警营文化建设投标方案

警营文化建设投标方案第一章项目需求分析 第一节项目概况 第二节建设内容 第二章项目组织机构与人员管理 第一节组织机构及人员配备 一、服务团队的组织 二、组织团队管理 2三、组织构架图 第二节人员安排及管理 一、人员分配原则 二、安排的基本原理 三、人员分配 五、人员管理 41第三节人员培训方案 一、培训程序 二、员工培训管理 三、项目培训资源 四、工具管理与使用培内容 五、施工人员安全常识培训 第四节培训各项表格 51一、培训记录表 工2二、签到记录表 第五节人员管理制度 一、人员管理概述 二、人员考勤制度 三、人员奖惩制度 五、驾驶人员管理制度 六、施工人员管理制度 七、设计部管理制度 第三章物资设备管理方案 第一节拟投入本项目设备配置情况 一、物资设备配备要求 二、机械设备的组织 三、准备原则 四、使用工具一览表 五、工具设备日常检查标准 六、电动工具安全检查表 七、防护用品管理制度 八、安全帽佩戴规定 九、设备维护保养管理制度 第二节运输车辆配备及管理 一、施工、运输车辆配备 二、运输车辆管理制度 三、施工车辆管理制度 3四、车辆日常检查制度 五、车辆各项记录表 六、车辆日常维护保养 第三节雕刻机的使用 二、雕刻机操作规范 三、雕刻机设备调试 四、雕刻机使用及维护办法 第四章档案管理方案 第一节档案管理制度 一、档案人员岗位责任制 二、文件归档制度 三、档案收集整理制度 五、档案库房管理制度 六、档案保密制度 七、档案查、借阅制度 八、档案利用制度 九、档案统计制度 十、档案鉴定销毁制度 十一、归档材料控制措施和验收制度 第二节档案管理工作规范 二、适用范围 4 第三节服务档案管理 二、档案管理措施 三、采购单位档案管理制度 第四节档案安全保密制度 第五章警营文化设计方案 第一节警营文化建设服务流程 一、前期准备阶段 二、确定服务阶段 三、签订项目合同阶段 四、项目作业前期阶段 五、项目作业实施阶段 六、项目的普及阶段 七、后期的跟踪维护 第二节警营文化宣传栏设计 一、展板形式一 三、展板形式三 五、展板形式五 六、展板形式六 七、展板形式七 5第三节警营文化墙设计 一、警营文化墙设计意义 二、警营文化建设材料 三、设计图 第四节警营多媒体展厅设计 一、多媒体展项区域概述 二、多媒体展项内容规划 三、多媒体展项设计思路 四、多媒体展项设计内容 五、多媒体展项设备清单 第五节雕塑设计 一、雕塑设计意义 二、雕塑的造型特征 三、雕塑造型手法的运用 第六节警营文化标牌设计 一、警营标识牌设计原则 二、设计图 第六章警营文化建设施工方案 第一节文化宣传栏施工方案 一、布置说明 二、施工现场供水电 三、分项工程施工 6五、土方开挖 七、砖砌体施工 九、硬质铺装 十、院路施工 十四、绿地的给水施工 十七、坐凳及花池施工 一、施工难点 二、克服办法 三、施工要点 六、施工流程及工艺 七、应当注意的质量问题 一、设计 二、图纸深化 7三、制作小样 六、焊接 七、打磨 一、基层质量要求 二、材料要求 三、技术准备 五、施工要点 九、应当注意的质量问题 一、亚克力板文化标牌 三、安装工具 六、安装工具使用规范及管理制度 8第七章项目实施承诺及保障措施 一、项目负责人承诺 二、项目管理人员到位承诺 三、设计人员承诺 四、工程技术人员承诺 五、施工人员安全承诺 六、机械操作人员承诺书 第二节质量保障措施 252二、质量保证体系 三、质量保障措施 四、设计合作保障措施 第三节安全保障措施 258二、指导目标 三、指导思想 259四、建立安全管理制度 五、安全保证体系图 六、安全组织技术措施 七、安全保证具体措施 八、施工安全保证一般规定 第四节文明作业 一、组织机构设置 9二、文明施工措施 三、环境保护 五、扬尘污染防治 第八章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急预案原则 二、应急救援基本流程图 三、应急响应程序 四、应急管理人员 五、应急物资准备 六、现场应急急救知识培训 第二节机械伤害应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第三节高空坠落应急预案 300一、应急措施 二、预防措施 第四节交通事故应急预案 二、预防措施 第五节物体打击专项应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、预防与预警 312五、应急物资与装备保证 第六节意外触电应急预案 二、预防措施 第七节火灾应急预案 二、预防措施 第八节中暑专项应急预案 第九节防台风防汛应急预案 330二、抢险救援组职责 三、善后工作组职责 四、防台风、防暴雨、防汛工作流程 五、施工保证措施 六、质量环境保证措施 七、雨季施工安全保证措施 八、救护和疏散 九、台风、暴雨、潮汛之后工作 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“项目需求分析”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构与人员管理”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“物资设备管理方案”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“警营文化设计方案”详情可见本文第五章。五、如招标文件评分标准要求“警营文化建设施工方案”详情可见本文第六章。六、如招标文件评分标准要求“项目实施承诺及保障措施”详情可见第七章。七、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：(一)《中华人民共和国安全生产法》。(二)其他法律法规。四、行业规范、标准。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目需求分析第一节项目概况第二节建设内容尺寸(mm)10mmpvc,橱窗5mm钢开启，底座8mm钢板底座+预埋地笼埋地装(包含安装费)2绿地宣传栏1.5#304不锈钢围边60mm造型焊接烤漆，内容铝板uv打印，需做500mm预埋脚，预埋安装(包含安装费)13主通道宣1.2#304不锈钢围边60mm造型焊接烤漆，内容镂空LED发光+亚克力，需做500mm预安装费)4导视牌1.2#304不锈钢围边印+镂空LED发光，需做500mm预埋脚安装(包含安装费)25牌1.2#304不锈钢围边60mm造型焊接烤漆，镂空LED发光，需做500mm预埋脚安装(包含安装费)56大楼功能牌宿宿舍楼餐厅多功能厅休闲馆体能馆装费)7导视牌1.2#304不锈钢围边造型焊接烤漆，文字丝网印+uv打印，需做500mm预埋脚安装(包含安装费)38导视牌1.2#304不锈钢围边30mm拉丝+烤漆，文字需做500mm预埋脚安装(包含安装费)9卫生间导1.2#304不锈钢围边20mm拉丝+烤漆，文字背面制作葫芦孔，打装费)1.2#304不锈钢围边20mm拉丝+烤漆，文字背面制作葫芦孔，打装费)停车位导1.2#304不锈钢围边60mm烤漆，文字丝网印+亚克力+镂空LED发光，需做500mm预2身出*人民青章毕课学程身出*人民青章毕课学程1.2#304不锈钢这边20mm烤漆，文字丝网印(包含安装费)3主入口门牌1大楼名称牌综合楼一综合楼一特警楼宿舍楼含安装费)9训练塔外墙定制仿实木桌签含安装费)司法鉴定中心形象墙含安装费)司法鉴定口号含安装费)8含安装费)1二楼会议室logo含安装费)1会议室口号执法公正纪律严明含安装费)5忠智英勇善战笃行含安装费)8第二章项目组织机构与人员管理第一节组织机构及人员配备一、服务团队的组织所谓团队，就是让员工适当打破原有的部门门界限，直接面对顾客和公司总体目标负责，以群体和协作优势赢得竞争主导地位的公司组织形式。团队是由可相互补充知识和技能的人组成的，以团队任务为导向，为实现共同的绩效目标，具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，创造出惊人的业绩。我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。1.