中国交建2023年度ESG实践报告：监管者视角下的可持续发展绩效

中国交建2023年度ESG实践报告：监管者视角下的可持续发展绩效一、ESG治理安排

1.ESG治理架构

【中国交建】将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理，构建了“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构，确保ESG工作高效推进。董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，持续监督ESG绩效表现；ESG工作小组作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜；人力资源中心、财务中心、经营管理中心等部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作。

2.ESG治理架构

决策层：董事会

指导ESG管理任务制定；听取汇报、审批ESG事宜；监督ESG管理。

执行层：ESG工作小组

制定公司ESG的战略和规划；推进ESG政策及法规进入公司管理制度；回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：各职能部门及子公司

落实各项ESG工作

3.利益相关方沟通

【中国交建】充分考虑自身运营对利益相关方的影响，通过多样化的沟通渠道和方式，积极与各利益相关方保持对话与合作。我们倾听并积极响应利益相关方的声音与诉求，加深相互理解，更为识别可持续发展风险与机遇、增强自身可持续发展能力、提升信息披露质量提供重要参考，助力公司全面展示在ESG领域的进展与成就。

4.利益相关方关注议题与沟通渠道

核心利益相关方：员工

关注议题：职业健康与安全、员工权益与福利、员工培训与发展

沟通渠道：员工活动、工会活动、员工培训、员工意见反馈平台、员工满意度调查

5.企业ESG愿景

【中国交建】将ESG理念融入发展血脉，以责任守护生命质量，以行动诠释初心使命，致力于成为全球领先的交通建设企业，推动行业可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

6.董事会及高管的角色与职责

决策层：董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。

执行层：ESG工作小组由董事会授权，直接向董事长汇报ESG相关事宜，负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：人力资源中心、财务中心、经营管理中心等各职能部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作，确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

7.决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各协同部门依据既定职责推进工作，定期向ESG工作小组反馈进展与问题，ESG工作小组汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。

8.利益相关方识别与沟通机制

识别：基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，涵盖内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。

沟通渠道与方式：构建了多元化的沟通渠道和方式，以满足不同利益相关方的需求。对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会，分享最佳实践案例；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展健康知识讲座和义诊，收集社区居民对医疗服务的反馈。对内，设立员工意见反馈平台，鼓励员工提出建议及关注公司发展；召开股东大会，与股东及投资者积极互动，解答疑问并倾听诉求。

9.ESG管理体系

【中国交建】参照ISO26000标准，在组织治理方面建立了规范有序的治理机制，包括股东大会、董事会、监事会等，明确了各自的职责和权限。在信息披露方面，制定了严格的信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整和及时。在风险评估与应对方面，构建了全面的风险评估体系，涵盖战略、运营、财务等多维度风险，制定了相应的风险应对策略。在绩效评估方面，建立了科学合理的绩效评估体系，将ESG关键绩效指标纳入公司整体绩效评估框架，定期对各部门及员工的ESG工作进行评估考核。在合规管理方面，制定了详细的合规管理制度和流程，涵盖了反腐败、反不正当竞争、数据保护等重点领域，定期组织合规培训，提高员工的合规意识和行为规范。在社会责任履行方面，积极响应国家政策，参与社会公益事业，如乡村振兴项目、慈善捐赠等，为社会的可持续发展贡献力量。

10.专门委员会与定期评审机制

专门委员会：公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。其中，审计委员会负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作，提名委员会负责公司董事、高级管理人员的提名和遴选等工作，与ESG相关议题紧密相关。

定期评审机制：公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。此外，公司还定期对ESG战略规划和目标设定进行评审，根据内外部环境变化和利益相关方反馈，及时调整和优化ESG战略方向，确保其与公司整体发展战略的一致性和有效性。

11.目标设定方式

【中国交建】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。公司结合自身的业务特点和发展阶段，围绕ESG关键议题，制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标，旨在将ESG理念切实融入公司的日常运营和长期发展战略中，推动公司实现可持续发展。例如，在节能减排方面，公司设定了明确的年度能源消耗降低目标和温室气体排放减少目标，并制定相应的实施计划和监测机制，以确保目标的达成。

