公司行政工作计划

公司行政工作计划

公司行政工作计划范文锦集第1篇

一个大目标：稳定

三个工作主题：世博、稳定、改革

二项重要工作：企业文化提炼一一统一思想

发展战略调整一一明确方向

五个完善：针对桥隧路桥设施管养

六个突破：针对企业经营管理

一个目标及三个主题：

稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础，提升综合竞争能力

一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥赞路桥设施管养的稳定）的前

提下展开；

指令性改革过程中力求上述二个稳定：

迎世博、保世博工作稳定有序推进。

以传承为基础，以改进为手段。

二项重点工作：

一、企业文化的提炼和提升一一原属优势内容进一步升华，以便更好地统

一大家的思想和对工作的认识

先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一

步深化和拓展，“四越”精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出

内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于

行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克时限。

培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、

完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业

文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。

1、通过企业文化大讨论，以达到统一的.思想、教育员工、净化环境、内

聚人心、外树形象、激励辐射之目的。

2、梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并

明确相关能使广大员工予以接受的具体内容。

3、细化并赋予桥隧公司文化新内容，营造民主、信赖、富有人本精神的企

业文化。坚持三益并重（员工利益、企业社会效益和企业经营效益），倡导管理

上以人（公司员工和社会相关顾客）为本（尊重人、了解人、关心人、引导人、

凝聚人、激励人、提高人，人性化管理，满足人的合理要求）、工作上以质（设

施管养质量和员工工作质量）为本、经营上以信（人品、产品值得信赖）为本、

绩效上以赢（多方共赢）为本的工作氛围。同时，羽确以下相应文化内容并予以

宣传并影响广大员工；

1）、学习文化

以提高人的学习实践能力为核心，创建学习型企业，强调“系统思维和创造

思维根源于知识及知识灵活运用和潜能及智慧的开发“，注重企业学习氛围的培

养和学习能力的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出

企业关键的知识资产，将其组合加以管理，建立鼓励学习和知识交流的环境。同

时，加强员工各类分层综合培训，提高员工综合素质。不持续学习（文化知识、

科学理论、处事技能）、终生学习（退休后上老年大学）、相互学习（三人行，

必有我师。学他人之长。）、多种类型学习（理论、文化、技能、观察思考、讨

论思考、讨论研究、方法改进过程中）。

2）、质量文化

质量是企业的生命。“以质为本”，从广义范II出发，注重工作质量的保证,

做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品”一一人品和产品。质

量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品

质量。a）将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准则中；b）培

育和提高员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯（分散作业尤

其重要）；c）创造良好的内部环境，调动员工的积极性、主动性和创造力，充分

参与实现企业目标的活动。

3）、安全文化

树立大安全观，除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、

消防安全外，还有桥隧路设施结构安全、防恐安保、综合治理工作。我们的安全

工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社

会角色的关注，关注员工的生存、生活安全。

4）、创新文化

管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化激励力度，挖掘全体员工创

造力，开展合理化建议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断增强问题意识、

改进意识，不断开展“改进型”活动，采取技术措施，推进机械化养护作业，使

公司形成用创新的方法达到有挑战目标的管理氛围，用新的思维方式、新的工作

方法追求卓越。创新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。

5）沟通文化

坚持“以人为本”的原则，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被

管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道（合理化建议、

恳谈会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等），形成“精诚合作，上下共

识，积极沟通，相互谦让”的良好氛围。另外，相关方的沟通交流机制正常运行。

6）合作（协作）文化

抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、相互帮助是工作之需，

也是做人之需（行善积德）。与人方便与人方便。“以信为本”，诚信待人，心

胸坦荡。（企业是一个家庭，和睦相处，形成合力，方能百战不殆。）

7）服务文化：

以顾客为焦点，全心全意为客户服务，从追求服务满意向创造满意顾客的

“以信为本'’的经营观转变，主动为客户排忧解难，“借路施工”，文明赛护，

把困难留给自己，把方便让给通行顾客，追求“养护零缺陷，服务零距离”的工

作境界。内部服务重点提倡，上道工序为下道工序服务，上级为下级服务，相互

服务，创造满意员工。

公司行政工作计划范文锦集第2篇

行政工作，具体事务是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行

推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务

管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。

下面结合相关资料及公司实际情况，拟定了20xx年的公司行政管理计划，

具体如下：

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇

总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工

作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，

通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培

养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、

延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工

作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员

工凝聚力。

认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员

工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等

正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成

招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括

证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情

况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部

门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，

需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》

进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职

前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释

部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受,

加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季

度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部

门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：/在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人