组织人员管理本项目需求的设备种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、国内外多个产品厂家、采购单位各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实安装作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调2.质量管理该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目项目的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、安装质量、设备质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准3.进度管理该项目项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点安装进度、不同区域的安装进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。4.风险管理由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。5.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。6.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。二、组织团队管理本公司将会针对本项目具体的服务人员进行严格的管理和培训，确保本项目的顺利实施，针对项目服务团队主要从以下几个方面进行管理：(一)日常工作管理1.如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现，罚款XX元及作口头警告处理；屡劝不改或情节严重者，予以书面警告或即时解雇。2.任何时间都要以客户为重，不得怠慢，特别注意午餐时间来访的客人。怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告，或书面警告处理情节严重者立即辞退。有关资料归整放好，违者予以最低XX元，最高XX元的罚款10.同事之间应互相配合保持良好的关系，在工作现场不能发生冲突。11.在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者12.公司配发的工作制服必须小心保管，如有遗失或损13.应以公司利益为最大前提，在任何时候、任何场合14.尊重上级领导和每一位同事，不作有损同事声誉人格的言说。(二)培训服务管理1.公司的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。由直接领导批准。5.不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。6.对于其它部门举行的培训，只要是涉及到相关业务的，也应全体参加。7.对每个月的培训知识要定期考试一次。为止。(三)项目组织及管理组织机构设置：警营文化建设项目包括项目负责人以及设计部、工程部、财务部、后勤部四个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。项目负责人项目负责人设计部工程部财务部后勤部材施规设划计料工人员人员人员人员人员人员财务勤后第二节人员安排及管理(一)因事择人的原则(二)量才使用的原则(三)人事动态平衡的原则进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(四)程序化、规范化原则二、安排的基本原理(一)职务要求明确原理：是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有(二)责权利一致原理：是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。(三)公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。(四)用人之长原理：是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。(五)不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我三、人员分配我公司将安排XX名工作人员对警营文化建设项目进行服务，其中包括项目负责人、设计人员、规划人员、施工人员、材料人员等，其具体人员名单如下：(根据实际情况填写)(一)项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789(二)管理人员汇总表关键岗位人数(三)拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业警营专业职务职称拟任何职务参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(四)其他项目管理人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事管理工作年限服务期和已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期质量关复印件等)(五)人员岗位分配表部门岗位姓名证书号到岗情况履职情况服务单位监督机构处理意见监督抽查人员签字：年月日1.监督抽查人员每次现场监督抽查时，对警营文化建设项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2.项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作3.对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。(六)项目人员资质证书职姓职称执业或职业资格证明备注务名证书名称证书编号专业(一)项目负责人岗位职责实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设2.开展本项目工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对XX警营要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。3.负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、警营文化建设交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。4.根据国家有关警营文化建设设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。5.负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。6.做好本项目具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。7.做好本项目调查研究、了解本项目管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。8.掌握国家有关警营文化建设法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等警营文化建设、施工方面政策文件，确保警营文化建设不出现违反国家相关政策法规情况。9.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计10.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题施工队伍进行设计指导。(二)设计人员职责(1)协助进行宣传资料的制作工作；(2)协助其他部门进行相关活动或者警营文化策划推广的文案撰写工作；(3)进行广告、宣传等工作的资料收集、整理以及归档工作。(4)负责收集本项目的相关广告和宣传信息，并进行整理；(5)根据本项目的相关广告策划以及宣传推广方案进(6)负责进行警营文化创意编写以及进行相关的预算工作。(1)根据设计工作排程计划安排进行设计工作，高效完成设计任务。(2)充分理解策划文案思想、概念和客户需求，构思设计作品。(3)制作设计方案，确保设计内涵丰富，体现表现形式的专业美感。