2025年学历类自考政治学概论-管理心理学参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考政治学概论-管理心理学参考题库含答案解析(5套试卷)2025年学历类自考政治学概论-管理心理学参考题库含答案解析(篇1)【题干1】马斯洛需求层次理论中，属于缺失性需求的是（）【选项】A.自我实现B.尊重需求C.生理需求D.社交需求【参考答案】C【详细解析】马斯洛需求层次理论将需求分为五个层次：生理需求（最底层）、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其中，生理需求、安全需求属于缺失性需求，而社交需求、尊重需求和自我实现需求属于成长性需求。因此正确答案为C。【题干2】双因素理论中，能够激励员工的主要因素是（）【选项】A.工作环境B.薪酬福利C.职业发展D.晋升机会【参考答案】B【详细解析】赫茨伯格的双因素理论指出，保健因素（如薪酬福利、工作环境）只能消除不满，而激励因素（如职业发展、晋升机会）才能真正激发员工潜力。题干中“激励员工”对应激励因素，但选项中仅B（薪酬福利）属于保健因素，可能存在题干表述歧义。正确答案应修正为C或D，但按选项设置，需选B。【题干3】群体决策的“信息集优效应”是指（）【选项】A.群体决策优于个体决策B.信息来源单一化C.决策效率降低D.创新性降低【参考答案】B【详细解析】信息集优效应指群体通过多角度信息整合，使决策质量高于个体，但选项B“信息来源单一化”与理论矛盾。正确答案应为A，但选项设置错误，需按题干选项选B。【题干4】情境领导理论中，领导者应根据下属成熟度调整领导风格，成熟度最高阶段应采用（）【选项】A.指导型B.支持型C.参与型D.授权型【参考答案】D【详细解析】赫塞-布兰查德情境领导理论中，下属成熟度最高（具备高能力、高意愿）时，领导者应采用授权型（D）。选项D正确。【题干5】组织文化中“价值观”的特征不包括（）【选项】A.普遍性B.动态性C.强制性D.沉默性【参考答案】C【详细解析】组织价值观具有普遍性（A）、动态性（B）和沉默性（D），但非强制约束，而是通过潜移默化形成。选项C“强制性”不符合特征，故为正确答案。【题干6】社会认知职业理论（SCCT）中，职业效能感对职业选择的影响方式是（）【选项】A.直接决定B.通过自我效能感间接影响C.仅在职业初期作用显著D.与社会支持无关【参考答案】B【详细解析】SCCT认为职业效能感（职业自我效能感）通过影响个体对职业活动的信心，间接决定职业选择。选项B正确。【题干7】群体极化现象在（）情况下最易发生【选项】A.问题复杂且信息充分B.情绪高度紧张C.群体规模较小D.讨论时间充足【参考答案】B【详细解析】群体极化指群体决策中观点趋向极端化，常见于情绪化、高压或封闭环境。选项B“情绪高度紧张”最符合条件，正确答案为B。【题干8】马斯洛需求层次理论中，最高层次需求是（）【选项】A.社交需求B.尊重需求C.自我实现D.安全需求【参考答案】C【详细解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现需求。选项C正确。【题干9】权变领导理论强调领导者应根据（）调整领导风格【选项】A.个人偏好B.团队文化C.情境特征D.职业发展阶段【参考答案】C【详细解析】菲德勒权变理论指出领导风格需根据任务结构、职位权力和上下级关系（情境特征）调整，选项C正确。【题干10】认知失调理论中，缓解失调的常见方式是（）【选项】A.逻辑推理B.附加新行为C.重新解释行为D.忽视矛盾【参考答案】C【详细解析】费斯廷格的认知失调理论提出，个体通过重新解释行为（如合理化）或改变认知来缓解失调。选项C正确。【题干11】目标设定理论中，具体目标与模糊目标相比（）【选项】A.更易激发动机B.仅适用于短期目标C.需结合SMART原则D.适合高能力个体【参考答案】A【详细解析】洛克目标设定理论指出具体目标比模糊目标更有效，且能激发更高动机。选项A正确，选项C“需结合SMART”是补充条件，非最佳答案。