要依托途径。

产品替代与开发

新产品或替代产品是指过去未试制生产过的产品，在构造、性能、材质、技术特性、

用途、环境污染等方面有明显改善或提高的产品。其特点有：具有新的原理、构思和设计,

具有新的材料和元件，具有新日勺性能特点和功能，在生产或使用过程中消除或减轻了对环

境的污染。

1.产品设计方案的I技术经济分析

常用的简朴的分析措施有：

a.投资效果分析法

通过计算成本减少总额（C）、投资费用节省总额（K）和投资回收期（T）,也许出现

四种状况:

第一种：C.K均为正值，理想状况，采用新设计方案。

第二种：C、K均为负值，不适宜采用新设计方案。

第三种：C为正、K为负，此时计算投资回收期T。

T=AK/AC（年）

式中，△!（为新方案追加FI勺投资额，为追加投费后成本和经营费用年度节省额。计

算出T后，再和原则投资期比较，若不不小于原则，则新设计方案可采用.

b.成本效益分析法

设有两个方案，以C1.C2表达方案一、二的成本，E1.E2表达方案一、二的效益，则

当C1=C2,E1>E2时，取方案一。E1=E2,C1>C2时，取方案二。

c.综合分析法

综合分析法采用综合分析表。见表4一2。

表4—2综合分析评分表

项目评分原则评分方案得分

与其他产品无类似之处5

技

有类似，但远胜于其他产品4

术

A.独立性有类似，不低于其他产品3

性

有类似，低于其他产品2

价

有类似，低于其他产品

值

有世界性发展也许5

有国内发展也许4

B.技术发展前景

具有国内水平3

发展前景小2

对提高产量、质量有很大奉献5

经

对提高产量、质量有较大奉献4

济C.奉献程度

对提高产量、质量有一定奉献3

性

不清晰2

价

能处理企业内重大问题

值5

能处理企业内很大问题4

D.可处理问题程度

能处理企业内某种问题3

处理问题不大2

非常有但愿5

可

很有但愿4

行E.技术成功也许性

一般3

性

没有但愿2

价

力

备能

术设

足技

有充

值5

力

备能

术设

定技

有一

4

力

发能

究开

F.研

力

备能

术设

低技

有较

3

差

能力

2

分析

费用

案的

艺方

品工

（2）产

方

工艺

样的

不一

等。

路线

工艺

确定

方案，

勺处理

工艺日

关键性

容包括

重要内

案日勺

工艺方

的

工人

生产

基本

坯费，

费或毛

要材料

括：重

本包

艺成

I。工

样的

不一

本是

案成

艺方

其工

案，

费

动力

费、

修理