进行“帮带培训I”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色

的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作

交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

公司行政工作计划范文锦集第3篇

**年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下：

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门

将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及

支出，行政部以月预算执行偏差W2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每

月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进

行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制向调整。以保证全年费用控制

目标的实现。

二、行政管理工作。

1）制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传

达至每位员工。2019年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以“持

续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2）公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工

作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落

实，行政部在2019年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》

的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行

政部仍以抽检的方式督促传达情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体,

当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需”等为购置依据，结

合各部门2019年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计划如下：

硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。

目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR

部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天

更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。

公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责，每周

至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限分配情

况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。

5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。

2019年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人

员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在

此基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中

仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工

作的实施。

对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理

念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。

6）部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不

同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积

极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，

化解各部门工作矛盾：保障公司各部门之间业务的正常开展。2019年行政部至

少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进

行妥善协调与处理。

7）公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时体现在员工对手公司开展活动的积极参与性上，有时体

现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团

队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文

化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感

受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公

司的凝聚力建设也就有了成效。

三、5S管理。

1）卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管

理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生情况。对于不合格的地方及

时提出整改意见并督促整改，年度内目标设定为日缺失点W3个，为保证现场清

扫及时率W10分钟，需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的

达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理

之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到

的推进作用。如销售顾问送客户离店后，发现没有保洁员及时清场，应立即知会

保洁员清扫现场，以保证待客环境的整洁。

2）绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是2019年与绿化相关

的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量

120盆左右，在不增加租摆费用的情况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以

满足HMCI对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式

进行，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在2019年度将以两个月一次的

频率进行调整，以丰富店面装饰效果。

四、安全管理

1）门禁管理

车辆是门禁管理的主要对象。2019年此项工作的开展，以完善和落实车辆

出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取情况

来衡量门禁管理工作是否落实到位。2019年的工作中已反映出一些弊端，制度

流于形式化，保安安全意识不够，并不能100席执行出门制度，2019年行政部将

结合现有车辆进出情况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入情况的核查工作。

2019年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮助，在2019年的工作中，将继

续实施会议，并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁管理中存

在的问题进行总结和改善，强化制度的重要性，提高保安对于车辆进出安全的重

视。同时，保安在制度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反馈到物业

公司，督促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。

2）安全保卫管理。

自2019年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭交接班

制度。并对每个班次的工作职责进行明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。

岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据。目前店面人流量及车

流量都较小，行政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆安全，在2019年对于

人员的进出也会予以重视。所有进入岗亭范围内的人员，都必须询问来由，特殊

人员及车辆进出要记录备查。

内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每月对固定资产进

行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发现不恰当的使用行

为及时予以制止。

3）消防管理

“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在2019年

组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月

至少一次对消防安全重点区域（地毯区、烤漆房等）进行现场检查，发现有烟头焚

烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况，进行及时的信息公布及督促改善，从提高

员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。

5.日常行政事务处理。

日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政部将以书面记录

清晰可查、手续完备率100乐办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工

作。

1）证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，

安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办

理及时率100%。

