2025年笔试备考采购岗重点题

2025年笔试备考：采购岗重点题#2025年采购岗笔试重点题目一、单选题（共10题，每题2分）1.采购工作中，最核心的职责是？A.物资验收管理B.供应商关系维护C.采购需求确认D.合同执行监督2.在比价法中，不属于有效比价原则的是？A.价格合理性B.最低价优先C.综合价值评估D.市场调研充分3.以下哪种不是采购成本构成的主要部分？A.物料采购价格B.内部管理费用C.供应商运输成本D.质量检测费用4.EOI（询价邀请）的主要区别于RFQ（报价邀请）是？A.供应商数量要求B.采购信息透明度C.谈判空间大小D.使用期限长短5.当采购流程中需要紧急决策时，以下哪种权限设置最合适？A.三级审批制B.集体决策制C.一级审批制D.分权管理制6.采购合同中，关于付款条件的表述最严谨的是？A."按发票金额支付"B."验收后30日内支付"C."货到后一次性支付"D."根据进度分期支付"7.以下哪种不是战略性采购的主要目标？A.降低采购总成本B.提升供应链稳定性C.增加库存周转率D.优化采购流程效率8.采购工作中，最高风险可能来自？A.供应商交付延迟B.价格波动C.需求变更频繁D.合同条款不明确9.关于绿色采购，以下说法错误的是？A.优先选择环保材料B.忽略产品性价比C.减少资源消耗D.关注全生命周期成本10.采购绩效评估中，最常用的量化指标是？A.供应商满意度B.采购周期C.合同履行率D.需求满足度二、多选题（共8题，每题3分）1.采购工作中，需要建立的供应商评估维度包括？A.财务状况B.交付能力C.人员素质D.产品质量E.市场地位2.关于招标采购，以下哪些属于基本要求？A.公开透明B.竞争性C.合法合规D.高效经济E.灵活变通3.采购过程中，可能触发重新招标的情形包括？A.最低价报价不足B.供应商资质不符C.投标人数量不足D.招标文件错误E.需求变更过大4.采购合同中，常见的违约责任条款包括？A.罚金条款B.解约条款C.赔偿条款D.分包条款E.延期条款5.采购成本管理中，需要关注的成本类型包括？A.直接采购成本B.间接管理成本C.资金占用成本D.质量损失成本E.运输仓储成本6.关于电子采购，以下哪些属于主要优势？A.提高采购效率B.扩大供应商范围C.增加采购成本D.增强数据透明度E.减少人为干预7.采购风险管理中，需要制定的应对措施包括？A.预留采购缓冲B.多源供应策略C.价格保护机制D.合同风险条款E.紧急采购预案8.绿色采购实施中，需要考核的指标包括？A.能源消耗B.材料回收率C.产品生命周期D.包装材料环保性E.供应商环保认证三、判断题（共10题，每题1分）1.采购谈判中，以最低价格成交是唯一的成功标准。（×）2.全球采购必须选择最便宜的供应商。（×）3.采购合同签订后，无需再进行变更管理。（×）4.供应商绩效考核必须100%基于价格指标。（×）5.JIT（准时制）采购不适用于大宗原材料采购。（×）6.采购工作不涉及内部需求部门的协调。（×）7.电子采购可以完全替代人工审核流程。（×）8.绿色采购必然增加采购成本。（×）9.采购风险只能通过规避来控制。（×）10.采购道德不适用于所有采购场景。（×）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述采购工作中，如何平衡采购成本与供应商关系？2.简述电子采购系统的主要功能模块。3.简述采购合同中，付款条款需要考虑的关键要素。4.简述实施绿色采购的三个主要步骤。5.简述采购工作中，如何有效处理供应商交付延迟问题。五、论述题（共2题，每题8分）1.结合实际案例，论述采购工作中如何进行有效的供应商风险管控。2.论述战略性采购在企业发展中的重要作用，并说明实施的关键条件。答案单选题答案1.C2.B3.B4.B5.C6.B7.C8.A9.B10.B多选题答案1.ABD2.ABCD3.ABCE4.ABCE5.ABDE6.ABD7.ABCDE8.ABCDE判断题答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×简答题答案（要点）1.采购成本与供应商关系平衡要点：-制定合理价格策略（价格谈判、批量折扣）-建立长期合作机制（框架协议、战略合作）-完善绩效评估体系（质量、交付、服务等综合评分）-分阶段合作（初期严格管控，成熟期增加信任）-关注供应商发展需求（技术支持、市场拓展）2.电子采购系统主要功能模块：-供应商管理（注册认证、资质审核）-采购需求管理（需求提报、审批流程）-招标采购管理（电子招标、在线开标）-合同管理（电子签章、履约跟踪）-供应商绩效管理（数据统计分析）-采购数据分析（报表生成、趋势预测）3.付款条款关键要素：-付款方式（电汇、承兑汇票等）-付款比例（预付款、进度款、尾款）-付款条件（T/T、D/P、L/C等）-到期日计算规则-逾期付款处理（罚息、滞纳金）-付款所需单据（发票、验收单等）4.绿色采购实施步骤：-制定绿色采购标准（材料、包装、能耗等）-建立供应商评估体系（环保资质、认证）-实施绿色产品采购（优先环保认证产品）-优化供应链流程（减少运输能耗）-建立绩效考核机制（量化绿色贡献）5.处理交付延迟方法：-立即沟通确认（原因、影响、解决方案）-签订延期协议（明确责任、补偿措施）-调整内部计划（重新安排生产或使用）-备选供应商准备（紧急情况下切换）-事后复盘改进（分析根本原因、预防措施）论述题答案要点1.供应商风险管控论述要点：-风险识别（财务风险、交付风险、质量风险）-评估体系（建立评分卡、定期审核）-控制措施（多源供应、合同条款、现场审核）-案例分析（如某电子元件供应商破产导致项目停摆）-应急预案（备选供应商、库存缓冲）-持续改进（通过绩效数据优化管理）2.战略性采购论