咨询工程师考前冲刺试卷及答案详解【网校专用】

咨询工程师考前冲刺试卷考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。

A.公司利益

B.客户利益

C.项目主管上级意见

D.项目经理的意见

正确答案：B

2、（单选题）在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。

A.每部分投资均衡

B.便于命名

C.可作为独立的交付成果

D.专业分工明确

正确答案：C

3、（单选题）取得施工许可证是()在项目实施阶段的主要任务。

A.政府管理部门

B.设计单位

C.施工单位

D.业主

正确答案：D

4、（单选题）下列选项，不属于费用计划的编制依据的是（）。

A.费用估算

B.项目进度计划

C.WBS

D.进度报告

正确答案：D

5、（单选题）在利息结算或贷款合同谈判时通常用（）表示利率高低。

A.年利率

B.月利率

C.季利率

D.周期利率

正确答案：A

6、（单选题）在注册咨询工程师(投资)执业资格考试中,由（）负责审定考试科目、建设工程教育纲和试题,组织或授权组织实施考务工作。

A.国家发展计划委员会

B.全国注册咨询工程师（投资）执业资格管理委员会

C.人社部

D.:国家建设部

正确答案：C

7、（单选题）适用于工期不对称分布的变量是（）。

A.β分布

B.正态分布

C.经验分布

D.三角形分布

正确答案：A

8、（单选题）属于项目式组织结构优点的是（）。

A.项目团队成员无后顾之忧

B.项目管理指令一致

C.避免了资源的囤积与浪费

D.有利于公司项目发展与管理的连续性

正确答案：B

9、（单选题）产品的生命周期分为导人期、成长期、成熟期和衰退期。对于企业来说，选择进入某产品行业的理想时机是()。

A.导人期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案：B

10、（单选题）绿色设计的方法不包括()。

A.并行工程设计

B.模块化设计

C.可靠性设计

D.循环设计

正确答案：C

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）在参与过程中，利益相关者共同设定目标、（）等。

A.寻找并商讨问题解决方案

B.对规划方案提出优化建议

C.共同进行评价

D.共同做出决策

E.找出问题

正确答案：ABE

2、（多选题）影响项目组织的社会因素包括（）。

A.公司与项目管理目标

B.国际通行的项目管理方法与惯例

C.上级组织的管理模式与制度

D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

E.项目规模与项目技术复杂性

正确答案：BDE

3、（多选题）按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（）。

A.有组织评标的相应专业能力

B.有编制招标文件的相应专业能力

C.有良好的招标代理业绩

D.有从事招标代理业务的营业场所

E.有良好的招标代理信誉

正确答案：ABD

4、（多选题）工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。

A.事前控制

B.全面质量控制

C.事中控制

D.全员参与控制

E.事后控制

正确答案：ACE

5、（多选题）实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有()。

A.拟建项目情况

B.企业基本情况

C.资源利用情况分析和对生态环境的影响分析

D.对经济和社会的影响分析

E.对经济和社会的影响分析

正确答案：ABCE

6、（多选题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

正确答案：BCD

7、（多选题）下列关于市场预测弹性系数法的说法，正确的有()

A.用弹性分析处理经济问题计算方便，但应用不够灵活和广

B.弹性是一个相对量，用以衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化

C.一般来说，两个变量越不相关，相应的弹性值就越大

D.用历史数据测算出的弹性系数预测未来,可以得到比较精细和准确的结果

E.弹性分析只能考虑两个变量之间的关系，具有一定的局部性和片面性

正确答案：BE

8、（多选题）利益相关者分析一般按照（）步骤进行。

A.分析利益相关者的利益构成

B.识别利益相关者

C.社会基层参与评价的活动

D.分析利益相关者的影响力

E.制定参与方案

正确答案：ABDE

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

4、P