(4)保质、保量按时完成每个设计任务，确保业务工作流畅。(5)进行设计作品的变更、修改，符合客户的需求和生产的需要。(6)进行生产文件的制作与校对，确保生产文件准确、及时交付。(7)解决项目施工过程中的设计问题，协助检查施工质量，贯彻设计意图。(8)设计图纸的会审及讲解，并移交给工程部门，确保清楚明了。(9)收集流行元素、设计素材，建立素材库，不断充实更新，提高设计水平。3.设计师岗位职责(1)对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关警营文化建设法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。(2)方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对XX警营要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。(3)根据国家有关警营文化建设法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工深化设计、深化设计必须满足(4)热爱本职工作，不断努力工作、办事专业技术知业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任(5)工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，(6)设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业(7)工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及(8)参与创意会议，并提出自己的构想。(9)承接创意设计表现草图，草图通过后，将电脑效(10)深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问(11)所有方案必须要有资料收集、创意分析、问题总(12)树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。(13)客户联系：做方案要添加客户联系电话，自己负责的客户要自己联系。(14)协助配合公司其他部门进行相关业务工作。(15)工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。(16)注重工作形象，以身作则，尤其在接待客户、图纸图效以及图纸的可操作性等方面注意小节。4.设计助理岗位职责(1)有原则，敢于操作业务，善于操作业务，具服务意识，能为公司分忧解难。(2)部门负责人安排的任务要及时落实，遇到问题要立即解决不拖拉，必须在规定时限内完成应做的工作。(3)积极参与项目部组织的各项业余活动，主动融入公司的团队建设。(4)敬业爱岗，工作时间坚守岗位，除工作需要外，不得擅离职守。(5)对待工作细致认真，今日事今日毕，能按公司整体工作进度完成自身任务。(6)严格遵守本项目的考勤制度、请假手续及各项规(7)在没有特殊情况下，不允许利用公司电话、传真、打印机等设备做与公司业务不相关的工作。(8)保持个人工作环境的整洁，相关资料归类存放。(三)施工人员岗位职责1.雕塑师岗位职责(1)能独立完成方案策划、设计、效果图表现及汇报文案输出等全部工作；(2)熟悉圆雕、浮雕等设计效果图表现；(3)熟悉行业材料表现及成本控制；(5)有警营文化设计和社区文化设计工作经验；(6)雕塑、壁画、油画、国画、工业设计、环艺设计、艺术品设计等专业毕业；(7)品行端正，能吃苦耐劳，团队合作意识强。(8)有较强的责任心和使命感。(1)负责一般设计项目的对外协调事务及公司项目设(2)负责按项目工作计划进度对建筑方案、施工图进行审核和技术把关。(3)负责建筑图或相关文件的审核、项目负责、专业负责等相关栏目的签署及加盖其一级注册建筑师章。(4)负责项目施工阶段的技术处理工作。(5)负责不断检讨、优化项目建筑通用图，制定建筑(6)负责主持、组织设计师参加设计竞标。(7)负责根据公司要求每周配合副总经理助理制定项(8)负责每月主持召开建筑技术交流会及不定期召开(9)负责培养建筑项目及专业负责人，培训下属，优(10)负责对公司每位建筑师每半年进行评价总结并上(1)具有较好的艺术墙绘能力；(2)有良好的沟通及语言表达能力，能独立开展施工(3)有独立管理艺术漆施工工地，协助客户管理施工(4)从事专业艺术漆或硅藻泥公司工作经验X年以上(5)有墙面材料施工相关经验XX年以上；(1)熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；担任本(2)协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护公司(3)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合(4)参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工(5)在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全(6)认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平(7)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度(一)合理分配工作需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信第四，通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。(二)改善工作环境适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。(三)建立激励机制员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行(四)实行抱合作态度原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工，用合作的方式帮助(五)加强培训力度第三节人员培训方案培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培(一)内部培训1.入职培训根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。2.入职引导培训新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。3.转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位4.技能培训公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。技能培训是内部培训的主要内容。5.外聘教师培训为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我工作、办事能力和职业道德。专门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体需求而进行的专业培训。外聘教师培训是内部培训的重要组成部分。(二)外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。具体内容见《员工培训协议》。1.人力行政部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进行了解和评估。各部门、各员工根据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签订培训协议，培训费用由公司承担。2.对口专业继续教育。根据国家文件规定，对于获取相关从业资格证书的人员必须的定期后续教育。(三)员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。二、员工培训管理(一)过程控制行处罚。4.对获取国家相关部门颁发的从业资格证书的公司员(二)检查和考核(三)培训档案试试卷、培训教材等。2.