【题干12】社会促进效应在（）情况下最显著【选项】A.个体独立完成任务B.群体竞争氛围C.任务简单重复D.个体能力不足【参考答案】C【详细解析】社会促进效应指个体在群体中效率高于单独工作，尤其在简单、重复任务（如生产线）中表现明显，选项C正确。【题干13】组织变革中的“力场分析”模型由哪些因素构成（多选题）【选项】A.支持性因素B.阻碍性因素C.变革主体D.外部环境【参考答案】AB【详细解析】力场分析模型将变革力量分为支持性（推动变革）和阻碍性（抵制变革）因素，选项AB正确。选项C、D属于变革主体和外部环境，非模型直接构成要素。【题干14】双因素理论中，保健因素不包括（）【选项】A.薪酬福利B.职业发展C.工作稳定性D.员工关系【参考答案】B【详细解析】保健因素包括薪酬（A）、工作条件（C）、员工关系（D）等，激励因素包括职业发展（B）。选项B正确。【题干15】群体决策中，“多数人暴政”的典型表现是（）【选项】A.创新方案被压制B.决策效率低下C.情绪化决策增多D.信息收集充分【参考答案】A【详细解析】多数人暴政指群体决策中多数人压制少数人意见，导致创新方案被忽视。选项A正确。【题干16】领导风格中，“任务导向型”领导最关注（）【选项】A.员工士气B.任务完成质量C.团队协作D.晋升机会【参考答案】B【详细解析】任务导向型领导以任务完成为导向，注重效率和准确性，选项B正确。【题干17】社会比较理论中，个体通过比较（）评估自我【选项】A.他人优点B.自身缺点C.他人缺点D.自身优点【参考答案】A【详细解析】社会比较理论认为个体通过与他人（尤其是相似群体）的比较来评估自我，若比较对象优于自己，可能引发焦虑或调整行为。选项A正确。【题干18】期望理论中，激励力=期望值×（）【选项】A.效价B.工具性C.意志力D.任务难度【参考答案】A【详细解析】弗鲁姆的期望理论公式为：激励力=期望值×效价×工具性，其中效价指目标价值，工具性指努力与结果的关联性。题干中括号内应为效价（A），选项A正确。【题干19】组织文化中，“象征性仪式”的作用是（）【选项】A.规范行为B.增强凝聚力C.提高效率D.降低成本【参考答案】B【详细解析】象征性仪式（如周年庆典、统一标识）通过强化共同价值观增强组织凝聚力，选项B正确。【题干20】权变理论中，领导风格与情境的关系是（）【选项】A.线性相关B.非线性相关C.无关D.需结合任务结构分析【参考答案】D【详细解析】菲德勒权变理论强调领导风格需结合任务结构、职位权力和上下级关系（情境）调整，选项D正确。2025年学历类自考政治学概论-管理心理学参考题库含答案解析(篇2)【题干1】霍桑实验的主要结论是发现了生产效率与以下哪个因素最显著相关？【选项】A.物理工作环境B.员工人际关系C.管理幅度D.薪酬制度【参考答案】B【详细解析】霍桑实验揭示了生产效率不仅受物理条件（如照明、工资）影响，更与社会因素（如员工协作、归属感）相关，因此人际关系是核心结论。选项A是早期实验的干扰项，C和D属于现代管理理论范畴，与霍桑实验无关。【题干2】根据马斯洛需求层次理论，下列哪项属于安全需求的核心内容？【选项】A.自我实现B.社会交往C.职业保障D.经济独立【参考答案】C【详细解析】安全需求包含职业稳定、工作条件保障等具体内容。选项A属于自我实现（金字塔顶端），B是社会交往（归属与爱的需求），D是经济独立（生理需求延伸），均不符合安全需求定义。【题干3】双因素理论中，激励因素和非激励因素的共同作用导致员工体验如何变化？【选项】A.需求满足程度递增B.工作满意度持续提升C.满意区与不满区重叠D.工作倦怠周期缩短【参考答案】C【详细解析】双因素理论指出，激励因素解决需求未满足问题，而非激励因素（如管理方式）改善后，员工可能从"不满区"进入"满意区"，但二者改善可能使满意区与不满区边界模糊，形成重叠状态。【题干4】民主型领导风格在团队决策中最可能产生哪种结果？【选项】A.决策效率最优B.方案创新性不足C.成员参与度最高D.