施工项目融资模式分析与优化

\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空间"摘要：施工项目融资管理工作，是指工程在实施阶段，对资金进行融资管理，它能够保障工程的正常开展，实现项目的工程效益。随着社会经济的全面发展，市场政策在不断地发生改变，施工项目的融资环节尤为关键，由于其存在一定的复杂性，影响的因素较多，其融资模式的变化性也较强。科学合理的融资管理工作，能够增强工程企业的市场竞争力，让企业获得更多的市场机会，实现企业的可持续发展。关键词：施工项目；融资模式；分析；优化融资活动是工程项目施工管理中的重要环节，融资活动不仅能够实现资金链的持续供应，同时还影响着项目的市场效益。对施工项目融资模式进行整体分析，能够提升企业的经济效益，并控制融资的外在风险，实现企业运营的高效化。一、施工项目融资模式分析（一）政府直接投资首先，政府作为主要的投资者。政府作为主要的投资者，会将资金直接投向工程项目，并且承担相应的社会责任。在这种融资模式下，需要政府有着足够的资金，并且能够掌握工程的具体情况，形成战略性的融资方案，它能够保证资金运行的稳定性和可靠性。其次，政府提供财政支持。政府作为主要的投资者，其投融资模式需要财政支持，通过向项目提供相关的资金。同时政府可以通过相关投资补贴和税收政策促进项目的投资发展，从而提升项目的投资效益。最后，政府作为信用担保机构。政府作为主要的投资者，在直接投资过程当中，作为信用担保机构，能够为工程项目提供相应的信用担保。政府的信用背书能够降低融资的基本成本，减少融资的主要风险，提升融资的效率和水平。总而言之，政府直接投资模式，在工程项目融资阶段，形成的价值相对较大，它能够提供可靠的资金，并且能够控制潜在的风险，从而实现工程项目融资工作的高效化[1]。（二）政府发行专项债在施工项目融资阶段，政府可以发行专项债的模式进行整体应用。第一，可以增加项目的融资来源。政府在发行专项债的过程中，能够丰富融资的基本来源，通过债务的融资模式，筹集更多的资金款项，从而实现项目的全面开展。政府在发行专项债的过程中，可以通过公开发行，也可以进行非公开发行，吸收社会的闲散资金。第二，降低项目的融资成本。政府在发行专项债的过程中，通过利率的调整，进一步降低融资的贷款利率，为项目提供一定的资金保证，并且能够降低融资的基本成本。同时，政府在发行专项债的过程中，能够通过政府担保，进一步降低融资的成本和风险。第三，改善项目的融资结构。政府在发行专项债的过程中，可优化融资的基本结构，减少对商业银行的传统依赖，降低融资的基本风险。政府发行专项贷的过程中，能够优化融资的基本结构，保证资金的主要来源，为项目提供一定的资金保证。第四，支持重大工程项目。政府发行专项债，能够满足重大工程的项目资金需要，例如一些基础设施建设工作。政府发行专项债，能够长期提供源源不断的资金，从而保证项目的正常开展和运营，它在项目的融资管理应用的价值相对较大，它在项目的融资管理工作中具有重要的作用，它能够为项目提供大量的资金来源，并且降低融资的基本成本，优化融资的外债结构，从而保证重大项目工程的正常开展。（三）BT项目BT项目是指建设—转让模式，它应用在常规的基础设施建设项目融资中。BT模式的应用，吸收更多的私人资本，它能够减少政府的经济压力。同时能够实现项目的建设和转让。该模式与BOT模式具有一定的相同性，在实际项目转让过程当中，需要按照项目价格进行投资转让。具体来讲，BT模式中，转让的价格收益是主要的分配环节。私人投资者在建设完成之后，需要将项目转让给政府机构，政府需要支付一定的转让费用，并针对私人投资产生的效益进行投资回报，转让价格的支付模式，主要采用一次性支付，也可以采用分期支付。与此同时，转让的收益分配需要按照合同进行执行。（四）BOT模式BOT模式是由私人投资者进行项目投资，并在项目完成之后，通过项目的市场管理，获得相应的资金回报，它需要在后期将项目转让给政府，并由政府进行项目的直接管理，为公众提供持续服务。该模式在应用中主要适合于大型的投资项目。在项目的融资环节BOT模式主要包括以下几方面：第一，在项目的建设融资阶段，主要由私人进行投资活动，通常会发行一定的债券，并通过银行贷款进行融资。政府可以为BOT项目提供一定的政策优惠，吸引更多的投资者参与融资，从而减少政府的融资压力。第二，根据项目的经营管理情况，在BOT模式中，经营者可以通过投资管理工作，让更多的私人进行投资活动，并获得更多的使用收益。政府需要对投资者进行市场监管，确保项目的合理性和科学性。第三，在分享收益的过程当中，需要将收益分配给相关投资人，并按照协议约定进行收益分配。在一般情况下，需要支付相关的管理费用，让投资者在投资过程中获得相关的项目收益，并且取得相关的经营权和所有权。BOT模式的整体应用可以吸引更多的私人资本参与，它可以减少政府的资金压力，实现建设运营的高效化和科学化[2]。（五）BIT模式BIT模式是通过建设工作以后，将项目租赁和转让给其他组织机构，其内涵是指通过私人投资活动，在建成以后将项目租赁给政府，由政府进行直接运营，在满期之后也可以转让给其他的机构，由其他机构进行统一的管理，继续为公众进行整体服务。BIT模式的应用，能够吸引外在的闲置资金，它能够减少政府的资金压力，同时实现项目的科学管理，产生更多的社会价值和经济收益。