人力行政部负责建立员工培训档案，填写《员工培训档案表》,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并设定达标学分额或达标百分比，对于没有达成学分标准额度/比例的人员，给予取消当年评优、晋升或加薪等参与资格的处罚。3.各部门组织内部培训时，填写《员工培训档案表》,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力行政部备案。三、项目培训资源培训资源包括培训讲师、培训教材、培训设施设备、培(一)培训讲师1.培训讲师分为内部讲师和外部讲师。2.内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。3.外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。(二)培训教材1.培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是纸质文档、电子文档、录音、录像等形式，教材由人力行政部统一管理。(1)工作过程中的经验分享与教训总结。(2)企业本年度重大事件(成功或失败)的案例。(3)培训师组织开发。(三)外部培训教材引入1.公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教2.公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束1周内(四)培训设施设备(五)培训经费(六)人力行政部于每年末对培训成效进行总结，并通过年(季)度培训计划的实施加以修正。(一)必备工具明细：1.电钻。钻头(批头)。钳子。短把螺丝刀。平口及十字螺丝刀。活口扳手。2.试电笔(小螺丝刀)。毛巾、工具包。卷尺。锤。(二)工具的用途1.平口螺丝刀：正常用于锁扣锁紧及弹头丝锁紧，力度要适中。2.十字螺丝刀：3.小螺丝刀：用于线路连接(严禁带电操作)。4.短把螺丝刀：用于空间较小部位配件的连接及拆卸。5.锤子：用于背板上钉。6.电钻：为提高工作效率，转正安装工均配备。7.工具包：工具包间配件必须用塑料带分类放置。(三)工具的正确使用1.电钻：力度要适中，批头垂直于工作面。2.十字螺丝刀：顶部位于掌心位置，刀口垂直作用面。3.锤子：握力部位位于锤柄3/4—4/5处，锤头作用力要垂直作用面。4.平口螺丝刀：正常用于锁扣锁紧，严禁用十字螺丝刀代替。(四)工具管理1.离开本公司的人员其领用的工具，必须予以清退，发现缺少，由主管及时上报，从薪水中扣除。2.对于已不能正常使用的工具，及时申领更新。3.对于遗失的工具要及时补齐，主管每周定时检查，确保每位安装工工具齐全。五、施工人员安全常识培训(一)安全生产的“三宝”:安全帽、安全带、安全网。(二)四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害。(三)三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。(四)三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。(五)三级安全教育：即新入场人员必须分别经过分公司级、项目公司和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业。(六)三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、(七)安全生产事故处理“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防护措施没有得到落实不放过。(八)在生产中必须做到“五同时”:即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第四节培训各项表格一、培训记录表培训记录工程名称接收单位名称施工单位名称培训系统名称违章建筑拆除施工培训人项次培训项目培训内容培训结果接受培训人员123代表签备注：培训内容可根据实际情况进行调整和补充，其总的目的是提高工作人员的综合素质。应到人部门签名时间第五节人员管理制度(一)目的源开发及管理活动中，我们将为建立一支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效的员工队伍而奋斗不懈。在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。(二)准则在人力资源开发及管理活动中，我们致力寻求人格平等化、机会均等化、能力绝对化和方式透明化。人格平等化：公司全体员工无论职位、信仰、工作内容、个人特征等有何不同我们认为在人格上是一律平等的；有机会均等化：我们鼓励员工在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争、薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件；能力绝对化：我们将在共同价值观的指导下，以员工在完成本职工作中的能力和潜力作为对员工进行公正评价的最高准则；方式透明化：为使员工权力得到制度性保障，在公司重要决策及有关制度的制订过程中，我们将采取公开的方式，并在保守经营秘密和尊重人格的前提下，公开或个别公开制度执行的依据和结果。(三)雇佣我们在实行全员劳动合同制的前提下，允许员工雇佣自由，但不得违反公司利益、国家劳动政策法规以及合同特别规定的有关内容。我们鼓励认真负责、管理有效的员工能长期在本公司服务，但不排除对犯有严重过失者强行辞退，以及因公司效益问题导致经济性裁员。(四)管理体制人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者有责任和义务记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束和激励下属人员，帮助下属人员尽快成长；下属人员才干的发挥和整体素质的提高程度，将是我们决定管理者职务升迁和人事待遇的重要参考因素。(五)招聘品德、能力、学历和经验是我们招聘员工的主要依据：无论何种岗位和职务，个人品德将是我们首先考虑的因素；除了某些特殊性岗位，我们并不注重简单的经验累积；能力是我们选聘管理人员时的绝对依据；我们追求高学历化，但并不将学历与能力简单挂钩。(六)录用任何岗位的员工初进公司，必须经历两个月的试用期(新招聘大、中专院校毕业生为三个月，并规定服务第一年为考察期),表现特别优异者经总经理批准可适当缩短甚至取消。在人才使用、培养和发展上，我们将提供客观而对等的承诺，为员工提供足够的开拓空间。(七)人员异动我们将通过考核和良性竞争，采取自主与强制相结合的淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退手续；公司中层管理人员实行年聘制，对不合格的管理人员及时予以调整，为表现优秀的员工提供上升空间；当情况出现变化或工作明显未取得有效进展时，公司同意部门集体辞职，并根据实际情况及人员状况重新组建；(八)绩效管理我们定期对总公司全体员工和直属公司部门经理以上人员进行考核，考核结果将和员工薪资调整及职务升迁直接挂钩或作为重要参考依据。在条件成熟时，我们应不定期地对管理人员和技术人员进行适应性评价和潜能测量，为公司人力资源开发和各级主管履行人事管理责任提供参考信息。在考核中，上级有责任和义务向考核小组提供下级有关业绩、能力、态度等方面的客观事实，下级应定期向上级述职。考核应建立反馈制度，被考核者如对考核结果不服，或发现考核中存在任何不轨行为，均有权向考核小组或公司领导进行申诉。(九)薪酬管理制度我们实行基于能力主义的职务能力工资制，合理拉大差距，增加上升空间，根据个人贡献、工作态度、承担责任，并充分参照考核结果对I资及奖金进行分配。在工资结构中，我们保留司龄工资，鼓励员工长期为本公司服务；加大考核工资比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常规。我们坚持工资刚性，但在员工职务变动或能力落后，以及公司经营状况不理想的情况下，员工工资有可能予以适当幅度的调整。我们承诺认真负责、管理有效的员工工资每年能有一定幅度的增长。我们将根据公司效益情况发放年终双薪及奖金，作为对员工一年来辛勤工作的肯定。