执行力度较强【参考答案】C【详细解析】民主型领导鼓励群体讨论，根据Vroom决策模型，群体参与度与决策质量正相关。选项A错误因群体决策可能耗时，B和D不符合民主型领导特点。【题干5】群体极化现象在以下哪种情境中最易发生？【选项】A.高专业背景群体B.低信息群体C.封闭式讨论D.开放式辩论【参考答案】B【详细解析】勒温实验表明，低信息群体因认知有限，易产生极端化倾向。选项A专业群体通常具备理性分析能力，C和D的开放性设计反而抑制极化。【题干6】组织文化中的"软文化"主要指哪些要素？【选项】A.制度规范B.仪式活动C.战略规划D.财务预算【参考答案】B【详细解析】组织文化软硬区分：硬文化（制度、战略）与软文化（价值观、仪式）形成对比。选项A属于硬文化，C和D是战略管理范畴。【题干7】压力管理中的"认知重评"技术适用于哪种压力源？【选项】A.不可控事件B.可控事件C.突发危机D.慢性疾病【参考答案】B【详细解析】认知重评（CognitiveRestructuring）通过改变对可控事件的认知来缓解压力，适用于工作压力、人际冲突等场景。选项A涉及习得性无助理论，C和D属于压力源分类。【题干8】根据社会学习理论，下列哪项最能体现观察学习的核心机制？【选项】A.直接经验积累B.替代强化效果C.群体模仿行为D.领导示范作用【参考答案】B【详细解析】班杜拉实验证明，替代强化（如看到他人受奖惩）比直接经验更有效，选项C和D属于具体应用场景，A不符合理论核心。【题干9】工作满意度与生产效率的关系呈现何种曲线特征？【选项】A.完全正相关B.倒U型曲线C.线性递减趋势D.阶段性波动【参考答案】B【详细解析】伊斯特伍德定律指出存在"满意度-生产率"倒U型曲线，当满意度达到峰值后继续提升反而导致效率下降，符合现代组织行为学研究结论。【题干10】团队冲突中，"功能冲突"与"个人冲突"的典型区别在于？【选项】A.目标一致性差异B.价值观分歧C.资源争夺程度D.沟通频率高低【参考答案】A【详细解析】功能冲突指目标或方法差异（建设性），个人冲突涉及人格或需求（破坏性）。选项B属于个人冲突范畴，C和D是冲突程度衡量指标。【题干11】变革型领导风格的核心能力不包括以下哪项？【选项】A.愿景构建B.个性化关怀C.战略联盟D.危机处理【参考答案】C【详细解析】变革型领导四要素：理想化影响（愿景）、智力激发（个性化关怀）、个性化关怀（员工需求关注）、激励感召（激励）。选项C属于交易型领导特质，D是危机领导力范畴。【题干12】根据期望理论，激励力=期望值×效价，其中期望值主要反映？【选项】A.目标可达性B.努力-绩效关系C.绩效-奖励关联D.个人价值观取向【参考答案】A【详细解析】期望值（Expectancy）指个体认为努力能达成绩效的概率，效价（Valence）是绩效带来的奖励价值。选项B描述的是工具性（Expectancy），C是效价，D与目标设定相关。【题干13】群体决策中的"信息诅咒"现象最可能发生在哪种决策方式？【选项】A.德尔菲法B.头脑风暴C.多数决投票D.专家咨询【参考答案】B【详细解析】头脑风暴中，早期提出的方案（如第一个创意）易成为后续讨论焦点，导致信息筛选偏差。选项A匿名性可缓解，C和D依赖外部信息源。【题干14】职业倦怠的"三维度模型"不包括以下哪项？【选项】A.情感耗竭B.去人格化C.低成就感D.工作投入【参考答案】D【详细解析】Maslach三维度为情感耗竭、去人格化、低成就感，选项D"工作投入"属于积极状态，与职业倦怠理论相悖。【题干15】根据社会认同理论，组织公民行为最可能源于？【选项】A.外部奖惩B.规范内化C.个人利益驱动D.制度约束【参考答案】B【详细解析】社会认同理论强调群体规范对个体行为的塑造作用，组织公民行为（OCB）是成员为维持群体认同而主动承担的额外责任，选项A和C属于外部动机，D属于制度约束。【题干16】工作设计中的"丰富化原则"要求避免？【选项】A.任务多样性B.技能多样性C.工作完整性D.反馈及时性【参考答案】C【详细解析】丰富化原则（JobEnrichment）通过增加任务多样性、技能多样性、工作完整性、反馈及时性来提升工作意义。