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8页第=2*page2-13页客户关系管理试卷(1)共8页第=2*page24页4.错误。(1分)客户满意度与忠诚度并非完全正相关。(1分)在“质量不敏感区域”,满意度高但忠诚度未必高,只有当满意度极高时才可能形成忠诚(如“传道者”客户)。(2分)此外,随机因素(如竞争对手诱惑、服务失误)也会影响忠诚度。(1分)5.错误。(1分)黄金客户的当前价值高、潜在价值低,对企业贡献的价值仅次于铂金客户,也是企业利润的贡献大户,企业应维持并发展与这类客户的关系。(2分)铂金客户的当前价值和潜在价值都高,为企业贡献的利润最多、对企业价值的贡献最大,是是企业重点管理对象。(2分)五、填图题(本大题共有2小题,每小题5分,共10分)1.①重要保持客户②重要挽留客户③重要发展客户④重要价值客户⑤一般发展客户2.①企业业务流程②营销③销售④服务⑤客户关系管理对业务流程进行优化车重组/BPR六、案例分析题(本大题共有3小题,第1小题12分,第2小题11分,第3小题12分,共35分)1.(1)判定过程如下图:客户ID最近消费时间(R)消费频率(F)消费金额(M)RFM客户类型K1001668200高高高重要价值客户K100212621500低低低一般挽留客户K1003901015000低高高重要保持客户K1004211600高低低一般发展客户K10052847530高低高重要发展客户均值54.24.66566(2)改进策略紧扣各类客户特点,逻辑合理,符合常识,语言表述恰当即可。答案参考:重要价值客户(K1001),特征:高R(最近消费)、高F(高频)、高M(高消费额),需要重点保持维护。策略:提供专属客户经理、新品优先试用权、生日定制礼盒;邀请参与品牌线下活动(如新品发布会),增强归属感。一般挽留客户(K1002),特征:低R、低F、低M。策略:推送高折扣清库存商品(如“¥199特价蓝牙耳机,仅限老客户”);开展“流失预警关怀”:客服电话回访,了解未回购原因。重要保持客户(K1003),特征:低R(近期未消费)、高F、高M。策略:发送个性化邮件:“我们想念您!复购即赠限量版礼品”;提供“忠诚度升级奖励”(如连续3个月消费恢复高频,赠送高端护理套装)。一般发展客户(K1004),特征:高R、低F、低M。策略:首单后30天内推送“二次消费礼包”(如满¥300减¥50);通过社交媒体定向广告(如微信朋友圈)推送入门级产品。重要发展客户(K1005),特征:高R、低F、高M。策略:推出“月度打卡计划”:每月消费满3次,额外返现5%;捆绑销售推荐(如“买冰箱+加购保修服务立减¥500”)。2.(1)关键接触点:广告触达→小程序浏览→下单支付→到店/外卖接收→用餐→售后反馈;痛点标注:支付跳转步骤过多(愤怒)、等餐时间过长(焦虑)、包装缺乏特色(无感)。(2)围绕客户体验、客户关系管理、客户满意与忠诚等内容进行分析,分析过程合理,语言表述恰当。答案参考:在与"绿野轻食"的数字化体验和"江南小馆"的价格策略对比中,"美味轩"在客户体验管理方面呈现出明显的差异化优劣势。其优势主要体现在品牌定位的高端化和菜品创新性上,通过"新中式融合菜"的概念成功吸引了追求品质与社交体验的中高收入客群,且门店环境与服务氛围优于主打性价比的"江南小馆";然而劣势也十分突出,在数字化体验方面远逊于"绿野轻食",表现为线上订餐系统操作复杂、缺乏智能推荐等科技赋能,同时在价格策略上又不如"江南小馆"灵活,导致对价格敏感型客户的吸引力不足,这种"中间定位"使其既难以匹配科技驱动型消费者的数字化期待,又无法覆盖大众市场的价格需求,亟需在保持核心菜品优势的同时,通过优化线上体验和调整价格分层来弥补体验短板。3.(1)围绕客户服务管理、案例内容进行分析,分析过程合理,语言表述恰当。答案参考:"极速购"现有服务承诺存在三个维度的严重缺陷:在具体性方面,使用"尽快发货""优质售后"等模糊表述,既未明确"尽快"的具体时效标准,也未界定"优质"的服务范围,导致客户预期与企业能力严重错位;在可衡量性方面,承诺条款缺乏量化指标(如响应时间、处理时长等),既无法通过数据监测执行情况,也难以进行客观的客户满意度评估;在担保性方面,完全缺失赔偿条款或补偿机制,当服务未达标时客户无法获得实质性补救,使得承诺沦为无效口号,直接导致65%的消费者对平台承诺持怀疑态度。这三个问题共同削弱了服务承诺应有的约束力和可信度,成为客户流失的关键症结。(2)围绕客户满意与忠诚、客户体验、客户沟通、服务补救等内容进行分析,每条承诺均包含量化标准(时间/金额)、自动赔付机制(系统触发)及上限约束(平衡成本),形成具有法律效力的服务契约。答案参考:"午时达"配送承诺:当日12:00前支付的订单,承诺24小时内送达,超时每延迟1小时赔付订单金额的5%(最高赔付20%),通过物流系统自动触发赔偿至客户账户;"零拖延"退换服务:自收到退货
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