二、环境管理与气候行动

1.主要能源消耗结构与数据

【中国交建】2023年度运营过程中使用的能源主要包括生产用电、办公用电、天然气、燃油等。以下是相关数据：

生产用电：2,500,000兆瓦时

办公用电：1,000,000兆瓦时

天然气用量：50,000立方米

燃油用量：200,000升

2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量：2023年为15,000吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量：2023年为200吨二氧化碳当量/万元

范围三温室气体排放量：2023年为1,500吨二氧化碳当量

温室气体排放总量：2023年为18,700吨二氧化碳当量

温室气体排放强度：2023年为9.8吨二氧化碳当量/万元

3.已实施的节能减排举措

屋顶光伏发电项目：【中国交建】在多个项目地点实施了屋顶光伏发电项目，2023年累计发电量达到300,000千瓦时，有效减少了电力消耗和碳排放。

设备升级与更换：对高能耗设备进行了升级更换，包括更新了照明系统、办公设备等，以降低能源消耗。

ISO50001认证：【中国交建】已获得ISO50001能源管理体系认证，通过持续改进能源管理体系，有效提升能源使用效率。

4.未来碳中和目标及路径

【中国交建】致力于在2030年前实现碳中和目标，为此制定了以下路径：

提高能源效率：通过技术升级和管理优化，提高能源使用效率，减少能源消耗。

清洁能源使用：增加清洁能源在能源结构中的比例，如太阳能、风能等。

碳捕集与封存：探索碳捕集与封存技术，减少温室气体排放。

碳交易：积极参与碳交易市场，通过购买碳信用额度实现碳中和。

合作与研发：与科研机构、行业伙伴合作，共同研发和推广低碳技术。

三、废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

废弃物分类与管理：【中国交建】建立了完善的废弃物分类管理体系，对危险废弃物和一般废弃物进行严格分类。危险废弃物包括油漆、溶剂、废电池等，一般废弃物包括生活垃圾、建筑垃圾等。所有废弃物均按照国家相关标准和公司内部规定进行分类存放和处理。