我们为所有正式员工办理各项社会保险(非XX户口不能办理住房公积金除外),尽最大可能解除员工后顾之忧。我们将根据个人表现及为公司做出的贡献大小，分期、分批解决员工户口。(十)升迁机制公司推行职务上的公平竞争机制，推行自由择岗制度，并鼓励员工通过努力工作，在实践中积累才能和经验，获得职务和任职资格上的晋升。公司承诺让最明白的人管最明白的事，最有责任心的人将承担最大的责任。公司不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业成长的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干或突出贡献者实行破格提拔。对不加强自我学习和发展，能力及学识明显落后于岗位及公司发展的要求者，公司将予以降级、换岗，乃至淘汰。(十一)培训公司应加强员工专业技术及管理技能培训，争取让员工在整体素质上获得全面提高。在培训方式上，公司坚持在职培训和脱产培训相结合，自我开发和教育开发同步进行。公司尤其鼓励员工利用业余时间自我学习，对获得卓著成绩者将给予精神或物质奖励。对获得晋升的员工，公司规定必须经过一定时间的周边岗位锻炼。在培训内容上，我们将从基础性的知识和技能培训导向高层次的思维和心理调整，保证让员工个人价值的增长不低于自身经济收入的增长。(十二)权利和义务本公司员工享有如下权利：咨询权：对涉及自己工作及业务的政策或其他事项有权提出咨询，上级有责任作出合理而明确的解释。建议权：员工有权对工作及公司中存在的问题提出自己的见解，如经实施获得显著效益，公司还将给予表彰或物质奖励。申诉权：员工对自身受到的不公正待遇，有权向上级或公司领导提出申诉，任何人不得打击报复。本公司员工必须承担如下义务：1.坚守本职工作，通过干好本职工作为整个组织目标和他人作出贡献。2.每个员工应努力扩大职务视野，深入领会组织目标对自己的要求，深化协作水平，提高协作技巧。3.当公司利益有可能遭到损失或出现其他紧急情况时，允许员工便宜行事，并于事后向上级或公司领导汇报。但在此种情况下，当事人应对自己的行为负全部责任。二、人员考勤制度(一)为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。(二)员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。(三)项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度：前10分钟。次扣罚相关责任人XX元。3.月底考勤员统计出勤，缺签一次扣罚当月奖金XX元。5.所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业7.根据项目实际情况，凡上月实际出勤满XX天者，在假的出勤基数。(需填写《有薪事假申请表》,交考勤员备案。)9.上班时间开始5分钟至半小时内(包括半小时)到班者，按迟到论处。2小时以下(包括2小时)者，按旷工半天论处。2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内(包括半小时)者，按早退论处。10.超过30分钟，2小时以内(包括2小时)者，按旷工半天论处。超过2小时者，按旷工一天论处。11.各室主任当天外出办理业务由经理或书记批准，一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。12.所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记(包括外出事由、目的地、时间、联系方式等),否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目领导说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。13.职工因公出差，须事先填写出差登记表，经理、书记批准并报考勤员备案。14.公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其他活动视同正常出勤。15.出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见《工资、奖金发放办法》。三、人员奖惩制度(一)为了鼓励先进，充分调动员工积极性，加强劳动纪律，维护正常的生产(工作)程序，加快公司发展步伐，提高公司社会效益和经济效益，增强公司生机和活力，根据国家有关法律法规等有关规定，结合公司实际，制定本实施(二)公司职工都应遵守国家的法律、条例和政策规定，遵守公司的各项规章制度，争当优秀员工。(三)实行奖惩制度，思想工作同行政手段、经济手段共同结合。在奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神为主的原则，在处分时坚持以思想教育为主，处罚为辅的原(四)本实施细则适用于XX公司及下属项目部、二级(五)奖励1.对有下列表现之一的职工，应当予以奖励。(1)对公司经营有重大贡献，为公司获得最佳经济效益者，连续三次获得质量优良项目的项目负责人、总工。(2)承担的项目获部级以上科技成果奖、优秀项目奖等项目的技术负责人、项目负责人。(3)实施生产、实施工艺有重大革新，对公司生产效率和经济效益有较大贡献者。(4)在改进经营管理，开辟主业市场，拓展经营领域，提高公司经济效益方面做出显著成绩的。(5)同坏人、坏事作斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的。(6)维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。(7)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。(8)公司董事会经研究认为应给予记功的其他情况。2.对员工奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级。在给予上述奖励的同时，发给一次性奖金或奖品。3.通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级，由部门推荐、总经理办公会议决定或报请集团公司审批。4.职工获奖，记入本人档案，作为年终评定“优秀员工”(六)处分1.对有下列行为之一的职工，根据情节轻重分别依照下列规定处罚。(1)违反劳动纪律，经常迟到、早退、消极怠工或者没有完成生产(工作)任务的。(2)上班无故迟到，早退三次以上，早退时间总和不超过30分钟的，按旷工半天论处。(3)擅离岗位累计三次，作旷工一天论处。(4)上班时间上网聊天、玩游戏、轻则批评教育，重则通报批评或处以警告处分。(5)职工无故完不成生产(工作)任务，或者单位完不成全年主要工作计划任务时，应追究责任，情节较重者，处以警告以上、撤职(或工资降级)以下处分及经济处罚。(6)严禁职工从事与本单位经营范围有关的第二职业，经教育不改的，给予开除处分，由此给公司造成较大经济损失的，视情追究其经济责任和法律责任。2.无正当理由不服从工作分配、工作调动，或者无理取闹、扰乱生产秩序和生活秩序的。(1)职工不服从调动或无故不按调令规定日期到达调入部门报到的，其超过期间按旷工论处。两次不服从工作安排，按自动离职处理。(2)调入或调出部门(二级单位)无故阻挠调令执行，追究该单位(部门)负责人的责任，轻则批评教育，重则通报批评或处以警告处分。(3)违反治安管理规定，扰乱生产秩序、工作秩序、职工生活秩序，经教育不改的，处以警告以上记大过以下处分，赔偿经济损失，情节严重的给予除名处理。3.违反公司保密规定，玩忽职守，违反技术操作规定和安全规程，或者违章指挥造成事故，使国家、公司财产和职工生命、财产遭受损失的。(1)管理人员和机要人员泄密资料，视情节和危害程度给予警告以上、撤职以下处分。以谋私利有意对外提供内部信息、文件、图纸等资料给公司造成损失的给予除名处理，追缴非法所得，并赔偿经济损失。(2)丢失机密级以上的公司文件和技术图件、资料、视情节和危害程度给予责任人警告以上处分，并赔偿经济损(3)管理人员违反经营纪律，私自签订与本公司经营范围有关的业务合同，私自转让倒卖合同，泄露招标信息和有关资料的，给予撤职以上处分，追缴非法所得，并赔偿经济损失。情况严重的予以除名。