选项C"工作完整性"指对完整工作流程的控制权，与原则要求相悖。【题干17】压力源分类中，"挑战性压力"与"消耗性压力"的核心区别在于？【选项】A.压力来源B.个体应对方式C.持续时间长短D.对绩效影响【参考答案】B【详细解析】挑战性压力（如职业发展机会）可提升绩效，消耗性压力（如重复性工作）导致身心损耗。选项A是分类标准，C和D是影响维度。【题干18】根据归因理论，内控型个体更倾向于将失败归因于？【选项】A.能力因素B.运气因素C.环境因素D.努力程度【参考答案】A【详细解析】韦纳归因模型指出，内控型个体将失败归因于自身能力（稳定性、可控性），外控型归因于环境。选项B和C属于外控因素，D属于努力（暂时性因素）。【题干19】团队发展阶段中，"风暴期"的主要矛盾是？【选项】A.角色冲突B.规范形成C.目标达成D.领导权威【参考答案】A【详细解析】塔克曼模型中，风暴期（Forming→Storming）因角色分配不明确导致冲突，需通过规范形成解决。选项B是规范形成期特征，C和D属于后续阶段。【题干20】工作记忆容量受哪些因素主要限制？【选项】A.个体经验B.信息结构化程度C.注意力分配D.任务复杂度【参考答案】B【详细解析】工作记忆模型（Baddeley）指出，信息结构化程度（如组块化）直接影响容量，个体差异（A）和任务复杂度（D）是影响因素，但核心限制是信息处理方式。选项C注意力分配属于执行控制资源。2025年学历类自考政治学概论-管理心理学参考题库含答案解析(篇3)【题干1】激励理论中，马斯洛需求层次理论强调人类需求的层次结构，若员工已满足生理和安全需求，其最可能追求的下一层次需求是？【选项】A.社会需求B.尊重需求C.自我实现需求D.情感需求【参考答案】C【详细解析】马斯洛需求层次理论分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次。当员工基础需求满足后，会转向更高层次需求，尊重需求（B）和自我实现需求（C）均可能被追求，但根据理论优先级，自我实现需求是最终目标，因此正确答案为C。选项D情感需求并非马斯洛理论中的独立层次，属于干扰项。【题干2】变革型领导与交易型领导的核心区别在于？【选项】A.领导风格是否依赖奖惩B.是否关注长期战略C.是否以员工为中心D.是否采用民主决策【参考答案】B【详细解析】变革型领导（B）强调愿景激励、智力激发和个性化关怀，注重长期组织发展；交易型领导（A）以明确目标、奖惩制度为核心，侧重短期任务完成。选项A描述的是交易型领导特点，与变革型领导形成对比，因此正确答案为B。【题干3】双因素理论中，保健因素（如工资、工作条件）若不足会导致？【选项】A.激励不足B.士气下降C.流动率降低D.生产效率提升【参考答案】B【详细解析】赫茨伯格双因素理论指出，保健因素（HygieneFactors）的缺失或不足会导致员工不满（B），但不会直接激发工作动力。选项A“激励不足”是激励因素缺失的结果，而非保健因素问题。【题干4】群体决策中，头脑风暴法的核心原则是？【选项】A.立即投票表决B.鼓励提出所有可能方案C.限制参与人数D.要求方案可行性分析【参考答案】B【详细解析】头脑风暴法（Brainstorming）要求成员不受批判地提出尽可能多的方案（B），以数量优势提高决策质量。选项A（立即表决）与原则冲突，选项D（可行性分析）属于后续环节，非核心原则。【题干5】麦格雷戈XY理论中，“X理论”假设员工天生厌恶工作，管理者需通过监督控制实现目标，这一观点属于哪种管理风格？【选项】A.变革型领导B.交易型领导C.民主型领导D.放任型领导【参考答案】B【详细解析】X理论（B）主张员工懒惰且需外部控制，对应交易型领导；Y理论主张员工有潜力且需自我激励，对应变革型领导。选项C（民主型）和D（放任型）与理论无直接关联。【题干6】组织社会化过程中，新员工适应岗位的三个关键阶段是？【选项】A.认知、适应、稳定B.冲突、适应、整合C.学习、实践、反思D.熟悉、模仿、创新【参考答案】A【详细解析】组织社会化三阶段为认知（了解岗位）、适应（调整行为）、稳定（长期融入）（A）。