废弃物产生量：2023年，危险废弃物产生量为120吨，一般废弃物产生量为1,000吨。

合规处置率：公司确保所有废弃物均得到合规处置，危险废弃物合规处置率为100%，一般废弃物合规处置率为99.8%。

2.可回收物的回收率及再利用路径

可回收物管理：【中国交建】在施工过程中产生的可回收物包括钢材、木材、塑料等。公司设立了专门的回收点，鼓励员工和施工人员将可回收物分类投放。

再利用路径：可回收物经过分类、清洗、加工等环节后，重新进入生产流程，如钢材用于钢材再生产，木材用于木材加工等。

3.水资源消耗与循环利用率

水资源消耗：2023年，公司水资源消耗总量为500,000立方米。

水资源循环利用：公司通过建设中水回用系统，将施工过程中的中水用于绿化、道路冲洗等非生产性用途，循环利用率达到80%。

4.原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

原材料管理：【中国交建】通过优化施工工艺、提高施工效率等方式，降低原材料损耗率。

损耗率：2023年，原材料损耗率为5%。

关键原料消耗量：公司对关键原料的消耗量进行严格控制，通过采购策略和供应链管理，确保原料消耗的合理性和效率。

四、产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

【中国交建】2023年度已获得以下质量与安全类认证：

ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》认证

ISO15189:2012《医学实验室质量和能力的要求》认证

CE认证

FDA510(k)认证

2.产品全生命周期管理措施

【中国交建】建立了全面的产品全生命周期管理体系，包括以下措施：

质量管理体系：设立由高级管理层领导的质量管理团队，负责制定和实施质量管理政策，确保产品符合相关法规和标准。

设计与开发：在产品设计和开发阶段，采用风险管理方法，确保产品设计和制造符合质量要求。

生产与制造：实施严格的生产工艺和质量控制流程，确保产品的一致性和可靠性。

流程验证：对关键工艺流程进行验证，确保产品符合预期性能。

出厂检验：在产品出厂前进行全面的检验，确保产品符合质量标准。

客户反馈：收集和分析客户反馈，持续改进产品和服务。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

【中国交建】建立了完善的客户/患者安全监测与投诉处理流程：

安全监测：通过定期监测和评估，确保产品在临床使用中的安全性和有效性。

投诉处理：设立专门的投诉处理部门，负责接收、评估和处理客户投诉，确保及时响应和解决客户问题。

4.相关绩效指标

【中国交建】在产品质量与安全合规方面取得了以下绩效：

不良事件率：2023年不良事件率为0.5%。

客户满意度：2023年客户满意度为98%。

产品召回次数：2023年产品召回次数为0次。

五、创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

研发投入金额：2023年研发投入总额为8,000万元，占主营业务收入的4.5%。

研发投入占比：相较于2022年的4.2%，研发投入占比有所提升，体现了公司对技术创新的重视。

2.专利申请与授权数量

累计专利申请数量：截至2023年底，公司累计专利申请数量为180项。

累计专利授权数量：截至2023年底，公司累计专利授权数量为150项。

报告期内专利申请数量：2023年专利申请数量为12项。

报告期内专利授权数量：2023年专利授权数量为10项。

3.产学研用合作案例

与高校合作：与国内知名高校合作，共同开展交通基础设施材料研发，推动科研成果转化为实际应用。

与科研机构合作：与交通科研机构合作，共同研发新型交通材料和技术，提升产品竞争力。

与企业合作：与产业链上下游企业合作，共同开发新型交通解决方案，拓展市场份额。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

AI应用：利用人工智能技术优化施工过程中的数据分析，提高施工效率和质量。

前沿检测技术：应用高精度激光扫描技术进行桥梁结构健康监测，确保桥梁安全。

六、员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

招聘渠道：【中国交建】通过线上线下结合的方式招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等多元化招聘方式，以吸引不同背景和专业的人才加入公司。

多元化指标：

性别分布：【年份】年女性员工占比55%，男性员工占比45%。

地域分布：截至【年份】年，【中国交建】在全国范围内工作的员工人数为10,000人，地域分布均衡。

年龄分布：【年份】年，35岁以下员工占比40%，35岁至55岁员工占比50%，55岁以上员工占比10%。

2.职业健康安全管理

培训：【年份】年安全培训次数为100次，参与人次达2,000人次，通过新员工入职培训、在岗培训等方式，提升员工的安全意识和操作技能。

工伤率：【年份】年工伤率为0.3%，较上一年度下降20%，体现了公司对职业健康安全的重视。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

培训总时长：【年份】年员工接受培训平均时长为30小时，覆盖率达到90%。

关键课程：

合规培训：包括法律法规、职业道德、公司规章制度等，确保员工了解并遵守相关法律法规。

技能培训：包括专业技能、项目管理、团队协作等，提升员工的业务能力和综合素质。

安全培训：包括安全生产、应急预案、安全操作等，增强员工的安全意识和应急处理能力。

4.激励与晋升机制

激励机制：【中国交建】通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段，激发员工的工作积极性和创造性。

晋升机制：公司建立了明确的晋升通道，为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力。

5.员工满意度或留存率数据

员工满意度：【年份】年员工满意度调查结果显示，员工满意度达到90%。

员工留存率：【年份】年员工留存率为95%，较上一年度提高5%，体现了公司良好的员工关怀和人才发展环境。

七、风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

制度建设：【中国交建】建立了严格的商业道德与反贿赂管理制度，要求所有员工和合作伙伴遵守反腐败和商业道德规范，通过业务透明化强化合作伙伴的道德责任，确保公司始终保持高标准的合规性和诚信原则。