该模式和BOT模式有一定的相同性，但在其租赁阶段所形成的收益会存在一定的差异。具体来讲，BIT模式中，所形成的转让收益主要会分配给政府和私人投资者，并按照合约要求进行再次分配。在一般情况下，政府需要支付一定的转让费用，从投资者中回收相应的投资项目，并获得项目的经营权和所有权。（六）F-EPC模式F-EPC模式四者融资—工程—采购—施工模式，它是基础设施建设主要的项目融资模式。其内涵是指由融资机构进行项目投资，并将项目承包给相关的企业进行负责，在项目建设结束之后，承包商需要将项目转交给政府机构，由政府机构进行项目的管理。这种模式通常适合于大型的建设项目，例如发电厂、水电站等。在项目的融资环节，F-EPC模式应用通常包括以下几个方面：第一，F-EPC模式中，由融资机构负责融资工作。融资机构为项目提供资金以保证项目的正常运营。在一般情况下，融资机构与项目要达成一定的合约协议，明确资金的使用方式。第二，F-EPC模式中，由承包商负责工程建设工作。承包商需要按照项目计划进行工程管理，并按照约定要求进行任务施工。与此同时，承包商还要采购相关的设施设备，保障项目的正常开展。第三，F-EPC模式中，承包商需要负责设备采购，承包商需要根据项目开展情况，采购相关的基本设备，并保证设备的性能和质量。设备采购阶段需要通过招标评估，保证采购程序的公开性和公正性。第四，F-EPC模式中，承包商需要负责施工工作。承包商需要按照项目要求进行正常施工，并按照合约规定开展质量管理。在整个施工阶段，需要保证项目的安全性和环保性，保证施工人员的人身财产安全。第五，F-EPC模式中，在项目建设结束之后，需要将项目移交给政府机构，由政府机构负责运营管理。在项目移交工作之前，承包商需要进行项目的质量检验，保证项目的质量和功能。与此同时，承包商还需要向政府提供相关的技术维护，保证项目的正常管理[3]。二、施工项目融资管理策略（一）从投资人和项目层面细化投资控制策略在施工项目的融资管理阶段，企业需要管理投资者和项目的融资关系，进一步保证投资工作的合理性和科学性。针对投资者，应该关注以下几点问题：第一，要筛选投资人。要选择市场口碑更好的投资人，并对投资人进行情况调查，了解投资者的能力和意愿，明确双方的合同权利和义务。第二，合理地分配利益。企业要制定一定的投资，合理地分配投资人的收益，并根据企业的管理要求，减少投资的市场风险，让投资人能够获得更高的回报。第三，加强企业监管。企业制定完善的管理制度，监督投资人的合同履行情况，保证项目的正常开展。在项目层面要关注以下几点问题：第一，要制定项目方案。企业要根据项目的基本情况，制定相关的实施方案，其中就包括资金使用方等，从而保证项目的正常开展。第二，合理地控制成本。企业要建立成本控制机制，合理地控制项目成本，避免项目建设超出逾期资金，从而保证项目的正常开展。第三，风险管理。企业建立风险管理制度，对项目进行风险评估，并制定风险的应急方案，保证在风险产生时能够进行有效的化解。第四，项目监管。企业要建立项目的监管制度，对项目进行监督管理，从而保证项目的正常开展。（二）建立高效的融资风险控制机制对于施工项目而言，要建立融资的管控制度，针对性地控制项目的融资风险，从而保证项目的正常开展。首先，企业需要对工程施工项目进行市场评估，识别存在的潜在融资风险。其中以市场风险为主。通过风险的管理，可以制定相应的风险应急方案，针对不同的风险采取不同的管理策略。其次，企业需要对工程项目进行融资决策的分析。它主要以资金分配管理为主。在融资的决策阶段，需要考虑项目的盈利表现，分析投资的潜在风险，了解项目的回报利益，并制定合理的融资策略。再次，企业需要制定完善的合同管理制度，合同签订之后，需要按照合同要求进行工作执行，通过合同的管理，能够有效保障相关投资者的利益，避免合同纠纷的形成。最后，企业需要建立资金的管理机制，并以资金运营监督管理为主，通过资金的管理，能够保证项目的资金稳定性，从而提升资金的管理效率，保证项目的正常开展。（三）基于企业实际利益谨慎承揽工程为了更好地化解项目投资风险，需要谨慎承包工程项目，并采取相关策略来降低管理风险。首先，企业要了解项目的基本情况。企业在承包工程项目中应该对项目情况进行充分了解，包括项目的基本表现、竞争表现、市场表现等。只有全面了解项目情况之后，企业才能做出承包计划。其次，在项目风险评估中，企业做好投资企业的风险评估工作。评估的工作内容主要包括市场表现、执行情况、回报率等。企业要通过评估结果，确定自己的投资方案。最后，企业制定融资计划，企业在确定投资方案之后，要设置合理的投资计划。投资计划主要包括项目的投资来源、投资数量、投资分配等各方面的内容。预算需要分析项目建设中的投资费用组成情况[4]。（四）重视提升投资信用等级为了提升投资的信用等级，企业在施工阶段要采取以下策略：第一，要完善企业的管理结构，提升企业管理的透明性。其中要建立内部管理机制，加强财务的信息共享，建立有效的制度机制，这些措施都能够提升企业的管理规范化，增强投资者对企业的信任度。第二，要提升企业的盈利能力。投资者关心的是企业的市场效益，所以企业应当提升企业的经营质量，扩大项目收入，减少管理成本，从而进一步提升盈利能力，同时要优化资金结构。第三，要降低债务风险。企业要建立一定的债务管理模式，减少债务的外债风险，提升资金的运行效率，从而增强投资者对企业的信任。第四，要加强