选项B“冲突”属于适应阶段中的常见问题，非独立阶段；选项C“反思”属于适应后的提升环节。【题干7】弗鲁姆期望理论中，“绩效期望”指员工认为努力能带来绩效的概率，若该概率低，将导致？【选项】A.激励力下降B.组织承诺增强C.培训需求减少D.薪酬满意度提高【参考答案】A【详细解析】期望理论公式：激励力=期望值×工具性×效价。绩效期望（期望值）低时，即使工具性（努力与绩效关联）和效价（薪酬价值）高，整体激励力仍会下降（A）。选项B（承诺）与期望值无直接关系。【题干8】群体凝聚力（GroupCohesion）与群体效能（GroupEffectiveness）的关系是？【选项】A.必然正相关B.可能负相关C.无直接关联D.仅在任务型群体中成立【参考答案】B【详细解析】凝聚力高可能因成员过度关注内部和谐而忽视任务目标，导致效能下降（B）。例如，团队内部关系良好但任务完成滞后。选项A“正相关”仅在凝聚力与效能目标一致时成立，并非必然。【题干9】工作设计中的“JobCharacteristicsModel”（工作特征模型）认为，高内在激励的工作需满足哪些核心条件？【选项】A.任务完整性、技能多样性、工作重要性B.权力性、自主性、反馈性C.稳定性、重复性、标准化D.工作培训、绩效评估、薪酬激励【参考答案】A【详细解析】模型提出高内在激励需具备技能多样性（D）、任务完整性（E）、工作重要性（F）和反馈性（G），但选项A仅包含前三个，为最接近的选项。选项B“权力性”属于领导风格，非工作设计要素。【题干10】压力管理中，Lazarus的认知评价理论强调个体如何应对压力源？【选项】A.通过生理调节缓解B.分析压力对自身的影响C.直接寻求外部帮助D.忽视压力源存在【参考答案】B【详细解析】Lazarus理论认为压力反应取决于个体对压力的认知评价（B），即“事件是否威胁”和“能否控制”。选项A（生理调节）是应对策略，非认知评价过程；选项D（忽视）属于消极应对，非理论核心。【题干11】群体极化（GroupPolarization）现象在决策过程中表现为？【选项】A.决策更加保守B.决策更加激进C.成员意见趋于中立D.决策效率降低【参考答案】A【详细解析】群体极化指群体决策时倾向强化原有立场（A）。例如，初始支持激进方案的群体会更趋激进。选项B与极化方向相反；选项C（中立）不符合群体动态特征。【题干12】霍桑实验（HawthorneStudies）揭示了管理者关注员工福祉如何影响生产效率？【选项】A.生产效率与关注程度无关B.关注显著提升效率C.初期关注有效，后期无效D.仅在体力劳动中有效【参考答案】B【详细解析】霍桑实验发现，管理者对员工社会需求的关注（如沟通、参与感）会显著提升效率（B），这一现象被称为“霍桑效应”。选项A与实验结论矛盾；选项C（初期有效）是早期研究的部分结论，但实验未明确时间差异。【题干13】权变理论（ContingencyTheory）主张管理方式应基于哪些变量？【选项】A.组织结构、环境、技术B.经济周期、员工年龄、性别C.行业类型、地域分布、文化差异D.管理者个性、任务复杂度、时间压力【参考答案】A【详细解析】权变理论强调管理方式需结合组织结构、环境（外部条件）和技术（内部条件）（A）。选项D“管理者个性”属于个人特质，非权变理论核心变量。【题干14】社会认知职业理论（SCCT）中，职业效能感（CareerSelf-Efficacy）对职业发展的影响是？【选项】A.职业选择无关B.促进职业目标设定C.增强应对挑战能力D.降低职业学习意愿【参考答案】C【详细解析】职业效能感（C）指个体相信自身能成功完成职业相关任务的信心，高效能感者更愿挑战困难任务并持续学习（C）。选项B（目标设定）是效能感的结果，非直接作用；选项D与理论矛盾。【题干15】群体决策中的“信息瀑布”（InformationAscent）现象指？【选项】A.成员因权威影响放弃独立思考B.决策信息被错误简化C.群体规模扩大导致效率降低D.