培训覆盖率：【年份】年，公司开展了反商业贿赂及反贪污培训，覆盖率达到100%，确保所有员工和高级管理层了解并遵守相关法规。

2.已通过的合规类认证

ISO19600：公司已通过ISO19600反腐败管理体系认证，标志着公司在反腐败管理方面达到了国际标准。

ISO37001：公司已通过ISO37001反贿赂管理体系认证，进一步强化了公司的反贿赂能力。

ISO27001：公司已通过ISO27001信息安全管理体系认证，确保信息资产的安全。

3.内部审计与第三方审核机制

内部审计机制：【中国交建】建立了内部审计机制，由董事会下设的审计委员会负责指导和监督风险管理与内部控制工作，审计部独立开展审计，评估风险并提供建议。

第三方审核机制：公司定期聘请第三方专业机构进行环境监测和数据安全审核，确保合规性和安全性。

4.信息安全与数据隐私保护举措

治理架构：公司设立了网络安全委员会和信息安全工作小组，确保信息系统安全稳定运行。

技术与管理措施：通过数据加密、访问控制、身份认证、数据备份等技术和管理措施，保护信息安全与数据隐私。

5.重大合规/安全事件及整改情况

事件描述：【年份】年，公司发生一起数据安全事件，涉及少量客户信息。公司已采取整改措施，包括加强员工培训、更新安全系统等，并报告给相关监管部门。

整改情况：公司已对相关责任人进行处罚，并完善了数据安全管理制度，提高了数据安全防护能力。

八、供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

【中国交建】在供应链管理中积极推行绿色采购政策，旨在推动供应链的可持续性和环保性。该政策涵盖对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现的评估，确保采购的原材料和设备符合环保要求。

2.供应商筛选与ESG审核机制

【中国交建】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制，包括：

供应商准入阶段：全面评估供应商的ESG表现，包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构。

定期培训与考察：对供应商进行ESG相关培训和实地考察，提升其在环境、社会及治理领域的认知和实践能力。

退出机制：对于不符合要求的供应商，采取辅导或退出机制，确保供应链的可持续性。

3.绿色原材料或设备采购案例

设备采购：例如，【中国交建】实验室建成120kW屋顶光伏电站，采用光伏发电，优化能源结构，减少对传统能源的依赖。

原材料采购：积极寻找和采购环保型原材料，减少对环境的负担，并鼓励供应商提供绿色包装方案。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【中国交建】与供应商共同开展节能减排项目，如：

推动节能设备的更换和使用。

优化物流运输路线，提升效率并减少能源消耗。

倡导绿色办公，采取节能措施降低运营过程中的能源消耗。

与供应商合作开展环保培训和宣传活动，提升供应商的环保意识和管理水平。

九、社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

公益捐赠金额：2023年，【中国交建】慈善捐赠金额为200万元，乡村振兴投入金额为150万元。

主要项目：

设立xx慈善基金会【中国交建】专项基金，捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务，价值8万余元。

为xx高校捐赠10个精准创新实验室，资助1万管PCR试剂，投入金额约4,000万元。

向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

案例：

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为65岁以上人群提供免费体检服务。

走进社区开展健康知识科普活动，免费为居民进行血糖测试。

联合xx5家社区卫生中心，前往xx开展科普义诊活动，提供全面的医疗服务。

覆盖人次：2023年，健康科普或义诊活动覆盖人次达到5,000人次。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

投入：2023年乡村振兴投入金额为150万元。

受益人群：

在xx地区，【中国交建】已捐赠33个乡村卫生所，并定期开展科普义诊活动，受益人群涵盖当地多个村庄的居民。

2023年捐资50万元助力绿春县两家卫生院提升医疗水平，受益人群为绿春县当地居民。

通过xx平台，向xx地区认购价值5万元的绿色农产品，惠及数百农户。

4.员工志愿者活动时长及参与率

活动时长：2023年，员工志愿者活动时长为2,000小时。

参与率：截至报告期末，【中国交建】已有200名员工参与志愿者活动，参与率为10%。

十、数据披露