(4)玩忽职守，违反操作规程或擅自使用本岗位仪器、电梯设备而发生事故、以责任事故论处，并视情节轻重，损失大小，对责任人进行批评或警告以上处分。同时按有关规定赔偿经济损失。4.工作不负责，工作失职对公司财产和信誉造成严重损(1)公司员工因工作失职，给公司造成严重损失(含信誉损失)的，给予责任人警告以上处分，情节特别严重的或损失巨大的，予以除名，并赔偿经济损失。(2)忽视工作质量、弄虚作假，或其他非不可抗力造成质量事故的，应责令责任人返工重做，因质量事故而给国家、公司造成损失的，应酌情给予责任人警告以上，撤职以下处分。情节严重，损失重大的可以开除，并赔偿经常损失。(3)各种材料、电梯设备仪器等，在验收时工作疏忽而未发现差错造成经济损失的，对责任人扣除一至三个月岗位工资。情节严重或故意隐瞒事实的处警告以上、记大过以下处分，并赔偿经济损失，后果特别严重的处降级以上处分。(4)不按规定向公司上报各类报表、资料，追究有关部门负责和责任人的责任，给予通报批评，并扣发当月岗位(5)有关部门或领导对下属各部门上报的请示、报告不及时批复，以致贻误工作，应追究责任，对责任人给予通报批评并扣发当月岗位工资。造成损失的，给予警告处分，并赔偿经济损失。5.在实施管理中，未按合同要求尽心尽职工作，导致项目款无法结算或在结算项目款中未努力而造成损失的。(1)因项目质量、工期等导致项目款结算损失的，视损失程度，给予项目责任人警告以上处分，并赔偿经济损失。(2)在实施或其他业务交代中，因渎职，造成项目款或其他款项被骗，由责任人追回款项，并予以警告处分。不能追回的赔偿经常损失。(3)项目结束，在三个月内必须完成竣工资料和结算资料，并通过公司内审，超期未完成而造成的经济损失，公司视情节轻重，处以赔偿经济损失。6.滥用职权，违反政策、法令、违反财经纪律，挥霍浪费公司资产、损公肥私，使公司在经济上遭受损失的。(1)对于弄虚作假、谎报产量、质量而骗取资金者，除追回资金外，视情节轻重予以警告以上处分。(2)有贪污、索贿受贿、挪用公款及其他违法乱纪行为的，视情节轻重，除追回款项或实物外，给予除名或行政记过以上处分，赔偿经济损失，可以并处罚款。情节严重，给公司造成重大损失的，给予开除处分。7.犯有其他严重错误的：(1)未经允许携带盖章的空白介绍信外出，对执章员和当事人批评教育或处警告。(2)无中生有、诬陷他人或利用手中职权进行打击报复的，视情节轻重给予批评或处警告以上记大过以下处分。(3)中层干部以责任职务身份和本公司名义为个人谋利，私自进行与本公司经营范围有关的经营活动，追缴非法所得，赔偿公司经济损失，并视情节轻重，给予警告以上处(4)犯有其他各种严重错误的。职工有上述行为，如情节特别严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。8.对职工的处分分为经济处罚和行政处分。(1)经济处罚分为：扣发工资、年终奖、赔偿经济损失、罚款。(2)行政处分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。(3)行政处分和经济处罚可以并处。9.总经理有权提出对违纪职工给予辞退、除名等行政处10.对于受撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。四、人员社保制度为了进一步健全公司制度，建立和完善公司社会保险管理制度，规范公司员工社会保险体系和操作流程，提高员工福利待遇及归属感，稳定公司人才队伍，实现公司经营效益与员工利益最大化的目的，根据国家社保管理办法的相关社保政策。(一)遵循原则坚持员工自愿，兼顾公平的原则。(二)社会保险构成社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保(三)参保条件：1.在公司工作满3个月以上的普通人员3.在公司就任主管级或以上的自工作起(四)参保险种及缴费比率符合以上参保条件的人员，公司统一帮其购买社保，公司及个人的缴费比率按XX市社保缴纳百分比执行。(五)社会保险的缴纳原则1.社会保险费用由公司和员工共同承担，其中属于员工缴纳部分，由公司在员工工资中代扣代缴，具体说明如下：2.依据规定社保费用先行由公司统一缴纳，个人应承担的部分在员工当月工资中扣除(如：3月份的社保费用，在其3月份的工资中扣除)。3.员工因请假或其他原因不在岗三个月以内(含三个月)的，该员工不在岗位期间的“个人应承担的社保费”,应在其离岗当月的工资中提前进行代扣代缴(根据员工离岗批准时间及离岗当月的出勤情况分析，若不足抵扣的，应在其离岗前一个月的工资中抵扣)。(六)参保办理流程1.对符合参保条件的人员，遵循员工自愿参保原则，由员工提交个人参保申请交至所属部门，部门根据员工工作表现提交审核意见至公司社保管理人员。2.社保管理人员提交的且符合参保条件的人员名单汇3.通过审批的员工办理社保。(七)具体管理办法(1)社会保险按国家规定由公司和个人分别缴纳，个人应缴部分从当月工资中扣除。(2)公司社保专管人员须建立员工社保台账，并定期记录员工实际参保情况。(3)公司社保专管人员每年对公司社保缴费情况进行统一汇总，同时以书面形式呈报下一年度社保政策和管理办(1)员工自离岗或离职之日起，公司停止缴纳由公司承担的保险费用。员工前半月离岗或离职的，当月公司和个人的保险费用全部由个人承担。(2)后半月离岗或离职的，当月公司应承担的保险费用由员工和公司各承担一半费用。(3)员工离职须按公司制度办理离职手续，待员工离职手续办理完毕三个月后，方可转移相关社保手续。在办理相关社保转移手续期间，三个月内离职员工相关社保费用可打入公司账号，由公司代缴。(4)离职员工未办理社保转移手续的，公司暂按停保人员对待。(5)公司在月末根据离职情况办理减保人数工作手续。3.转入人员管理：(1)凡公司同意转入社保关系的员工，愿意长期服务(2)转入人员在办理转入手续之前，社保费用不得有欠费。(3)其他：A.每年年初公司要拟定并完善公司社保管理办法。B.公司原则上一年办理一次参保手续(如有社保转入除(一)目的：完善驾驶人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全化，提高车辆使用效率、降低维修成，延长运输车使用寿命。(二)范围：本公司所有车辆。(三)驾驶员工作规定1.车辆由市场部全面负责管理，分别按车号设册登记。2.驾驶员上下班须打卡两次，不出差需按正常打卡四3.上班时间，如不出车时，驾驶员须在所属科室待命但不影响他人工作，车辆应停放在区域指定位置。4.驾驶员以及工作人员，应具备基本礼貌礼仪，不得将车辆私自使用。5.外出行车时驾驶员不得以任何理由故意刁难用车人6.严禁在区域乱鸣喇叭，影响正常维护工作。7.行车时应严格遵守交通规则，违章罚款由行车驾驶员本人自理，并给予相应处罚。8.驾驶员保证手机常开，公司电话要马上接听(XX:00-XX:00),不能随意更改号码。9.驾驶员应利用空闲时间保养车辆，确实需进厂维修，需提前一天写申请。10.驾驶员证件年审自行办理(办证时间每年一次，每次限三到四天，超过时间以无证件为由拒绝出车者以事假处理。),节假日驾驶员轮流值班，需出车时应以加班论，给予加班工资及出差补助。11.各种车辆的附带资料，除行驶证及保险卡由各使用人携带外，其余均由市场部相关负责人保管，不得遗失。如该车转移时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转12.车辆各驾驶员人员应于规定日期，自行前往指定车管所受检，如年审、季审，逾期未办理受处罚，其费用由驾驶人员自行负担。并处以负责人小过以上处分一次。(四)驾驶员行车规定1.每天出车前，需提前一天填写申请单(临时、紧急情况除外),经部门经理核准后，交车辆管理部门批准方有效。2.运输车使用原则以办理事务的轻重缓急程度安排车3.车辆返回后或出车前半小时，驾驶人员需认真检查车辆安全状况(油、水、电),以确保车辆正常运行。随车人员不得随意支配驾驶员变更路线，延长工作时间，增加运营成本。驾驶员对超出派车单范围内用车有权提出自己的建4.驾驶员对自己所驾驶车辆证件的有效性应经常检查，确保出车时证件齐全。5.驾驶员行车外出，凭总经理或其授权人批准的车辆放行单交区域保洁确认登记后放行，未经核准，不得私自开车外出，否则按有关规定罚款。6.车辆钥匙及各种行车证件由行政部工作组统一管制，派车时应分发到人。7.外出行车时，车辆如在核签的时间内不能及时返回，行车驾驶员需及时通知科室文员，以于文员安排次日的工8.为确保夜间车辆安全，车辆返回后应停在区域指定位置并在保卫室登记。