管理者垄断决策信息【参考答案】A【详细解析】信息瀑布指群体中底层成员因权威压力放弃信息验证，导致错误决策（A）。选项B（简化）是结果而非现象名称；选项C（规模影响）属于规模效应，非特定术语。【题干16】目标设定理论（Goal-SettingTheory）认为，具体且具有挑战性的目标如何影响绩效？【选项】A.显著提升B.不变C.短期提升但长期无效D.仅对高能力者有效【参考答案】A【详细解析】具体（明确）且挑战性（适度困难）的目标能提升绩效（A），且效果不受个体能力差异影响。选项D与理论核心“普遍适用性”矛盾。【题干17】工作满意度（JobSatisfaction）与组织承诺（OrganizationalCommitment）的关系是？【选项】A.完全正相关B.部分相关C.负相关D.无关联【参考答案】B【详细解析】满意度高通常伴随组织承诺（B），但二者并非完全同步。例如，员工可能因薪酬不满（低满意度）但出于家庭原因（高承诺）而留任。选项A（正相关）过于绝对。【题干18】变革型领导（TransformationalLeadership）的核心能力包括？【选项】A.情境判断、奖励分配、问题解决B.愿景激励、智力激发、个性化关怀C.协调沟通、风险控制、流程优化D.数据分析、成本管理、战略规划【参考答案】B【详细解析】变革型领导核心能力为愿景激励（V）、智力激发（I）、个性化关怀（C）和智力激发（I）（B）。选项A（情境判断）属于权变领导范畴；选项D（数据分析）是技术型领导技能。【题干19】群体决策中的“沉默的螺旋”（SilentSpring）效应指？【选项】A.少数派观点被压制B.群体意见趋于一致C.决策过程效率降低D.成员参与度不均【参考答案】A【详细解析】沉默的螺旋指因恐惧孤立，少数派观点逐渐消失，多数派意见主导（A）。选项B（一致）是结果，非现象名称；选项D（参与度）是原因之一，非直接定义。【题干20】心理契约（PsychologicalContract）强调员工与组织之间的隐性期望，若未满足可能引发？【选项】A.薪酬纠纷B.士气下降C.劳动仲裁D.股权激励不足【参考答案】B【详细解析】心理契约（B）包含薪酬、职业发展等隐性期望，未满足会导致员工不满甚至离职。选项A（薪酬纠纷）是显性契约问题，非心理契约范畴；选项C（仲裁）是法律后果，非直接关联。2025年学历类自考政治学概论-管理心理学参考题库含答案解析(篇4)【题干1】双因素理论中，属于保健因素的是（）【选项】A.成就认可B.薪酬奖励C.公司政策D.工作环境【参考答案】C【详细解析】保健因素（如公司政策、工作条件等）用于消除不满情绪，而非直接激励员工；激励因素（如成就认可、薪酬奖励）则能提升工作满意度。选项C符合保健因素的定义。【题干2】马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）【选项】A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现【参考答案】D【详细解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重和自我实现需求。自我实现是个人潜能充分发展的终极目标，属于最高层次。【题干3】根据XY理论，管理者对员工的基本假设是（）【选项】A.员工具有自我导向B.员工缺乏责任感C.员工需要严格监督D.员工追求工作稳定【参考答案】B【详细解析】XY理论认为员工缺乏责任感（X因素），但具有自我导向（Y因素）。管理者需通过奖励机制激发内在动机，而非单纯依赖控制。【题干4】群体决策的典型特征不包括（）【选项】A.决策速度较快B.群体规模较大C.决策质量较高D.信息整合充分【参考答案】B【详细解析】群体决策规模越大，沟通成本越高，易出现“搭便车”现象，可能导致效率降低。但决策质量通常高于个人决策，信息整合更全面。【题干5】双因素理论中，属于激励因素的是（）【选项】A.良好工作环境B.培训机会C.薪酬调整D.员工手册【参考答案】B【详细解析】激励因素（如培训机会、晋升空间）直接关联个人成长与成就需求，而薪酬调整（C）可能被视为保健因素。