2）资料管理。2019年公司的文件资料上半年度几乎尢任何登记和整理。

2019年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档。文件资料收发登

记率要做到100机

3）办公易耗品的采购与保管

行政部已通过2019年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用

量，自2019年1月起，以季度为单位，由固定供应商送货上门的方式进行采购。

办公用品由各部门领用后，用量由部门内进行控制，保管落实到各使用人。一年

以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则，予以领用。

4）行政用车及公务车管理

目前公司并没有专门的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政

部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进行验

车时，如发现较为严重的车辆损伤时，及时定责，进行处理。另外，行政部将关

注公司车辆的保养及外观情况，进行及时的清洗和保养工作。

5）报刊及印刷品管理

报刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志由使用部

门进行存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。印刷品由

使用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部领用，行政部进行领用登记,

年末进行消耗汇总。

6）钥匙管理

行政部按照钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙

使用情况。

六、人员及组织规划。

2019年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着

重开展人员规划和配置工作。

1月份工作安排：1）进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职

责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作。

2）选择合适的招嚼渠道。控制好招聘费用。3）准备好应聘表、面试提纲等书

面资料。4）确定一个适当的招聘周期（15天为宜）c落实面试考官人选、面试地

点以及面试方式。

2月份工作安排：5-15号：组织面试。15—20号：进行甄选，确定人选。21

号以后，实施新员工入职培训课程。

七、员工的培养及成长

员工的培养通过春训、选拔、职业规划等不同方式来实现。2019年行政部

除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部门培训计划，督促培训工作

的实施，进行培训效果培训，不断改进培训方式，以达到培养员工的目的。考虑

2019年培训实施情况，2019年的培训计划按每周一次的频率来开展，员工较能

接受，且培训效果较好。另外，行政部将在2019年在公司内部加强自我培训和

学习的引导。变被动受训为主动求知。

关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，是稳定员工的

有效方式。当心理需求适当得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行

政部在2019年度会加强与员工的交流，每位员工每月至少有一次交流机会，及

时收集员工思想动态，对于不稳定因素及时地化解.引导员工认同企业文化。

八、绩效考核机制的建立与推行。

绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做

好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，设定各类别人员相适应的考评标准

等。此工作拟在第一季度内完成。

鉴于目前公司还处于初步发展阶段，人员配置较为紧张，行政部实施半年度

考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、

或奖金制度的实施。考评实施过程中，行政部将积极收集各方数据，对考指标的

设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状的

考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考

核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时,

在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，

理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，

其推行的效果才会是正面的，积极的。在2019年笫二季度会重点开展此工作。

九、薪酬及福利方案的优化与实施。

绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案的调整同

时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为直接

明了又简单易行的方式。

十、员工关系建设。

员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥善处

理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远发展的

致胜法宝。行政部除了开展员工关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，多多

发挥建设投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。

十一、企业文化建设。

在2019年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学

习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。

对内，计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规

模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行《员

工手册》学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀；第三

季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。

4）行政用车及公务车管理

目前公司并没有专门的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政

部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进行验

车时，如发现较为严重的车辆损伤时，及时定责，进行处理。另外，行政部将关

注公司车辆的保养及外观情况，进行及时的清洗和保养工作。

5）报刊及印刷品管理

报刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志由使用部

门进行存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。印刷品由

使用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部领用，行政部进行领用登记,

年末进行消耗汇总。

6）钥匙管理

行政部按照钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙

使用情况。

六、人员及组织规划。

2019年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着

重开展人员规划和配置工作。

1月份工作安排：1）进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职

贲、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作。

2）选择合适的招聘渠道。控制好招聘费用。3）准备好应聘表、面试提纲等书

面资料。4）确定一个适当的招聘周期（15天为宜）c落实面试考官人选、面试地

点以及面试方式。

2月份工作安排：575号：组织面试。15—20号：进行甄选，确定人选。21

号以后，实施新员工入职培训课程。

七、员工的培养及成长

员工的培养通过港训、选拔、职业规划等不同方式来实现。2019年行政部

除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部门培训计划，督促培训工作

的实施，进行培训效果培训，不断改进培训方式，以达到培养员工的目的。考虑

2019年培训实施情况，2019年的培训计划按每周一次的频率来开展，员工较能

接受，且培训效果较好。另外，行政部将在2019年在公司内部加强自我培训和

学习的引导。变被动受训为主动求知。

关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，是稳定员工的

有效方式。当心理需求适当得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行

政部在2019年度会加强与员工的交流，每位员工每月至少有一次交流机会，及

时收集员工思想动态，对于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。

八、绩效考核机制的建立与推行。

绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做

好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，设定各类别人员相适应的考评标准

等。此工作拟在第一季度内完成。

鉴于目前公司还处于初步发展阶段，人员配置较为紧张，行政部实施半年度

考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、

或奖金制度的实施。考评实施过程中，行政部将积极收集各方数据，对考指标的

设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状的

考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考

核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部口内推行绩效考核体制。同时,

在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，

理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，

其推行的效果才会是正面的，积极的。在2019年第二季度会重点开展此工作。

九、薪酬及福利方案的优化与实施。

绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案的调整同

时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为直接

明了又简单易行的方式。

十、员工关系建设。

员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥善处

理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远发展的

致胜法宝。行政部除了开展员工关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，多多

发挥建设投诉柒道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。

十一、企业文化建设。

在2019年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学

习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。

对内，计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规

模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行《员

工手册》学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀；第三

季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。

公司行政工作计划范文锦集第4篇

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司

行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解

及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门

在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想,

加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制,

对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实

现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节

约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面

确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管

理知识培训I,注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主

题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文

化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的

改艮办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培

养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题，管理水平仍旧不高，要随时

注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养

自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

公司行政工作计划范文锦集第5篇

本次主要目的就是培训行政部的绩效考核者方面，作为行政部负责人必须花

时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，

将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创

新精神和意识为工作加上助推器。

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司

行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解

及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门

在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想,

加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制,

对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实

现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节

约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面

确保公司利润指标的'达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管

理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主

题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文

化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的

改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培

养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题，管理水平仍旧不高，要随时

注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养

自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

公司行政工作计划范文锦集第6篇

一、主要工作

（一）认真做好晒图工作，及时将图纸送达甲方处。

一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。其中最重要的

一部分工作便是设计图纸的晒图、存档、整理、发图工作。在工作中，我严格按

照晒图工作流程来，接收“咕图任务单”，按晒图任务单要求认真核对图纸名祢、

发图套数、图纸是否齐全、是否存在缺页情况、图框内容是否填写完整，视轻重

缓急晒图发图，及时做好晒图发图工作。保证晒图无差错，图纸勤归档。20xx

年全年共计晒图101762张，存档图纸331套。

（二）文档及其他工作

负责北京公司快讯发布、会议纪要整理以及一些辅助性文字工作。快讯的撰

写要做到大事突出、要事不漏、一事一条、文字简洁，图文并茂；快讯的发布做

到及时有效，不拖延遗漏。会议纪要整理要详细明确，不拖沓，上报及时，无漏

报迟报等现象。20xx年全年共计撰写快讯27篇，会议纪要40篇。

此外还有一些日常性的办公室工作，包括文件书刊的管理、物品采购、快递

收发、宿舍管理、午餐订餐及这些费用的统计等工作。

（三）管理中心工作

负责公司文件编号、排版、发文、存档，单位月报、快迅、周例会纪要、干

部日报、月报以及公司安排的事项汇总和分发，各类公文的收发、文书处理、管

理中心快讯撰写等工作。20xx年管理中心共发文18号，总公司发文17号，共计

发布快讯16篇。

二、成绩与收获

（一）加强学习，提高自身素质

坚持“理论联系实际“，努力把学到的知识用到工作实践当中，认真学习与

本职工作有关的工作内容，熟悉晒图工作、图纸存档等各项工作，使自己的素质

有了很大的提高。在工作中，还要找准切入点，整理每一项工作内容，认真记录

每天的工作内容，总结工作经验，用来解决新的工作中出现的问题。

（二）恪尽职守，做好本职工作

努力做好每一项工作，认识到工作尢小事，时刻为公司着想，及时、认真完

成每一项工作，保证按要求完成工作。比如晒图发图时要仔细整理所晒图纸，保

证不缺图少图；晒图用章要准确，不漏盖错盖；晒完硫酸图要及时存档，存档要明

确，以便及时查找；采购办公用品时要货比三家，确保采购用品的性价比，保证

所需物品采购的准确性、及时性等。

（三）态度端正，强化责任意识

严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到,

不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要

记录并及时上报；有条理、负责任的做好每项工作，不要觉得工作细小就可以不

认真，不负责，要知道，不是所有细小的工作都能够完全做好，而一件细小的工

作，往往能看出一名员工对待工作的态度是否严谨。

三、存在的不足

在这一年的工作中，我对自己的工作越来越熟悉，能够熟练完成自己的本职

工作，但仍有许多不足之处需要注意改正。

1、在本职工作中还不够认真，岗位意识还需进一步提高。办公室工作繁杂,

这就要求我们处理事情必须快、精、准。在这方面我还有很多不足，比如在作会

议纪录时，没有抓住重点，导致遗漏一些重要内容。

2、办事不够谨慎，不够细心，有时一心想着要快速完成领导交付的工作，

急于求成，就忽略了工作中的一些细节，对事情考虑不全面，致使工作无法完美

的完成。

3、对工作的认识不足，由于公司的经营方向是我原来没有接触过的，很多

工作也是我原来没有遇到过的，这就造成了有些工作的疏忽，未能严格按公司要

求完成。

四、20xx年工作思路

（一）进一步强化学习意识。

在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱

进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好习恨。在工作中善于总结，不断

进步。根据形势的发展和工作的需要，完善自己，展现自己。用知识指导实践，

在实践中总结知识。在以后的工作中我会自觉加强学习，向专业知识，向理论习,

向身边的同事学习，进一步提高自己的理论知识和工作水平。

（二）提升专业知识，增强责任感

随着公司的发展，会有越来越多未接触过的知识出现，只有跟随公司的脚步,

强化专业知识，熟悉热力行业，才能提升工作效率，保证工作有条理，做事要谨

慎。

还要增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不

好高鹫远，也不庸人自扰。在每一件事情做完之后，要进行思考、总结，真正使

本职工作有讣划，有落实。还要多自省，多提高。

在20xx年的工作中，我深切认识到自己知识面的不全面，在以后的工作中,

我应该加强学习，不断进步，不断提升。通过各种途径进行学习，利用网上资源

学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上华热的

发展，适应工作的需要，提高理论水平、业务素质和工作能力。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们

