作业队工作总结汇报发言材料

作业队工作总结汇报发言材料作业队工作总结汇报发言材料各位领导:大家好!现将我队今年以来的各项工作作一汇报:20____年计划完成内部利润146.97万元截至11月份共计作业交井110口实现利润130万元其余各项指标均完成年初的计划指标。所做的工作一、精细职工队伍管理,提升发展原动力在基层建设方面我们不断加强三支队伍建设积极营造和谐的文化氛围让职工切身感受到"家"的亲情和温暖。一是加强党支部建设构建和谐党群关系增强支部凝聚力。每半月组织一次党员政治学习每月组织一次"党员义务奉献日"活动不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。在党员和职工群众之间党支部大力倡导"六个互动"在党员考核上按照《党员干部绩效考核标准》政治素质、廉洁自律、业务能力、工作业绩、协调能力五个方面量化打分严格考核。二是加强基层班子建设巩固干群关系增强班子执行力。在实际工作中坚持"两统一、三及时、四个不”。即:执行决议班子思想要统一；处理生产经营中的重点难点问题班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。三是加强班组建设打造技能型班组增强班组战斗力。立足一线班组以“争三星、夺五好"活动这种劳动竞赛形式为载体提升班组战斗力。在职工培训上着力把好安全教育关、基本技能合格关和职业道德关使我队整体素质进一步提升。二、精细安全环保管理提升发展保障力在基础管理方面我们以84次岗检和采油厂开展的标准化现场活动为契机强化安全环保管理使我队的各项基础管理水平得到进一步提升。一是处处量化标准事事严细考核。截止11月份有14口井被大队评为合格开工现场10口井被评为优秀现场。施工井实施原貌签任制地面无污染作业率达100%。组织职工进行安全知识竞赛、安全知识板报展览、安全讲演比赛等形式多样的安全活动逐步增强职工的安全意识实现从"要我安全"到"我要安全"的彻底改变。二是强化清洁生产实现施工零污染。我队积极倡导清洁生产、清洁施工理念制定实行了“三推一转变"工作法“三推"一是推行三到位工作法即宣传到位责任目标到位考核到位。二是推行废弃物回收法。三是推行环保交接制度。设备管理中实施"三勤"(勤检查、勤维护、勤整改)、"一定"(定期保养)、两杜绝(杜绝违章操作、杜绝"脏、松、漏、缺)使我队设备综合完好率达100%保持了良好的设备性能降低了维修费用和油料消耗。三、精细生产经营管理提升发展驱动力通过单井点效控制法将过程控制融入到日常管理当中保证每一道工序都达到标准、做成精品促进生产经营水平的显著提高。为便于单井效益控制法能够更好的实施通过对作业施工各环节仔细分析划分出85个质量控制点和64个成本控制点(见附表一)每个控制点都赋予相应的质量、成本控制目标。每个岗按不同分工职责要求承担其相应控制点的责任做到严控严管、高效低耗。一是先算后干明确责任目标。施工前由经管员根据施工设计按照定额标准进行收支预算(若在施工中需要更改设计另增收入预算)然后机组长会同机组人员进行分析讨论计算出各控制级别所的最低费用作为各工序成本、岗位成本控制的最高费用可限额同时对机组人员进行技术交底。二是完善单井效益分级控制法做到日结果、日计划。组织相关人员从方案、工期、成本等多方面考虑编制出《单井效益控制表》(见附表二)。将每天的工作细分为4个工作时段每个工作时段应该干什么达到什么目标均一一明确。《单井点效控制表》编制好以后将其张贴在施工现场醒目位置所有工序严格按照控制表的计划实施每天进行检查和回顾做到日清日结有效的提高生产运行的效率。对出现问题的节点进行仔细分析找出具体的原因及时解决和并予以完善。三是召开月度分析例会迅速调整工作目标。通过年度收支预算我队从气温、工农、人员等多方面考虑后将任务分解至12个月(见附表三）。每月25日召开月度分析例会分析各班组、机组和全队生产经营任务的完成情况与月度指标进行对比超计划或踏步点运行时维持原计划不变如果出现欠任务的情况则及时调整余下月份的计划指标以确保年度任务圆满完成。存在的问题一、目前配置方面存在欠缺。一是值班房我队现使用的两座值班房分别是2000年和20__年配备老化严重。二是通井机我对目前除一台设备为20__年配备外其余两台设备使用年限也在十年以上。三是值班车目前我对使用的两台值班车一辆是__一辆是五十铃均为5座远远达不到现在的生产要求。二、标准化现场管理的理念还没有深入人心自九月份厂里开展了作业标准化管理活动而且大队在各方面也加强了配备但总感觉硬件设施虽然提升但职工的观念还没有得到很好的改变。三、党员干部的先锋模范作用还没有得到很好的发挥部分党员尤其是部分部队转业的党员的思想觉悟和自身表现不能够真正起到模范带头作用还需进一步加强管理。今后的打算