某局领导干部谈心谈话制度

某局领导干部谈心谈话制度一、总则为进一步加强某局领导干部的思想政治工作，及时了解领导干部的思想、工作、生活情况，切实关心干部成长，加强干部队伍建设，促进党风廉政建设和各项工作的顺利开展，结合本局实际，特制定本领导干部谈心谈话制度。二、谈心谈话的目的通过开展谈心谈话活动，加强领导班子成员之间、领导与干部之间的沟通交流，增进理解与信任，形成团结和谐的工作氛围；及时发现干部在思想、工作、生活中存在的问题和困难，有针对性地进行教育引导和帮助解决，促进干部健康成长；掌握干部的工作状态和工作成效，激励干部积极进取，提高工作效率和工作质量；加强对干部的监督管理，增强干部的廉洁自律意识，预防和纠正不良行为，确保干部队伍的纯洁性和先进性。三、谈心谈话的原则（一）实事求是原则谈心谈话要以事实为依据，客观公正地评价干部的表现，既肯定成绩，又指出问题，不夸大、不缩小，做到谈真问题、真谈问题。（二）坦诚相见原则谈话双方要开诚布公，真诚交流，讲真话、讲心里话，消除顾虑，避免形式主义，确保谈心谈话取得实效。（三）平等尊重原则谈话双方要相互尊重，平等交流，营造宽松和谐的谈话氛围，让干部能够充分表达自己的想法和意见，充分听取干部的诉求和建议。（四）教育疏导原则针对干部存在的问题和困难，要进行耐心细致的教育引导，帮助干部分析原因，理清思路，明确努力方向，鼓励干部积极改进。（五）保密原则谈话人员要严格遵守保密纪律，对干部在谈心谈话中反映的个人隐私、工作秘密等内容，要予以保密，不得泄露。四、谈心谈话的主体和对象（一）主体1.局党组书记、局长负责与局领导班子成员、各科室及下属单位主要负责人谈心谈话。2.局领导班子其他成员负责与分管科室及下属单位的干部谈心谈话。3.根据工作需要，也可由局党组指定专人与相关干部进行谈心谈话。（二）对象局机关及下属单位全体领导干部。五、谈心谈话的内容（一）了解干部的思想状况包括干部的政治立场、理想信念、职业道德、工作态度、价值取向等方面的情况，及时发现干部在思想上存在的问题和困惑，进行有针对性的教育引导。（二）了解干部的工作情况了解干部的工作任务完成情况、工作能力和业务水平、工作中遇到的困难和问题、对工作的意见和建议等，帮助干部解决工作中的实际问题，提高工作效率和工作质量。（三）了解干部的生活情况关心干部的生活状况，了解干部在生活中遇到的困难和问题，如家庭情况、身体健康状况、住房问题等，力所能及地为干部提供帮助和支持，让干部感受到组织的关怀和温暖。（四）了解干部的廉政情况了解干部遵守廉洁自律各项规定的情况，提醒干部自觉遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定，增强干部的廉洁自律意识，预防和纠正干部的不良行为。（五）其他需要交流沟通的内容根据工作需要和干部的实际情况，还可以就其他方面的内容进行谈心谈话，如干部的职业发展规划、教育培训需求等。六、谈心谈话的方式和时间（一）方式1.个别谈话：根据谈话对象和谈话内容的需要，采取一对一的方式进行谈话。个别谈话能够让干部更加放松地表达自己的想法和意见，便于深入了解干部的真实情况。2.集体谈话：针对共性问题或需要向多个干部传达的信息，可以采取集体谈话的方式进行。集体谈话能够提高工作效率，统一思想认识。3.定期谈话与不定期谈话相结合：定期谈话按照规定的时间进行，确保谈心谈话的常态化；不定期谈话根据工作需要和干部的实际情况随时进行，及时解决干部遇到的问题。（二）时间1.定期谈心谈话：局党组书记、局长与局领导班子成员、各科室及下属单位主要负责人每年至少谈心谈话1次；局领导班子其他成员与分管科室及下属单位的干部每年至少谈心谈话2次。2.不定期谈心谈话：在干部职务调整、岗位变动、受到表彰奖励或批评处分、遇到重大困难或挫折、群众反映有突出问题等情况下，应及时进行谈心谈话。七、谈心谈话的程序（一）准备阶段1.确定谈话对象和内容：谈话主体根据工作需要和干部的实际情况，确定谈话对象和谈话内容。2.了解谈话对象的基本情况：谈话主体要通过多种方式了解谈话对象的思想、工作、生活等方面的情况，为谈心谈话做好充分准备。3.提前通知谈话对象：谈话主体要提前与谈话对象沟通，确定谈话的时间、地点，并将谈话的大致内容告知谈话对象，让谈话对象有充分的准备。（二）谈话阶段1.营造良好的谈话氛围：谈话开始时，谈话主体要热情、诚恳地与谈话对象打招呼，营造宽松和谐的谈话氛围，让谈话对象放松心情，消除顾虑。2.坦诚交流：谈话主体要按照谈话内容，与谈话对象进行坦诚交流，认真听取谈话对象的意见和建议，对谈话对象提出的问题要及时给予回应和解答。3.做好记录：谈话过程中，要安排专人做好记录，记录谈话的时间、地点、谈话主体、谈话对象、谈话内容等，确保谈话内容的准确性和完整性。（三）总结阶段1.梳理谈话情况：谈话结束后，谈话主体要对谈话情况进行梳理，总结谈话中发现的问题和取得的成效，分析存在的问题和原因。2.制定整改措施：针对谈话中发现的问题，谈话主体要与谈话对象共同研究制定整改措施，明确整改目标和整改期限，确保问题得到及时解决。3.跟踪反馈：谈话主体要对谈话对象的整改情况进行跟踪反馈，了解整改措施的落实情况，及时给予指导和帮助，确保整改工作取得实效。八、谈心谈话的结果运用（一）作为干部考核评价的重要依据将谈心谈话中了解到的干部的思想、工作、生活等方面的情况，作为干部年度考核、评先评优、职务晋升等的重要依据，激励干部积极进取，努力工作。（二）作为干部教育培训的重要参考根据谈心谈话中了解到的干部的知识结构、业务能力、培训需求等情况，有针对性地制定干部教育培训计划，提高干部的综合素质和业务能力。（三）作为加强干部管理监督的重要手段对谈心谈话中发现的干部存在的问题和不足，要及时进行提醒、告诫和纠正，对问题严重的要按照有关规定进行处理，加强对干部的日常管理监督。（四）作为改进工作的重要途径通过谈心谈话，广泛听取干部的意见和建议，了解干部对工作的需求和期望，及时调整工作思路和工作方法，改进工作作风，提高工作效率和工作质量。九、谈心谈话的组织保障（一）加强组织领导局党组要高度重视领导干部谈心谈话工作，将其作为加强干部队伍建设的一项重要举措，纳入重要议事日程，定期研究部署，确保谈心谈话工作顺利开展。（二）明确责任分工局党组书记、局长是谈心谈话工作的第一责任人，要亲自抓、带头谈；局领导班子其他成员要认真履行“一岗双责”，切实做好分管科室及下属单位干部的谈心谈话工作；各科室及下属单位主要负责人要积极配合，做好本单位干部的谈心谈话工作。（三）强化督促检查局党组要加强对谈心谈话工作的督促检查，定期对谈心谈话工作的开展情况进行检查和评估，及时发现问题，提出改进措施，确保谈心谈话工作取得实效。（四）建立健全档案要建立健全领导干部谈心谈话档案，将谈心谈话的记录