9.夜间区域或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件需用车时，值班人员报告市场部负责人，登记后可调度车辆，行车驾驶员不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间，并且需在第二天补签车辆放行单。10.工作人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理规定验单放行。(五)车辆保养规定1.本公司所有驾驶员应严格执行车辆保养规范，维护车辆最佳状况。2.驾驶员全面监督车辆维修、保养、季审、年审工作。3.对于车辆操控若发觉异常应立即检查，并以书面形式知会车辆负责人进行处理。4.随时防范车辆配件失窃或损坏。5.车辆每周至少洗车二次，并随时确保车身外观保洁干5.车辆每月按实际需求保养一次，驾驶员需将车开至公司指定的维修点维护保养，若需更换运输车配件，需经车辆技术人员现场确认后方可更换，并将更换的旧零件带回公5.车内应保持整洁，不得凌乱堆置杂物。(六)车辆肇事管理(1)运输车相撞或为他种车辆相撞，导致双方或一方有损害伤亡者。(2)运输车撞击人畜，路旁建筑物及其他物品，致有损害伤亡者。(3)运输车行驶失慎倾倒，及他人故意置障碍物于路中撞击或倾翻，致人或车辆有伤亡或损害者。(4)运输车行驶遭受意外的事变，如公路、桥梁、涵洞、隧道突然崩塌，损坏致人或车有伤亡或损害者。(5)这里所称的伤害，包括足以致本公司遭受任何的轻微损失及请求保险理赔。2.肇事的处理：(1)肇事发生后应迅速以电话形式通知直接负责之管理人员并妥善处理好现场。(2)驾驶员直接领导人员接通知后，应及时了解事态发展，并酌情向部门经理报告，一般情况下应报警按正常程序处理。(3)尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记清姓名地址。(4)在一天内以书面请求理赔及填写运输车肇事报告呈报直接负责人。3.肇事过失的处分(1)肇事驾驶员除负责刑事民事责任，违章部分外的处分依本规定办理。(2)肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即予解雇。4.肇事赔偿：行车肇事责任判明后，如当事双方愿过成和解，得当场查明损害赔偿依下列规定分别处理：(1)肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司承担，但若肇事金额超过保险金额时，其超过金额由肇事驾驶员负担。(2)我方应按照负责人之比率分担，其损害赔偿按照(3)肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成的损害赔偿，由肇事驾驶员负责按照条款办理。(七)出车前检查：1.行车前要坚持检查，做到机油、汽油、刹车、水、轮胎气压、自动转向、喇叭、灯光等好，确保车辆处于安全、可靠的良好状态。2.出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾、杂物、保持车内整洁、美观，否则一经发现立即处罚。3.行车前可先启动引擎试运行，详细查看有无异常情况，一经发现立即报告。4.驾驶员不得借车给非驾驶人员驾驶，否则，造成一切后果及损失由当事驾驶员负责。5.驾驶人员应严守交通规则，违反交通规章者按交通规则办理，责任自负。6.车辆回区域后，必须及时清理车内的杂物，办理相关交接手续并及时报告相关部门，车辆上不得留有废弃物过夜，一经发现，立即处罚。7.回公司后车辆停放在工作人员指定位置，登记好相关数据并锁好方向盘、车门等，确保车辆安全。8.认真执行车辆回区域制度，任何人员不得将车辆开回家中，因特殊原因不能回厂，须经公司领导批准，并确认车辆在外停放安全，否则后果处负。9.出车前严禁饮酒，行驶中注意力高度集中，严禁在行车时与随行人员谈笑风生。10.驾驶员须接受无条件接受调派命令，不得以任何原因推诿，如有意见应在执行任务后向相关负责人或上级领导11.为了随时保持良好的沟通与联系，驾驶员的手机从XX:00-XX:00必须处于开机状态，并保证有充足的话费及(八)费用报销：1.车辆加油必须统一在公司指定的加油站加油，并于当天晚上加满油，以备第二天及时用车。2.除指定车辆、路段外，原则上不得走高速，不得在指定加油站外加油，特殊情况需市场部随行人员签署证明，否则不予报销。(九)奖励：1.符合公司规章制度范围内的事迹，按照公司规章制度2.每月车辆保养佳、无投诉、无违章、无事故予以XX元奖励。(十)惩罚2.每月30日以前，驾驶员应查询自己负责的车辆有无车上存有垃圾过夜的每次罚款XX元。5.驾驶员没有履行应尽的职责造成客户投诉的每次罚6.驾驶员未做好出车前检查(如：缺水、油，电路故障等)处以每次罚款XX元。人负责并每次罚款XX元。9.保洁人员必须严格按照车辆管理规定验1.各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任2.各工种负责人必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。3.工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理使用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或发现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担。4.施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。5.严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚XX-XX元。触法律规定或者移送有关单位处理。6.遇到甲方对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心地向甲方解释清楚，给甲方一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及经济方面的问题，应诚恳地告诉甲方此由公司有关部门解释，任何情况都不能与甲方发生口角争执，否则公司将勒令该施工队退场。7.施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。8.客户至上，对甲方热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反映，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与甲方发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。9.在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活七、设计部管理制度(一)设计程序现场测绘绘制平面图设计人员平面图设计说明图纸文档真实效果说明效果图施工图装订审核技术交底解决问题(二)管理细则1.按时考勤、公司实行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。2.文件管理(1)同一客户文件资料，备份于同一文件夹下；(2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。(3)当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；(4)当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项目名称。3.用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚XX元。4.下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每5.输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。6.当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。7.凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。8.节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。9.每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。(三)责任范围1.负责现场测绘、绘制平面图；2.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3.编制设计说明书；4.负责指导、解决施工中的技术问题；5.负责竣工资料及文件的汇编；6.负责技术资料及文件的保密。(四)部门制度1.部门员工要求认真学习业务知识，积累设计经验和提2.不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求3.认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工4.在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况；5.不准泄露技术资料及文件；6.不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；7.注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。8.不准干私活；9.服从领导分配，爱护公司的各种物品；10.注意节约，减少浪费。基准费用台账和工作日记。(五)设计人员管理制度1.总则(1)加强工程设计的标准化、程序化、规范化，符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定(2)本规定适用于公司设计部所有员工。(3)此规定由设计部与公司共同制定。2.岗位职责(1)部门经理职责：负责设计部全面工作。严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。控制设计质量，指导设计师发挥潜能。协调解决出现的各种问题。主持设计部的内部交流，共同研究设计发展方向。协助调查市场、分析市场，保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。协调客户、施工及材料等部门关系。负责主持部门例会。(2)设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图。及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作。配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。协调客户、施工及材料等部3.项目管理(1)设计程序1)现场、记录客户的设计等一系列的要求。2)认真体会客户的设计要求，及时设计出设计方案。3)及时与客户沟通，并调整设计方案，设计施工图。会同预算、工程部门进行前期成本核算。4)在项目施工过程中，全程跟踪服务，深入现场，以服务于工程项目。5)及时绘制竣工图，协助预算、工程部门进行工程项目决算。(2)设计进度工期1)严格管理，确保设计项目在短期内保质保量地完成。2)设计部应在项目设计前制定详细进度计划，在设计执行。3)按期交图，遇以下情况分别处理：因客户原因需设计变更等的。分责任。(1)例会制度1)设计部每周举行部门例会一次，由设计部经理主持。2)每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。1)设计部应于每周提出部门下周工作计划上报主管经2)设计部应于每月底将当月项目、再设计项目进度月报表上报主管经理。(3)重大事故上报制度1)出现重大设计等事故，设计部应立刻安排相关人员2)处理的同时，应上报处理设计方案给公司主管经理，3)事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告，4)事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。(4)档案管理1)设计奖励按设计项目的完成情况，按比例计入绩效2)提取条件为：所设计的项目在进度、质量上符合要(5)处罚制度1)设计师岗位职责中有未能达标，视情况扣发绩效工2)违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。3)因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担(6)淘汰制度1)造成严重经济损失者。2)收受施工单位贿赂者。第三章物资设备管理方案第一节拟投入本项目设备配置情况一、物资设备配备要求1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快建设进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与警营文化建设，确保工程进度。4.根据项目管理建设实际需要，负责人将从信誉良好，设备齐全的专业建设机械租赁公司租赁所需设备，确保满足建设需要。二、机械设备的组织1.负责人应先根据警营文化建设实际情况编写《机械设备组织计划》,并报负责人审批、备案。2.设备来源可分为“新购、调配、自有”。3.需购置新的大、中型设备时，配合物资设备管理员填写《设备购置申请表》,报负责人审批。需购置小型机械设备可根据养护生产需要自行购置。4.凡自行制作、改制的设备均要由物资设备管理员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由物资设备管理员填写《自制简易设备技术评定表》。三、准备原则(一)本项目服务周期较长，实施的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合建设进度的要求，做到(二)使用的常规物资，如各类机械设备等，均提前XX天准备，并合理安放，安排专人管理好物资设备。(三)物资设备视进展情况准备，计划物资设备准备时间，并均保证提前准备好。(四)对于警营文化建设使用的物资设备将先编制详细的物资设备需求计划，物资设备存放备、申请、订货计划，采购计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过XX警营的审核、确认。(五)优选精良设备，并合理匹配，形成良好的古树名木管理养护能力。(六)同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供(根据实际情况修改)序号称型号规格数量国别产地制造年份额定功生产能力用于施工部位备注1摄像机的调试及监控网络调试2线线压制网络线缆水晶头3仪网络线缆通断测试4仪网络线缆断点寻找5机监控设备的调试6电动钻机监控设备的安装7砂轮机监控设备的安装8机监控设备的安装9钻监控设备的安装镐线路安装钻监控设备的安装焊机监控设备的安装机监控设备的安装电锤监控设备的安装仪监控设备的安装表监控线路调试与监控网络调试机五、工具设备日常检查标准(一)手持式电动工具包括电焊机、钻孔机等。(二)操作者要详细了解工具的性能，掌握正确使用的(三)工具在发出或收回时，保管人员必须进行一次日常检查，在使用前，使用者必须进行日常检查。日常检查至1.外壳、手柄无裂缝和破损。2.保护线连接正确，牢固可靠。3.电源线完好无损。4.电源开关动作正常、灵活、无缺损、破裂。5.机械保护装置完好。6.工具转动部分转动灵活、轻快、无阻塞现象。7.电气保护装置完好。8.工具如有绝缘损坏，电源线护套破裂、保护线脱落、插头插座裂开或有损于安全的机械损伤等故障时，应立即进行修理，在未修复前，不得继续使用。9.工具必须由专职人员每年至少检查一次。10.工具的定期检查除日常检查的项目外，还必须测量工具的绝缘电阻。11.绝缘电阻不应小于下表规定数值：测量单位绝缘电阻(MΩ)I类工具Ⅱ类工具Ⅲ类工具带电零件与外壳之间271(四)安全帽1.戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适合的位置，然后将帽内弹性带系牢。缓冲衬垫的松紧由带子调节，人的头顶和帽体内顶部的空间垂直距离一般在25～XXmm之间，至少不要小于32mm为好。这样才能保证当遭受到冲击时，帽体有足够的空间可供缓冲，平时也有