招聘渠道的选择和方法

招聘渠道的选择和方法第1页，共16页。目录内部招聘外部招聘第2页，共16页。企业通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募：指通过内部晋升，工作调换，工作轮换，人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。外部招募：指组织从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。特别是当组织需要大量人员补充时，主要通过外部招聘来解决。第3页，共16页。内部招募的优缺点

优点1、有利于激发员工的内在积极性2、有利于员工迅速的熟悉工作和进入角色3、有利于保持企业内外的稳定性4、有利于规避识人用人的失误5、人员获取的费用比较少第4页，共16页。

缺点1、容易形成企业内部人员的板块结果2、可能引发企业高层领导的不团结3、缺乏思想碰撞，影响企业活力4、容易出现涟漪效应第5页，共16页。外部招募的优缺点

优点1、带来新思想、新观念、补充新鲜血液，使企业充满活力2、有利于战略性人力资源目标的实现3、可以规避涟漪效应产生的各种不良反应4、大大节约了部分培训费用第6页，共16页。

缺点1、招聘成本高2、错选人的风险大3、文化的融合需要时间4、工作的熟悉以及配合需要时间第7页，共16页。内部招聘的主要方法推荐法布告法档案法内部招募主要方法第8页，共16页。推荐法概念：由本企业员工根据单位和职位的需要推荐其合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。优点：主管了解潜在候选人的能力，具可靠性。主管觉得有全部的决定权，满意度高。缺点：较主观，容易受个人因素影响，提拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选，影响本部门的工作实力。第9页，共16页。档案法概念：“档案”不等同“死材料”企业人力资源部门都有员工的档案，从中可以了解员工的各种信息，帮助用人部门或人力资源部门寻找合适的人员补充空缺的职位。第10页，共16页。布告法概念：确定空岗位的性质、职责及其所需要的条件等，以布告的形式公布在企业的墙报、布告栏、内部报刊上，是全体员工获得信息，对岗位感兴趣并具有胜任能力的均可申请。优点：为企业员工的职业生涯发展提供更多机会，脱离原来不满意的工作环境，促使主管更加有效管理，防止本部员工的流失。缺点：花费的时间长，导致岗位空缺时间较长，影响企业正常运营，也可能导致员工盲目。第11页，共16页。外部招聘的主要方法外部招募主要方法广告招聘借助中介法网络招聘法熟人推荐法人才交流中心招聘洽谈会校院招聘猎头公司第12页，共16页。课堂讨论案例某汽车销售服务有限公司是专营进口及国产名牌汽车的代理商，因公司发展需要，以下岗位需要招聘人员：（1）总经理助理，1名，熟悉行业情况，有一定行业内工作经验，为人正直、踏实，能尽快投入公司工作；（2）维修车间主任，3名，需大专以上文化程度，

5年以上汽车维修经验，有较丰富的企业管理概念及组织协调能力第13页，共16页。

（3）汽车维修服务人员，20名，掌握汽车维修保养的专业知识，受过专业系统的教育或培训，能够准确判断故障原因，有进取心和良好的客户服务精神。

请你为该公司需要招聘的岗位可能的来源进行分析，阐述你认为最合适的方案。第14页，共16页。答案要点：

1、根据公司要求，只需招聘1名总经理助理，因此，可选择公司内部招募的办法。