的要求还有不少差距，工作经验尚浅。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不

足，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，

不辜负领导和同志们对我的期望。

公司行政工作计划范文锦集第7篇

为了给领导和员工创造一个艮好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟

通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况,

在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使

行政基础管理工作基本实现了规范化。

针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：

（一）完善公司组织架构，明确岗职责；

1.完成组织构架图；

2.完善各部门岗位职责；

（二）加大企业及品牌的宣传，建设企业文化

1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横

幅广告、站台广告、厂内展板等）

2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。

3、组织开展一月一次的先进（仅限基层）评选活动；

（三人本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对

企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求:

1.宿舍

1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼（如房间不够

调整部分到一楼）；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上

4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍安排按照该原则执行）。

1.2加强宿舍消昉、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，

禁止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活）。

禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物

1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。

1.4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用；简单半自动洗衣

机免费）1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。

2、食堂

1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能

满足全厂员工的伙食需求（建议新增加厨工一名）

1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和

节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定

时间为员工聚一次餐（根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外

增加一定的糕点）（四）办公用品、车辆、文档等管理

1.车辆管理

公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆

划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度，1.1公务面包车的加油、出车

按照管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。

1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。

（能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生）

2、办公用品管理

实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记

录。

2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总

需求，由采购部负责专人采购。

2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐

便于管理。

2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人，组织好日常设备维护、保养。

2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记（电子版、

纸质版）

（五）行政文档管理

1、日常工作

L1公司重要文件的保存。

1.2公司证照的年审。

1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序

2、实施绩效考核制度：

2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否

上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。

2.2工作效率考核；实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果

进行监督；2.3协助人事对出勤进行监督考核；

2.4拟定公司员工福利方案。

公司行政工作计划范文锦集第8篇

岁末临近，新春将至，不知不觉一年的工作即将告一段落。对于每一个追求

进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一

种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在

公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的'支持协助下，严格

要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,

完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考

验和磨砺。

一、工作回帧。

1.办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域，作为行政部的主管，我自己

清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方

的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头

万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎

的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效

率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，鳖免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓

工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突

破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、

前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等

的监管。

2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作，按照预算审批制度，组织落

实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联

系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用

品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律

己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门

关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政

部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与

各部门的协作配合。

5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公

会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认

真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文

件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理

工作。

6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,

包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的

规章制度以适应企业发展的需要。

7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤

控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解

除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老

保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾

之忧。

8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会

议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工

作。

2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化

管理。

3.加强自身学习，提高业务水平：

作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的

基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推

动各项工作起着决定性因素。

随着时代的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己

的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以

不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，

向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，

保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力

贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具

备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效

能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也

取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方

法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起

来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工

作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定诅离。对部门人员的管理不够

细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上

的进一步加强。

三、工作计划。

1.充满希望的一年到来了，也带来了新的挑战，在新的一年里，我决心不断

学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力

做到：

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对

行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、

当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,

正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主

管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部

门工作氛围。

4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性,

不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的

支持能力和服务水平,服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服

务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，妥未

雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面

服务、超前服务转变°办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为

领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决

策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服

务。

5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益,积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经

营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、

技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人

才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出

来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人

才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、

岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核

提供有效的依据。

3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置

进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调

整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息

沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计

管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，

建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场

为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度

和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职

位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系

为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力

以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约

束机制。

5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞

争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入如退出机制。努力为员工提供

充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利

用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同

时做好骨干人才的引进储备工作。

6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，

应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和

岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的

经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想

观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，

今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展“

3.强化协调能力。

协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中,

一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益

相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一

步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确

处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统

4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制。

切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程

序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总

结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、

更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,

从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础

性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

公司行政工作计划范文锦集第9篇

一、工作思路

20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓

好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各

部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作

顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司

工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体

员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作

效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与

时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确

保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活

用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细,

帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施;

力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养

及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻

炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际

开展中去。

新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，

全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培

养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事

的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流

增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、

培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志

等。为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本年度结合后勤工作

加强自身思想建设方面的主要举措是：

(1)认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要

求，增强服务意识，提高服务质量。

(2)认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。

树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

(3)认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创

造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

2.加强公司资产管理，健全公司资产档案

(1)对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领

出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

(2)定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采

购登记，做到帐物相符。

(3)无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登

记手续。

3.做好后勤常规服务工作

(1)每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品

的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维

修，保障公司全体员工工作顺利开展。

(2)公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公

区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使

用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和

统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

公司行政工作计划范文锦集第10篇

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门

将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及

支出，行政部以月预算执行偏差W2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每

月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进

行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目

标的实现。

二、行政管理工作。

1）制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传

达至每位员工。08年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以“持续

改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2）公司会议组织及有关事项落实与传达

会议