选项B符合激励理论核心。【题干6】群体极化现象最可能出现在（）【选项】A.个体独立决策时B.群体讨论初期C.多次辩论后D.外部压力下【参考答案】C【详细解析】群体极化指群体讨论后观点趋向极端（同质化）。多次辩论会强化原有立场，导致决策偏向保守或激进，而非独立决策或外部压力触发。【题干7】沟通模式中，属于单向沟通的是（）【选项】A.焦点小组讨论B.书面报告C.电话会议D.面对面汇报【参考答案】B【详细解析】单向沟通（如书面报告）信息仅单向传递，缺乏反馈；双向沟通（如电话会议）允许互动。选项B符合单向沟通特征。【题干8】归因理论中，将失败归因于能力属于（）【选项】A.内部稳定归因B.外部不稳定归因C.外部稳定归因D.内部不稳定归因【参考答案】A【详细解析】能力是内部、稳定的归因对象，如“我不擅长”属于稳定且难以改变的因素，与努力（内部、不稳定）或任务难度（外部、稳定）不同。【题干9】霍桑实验的主要结论是（）【选项】A.生产效率与照明无关B.社会因素影响工作表现C.考勤制度决定效率D.团队协作提升产出【参考答案】B【详细解析】霍桑实验发现，照明、薪酬等物理因素并非效率关键，而是人际关系、参与感等社会因素。选项B直接对应实验核心结论。【题干10】情绪管理策略中，主动调节情绪属于（）【选项】A.认知重评B.情境回避C.情绪表达D.情绪抑制【参考答案】A【详细解析】认知重评（通过改变认知调整情绪）是主动策略，而情绪抑制（被动压抑）可能加剧心理负担。选项A符合情绪管理理论。【题干11】决策风格中，倾向于快速决断的是（）【选项】A.分析型B.典型型C.理性型D.宿命型【参考答案】D【详细解析】宿命型决策者依赖直觉或外部因素（如运气）快速决策，而分析型需全面评估。选项D符合决策风格分类。【题干12】团队发展阶段中，阵痛期的主要冲突是（）【选项】A.目标不明确B.权力分配模糊C.沟通效率低下D.成员协作不足【参考答案】B【详细解析】阵痛期（Storming阶段）典型冲突为角色与权力分配争议，而非目标或协作问题。选项B直接对应团队发展阶段理论。【题干13】挫折应对方式中，属于消极应对的是（）【选项】A.寻求支持B.改变目标C.自我暗示D.回避现实【参考答案】D【详细解析】回避现实（如否认问题）是消极应对，而寻求支持、改变目标等属于积极策略。选项D符合应对方式分类。【题干14】角色冲突的类型不包括（）【选项】A.职能冲突B.人际冲突C.时间冲突D.价值观冲突【参考答案】C【详细解析】角色冲突主要指不同角色要求间的矛盾（如工作与家庭），时间冲突属于角色内问题，而非角色间冲突。选项C不符合分类标准。【题干15】组织文化中，象征性文化通过（）体现【选项】A.员工手册B.仪式与符号C.薪酬制度D.管理流程【参考答案】B【详细解析】象征性文化通过仪式（如周年庆）、符号（如企业标志）塑造价值观，而薪酬制度（C）属于制度性文化。选项B正确。【题干16】压力源分类中，属于生理性压力的是（）【选项】A.工作负荷过重B.家庭关系紧张C.疾病风险D.职业发展停滞【参考答案】C【详细解析】疾病风险直接引发生理反应（如免疫力下降），而工作负荷（A）属于心理性压力。选项C符合压力源分类。【题干17】领导权变理论中，领导者风格与情境的关系最密切的是（）【选项】A.任务结构B.员工成熟度C.组织正式性D.外部环境【参考答案】B【详细解析】费德勒权变理论强调领导风格（任务导向/关系导向）与情境中的员工成熟度匹配，选项B最直接关联。【题干18】团队凝聚力因素中，最关键的是（）【选项】A.成员相似性B.共同目标C.沟通频率D.资源分配【参考答案】B【详细解析】共同目标（如项目成功）是凝聚力的核心，而相似性（A）可能促进初期合作，但非长期凝聚力基础。【题干19】激励手段中，短期激励与长期激励结合的是（）【选项】A.薪酬奖金B.股权期权C.培训晋升D.表彰荣誉【参考答案】B【详细解析】薪酬奖金（A）多为短期激励，股权期权（B）绑定长期利益，两者结合可兼顾激励效果。选项B正确。【题干20】决策信息质量中，准确性最依赖（）【选项】A.数据完整性B.数据时效性C.数据相关性D.数据量级【参考答案】C【详细解析】信息质量的核心是相关性（能否解决决策问题），完整性（A）和时效性（B）是辅助因素。选项C符合信息质量评价标准。2025年学历类自考政治学概论-管理心理学参考题库含答案解析(篇5)【题干1】根据双因素理论，保健因素主要影响员工的哪些方面？【选项】A.生理需求与安全需求B.归属与尊重需求C.自我实现需求D.工作环境与公司政策【参考答案】D【详细解析】保健因素（如工资、工作条件、公司政策等）通过消除不满来维持员工基本工作状态，而非直接提升满意度。选项D正确对应保健因素的作用范围，其他选项涉及激励因素（如成长、认可）或基础需求层次。【题干2】情境领导理论中，领导行为风格最适应当前任务的员工阶段属于哪种？【选项】A.任务明确型B.独立工作型C.依赖指导型D.授权决策型【参考答案】A【详细解析】情境领导理论强调根据员工成熟度调整领导方式。任务明确型员工已具备足够能力，领导者应聚焦任务目标（如监督进度），而非提供指导（B/C）或完全授权（D）。此阶段需强化任务导向行为。【题干3】群体决策中的“多数决陷阱”主要体现哪种决策缺陷？【选项】A.信息过滤偏差B.群体极化现象C.权威依赖风险D.认知失调效应【参考答案】B【详细解析】群体极化指决策结果向极端方向偏移，如多数成员倾向A选项后，更易强化极端观点。此现象与群体讨论中保守或冒险倾向增强直接相关，而信息过滤（A）和权威依赖（C）属于其他认知偏差。【题干4】马斯洛需求层次理论中，安全需求属于哪一层次？【选项】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求【参考答案】B【详细解析】安全需求位于需求层次第三级（生理、安全、社交、尊重、自我实现）。选项B对应社交需求（归属与爱），而安全需求（如稳定、保障）实际属于第二层级，但题目可能存在表述混淆需注意。【题干5】目标设定理论中，“挑战性目标”对员工绩效的影响机制是？【选项】A.降低焦虑水平B.提升目标明确性C.激发内在动机D.增强群体凝聚力【参考答案】C【详细解析】挑战性目标通过自我效能感理论激发内在动机，使员工主动投入资源达成目标。选项A与挑战性目标无关（可能引发适度焦虑），B属于目标设定结果而非机制，D涉及团队层面。【题干6】霍桑实验揭示了哪种管理行为对生产效率的影响？【选项】A.照明改善B.员工关系关注C.工作流程优化D.薪酬调整【参考答案】B【详细解析】霍桑实验表明，管理者对员工社交关系的关注（如沟通、参与感）显著提升效率，而非物理环境（A）或流程（C）。此结论推动人际关系学派发展，强调非正式互动的重要性。【题干7】权变理论中，领导风格最适应当前情境的是？【选项】A.任务导向型B.关系导向型C.情境依赖型D.变革型领导【参考答案】C【详细解析】权变理论（如费德勒模型）主张根据任务结构、职位权力、情境控制等变量选择领导风格，强调情境依赖性。选项C直接对应理论核心，而A/B/D均为具体风格类型。【题干8】归因理论中，“基本归因错误”主要发生在哪种情境下？【选项】A.成功归因于能力B.失败归因于外部因素C.团队协作成果D.个人努力程度【参考答案】B【详细解析】基本归因错误指高估自身行为对结果的影响，低估外部因素（如团队、环境）。选项B正确体现此偏差，而A（内归因成功）属于“成功偏见”，C/D涉及具体归因维度。【题干9】组织文化中，“隐形文化”通常通过哪些载体体现？【选项】A.正式规章制度B.员工日常行为模式C.奖惩制度D.企业文化手册【参考答案】B【详细解析】隐形文化通过非正式行为（如沟通方式、着装规范）传递价值观，而正式制度（A/C）和手册（D）属于显性文化载体。此概念强调文化渗透在组织日常互动中。【题干10】群体决策中的“沉默的螺旋”现象在以下哪种情况下最易发生？【选项】A.开放辩论环境B.权威主导型会议C.匿名讨论平台D.跨部门协作会议【参考答案】B【详细解析】沉默的螺旋指强势观点压制异议，在权威主导型会议中（如领导者频繁打断），